Pagmamaneho ng Innovation: Paggalugad ng mahahalagang teorya sa pamamahala ng pagbabago para sa blockchain at automation

Ang artikulong ito ay unang nai-publish sa blog ni Dr. Craig Wright, at muli naming inilathala nang may pahintulot mula sa may-akda.

abstract

Sinasaliksik ng papel na ito ang mga pangunahing teorya at konsepto na nagpapatibay sa pamamahala ng pagbabago at ang kanilang aplikasyon sa mga umuusbong na teknolohiya tulad ng blockchain at mga teknolohiya ng automation. Sinusuri nito ang mga teorya ng Innovation Ecosystem, Organizational Culture, Open Innovation, Diffusion of Innovations, Disruptive Innovation, at Resource-Based View, na binibigyang-diin ang kanilang kaugnayan sa pag-unawa sa mga hamon at pagkakataong ipinakita ng naturang mga teknolohiya. Binibigyang-diin ng papel ang kahalagahan ng pagpapatibay ng mga matibay na koneksyon sa ecosystem, paglinang ng isang makabagong kultura, pagtanggap ng bukas na mga diskarte sa pagbabago, pag-unawa sa dynamics ng diffusion ng teknolohiya, paggamit ng mga potensyal na nakakagambala, at paggamit ng mahahalagang mapagkukunan. Sa pamamagitan ng pagsasama ng mga teoryang ito sa mga diskarte sa pamamahala ng pagbabago, ang mga negosyo ay maaaring mag-navigate sa mga kumplikado ng pagpapatupad ng mga teknolohiya ng blockchain at automation, mapahusay ang kahusayan at pagiging mapagkumpitensya, at humimok ng napapanatiling paglago. Bilang karagdagan, ang patuloy na pananaliksik at kakayahang umangkop ay mahalaga upang makasabay sa mga pagsulong ng teknolohiya sa mabilis na umuusbong na larangang ito.

Mga Keyword: Pamamahala ng Innovation, Blockchain, Automation, Innovation Ecosystem, Organisasyonal Culture, Open Innovation, Technology Diffusion, Disruptive Innovation, Resource-Based View.

Pamamahala at Diskarte sa Innovation¹

pagpapakilala

Ang pamamahala ng inobasyon ay isang dinamikong larangan na nagpapatibay at gumagabay sa pagbabago sa loob ng mga organisasyon. Upang ma-navigate ang pabago-bagong tanawin ng mga teknolohikal na pagsulong, dapat na maunawaan at ilapat ng mga negosyo ang mga pangunahing teorya at konsepto na sumasailalim sa larangan (Curley & Salmelin, 2017). Sinasaliksik ng papel na ito ang mahahalagang teorya sa pamamahala ng pagbabago at ang kaugnayan nito sa mga umuusbong na teknolohiya, partikular na ang blockchain, at automation.

Nagsisimula ang papel sa pamamagitan ng pagtalakay sa kahalagahan ng isang innovation ecosystem sa pagmamaneho ng matagumpay na inobasyon. Binibigyang-diin ng Innovation Ecosystem Theory ang pagkakaugnay ng mga negosyo, institusyon, at stakeholder, na binibigyang-diin ang kahalagahan ng mga strategic partnership at collaborations (Fernandes & Ferreira, 2022). Ang pag-unawa sa dynamics ng ecosystem ay nagiging mahalaga sa paggamit ng potensyal ng blockchain at automation na mga teknolohiya.

Ang kultura ng organisasyon ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa pagpapadali ng pagbabago. Sinusuri ng Teorya ng Kultura ng Organisasyon ang kaligtasang sikolohikal, kolektibismo, at distansya ng kapangyarihan at ang epekto nito sa pagpapaunlad ng isang makabagong kultura (Çakar & Ertürk, 2010). Ang pagbuo ng isang suportado at inklusibong kapaligiran ay naghihikayat ng pag-eeksperimento at nagpapabilis ng pagbabago sa konteksto ng blockchain at automation.

Hinahamon ng Open Innovation Theory ang tradisyonal na paniwala na ang inobasyon ay hinihimok lamang ng panloob na pananaliksik at pag-unlad. Sa halip, ang teoryang ito ay nagsusulong para sa pagsasama ng mga panlabas na ideya at pakikipagtulungan sa mga eksperto, kabilang ang akademya, mga start-up, at mga kakumpitensya (De Jong et al., 2008). Ang ganitong mga open innovation approach ay maaaring mag-ambag sa pagbuo at pagsulong ng blockchain at automation na mga teknolohiya.

Ang pag-unawa sa Diffusion of Innovations Theory ay mahalaga upang epektibong mag-market at magpatibay ng mga bagong teknolohiya. Habang umuusbong pa rin ang blockchain at automation, ang malawakang pag-aampon ng mga ito ay nakadepende sa teknikal na compatibility, pinaghihinalaang benepisyo, at pagtanggap sa kultura. Ang mga kumpanyang nakakaunawa sa mga dinamikong ito ay maaaring madiskarteng magmaneho ng pag-aampon at i-market ang mga teknolohiyang ito (Wang et al., 2019). Bilang kahalili, itinatampok ng Disruptive Innovation Theory ang potensyal ng blockchain at automation na guluhin ang mga industriya sa pamamagitan ng pagpapagana ng mga bagong modelo ng negosyo (Schmidt & Van Der Sijde, 2022). Sa pamamagitan ng pag-target sa mga napabayaang segment ng merkado, maaaring hamunin ng maliliit na kumpanya ang mga natatagong nanunungkulan. Ang teoryang ito ay nagpapakita kung paano maaaring baguhin ng blockchain at automation ang iba't ibang sektor, na nagtutulak ng mga pagbabago sa pagbabago (Sáez & Inmaculada, 2020). Panghuli, binibigyang-diin ng teorya ng Resource-Based View ang paggamit ng mga natatanging mapagkukunan at kakayahan upang makakuha ng competitive advantage. Sa pamamagitan ng pag-deploy ng teknolohiyang nauugnay sa blockchain at automation, maaaring gamitin ng mga organisasyon ang kanilang teknikal na kadalubhasaan, intelektwal na pag-aari, at pag-access sa malalaking dataset upang bumuo ng mga pinagmamay-ariang algorithm o teknolohiya (Ho et al., 2022).

Ang papel na ito ay sumasalamin sa mga teoryang ito at ang kanilang mga implikasyon para sa pamamahala ng pagbabago sa konteksto ng blockchain at automation. Una, tinutuklasan nito kung paano mailalapat ng mga kumpanya ang mga teoryang ito upang mapahusay ang kahusayan, pagiging mapagkumpitensya, at napapanatiling paglago. Idetalye ng mga susunod na seksyon ang bawat diskarte, sinusuri ang mga pundasyon nito, praktikal na aplikasyon, at potensyal na epekto sa mga diskarte sa pamamahala ng pagbabago. Sa pamamagitan ng pagsasama ng mga teoryang ito, ang mga organisasyon ay maaaring mag-navigate sa mga kumplikado ng pagpapatupad ng mga bagong teknolohiya at iposisyon ang kanilang mga sarili sa harapan ng pagbabago (Rehman Khan et al., 2022). Ang papel ay nagtatapos sa pamamagitan ng pagtatalo na ang pag-unawa sa mga teoryang ito at ang kanilang aplikasyon sa blockchain at automation ay mahalaga para sa mga organisasyong naghahangad na umunlad sa isang lalong makabagong at teknolohikal na hinihimok na kapaligiran ng negosyo.

Bahagi 1 – Ang mga elemento ng diskarte sa pamamahala ng pagbabago

Ang diskarte sa pamamahala ng pagbabago ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa mga organisasyon sa pamamagitan ng pagbibigay ng isang sistematiko at may layunin na diskarte upang pagyamanin at gabayan ang pagbabago sa loob ng kanilang mga operasyon. Sinasaklaw nito ang iba't ibang elemento na mahalaga para sa paglinang ng isang kultura ng pagbabago at paghimok ng paglago ng organisasyon. Sinasaliksik ng papel na ito ang mga kritikal na bahagi ng isang diskarte sa pamamahala ng pagbabago at ang kanilang kahalagahan sa pagtataguyod at pagsuporta sa pagbabago (Dombrowski et al., 2007).

Una at pangunahin, ang isang epektibong diskarte sa pamamahala ng pagbabago ay nagsisimula sa isang malinaw na pananaw at mahusay na tinukoy na mga layunin. Kabilang dito ang paglalahad ng mga layunin ng pagbabago, adhikain, at ninanais na resulta ng organisasyon. Sa pamamagitan ng pagtukoy sa uri ng mga inobasyon na hinahangad, gaya ng produkto, proseso, o modelo ng negosyo na mga inobasyon, at pagtukoy sa mga lugar ng estratehikong pokus, maaaring iayon ng organisasyon ang mga pagsisikap nito tungo sa pagkamit ng makabuluhang pagbabago. Ang pagbuo ng isang innovation-friendly na kultura at pagpapakita ng malakas na pamumuno ay mahalaga sa isang innovation management strategy (George et al., 2012). Ang paglikha ng isang kapaligiran na naghihikayat at nagbibigay gantimpala sa pagkamalikhain, pagkuha ng panganib, at pag-eeksperimento ay mahalaga para sa pagbibigay inspirasyon sa mga empleyado na mag-isip sa labas ng kahon. Bilang karagdagan, ang pamumuno ay mahalaga sa pagtatakda ng tono, pagsuporta sa innovation agenda, paglalaan ng mga kinakailangang mapagkukunan, at pagtaguyod ng isang collaborative at bukas na kapaligiran sa trabaho (Martins & Terblanche, 2003).

Ang paglalaan ng mapagkukunan ay isang kritikal na bahagi ng diskarte sa pamamahala ng pagbabago. Ang paglalaan ng mga nakalaang mapagkukunan, kabilang ang badyet, oras, at talento, ay nagsisiguro na ang mga inisyatiba ng pagbabago ay makakatanggap ng kinakailangang suporta at atensyon. Bukod dito, kapag pinagsama sa mga mapagkukunan upang galugarin ang mga bagong ideya, ang pagbibigay ng oras para sa mga empleyado ay nagpapahintulot sa mga organisasyon na ilabas ang kanilang mga makabagong potensyal at humimok ng pag-unlad (Nagji & Tuff, 2012).

Ang pagbuo at pamamahala ng ideya ay mahalaga sa isang diskarte sa pamamahala ng pagbabago. Ang pagtatatag ng mga mekanismo upang makuha, suriin, at bigyang-priyoridad ang mga ideya mula sa parehong panloob at panlabas na mga mapagkukunan ay mahalaga. Maaaring kabilang dito ang pagsasagawa ng mga workshop sa pagbuo ng ideya, pagpapatupad ng mga programa sa mungkahi, paggamit ng mga platform ng crowdsourcing, o paggamit ng mga platform sa pamamahala ng pagbabago (Zahra & Nambisan, 2012). Nakakatulong ang mga tool na ito na pamahalaan ang pipeline ng ideya, mapadali ang pakikipagtulungan, at matiyak na ang mga makabagong ideya ay epektibong ginagamit at nababago sa mga nakikitang resulta.

Ang pakikipagtulungan at pagbabahagi ng kaalaman ay mahalaga para sa pagpapaunlad ng pagbabago. Ang paghikayat sa cross-functional na pakikipagtulungan at pagpapadali sa pagpapalitan ng mga ideya, kadalubhasaan, at pinakamahuhusay na kagawian ay maaaring makabuluhang mapahusay ang mga pagsusumikap sa pagbabago. Ang mga regular na channel ng komunikasyon, mga dedikadong innovation team, at mga platform ng pakikipagtulungan ay nagbibigay-daan sa mga empleyado na magbahagi ng mga insight, mag-collaborate sa mga proyekto, at gumamit ng sama-samang katalinuhan. Ang eksperimento at prototyping ay bumubuo ng isa pang mahalagang elemento ng isang diskarte sa pamamahala ng pagbabago (Davila et al., 2012). Maaaring subukan at pinuhin ng mga organisasyon ang mga bagong ideya sa pamamagitan ng paglikha ng isang ligtas na espasyo para sa pag-eeksperimento bago ang ganap na pagpapatupad. Ang umuulit na prosesong ito ay nagbibigay-daan para sa pag-aaral mula sa mga pagkabigo, pagliit ng mga panganib, at nagbibigay-daan sa pagbuo ng mga makabagong solusyon na maaaring magmaneho ng paglago at mapagkumpitensyang kalamangan.

Sa konklusyon, ang isang epektibong diskarte sa pamamahala ng pagbabago ay sumasaklaw sa iba't ibang elemento upang pasiglahin at suportahan ang pagbabago ng organisasyon (De Jong et al., 2008). Sa pamamagitan ng pagtukoy sa pananaw at mga layunin, pagbuo ng kulturang madaling gamitin sa pagbabago, paglalaan ng mga dedikadong mapagkukunan, pagpapatupad ng pagbuo ng ideya at mga mekanismo ng pamamahala, pagtataguyod ng pagtutulungan at pagbabahagi ng kaalaman, at paghikayat sa pag-eeksperimento at prototyping, maaaring mabuksan ng mga organisasyon ang kanilang mga makabagong potensyal at maghanda ng daan para sa patuloy na tagumpay sa isang mabilis na umuunlad na tanawin ng negosyo (Nagji & Tuff, 2012).

Bahagi 2 – Ang mga prinsipyo ng patuloy na pagpapabuti

Ang patuloy na pagpapabuti ay ginagabayan ng mga pangunahing prinsipyo na bumubuo sa batayan ng diskarte nito. Ang mga prinsipyong ito ay mahalaga para sa mga organisasyong naghahangad na linangin ang isang kultura ng matatag na paglago at pag-unlad. Ang sanaysay na ito ay tuklasin ang mga pangunahing prinsipyo ng patuloy na pagpapabuti at ang kanilang kahalagahan sa pagmamaneho ng kahusayan sa organisasyon (Teece, 2010, 2019). Isa sa mga pangunahing prinsipyo ng patuloy na pagpapabuti ay ang Kaizen (Berger, 1997). Nagmula sa wikang Hapon, isinalin ang Kaizen sa "pagbabago para sa mas mahusay" o "patuloy na pagpapabuti" (Prayuda, 2020). Binibigyang-diin nito ang pilosopiya ng paggawa ng regular, incremental na mga pagpapabuti. Hinihikayat ng diskarteng ito ang lahat ng empleyado na mag-ambag sa mga pagsisikap sa pagpapabuti, pagpapaunlad ng kultura ng patuloy na pag-aaral at pagbabago sa buong organisasyon.

Ang paglutas ng problema ay isa pang kritikal na prinsipyo sa patuloy na pagpapabuti. Kabilang dito ang aktibong pagtukoy at pagtugon sa mga problema at hamon. Binibigyang-diin ng prinsipyong ito ang paggamit ng mga nakabalangkas na diskarte sa paglutas ng problema, kabilang ang pagsusuri sa ugat, sa pag-unawa sa mga pinagbabatayan ng mga isyu at pagbuo ng mga praktikal na solusyon (de Mast & Lokkerbol, 2012). Ang mga organisasyon ay maaaring epektibong matugunan ang mga paulit-ulit na problema at maiwasan ang kanilang muling paglitaw sa pamamagitan ng paggamit ng isang sistematikong paraan sa paglutas ng problema.

Ang paggawa ng desisyon na batay sa data ay isang mahalagang aspeto ng patuloy na pagpapabuti. Ito ay umaasa sa data at ebidensya upang humimok ng mga proseso ng paggawa ng desisyon. Kinokolekta at sinusuri ng mga organisasyon ang nauugnay na data upang matukoy ang mga uso, pattern, at mga lugar para sa pagpapabuti (VanStelle et al., 2012). Nakakatulong ang data-driven na diskarte na ito na gumawa ng matalinong mga desisyon, subaybayan ang epekto ng mga hakbangin sa pagpapabuti, at tukuyin ang iba pang mga bahagi ng pagpapahusay. Ang feedback at pakikipagtulungan ay mahalagang bahagi ng patuloy na pagpapabuti. Hinihikayat ang bukas na komunikasyon at pakikipagtulungan sa lahat ng antas ng organisasyon. Ang paghahanap ng feedback mula sa mga empleyado, customer, at stakeholder ay nagbibigay ng mahahalagang insight at ideya para sa pagpapabuti. Ang pakikipagtulungan ay tumutulong sa paggamit ng iba't ibang pananaw at karanasan upang makabuo ng mga makabagong solusyon at magmaneho ng mga pagsisikap sa pagpapabuti nang epektibo (Cross et al., 2010).

Ang standardisasyon at dokumentasyon ay may mahalagang papel sa patuloy na pagpapabuti. Kasama sa standardisasyon ang pagtatatag ng mga pare-parehong proseso at pamamaraan sa loob ng organisasyon. Maaaring bawasan ng mga organisasyon ang pagkakaiba-iba at tiyakin ang pare-parehong kalidad at pagganap sa pamamagitan ng pag-standardize ng mga operasyon. Ang dokumentasyon ng mga pinakamahusay na kasanayan ay pantay na mahalaga, dahil ito ay nagbibigay-daan sa pagbabahagi ng kaalaman at pagkopya ng matagumpay na mga pagpapabuti sa buong organisasyon (Gephart et al., 1996). Ang patuloy na pagpapabuti ay binibigyang-diin din ang pag-aaral at pag-unlad. Itinataguyod nito ang isang kultura ng patuloy na pag-aaral, kung saan ang mga indibidwal at koponan ay hinihikayat na bumuo ng mga bagong kasanayan, makakuha ng kaalaman, at manatiling updated sa mga uso sa industriya. Ang mga pagkukusa sa pag-aaral at pagpapaunlad ay nagbibigay-daan sa mga empleyado na epektibong mag-ambag sa mga pagsisikap sa pagpapabuti at humimok ng pagbabago sa organisasyon.

Sa buod, ang patuloy na pagpapabuti ay ginagabayan ng ilang pangunahing mga prinsipyong mahalaga para sa mga organisasyong naglalayong himukin ang patuloy na paglago at kahusayan. Kasama sa mga prinsipyong ito ang Kaizen, paglutas ng problema, pagdedesisyon na batay sa datos, feedback at pakikipagtulungan, standardisasyon at dokumentasyon, at pag-aaral at pag-unlad (Gephart et al., 1996). Sa pamamagitan ng pagtanggap sa mga prinsipyong ito, ang mga organisasyon ay maaaring lumikha ng isang kultura ng patuloy na pagpapabuti, na humahantong sa pinahusay na pagganap, pagbabago, at pangmatagalang tagumpay. Higit pa rito, ang tuluy-tuloy na pagpapabuti ay hindi isang beses na proyekto kundi isang patuloy, paikot na proseso. Kabilang dito ang regular na pagsusuri sa pagganap, pagtatakda ng mga layunin sa pagpapabuti, pagpapatupad ng mga pagbabago, pagsukat ng mga resulta, at pagsisimula ng mga karagdagang pagpapabuti. Ang umuulit na prosesong ito ay tumutulong sa mga organisasyon na umangkop sa pagbabago ng mga kondisyon ng merkado, mapahusay ang kahusayan, kalidad, at kasiyahan ng customer, at manatiling mapagkumpitensya sa isang dinamikong kapaligiran ng negosyo (Bhuiyan & Baghel, 2005).

Bahagi 3 – Mga pangunahing lugar sa pamamahala ng pagbabago

Ang pamamahala ng inobasyon ay sumasaklaw sa ilang mga pangunahing lugar na mahalaga para sa mga organisasyong nagsusumikap na magsulong at humimok ng pagbabago. Ang sanaysay na ito ay susuriin ang mga lugar na ito at i-highlight ang mga puwang sa kasalukuyang kaalaman na nagpapakita ng mga pagkakataon para sa karagdagang paggalugad at pag-unawa (Mohr & Sarin, 2009). Ang isang mahalagang bahagi ng pamamahala ng pagbabago ay ang mga ecosystem ng pagbabago. Ang mga ecosystem na ito ay binubuo ng mga network ng mga organisasyon, kabilang ang mga kumpanya, unibersidad, at ahensya ng gobyerno, na nagtutulungan sa mga aktibidad sa pagbabago. Bagama't lumago ang pananaliksik sa mga innovation ecosystem sa mga nakalipas na taon, marami pa ang dapat malaman tungkol sa kung paano gumagana ang mga ecosystem na ito at kung paano nakikipag-ugnayan ang iba't ibang organisasyon sa loob ng mga ito. Bilang resulta, ang epektibong pamamahala sa mga innovation ecosystem ay nananatiling paksa ng paggalugad, kasama ang pag-unawa sa dinamika at epekto ng naturang pakikipagtulungan.

Ang bukas na pagbabago ay isa pang mahalagang bahagi ng pagtuon. Nagsusulong ito para sa pagpasok at paglabas ng kaalaman upang mapabilis ang panloob na pagbabago at bumuo ng mga merkado para sa panlabas na paggamit ng pagbabago. Bagama't nagkaroon ng malaking pananaliksik sa open innovation sa malalaking kumpanya, mas kaunti ang nalalaman tungkol sa kung paano maaaring makisali ang mga small and medium-sized na negosyo (SMEs) sa open innovation. Higit pa rito, ang paggalugad kung paano mailalapat ang bukas na pagbabago sa mga non-profit o kontekstong pang-pamahalaan ay nagpapakita ng isang paraan para sa pagsisiyasat sa hinaharap (Chesbrough, 2003).

Ang kultura at pamumuno ng organisasyon ay may mahalagang papel sa pagtataguyod o pagpigil sa pagbabago. Habang ito ay isang mahusay na itinatag na paksa, palaging may puwang para sa isang mas nuanced na pag-unawa. Halimbawa, ang impluwensya ng pag-uugali ng pamumuno sa makabagong pag-uugali ng mga empleyado sa malayong mga konteksto sa trabaho ay nangangailangan ng paggalugad. Bukod pa rito, ang pag-unawa kung paano mapapanatili ng mga organisasyon ang isang malikhaing kultura sa panahon ng krisis o mabilis na pagbabago ay isang lugar na nangangailangan ng karagdagang pagsisiyasat (Mumford et al., 2002). Sa wakas, ang digital innovation ay makabuluhang binago ang innovation landscape. Ang pag-unawa sa mga natatanging aspeto ng digital na imbensyon kumpara sa tradisyunal na paglikha, epekto nito sa mga modelo ng negosyo, at epektibong mga diskarte sa pamamahala ay lahat ng mga lugar na hinog para sa paggalugad at pag-aaral. Ang karagdagang pananaliksik ay maaaring magbigay ng mahahalagang insight para sa mga organisasyong nagna-navigate sa digital na panahon (Yukl, 2008).

Ang intersection ng sustainability at innovation ay isang umuusbong na lugar ng interes. Sa lumalaking kamalayan sa mga isyu sa kapaligiran, ang pag-unawa kung paano makakapag-ambag ang pagbabago sa pagpapanatili ay mahalaga. Ang pananaliksik sa eco-innovation, sustainable business models, at ang papel ng regulasyon sa pag-promote o paghadlang sa sustainability-oriented innovation ay mahalaga para sa pagtugon sa matitinding pandaigdigang hamon. Ang pagsukat ng pagbabago ay isang patuloy na hamon sa pamamahala ng pagbabago (Tamayo-Orbegozo et al., 2017). Ang pagbuo ng mga pamamaraan at sukatan upang masuri ang pagganap ng pagbabago at matukoy ang mga kritikal na tagapagpahiwatig ng matagumpay na pagbabago ay nananatiling paksa ng interes. Ang patuloy na paggalugad at pagpipino ay maaaring magbigay sa mga organisasyon ng mahahalagang tool para sa pagsusuri ng mga pagsisikap sa pagbabago.

Panghuli, ang pamamahala ng pagbabago ay sumasaklaw sa magkakaibang mga lugar na nangangailangan ng karagdagang paggalugad at pag-unawa (Del Vecchio et al., 2018). Sa pamamagitan ng pagtugon sa mga gaps sa kaalaman sa loob ng innovation ecosystem, open innovation, innovation culture and leadership, digital innovation, sustainability at innovation, at innovation measurement at metrics, matagumpay na mapahusay ng mga organisasyon ang kanilang mga kakayahan sa innovation at mag-navigate sa umuusbong na innovation landscape (Papadonikolaki et al., 2022). ).

Bahagi 4 – Pag-explore ng Mga Oportunidad sa Blockchain Systems at Automation

Ang paglalapat ng mga blockchain system at automation upang mapahusay ang kahusayan sa negosyo at mabawasan ang mga pagkalugi ay isang lumalawak na larangan na nag-aalok ng maraming pagkakataon sa pananaliksik. Sa pamamagitan ng epektibong pamamahala sa mga diskarte na nauugnay sa mga teknolohiyang ito, maaaring isama ng mga kumpanya ang mga ito sa kanilang mga operasyon upang i-streamline ang mga proseso at mabawasan ang basura. Itinatampok ng seksyong ito ang mga kritikal na lugar kung saan kailangan ang karagdagang pagsisiyasat upang lubos na maunawaan ang kanilang pagpapatupad at mga potensyal na benepisyo (Papadonikolaki et al., 2022).

Ang pamamahala ng kadena ng supply ay namumukod-tangi bilang isa sa mga pinaka-promising na aplikasyon ng teknolohiya ng blockchain. Sa pamamagitan ng paggamit ng blockchain, makakamit ng mga kumpanya ang transparency, traceability, at operational efficiency sa kanilang mga supply chain. Gayunpaman, may pangangailangan para sa karagdagang pananaliksik upang matukoy ang mga pinakamahusay na kasanayan para sa pagpapatupad ng blockchain sa iba't ibang uri ng mga supply chain. Bukod pa rito, ang pag-unawa sa epekto ng blockchain sa pagganap ng supply chain at paghahanap ng mga paraan upang malampasan ang mga hadlang sa pag-aampon nito ay mahahalagang pagsasaalang-alang sa lugar na ito (Rehman Khan et al., 2022).

Ang mga matalinong kontrata ay nag-aalok ng malaking potensyal para sa pag-automate ng mga proseso ng negosyo at pagbabawas ng mga pagkalugi na dulot ng pandaraya o mga pagkakamali. Ang mga self-executing electronic data interchange (EDI) system na ito ay direktang nagsasama ng mga terminong kontraktwal sa code (Law, 2017). Gayunpaman, may mga nagtatagal na tanong tungkol sa kanilang legal na katayuan, seguridad, at mga partikular na proseso ng negosyo kung saan sila pinakaangkop. Ang karagdagang pananaliksik ay maaaring magbigay ng liwanag sa mga aspetong ito, na tinitiyak ang epektibong paggamit ng mga matalinong kontrata sa iba't ibang konteksto (Sklaroff, 2017).

Ang konsepto ng desentralisado at secure na pagbabahagi ng data na pinadali ng teknolohiya ng blockchain ay maaaring potensyal na baguhin ang maraming industriya. Gayunpaman, dapat i-navigate ng mga negosyo ang mga trade-off sa pagitan ng pagbabahagi ng data at privacy. Samakatuwid, kailangan ang pananaliksik upang mabisang bumuo ng mga balangkas at estratehiya para sa pamamahala sa mga pagsasaalang-alang na ito. Higit pa rito, ang pagtiyak sa pagsunod sa mga regulasyon sa proteksyon ng data ay nagiging mahalaga sa paggamit ng blockchain para sa mga layunin ng pagbabahagi ng data (A. Kumar et al., 2020).

Habang mas maraming negosyo ang gumagamit ng mga sistema ng blockchain, ang pangangailangan para sa interoperability sa pagitan ng mga sistemang ito ay lalong nagiging maliwanag. Ang mga pagkakataon sa pananaliksik ay nakasalalay sa paggalugad ng mga pamantayan, protocol, at mekanismo para sa pagkamit ng blockchain interoperability (A. Kumar et al., 2020; N. Kumar, 2020). Bukod pa rito, ang pagsisiyasat sa mga implikasyon ng negosyo ng interoperability ay makakatulong sa mga organisasyon na masuri ang mga benepisyo at hamon na nauugnay sa pagsasama ng mga sistema ng blockchain sa iba't ibang platform at network.

Ang mga teknolohiya sa automation, kabilang ang blockchain, ay maaaring makagambala sa mga tradisyunal na merkado ng trabaho at mapalitan ang maraming mga karaniwang tungkulin. Bilang resulta, kailangang pamahalaan ng mga negosyo ang paglipat na ito at bigyan ang kanilang mga empleyado ng mga kinakailangang kasanayan para sa hinaharap (Børing, 2017). Ang pananaliksik ay maaaring tumuon sa pag-unawa kung paano epektibong mai-navigate ng mga kumpanya ang pagbabagong ito, tinitiyak ang isang maayos na paglipat at pagbibigay ng gabay sa mga kasanayang kinakailangan ng mga empleyado sa umuusbong na tanawin ng trabaho.

Ang pagkonsumo ng enerhiya ng mga teknolohiyang blockchain, lalo na ang mga gumagamit ng proof-of-work consensus na mekanismo tulad ng Bitcoin, ay nagdulot ng mga alalahanin tungkol sa sustainability. Samakatuwid, ang karagdagang pagsisiyasat sa mga implikasyon ng enerhiya ng mga sistema ng blockchain ay kinakailangan upang masuri ang kanilang epekto sa kapaligiran at galugarin ang mga paraan upang mapahusay ang kahusayan sa enerhiya. Maaaring gamitin ng mga organisasyon ang mga teknolohiyang blockchain sa pamamagitan ng pagtugon sa mga alalahaning ito habang pinapaliit ang kanilang ecological footprint (Sarkodie & Owusu, 2022).

Ang paglalapat ng mga sistema ng blockchain at automation ay nagpapakita ng mga kapana-panabik na pagkakataon para sa pagpapabuti ng mga proseso ng negosyo at pagbabawas ng mga pagkalugi (Ho et al., 2022). Sa pamamagitan ng mga pagsusumikap sa pananaliksik na nakatuon sa pamamahala ng supply chain, mga matalinong kontrata, pagbabahagi ng data at privacy, interoperability, paglilipat ng trabaho, at paggamit at pagpapanatili ng enerhiya, ang mga organisasyon ay maaaring makakuha ng mas malalim na mga insight sa epektibong pagpapatupad ng mga teknolohiyang ito at ang kanilang pangmatagalang epekto sa iba't ibang mga operasyon ng negosyo. (A. Kumar et al., 2020; V. Kumar & Raheja, 2012).

Bahagi 5 – Ang layunin sa likod ng pagsusuri sa panitikan

Ang panitikan sa pananaliksik sa pamamahala ng inobasyon ay may mahalagang papel sa paggabay sa pagpapatupad ng mga sistema ng blockchain at automation upang mapabuti ang kahusayan ng negosyo at mabawasan ang pagkalugi (Attaran, 2020). Sa pamamagitan ng pagsusuri sa umiiral na pananaliksik, ang mga organisasyon ay makakakuha ng mahahalagang insight sa paglalapat ng mga teknolohiyang ito sa iba't ibang lugar. Halimbawa, ang pagsasaliksik sa pamamahala ng pagbabago ay gumagabay sa estratehikong pagpaplano kapag sinusuri ang mga kasanayan sa negosyo. Ang pag-unawa sa mga potensyal na pagkagambala at mapagkumpitensyang bentahe na maaaring idulot ng blockchain at automation sa iba't ibang industriya ay mahalaga para sa epektibong pagpaplano.

Bukod pa rito, tinutulungan ng pananaliksik ang mga negosyo na i-navigate ang mga hamon ng pagpapatupad at paggamit ng mga teknolohiyang ito, kabilang ang pagpili ng tamang teknolohiya, pamamahala sa proseso ng pagbabago, at pag-align ng teknolohiya sa pangkalahatang diskarte at kultura ng negosyo (Cabrera et al., 2001). Sa wakas, ang pamamahala sa peligro ay isa pang lugar kung saan gumaganap ng mahalagang papel ang pananaliksik. Ang mga negosyo ay maaaring bumuo ng mga epektibong diskarte sa pagpapagaan upang matugunan ang mga teknolohikal, legal, regulasyon, at mga panganib sa negosyo sa pamamagitan ng pagtukoy sa mga karaniwang panganib na nauugnay sa blockchain at automation (Mendling et al., 2018).

Ang pananaliksik sa pamamahala ng inobasyon ay nagpapakita ng potensyal para sa inklusibong pagbabago sa mga hakbangin sa pagbabago ng lipunan. Binibigyang-daan ng Blockchain ang secure at desentralisadong pagbabahagi ng data, na nagbibigay-kapangyarihan sa mga indibidwal at komunidad. Kapag maingat na ipinatupad, ang automation ay maaaring magbakante ng oras ng tao para sa mas mahahalagang aktibidad. Ginagabayan ng pananaliksik ang mga hakbangin na ito sa pamamagitan ng paggalugad ng mga pamamaraan upang maisangkot ang magkakaibang stakeholder sa proseso ng pagbabago at pag-unawa sa mga implikasyon sa lipunan ng mga teknolohiyang ito (Mohr & Sarin, 2009). Ang mga policymakers at regulators ay umaasa din sa pananaliksik upang makagawa ng matalinong mga desisyon tungkol sa patakaran at regulasyon na nauugnay sa blockchain at automation. Tinutulungan sila ng pananaliksik na maunawaan ang mas malawak na implikasyon ng mga teknolohiyang ito, tulad ng epekto nito sa mga trabaho, pamamahagi ng kita, at pagkonsumo ng enerhiya.

Mahalagang tandaan na ang applicability ng mga natuklasan sa pananaliksik ay depende sa partikular na konteksto ng bawat organisasyon o social change initiative. Ang akademikong pananaliksik ay dapat na pupunan ng mga insight mula sa mga practitioner, mga ulat sa industriya, pag-aaral ng kaso, at iba pang mapagkukunan ng kaalaman. Ang tuluy-tuloy na pag-aaral ay mahalaga habang ang mga teknolohiya ng blockchain at automation ay mabilis na umuunlad, na tinitiyak na ang mga organisasyon ay mananatiling up-to-date sa mga pinakabagong pag-unlad at nauunawaan ang kanilang mga potensyal na implikasyon (Mohr & Sarin, 2009).

Sa kabuuan, ang pagsasaliksik sa pamamahala ng pagbabago ay nagbibigay ng mahahalagang insight para sa mga organisasyon at mga hakbangin sa pagbabago ng lipunan na naghahanap upang magamit ang mga sistema ng blockchain at automation (Anceaume et al., 2017). Sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang sa mga natuklasan sa pananaliksik, ang mga negosyo ay maaaring gumawa ng matalinong mga desisyon tungkol sa estratehikong pagpaplano, pagpapatupad, pag-aampon, pamamahala sa panganib, at mga pagsasaalang-alang sa epekto sa lipunan. Gayunpaman, napakahalagang isaalang-alang ang partikular na konteksto at dagdagan ang akademikong pananaliksik sa iba pang mga mapagkukunan ng kaalaman upang mapakinabangan ang mga benepisyo ng mga pagbabagong teknolohiyang ito.

Bahagi 6 – Ang epekto ng pagbabago

Ang patuloy na pananaliksik ay nakatuon sa potensyal na epekto ng pagbabago sa iba't ibang lugar. Sinuri ng unang pag-aaral ang impluwensya ng mga koneksyon ng kumpanya sa ecosystem nito sa mga kakayahan nito sa pagbabago. Napag-alaman na ang mga plant-based na protina na kumpanya ay may mas malakas na oryentasyon ng pagbabago kaysa sa mga tradisyunal na producer ng pagkain, na nagmumungkahi na ang mga asosasyon ng industriya, gobyerno, at iba pang kumpanya ng agrikultura ay may mahalagang papel sa pagpapaunlad ng pagbabago. Itinatampok ng pag-aaral na ito ang kahalagahan ng paglinang ng matibay na ugnayan sa mga aktor ng ecosystem upang mapahusay ang potensyal ng pagbabago at maaaring humantong sa mga diskarte sa pamamahala ng pagbabago na nakatuon sa networking at pakikipagtulungan (Youtie et al., 2023).

Ang ikalawang pag-aaral ay nag-imbestiga sa papel ng mga salik ng kultura ng organisasyon sa paghubog ng konteksto ng pamamahala sa lipunan at pagganap, na sa huli ay nakakaapekto sa pagganap ng pagbabago. Binigyang-diin nito ang paglikha ng isang sumusuporta at inklusibong kultura upang himukin ang pagbabago. Iminumungkahi ng mga natuklasan na maaaring kailanganin ng mga organisasyon na pag-isipang muli ang kanilang kultura at mga kasanayan sa pamamahala upang pasiglahin ang pagbabago, na posibleng humahantong sa pag-aampon ng higit pang mga diskarte sa pamamahala ng inobasyon na nakasentro sa mga tao (Zhang et al., 2023).

Ang isang sistematikong pagsusuri sa literatura ay bumubuo sa ikatlong pag-aaral, na ginalugad ang kaugnayan sa pagitan ng pagbabago sa pamamahala, pagganap ng kumpanya, at iba pang mga anyo ng pagbabago. Ang pagsusuri ay nagsiwalat na ang pagbabago sa pamamahala ay isang lumalagong larangan. Higit pa rito, tinukoy nito ang ilang mga lugar para sa pananaliksik sa hinaharap, kabilang ang konseptwalisasyon, mga kahulugan, at mga sukat ng pagbabago sa pamamahala at ang mga driver nito, antecedents, at papel bilang isang variable na tagapamagitan/moderator. Ang pagsusuri na ito ay maaaring mag-ambag sa isang mas nuanced na pag-unawa sa kung paano nakakaapekto ang pagbabago sa pamamahala sa pagganap ng kumpanya at nakikipag-ugnayan sa iba pang mga uri ng pagbabago. Dahil dito, maaari itong humantong sa pagbuo ng mas epektibo at nuanced na mga diskarte sa pamamahala ng pagbabago (Henao-García & Cardona Montoya, 2023).

Ang mga natuklasan sa pananaliksik na ito ay nagtataglay ng potensyal na makabuluhang makaapekto sa mga kasanayan sa pamamahala ng pagbabago. Maaari silang magbigay ng inspirasyon sa pagbabago patungo sa mga holistic na diskarte na isinasaalang-alang ang iba't ibang mga kadahilanan, tulad ng mga koneksyon sa ecosystem, kultura ng organisasyon, at mga kasanayan sa pamamahala. Bukod pa rito, maaari nilang pasiglahin ang karagdagang pananaliksik sa mga lugar na hindi pa ginagalugad, na nagtutulak ng mga pagsulong sa larangan. Sa pamamagitan ng pagpapatupad ng mga insight na ito, mapapahusay ng mga organisasyon ang mga kasanayan sa pamamahala ng pagbabago, pagpapabuti ng kahusayan sa negosyo at pagiging mapagkumpitensya (Tiwari, 2022).

Bahagi 7 – Paglapit sa pagbabago at teknolohiya

Nakatuon sina O'Sullivan at Dooley (2008) sa mga praktikal na aspeto ng pagpapatupad ng pagbabago sa loob ng mga organisasyon. Binibigyang-diin ng mga may-akda ang pangangailangan para sa isang nakabalangkas na diskarte sa pagsasama ng pagbabago sa mga pangunahing operasyon at kultura ng isang kumpanya. Ang mga may-akda ay nag-explore ng iba't ibang mga diskarte at tool upang mapaunlad ang pagbabago, kabilang ang pagbuo ng ideya, pag-iisip ng disenyo, prototyping, at pakikipagtulungan. Itinatampok nila ang kahalagahan ng paglikha ng isang kapaligiran na naghihikayat sa pag-eksperimento, pagkuha ng panganib, at pag-aaral mula sa mga pagkabigo. Binibigyang-diin nina O'Sullivan at Dooley na ang pagbabago ay hindi dapat limitado sa mga partikular na departamento o indibidwal ngunit dapat na kasangkot ang lahat ng empleyado sa buong organisasyon. Binibigyang-diin nila ang kahalagahan ng suporta sa pamumuno at ang pagtatatag ng mga malinaw na layunin at sukatan upang masukat ang epekto ng mga hakbangin sa pagbabago.

Ang Forcadell at Guadamillas (2002) ay nagbibigay ng case study sa pagpapatupad ng diskarte sa pamamahala ng kaalaman na nakatuon sa pagbabago. Sinasaliksik nito kung paano magagamit ng mga organisasyon ang mga kasanayan sa pamamahala ng kaalaman upang humimok ng pagbabago sa pamamagitan ng pagsusuri sa mga hamon na kinakaharap ng mga kumpanya kapag nagpo-promote ng pagbabago at pag-highlight sa mahalagang papel na ginagampanan ng pamamahala ng kaalaman sa prosesong ito. Binibigyang-diin nila na ang epektibong pamamahala ng kaalaman ay maaaring mapadali ang paglikha, pagbabahagi, at paglalapat ng kaalaman sa loob ng isang organisasyon, na humahantong sa mas mataas na mga kakayahan sa pagbabago. Ang case study ay nagpapakita ng isang tunay na halimbawa sa mundo ng isang organisasyon na nagpapatupad ng diskarte sa pamamahala ng kaalaman na nagpapaunlad ng pagbabago. Tinatalakay nito ang mga hakbang na ginawa, tulad ng pagtukoy at pagkuha ng may-katuturang kaalaman, pag-aayos at pagkakategorya nito, at ginagawa itong accessible sa mga empleyado sa buong kumpanya.

Binibigyang-diin ng gawaing ito ang kahalagahan ng paglikha ng isang kultura na nagpapahalaga sa pagbabahagi ng kaalaman at pakikipagtulungan, pati na rin ang pangangailangan para sa suporta sa pamumuno upang himukin ang pagpapatupad ng diskarte. Itinatampok din nila ang papel ng teknolohiya sa pagsuporta sa mga pagsisikap sa pamamahala ng kaalaman, kabilang ang paggamit ng mga tool para sa pagbabahagi ng kaalaman, pakikipagtulungan, at pag-aaral. Sinaliksik ni Kaplan (1998) ang konsepto ng innovation action research at ang potensyal nito na makabuo ng mga bagong teorya at kasanayan sa pamamahala. Sa pamamagitan ng pagbibigay-diin sa kahalagahan ng pagsasama-sama ng praktikal na aksyon sa mahigpit na pananaliksik upang himukin ang pagbabago sa pamamahala, sinabi ni Kaplan na ang mga tradisyonal na pamamaraan ng pananaliksik lamang ay maaaring hindi sapat upang matugunan ang mga kumplikadong hamon sa pamamahala at ang pagsasaliksik ng aksyon, na kinabibilangan ng aktibong pagpapatupad at pagsubok ng mga bagong ideya sa totoong mundo. mga setting, maaaring magbigay ng mahahalagang insight at humantong sa pagbuo ng mga bagong teorya at kasanayan. Ang pananaliksik ay nagsasaad na ang papel ng mga mahuhusay na tagapamahala ay kritikal sa paghimok ng pagbabago sa pamamagitan ng aktibong pagsali sa eksperimento, pag-aaral, at pagbagay. Iminumungkahi ni Kaplan na ang mga manager na bukas sa mga bagong ideya at handang makipagsapalaran ay maaaring mag-ambag nang malaki sa paglikha ng mga makabagong diskarte sa pamamahala.

Bahagi 8 – Mga teorya ng diskarte sa pagbabago

Bagama't walang iisang "pangunahing teorya" ng pamamahala ng pagbabago, ang larangan ay pinagbabatayan ng ilang mahahalagang teorya at konsepto na bumubuo sa batayan ng pag-unawa. Narito ang ilang pangunahing elemento:

1. Teorya ng Innovation Ecosystem: Ang teoryang ito ay naglalagay na ang kapasidad ng pagbabago ng isang kumpanya ay naiimpluwensyahan ng mga koneksyon nito sa loob ng isang mas malaking ecosystem ng mga stakeholder, kabilang ang iba pang mga negosyo, gobyerno, at asosasyon ng industriya (Arenal et al., 2020; Asplund et al., 2021; Dodgson et. al., 2013; Nylund et al., 2021). Bagama't walang iisang partikular na lumikha ang teoryang ito, maraming iskolar ang bumuo at nagpaliwanag ng ideya sa mga pag-aaral ng pagbabago sa loob ng maraming taon. Iminumungkahi nito na ang kakayahan ng isang kumpanya sa pagbabago ay nahuhubog ng mga koneksyon nito sa isang mas malawak na network o "ecosystem" ng iba pang mga kumpanya, institusyon, at stakeholder. Sa magkakaugnay na pandaigdigang ekonomiya ngayon, itinatampok ng teoryang ito ang kahalagahan ng mga estratehikong pakikipagsosyo, pakikipagtulungan, at mga alyansa sa industriya sa paghimok ng pagbabago
2. Teorya ng Kultura ng Organisasyon: Iminumungkahi ng pananaw na ito na ang mga salik ng kultura ng organisasyon tulad ng kaligtasan ng sikolohikal, kolektibismo, at distansya ng kapangyarihan ay maaaring makabuluhang makaapekto sa pagganap ng pagbabago. Ang kaligtasang sikolohikal at kolektibismo sa pangkalahatan ay positibong nakakaapekto sa pagbabago, habang ang mataas na distansya ng kapangyarihan (isang hierarchical na kultura) ay maaaring magkaroon ng negatibong epekto (Kwantes & Boglarsky, 2007; Lee et al., 2019; Schneider et al., 2013). Gayundin, ang teoryang ito ay produkto ng mga kontribusyon mula sa maraming iskolar sa paglipas ng panahon. Ipinapalagay nito na ang kultura ng isang organisasyon – ang mga ibinahaging paniniwala, halaga, at kasanayan nito – ay maaaring makabuluhang makaapekto sa kakayahan ng organisasyon na magbago. Sa modernong konteksto ng negosyo, ang mga kumpanya ay lalong tumutuon sa pagpapaunlad ng mga kultura na naghihikayat sa pagkamalikhain, pagkuha ng panganib, at pakikipagtulungan bilang mga kritikal na driver ng pagbabago.
3. Open Innovation Theory: Ang teoryang ito, na iminungkahi ni Henry Chesbrough, ay nagmumungkahi na ang mga kumpanya ay maaari at dapat gumamit ng panloob at panlabas na mga teorya at mga landas patungo sa merkado habang sila ay naghahangad na isulong ang kanilang teknolohiya (de Jong et al., 2010; van de Vrande et al., 2010). Hinahamon ni Henry Chesbrough (2003) ang tradisyunal na ideya ng pagbabago na itinutulak lamang ng panloob na R&D, sa halip ay nagmumungkahi na ang mga negosyo ay dapat gumamit ng panloob at panlabas na mga ideya at landas upang isulong ang kanilang teknolohiya. Ngayon, maraming kumpanya ang gumagamit ng diskarteng ito, nakikipagsosyo sa mga panlabas na mananaliksik, customer, o kahit na mga kakumpitensya upang humimok ng pagbabago.
4. Diffusion of Innovations Theory: Ang teoryang ito, na binuo ni Everett Rogers, ay naglalarawan kung paano, sa paglipas ng panahon, ang isang ideya o produkto ay nakakakuha ng momentum at nagkakalat (o kumalat) sa pamamagitan ng isang partikular na populasyon o sistema ng lipunan (Rogers, 2010). Si Everett Rogers ay bumuo ng isang teorya upang ipaliwanag kung paano kumalat ang mga pagbabago sa mga populasyon sa paglipas ng panahon. Ginagamit ng mga negosyo ngayon ang teoryang ito upang gabayan ang kanilang mga diskarte sa marketing at pag-aampon, na tumutulong na matiyak na ang kanilang mga nilikha ay umaabot sa malawak na audience hangga't maaari.
5. Disruptive Innovation Theory: Iminungkahi ni Clayton Christensen, ang teoryang ito ay nagmumungkahi na ang isang mas maliit na kumpanya na may mas kaunting mga mapagkukunan ay maaaring matagumpay na hamunin ang mga naitatag na nanunungkulan na mga negosyo sa pamamagitan ng pag-target sa mga segment ng merkado na napabayaan ng mga nanunungkulan, kadalasan dahil hindi ito kumikita sa panahong iyon (Christensen et al., 2006; Livesidge, 2015; Si & Chen, 2020). Ipinakilala ni Clayton Christensen (2004) ang isang teorya upang ilarawan kung paano maaaring hamunin ng mga maliliit, hindi gaanong mapagkukunang mga kumpanya ang mga naitatag na negosyo sa pamamagitan ng pag-target sa mga napabayaang segment ng merkado. Ngayon, ang teoryang ito ay makikita sa maraming industriya kung saan ang mga start-up ay nakagambala sa mga nanunungkulan, tulad ng Uber sa transportasyon at Airbnb sa hospitality.
6. Resource-Based View (RBV): Ang teoryang ito ay naglalagay na ang mapagkumpitensyang kalamangan ng isang kumpanya ay namamalagi pangunahin sa konsentrasyon ng isang bundle ng mahahalagang mapagkukunan sa pagtatapon ng kumpanya (Barney & Arikan, 2005; Mele & Della Corte, 2013). Sina Jay Barney at Birger Wernerfelt (Lazonick, 2002) ay naniniwala na ang mapagkumpitensyang kalamangan ay pangunahing nakasalalay sa paglalapat ng isang bundle ng mahahalagang mapagkukunan sa pagtatapon ng isang kumpanya. Sa negosyo ngayon, ang mga kumpanya ay mas nakatuon kaysa dati sa paggamit ng kanilang mga natatanging mapagkukunan at kakayahan, pagmamay-ari man na teknolohiya, mahuhusay na empleyado, o makapangyarihang pagkakakilanlan ng tatak, upang magbago at makamit ang competitive na bentahe.

Ang pamamahala ng inobasyon ay batay sa ilang mahahalagang teorya at konsepto na humuhubog sa ating pag-unawa. Kabilang sa mga pangunahing elemento ang Innovation Ecosystem Theory (Arenal et al., 2020), na nagha-highlight sa impluwensya ng mga koneksyon ng kumpanya sa loob ng mas malawak na network ng mga stakeholder sa kapasidad ng pagbabago nito (Oh et al., 2016). Binibigyang-diin ng Teorya ng Kultura ng Organisasyon kung paano maaaring makaapekto sa pagganap ng pagbabago ang sikolohikal na kaligtasan at kolektibismo. Ang Open Innovation Theory ay nagsusulong ng paggamit ng panloob at panlabas na mga ideya at landas upang isulong ang teknolohiya. Ang Diffusion of Innovations Theory ay nagpapaliwanag kung paano kumalat ang mga ideya o produkto sa isang populasyon o sistemang panlipunan. Iminumungkahi ng Disruptive Innovation Theory na maaaring hamunin ng maliliit na kumpanya ang mga nanunungkulan sa pamamagitan ng pag-target sa mga napabayaang segment ng merkado. Panghuli, ang Resource-Based View Theory ay nakatuon sa paggamit ng mahahalagang mapagkukunan para sa competitive na kalamangan (Barney & Arikan, 2005). Ang pamamahala ng inobasyon ay nagsasangkot ng paglalapat at pagsasama-sama ng mga teoryang ito upang magsulong ng mga bagong ideya habang binabalanse ang mga umiiral na operasyon at produkto.

Bahagi 9 – Paglalapat ng mga teorya sa pagpapakilala ng blockchain at automation

Ang paglalapat ng mga teoryang ito ay direktang nauugnay sa pag-unawa sa epekto ng mga bagong teknolohiya at sa pagbabago ng mga epekto nito sa mga istruktura ng negosyo. Sa partikular, ang mga teoryang ito ay maaaring gamitin sa larangan ng blockchain at automation (Dash et al., 2019), na nagbibigay-liwanag sa mga pagbabagong magaganap sa mga negosyo dahil sa mga makabagong teknolohiyang ito. Binibigyang-diin ng Innovation Ecosystem Theory na ang mga teknolohiya ng blockchain at automation ay hindi binuo o ipinatupad nang hiwalay. Sa halip, bahagi sila ng mas malaking ecosystem na kinabibilangan ng mga tech na kumpanya, institusyong pampinansyal, mga regulatory body, at mga consumer. Dahil dito, ang tagumpay ng mga teknolohiyang ito ay madalas na nakasalalay sa epektibong pag-navigate at paggamit ng mga ugnayan sa loob ng ecosystem na ito.

Itinatampok ng Teorya ng Kultura ng Organisasyon ang kahalagahan ng paglinang ng isang kultura na naghihikayat sa pag-eeksperimento at pinahihintulutan ang pagkabigo sa konteksto ng mga teknolohiya ng blockchain at automation. Dahil sa pagiging bago at pagiging kumplikado ng mga teknolohiyang ito, ang pagpapatibay ng isang kultura na sumasaklaw sa pagkuha ng panganib at pag-eeksperimento ay maaaring makaakit ng nangungunang talento at mapabilis ang pagbabago sa mga lugar na ito (Beaulieu & Reinstein, 2020).

Iminumungkahi ng Open Innovation Theory na ang mga kumpanyang nagtatrabaho sa blockchain at mga teknolohiya ng automation ay maaaring makinabang mula sa pakikipagsosyo sa mga panlabas na eksperto, tulad ng mga akademiko, tech start-up, at mga kakumpitensya. Ang mga collaborative na pagsisikap, gaya ng pinagsamang mga proyekto sa pananaliksik, pagbabahagi ng data, o co-development ng mga bagong application, ay maaaring magbunga ng mahahalagang insight at magdulot ng mga pagsulong sa teknolohiya. Kinikilala ng Diffusion of Innovations Theory (Rogers, 2010) na ang malawakang pag-aampon ng blockchain at automation ay nakasalalay sa teknikal na compatibility, pinaghihinalaang benepisyo, at pagtanggap sa kultura. Ang pag-unawa sa mga dinamikong ito ay nagbibigay-daan sa mga kumpanya na epektibong i-market ang mga teknolohiyang ito at himukin ang kanilang pag-endorso at pag-aampon sa loob ng industriya.

Itinatampok ng Disruptive Innovation Theory ang potensyal para sa blockchain at automation na makagambala sa iba't ibang industriya sa pamamagitan ng pagpapagana ng mga bagong modelo ng negosyo (Brintrup et al., 2020). Halimbawa, ang blockchain ay may potensyal na baguhin ang sektor ng pananalapi sa pamamagitan ng pag-aalis ng mga tagapamagitan, habang ang automation ay maaaring makabuluhang makaapekto sa pagmamanupaktura sa pamamagitan ng pagbabawas ng pangangailangan para sa paggawa ng tao.

Ang Resource-Based View (RBV) ay binibigyang-diin ang paggamit ng mga available na mapagkukunan sa blockchain at automation upang makakuha ng competitive advantage. Halimbawa, ang mga kumpanyang may makabuluhang mapagkukunan sa mga tuntunin ng teknikal na kadalubhasaan, intelektwal na pag-aari, o pag-access sa malalaking dataset ay maaaring magamit ang mga kalamangan na ito upang bumuo ng proprietary blockchain algorithm o mga teknolohiya ng automation na nag-aalok ng higit na mahusay na pagganap o functionality (Barney & Arikan, 2005).

Sa konklusyon, ang mga teoryang ito ay nagbibigay ng mahahalagang pananaw para sa pag-unawa sa mga hamon at pagkakataong nauugnay sa matagumpay na pagsasama ng mga bagong teknolohiya sa mga istruktura ng korporasyon, kabilang ang blockchain at automation (Sandner et al., 2020). Sa pamamagitan ng paggamit ng mga teoryang ito, mas mabisang ma-navigate ng mga kumpanya ang complex innovation landscape at iposisyon ang kanilang mga sarili para sa competitive advantage sa mabilis na umuusbong na teknolohikal na landscape.

Konklusyon

Sa konklusyon, ang larangan ng innovation management ay sinusuportahan ng iba't ibang teorya at konsepto na nagbibigay ng mahahalagang insight sa pagpapatupad at epekto ng mga bagong teknolohiya, tulad ng blockchain at automation, sa loob ng mga negosyo (Wang et al., 2018). Ang mga tinalakay na diskarte, kabilang ang Innovation Ecosystem Theory, Organizational Culture Theory, Open Innovation Theory, Diffusion of Innovations Theory, Disruptive Innovation Theory, at Resource-Based View, ay nag-aalok ng mga lente upang maunawaan ang mga hamon at pagkakataong ipinakita ng mga teknolohiyang ito.

Sa pamamagitan ng pagtanggap sa isang innovation ecosystem perspective, ang mga kumpanya ay maaaring mag-navigate sa masalimuot na mga relasyon at pakikipagtulungan na kinakailangan upang matagumpay na maipatupad ang blockchain at automation na mga teknolohiya. Ang paglinang ng kulturang pang-organisasyon na naghihikayat sa pag-eksperimento, pagkuha ng panganib, at pagpapaubaya sa kabiguan ay maaaring magsulong ng isang kapaligirang nakakatulong sa pagbabago sa mga larangang ito. Ang bukas na pagbabago (van de Vrande et al., 2010) na mga diskarte, kabilang ang pakikipagsosyo sa mga panlabas na eksperto, ay maaaring mapahusay ang pagbuo at aplikasyon ng mga teknolohiyang ito. Ang pag-unawa sa dynamics ng diffusion ng teknolohiya at pagtanggap sa mga nakakagambalang posibilidad ng innovation ay maaaring gumabay sa mga negosyo sa epektibong marketing at paggamit ng blockchain at automation. Ang paggamit ng mahahalagang mapagkukunan, tulad ng teknikal na kadalubhasaan o pagmamay-ari na mga algorithm, ay maaaring magbigay ng mapagkumpitensyang kalamangan sa mabilis na umuusbong na tanawin.

Sa pamamagitan ng pagsasama ng mga teoryang ito sa kanilang mga diskarte sa pamamahala ng pagbabago, ang mga kumpanya ay maaaring mas mahusay na mag-navigate sa mga kumplikado ng pagpapatupad ng mga bagong teknolohiya, na tinitiyak na sila ay nangunguna sa mga pagsulong sa mga teknolohiya ng blockchain at automation (Rehman Khan et al., 2022). Bilang karagdagan, ang pananaliksik at mga insight na nakuha mula sa mga teoryang ito ay nag-aalok ng praktikal na patnubay para sa mga negosyong naglalayong gamitin ang mga naturang teknolohiya upang mapahusay ang kahusayan, pagiging mapagkumpitensya, at napapanatiling paglago. Habang umuunlad ang larangan, ang patuloy na pagsasaliksik at pag-aaral ay kinakailangan upang manatiling abreast sa mga umuusbong na uso at pinuhin ang mga kasanayan sa pamamahala ng pagbabago. Sa pamamagitan ng pagtanggap sa gayong mga teorya at pag-angkop sa nagbabagong teknolohikal na tanawin, maaaring iposisyon ng mga organisasyon ang kanilang sarili para sa tagumpay sa isang lalong makabago at dinamikong kapaligiran ng negosyo.

Mga sanggunian

Anceaume, E., Ludinard, R., Potop-Butucaru, M., & Tronel, F. (2017). Ang Bitcoin ay isang distributed shared register. International Symposium on Stabilization, Safety, and Security of Distributed Systems, 456-468.

Arenal, A., Armuña, C., Feijoo, C., Ramos, S., Xu, Z., & Moreno, A. (2020). Inovation ecosystems theory revisited: Ang kaso ng artificial intelligence sa China. Patakaran sa Telekomunikasyon, 44(6), 101960. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2020.101960

Asplund, F., Björk, J., Magnusson, M., at Patrick, AJ (2021). Ang simula ng mga public-private innovation ecosystem: Bias at mga hamon✰. Technological Forecasting and Social Change, 162, 120378. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120378

Attaran, M. (2020). Mga nagpapagana ng digital na teknolohiya at ang kanilang mga implikasyon para sa pamamahala ng supply chain. Supply Chain Forum: Isang International Journal, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

Barney, JB, & Arikan, AM (2005). Ang Resource-based View. Sa Ang Blackwell Handbook ng Strategic Management (pp. 123–182). John Wiley & Sons, Ltd. https://doi.org/10.1111/b.9780631218616.2006.00006.x

Beaulieu, P., & Reinstein, A. (2020). Pag-uugnay sa Kultura ng Organisasyon sa Panloloko: Buffer/Conduit Theory. Sa KE Karim (Ed.), Mga Pagsulong sa Accounting Behavioral Research (Tomo 23, pp. 21–45). Limitado ang Emerald Publishing. https://doi.org/10.1108/S1475-148820200000023002

Berger, A. (1997). Patuloy na pagpapabuti at kaizen: Standardisasyon at mga disenyo ng organisasyon. Pinagsamang Sistema sa Paggawa, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

Bhuiyan, N., & Baghel, A. (2005). Isang pangkalahatang-ideya ng patuloy na pagpapabuti: Mula sa nakaraan hanggang sa kasalukuyan. Desisyon ng Pamamahala, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

Børing, P. (2017). Ang relasyon sa pagitan ng pagsasanay at mga aktibidad sa pagbabago sa mga negosyo: Ang relasyon sa pagitan ng pagsasanay at mga aktibidad sa pagbabago. International Journal of Training and Development, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

Brintrup, A., Pak, J., Ratiney, D., Pearce, T., Wichmann, P., Woodall, P., & McFarlane, D. (2020). Supply chain data analytics para sa paghula ng mga pagkagambala sa supplier: Isang case study sa kumplikadong pagmamanupaktura ng asset. International Journal of Production Research, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

Cabrera, Á., Cabrera, EF, & Barajas, S. (2001). Ang pangunahing papel ng kultura ng organisasyon sa isang multi-system na pagtingin sa pagbabagong dulot ng teknolohiya. International Journal of Information Management, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

Çakar, ND, & Ertürk, A. (2010). Paghahambing ng Kakayahang Makabago ng Maliit at Katamtamang Laki ng mga Negosyo: Pagsusuri sa Mga Epekto ng Kultura ng Organisasyon at Empowerment. Journal ng Pamamahala ng Maliit na Negosyo, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

Chesbrough, HW (2003). Open Innovation: Ang Bagong Imperative para sa Paglikha at Pagkita mula sa Teknolohiya. Harvard Business Press.

Christensen, CM, Anthony, SD, at Roth, EA (2004). Nakikita ang Susunod: Paggamit ng Mga Teorya ng Innovation para Hulaan ang Pagbabago sa Industriya. Harvard Business Press.

Christensen, CM, Baumann, H., Ruggles, R., & Sadtler, TM (2006). Nakakagambalang pagbabago para sa pagbabago sa lipunan. Harvard Business Review, 84(12), 94.

Cross, R., Gray, P., Cunningham, S., Showers, M., & Thomas, RJ (2010). The Collaborative Organization: How to Make Employee Networks Really Work . MIT Sloan Management Review. https://sloanreview.mit.edu/article/the-collaborative-organization-how-to-make-employee-networks-really-work/

Curley, M., & Salmelin, B. (2017). Open innovation 2.0: Ang bagong mode ng digital innovation para sa kasaganaan at sustainability. Springer.

Dash, R., McMurtrey, M., Rebman, C., at Kar, UK (2019). Application ng Artificial Intelligence sa Automation ng Supply Chain Management. Journal ng Strategic Innovation at Sustainability, 14(3), Artikulo 3. https://doi.org/10.33423/jsis.v14i3.2105

Davila, T., Epstein, M., & Shelton, R. (2012). Paggawa ng Innovation Work: Paano Ito Pamahalaan, Sukatin Ito, at Kita mula Dito, Na-update na Edisyon. FT Press.

de Jong, JPJ, Kalvet, T., & Vanhaverbeke, W. (2010). Paggalugad ng teoretikal na balangkas upang buuin ang mga implikasyon ng pampublikong patakaran ng bukas na pagbabago. Technology Analysis at Strategic Management, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

De Jong, JP, Vanhaverbeke, W., Kalvet, T., & Chesbrough, H. (2008). Mga patakaran para sa bukas na pagbabago: Teorya, balangkas at mga kaso. Tarmo Kalvet.

de Mast, J., & Lokkerbol, J. (2012). Isang pagsusuri ng pamamaraang Six Sigma DMAIC mula sa pananaw ng paglutas ng problema. International Journal of Production Economics, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

Del Vecchio, P., Di Minin, A., Petruzzelli, AM, Panniello, U., & Pirri, S. (2018). Malaking data para sa bukas na pagbabago sa mga SME at malalaking korporasyon: Mga uso, pagkakataon, at hamon. Pamamahala ng Pagkamalikhain at Innovation, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

Dodgson, M., Gann, DM, & Phillips, N. (2013). Ang Oxford Handbook ng Pamamahala ng Innovation. OUP Oxford.

Dombrowski, C., Kim, JY, Desouza, KC, Braganza, A., Papagari, S., Baloh, P., & Jha, S. (2007). Mga elemento ng makabagong kultura. Pamamahala ng Kaalaman at Proseso, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

Fernandes, AJ, at Ferreira, JJ (2022). Entrepreneurial ecosystem at network: Isang pagsusuri sa panitikan at agenda ng pananaliksik. Pagsusuri ng Managerial Science, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

Forcadell, FJ, & Guadamillas, F. (2002). Isang case study sa pagpapatupad ng isang diskarte sa pamamahala ng kaalaman na nakatuon sa pagbabago. Pamamahala ng Kaalaman at Proseso, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

George, G., McGahan, AM, & Prabhu, J. (2012). Innovation para sa Inclusive Growth: Tungo sa Theoretical Framework at isang Research Agenda: Innovation para sa Inclusive Growth. Journal of Management Studies, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

Gephart, MA, Marsick, VJ, Buren, MEV, Spiro, MS, & Senge, P. (1996). Nabuhay ang mga organisasyon sa pag-aaral. Pagsasanay at Pagpapaunlad, 50(12), 34-46.

Henao-García, EA, at Cardona Montoya, RA (2023). Inobasyon ng pamamahala at ang kaugnayan nito sa mga resulta ng pagbabago at pagganap ng matatag: Isang sistematikong pagsusuri sa panitikan at agenda ng pananaliksik sa hinaharap. European Journal of Innovation Management, nauuna sa pag-print(ahead-of-print). https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2022-0564

Ho, WR, Tsolakis, N., Dawes, T., Dora, M., & Kumar, M. (2022). Isang Digital Strategy Development Framework para sa Supply Chain. IEEE Transactions on Engineering Management, 1–14. https://doi.org/10.1109/TEM.2021.3131605

Kaplan, RS (1998). Pananaliksik sa pagkilos ng pagbabago: Paglikha ng bagong teorya at kasanayan sa pamamahala. Journal of Management Accounting Research, 10, 89.

Kumar, A., Liu, R., & Shan, Z. (2020). Ang Blockchain ba ay isang Silver Bullet para sa Supply Chain Management? Mga Teknikal na Hamon at Mga Oportunidad sa Pananaliksik. Mga Agham ng Desisyon, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

Kumar, N. (Ed.). (2020). Blockchain, malaking data at machine learning: Mga uso at application (Unang edisyon). CRC Press.

Kumar, V., & Raheja, G. (2012). Business to business (B2B) at business to consumer (B2C) management. Sa Citeseerx.ist.psu.edu. http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.299.8382&rep=rep1&type=pdf

Kwantes, CT, & Boglarsky, CA (2007). Mga pananaw sa kultura ng organisasyon, pagiging epektibo ng pamumuno at personal na pagiging epektibo sa anim na bansa. Journal ng International Management, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

Batas, A. (2017). Mga matalinong kontrata at ang kanilang aplikasyon sa pamamahala ng supply chain [Thesis, Massachusetts Institute of Technology]. https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/114082

Lazonick, W. (2002). Makabagong Enterprise at Historical Transformation. Enterprise at Lipunan, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

Lee, Y., Howe, M., & Kreiser, PM (2019). Kultura ng organisasyon at oryentasyong entrepreneurial: Isang orthogonal na pananaw ng indibidwalismo at kolektibismo. International Small Business Journal, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

Livesidge, G. (2015). Christensen's Disruptive Innovation at Schumpeter's Creative Destruction. http://id.nii.ac.jp/1114/00006028/

Martins, EC, & Terblanche, F. (2003). Pagbuo ng kultura ng organisasyon na nagpapasigla sa pagkamalikhain at pagbabago. European Journal of Innovation Management, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

Mele, C., & Della Corte, V. (2013). Resource-Based View at Service-Dominant Logic: Pagkakatulad, Pagkakaiba at Karagdagang Pananaliksik (SSRN Scholarly Paper No. 2488529). https://papers.ssrn.com/abstract=2488529

Mendling, J., Weber, I., Aalst, WVD, Brocke, JV, Cabanillas, C., Daniel, F., Debois, S., Ciccio, CD, Dumas, M., Dustdar, S., Gal, A ., García-Bañuelos, L., Governatori, G., Hull, R., Rosa, ML, Leopold, H., Leymann, F., Recker, J., Reichert, M., … Zhu, L. (2018 ). Mga Blockchain para sa Pamamahala ng Proseso ng Negosyo—Mga Hamon at Oportunidad. Mga Transaksyon ng ACM sa Mga Sistema ng Impormasyon sa Pamamahala, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

Mohr, JJ, & Sarin, S. (2009). Mga insight ni Drucker sa oryentasyon at pagbabago sa merkado: Mga implikasyon para sa mga umuusbong na lugar sa high-technology marketing. Journal ng Academy of Science Science, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Mumford, MD, Scott, GM, Gaddis, B., & Strange, JM (2002). Nangunguna sa mga taong malikhain: Pag-oorkestra ng kadalubhasaan at mga relasyon. Ang Leadership Quarterly, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

Nagji, B., & Tuff, G. (2012). Pamamahala ng iyong innovation portfolio. Harvard Business Review, 90(5), 66-74.

Nylund, PA, Brem, A., & Agarwal, N. (2021). Mga innovation ecosystem para matugunan ang mga layunin ng sustainable development: Ang mga umuunlad na tungkulin ng mga multinational na negosyo. Journal of Cleaner Production, 281, 125329. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125329

Oh, D.-S., Phillips, F., Park, S., at Lee, E. (2016). Innovation ecosystem: Isang kritikal na pagsusuri. technovation, 54, 1–6. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2016.02.004

O'Sullivan, D., & Dooley, L. (2008). Paglalapat ng Innovation. Mga Lathalain ng SAGE.

Papadonikolaki, E., Tezel, A., Yitmen, I., & Hilletofth, P. (2022). Blockchain innovation ecosystems orchestrasyon sa construction. Pang-industriya na Pamamahala at Sistema ng Data, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

Prayuda, RZ (2020). Patuloy na Pagpapabuti sa Pamamagitan ng Kaizen Sa Isang Industriya ng Automotive. Journal ng Industrial Engineering & Management Research, 1(1b), Artikulo 1b. https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.24

Rehman Khan, SA, Ahmad, Z., Sheikh, AA, & Yu, Z. (2022). Ang digital transformation, matalinong teknolohiya, at eco-innovation ay nagbibigay daan tungo sa napapanatiling pagganap ng supply chain. Pag-unlad ng Agham, 105(4), 003685042211456. https://doi.org/10.1177/00368504221145648

Rogers, EM (2010). Diffusion of Innovations, Ika-4 na Edisyon. Sina Simon at Schuster.

Sáez, G., & Inmaculada, M. (2020). Mga Platform na Pinagana ng Blockchain: Mga Hamon at Rekomendasyon. https://doi.org/10.9781/ijimai.2020.08.005

Sandner, P., Lange, A., & Schulden, P. (2020). Ang Papel ng CFO ng isang Industrial Company: Isang Pagsusuri sa Epekto ng Blockchain Technology. Future Internet, 12(8), Artikulo 8. https://doi.org/10.3390/fi12080128

Sarkodie, SA, at Owusu, PA (2022). Dataset sa bitcoin carbon footprint at pagkonsumo ng enerhiya. Data sa Maikling, 42, 108252. https://doi.org/10.1016/j.dib.2022.108252

Schmidt, AL, at Van Der Sijde, P. (2022). Pagkagambala sa pamamagitan ng disenyo? Framework ng pag-uuri para sa mga archetype ng mga nakakagambalang modelo ng negosyo. Pamamahala ng R&D, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

Schneider, B., Ehrhart, MG, at Macey, WH (2013). Klima at Kultura ng Organisasyon. Taunang Pagsusuri ng Psychology, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

Si, S., at Chen, H. (2020). Isang pagsusuri sa panitikan ng nakakagambalang pagbabago: Ano ito, kung paano ito gumagana at kung saan ito pupunta. Journal of Engineering and Technology Management, 56, 101568. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101568

Sklaroff, JM (2017). Mga Matalinong Kontrata at ang Halaga ng Kawalang-kakayahang Komento. Pagsusuri ng Batas sa Unibersidad ng Pennsylvania, 166(1), [i]-304.

Tamayo-Orbegozo, U., Vicente-Molina, M.-A., & Villarreal-Larrinaga, O. (2017). Eco-innovation strategic model. Isang multiple-case study mula sa isang highly eco-innovative na rehiyon sa Europe. Journal of Cleaner Production, 142, 1347–1367. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.11.174

Teece, DJ (2010). Mga Modelo ng Negosyo, Diskarte sa Negosyo at Innovation. Long Range Plan, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

Teece, DJ (2019). Isang teorya ng kakayahan ng kumpanya: Isang economics at (Strategic) na pananaw sa pamamahala. New Zealand Economic Papers, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

Tiwari, SP (2022). Mga Hamon sa Pagiging Kumpetisyon ng Organisasyon at Digital na Pamamahala. SSRN Electronic Journal. https://doi.org/10.2139/ssrn.4068523

van de Vrande, V., Vanhaverbeke, W., & Gassmann, O. (2010). Pagpapalawak ng saklaw ng bukas na pagbabago: Nakaraang pananaliksik, kasalukuyang estado at mga direksyon sa hinaharap. International Journal of Technology Management, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

VanStelle, SE, Vicars, SM, Harr, V., Miguel, CF, Koerber, JL, Kazbour, R., & Austin, J. (2012). The Publication History of the Journal of Organizational Behavior Management: An Objective Review and Analysis: 1998–2009. Journal ng Pamamahala ng Pag-uugali ng Organisasyon, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

Wang, Y., Han, JH, & Beynon-Davies, P. (2018). Pag-unawa sa teknolohiya ng blockchain para sa hinaharap na mga supply chain: Isang sistematikong pagsusuri sa panitikan at agenda ng pananaliksik. Pamamahala ng Supply Chain: Isang International Journal, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

Wang, Y., Singgih, M., Wang, J., & Rit, M. (2019). Pagbibigay kahulugan sa teknolohiya ng blockchain: Paano nito babaguhin ang mga supply chain? International Journal of Production Economics, 211, 221–236. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.02.002

Youtie, J., Ward, R., Shapira, P., Schillo, RS, at Louise Earl, E. (2023). Paggalugad ng mga Bagong diskarte sa pag-unawa sa mga innovation ecosystem. Technology Analysis at Strategic Management, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

Yukl, G. (2008). Paano naiimpluwensyahan ng mga pinuno ang pagiging epektibo ng organisasyon. Ang Leadership Quarterly, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

Zahra, SA, & Nambisan, S. (2012). Entrepreneurship at madiskarteng pag-iisip sa mga ekosistema ng negosyo. Mga Horizon ng Negosyo, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

Zhang, W., Zeng, X., Liang, H., Xue, Y., & Cao, X. (2023). Pag-unawa sa Paano Naaapektuhan ng Kultura ng Organisasyon ang Pagganap ng Innovation: Isang Perspektibo ng Konteksto ng Pamamahala. Pagpapanatili, 15(8), Artikulo 8. https://doi.org/10.3390/su15086644

TANDAAN:
[1] Ang materyal na aking dinodokumento ay nagpapalawak sa PowerPoint at nakakatulong sa pag-unawa sa materyal na ipinakita.

London Blockchain Conference Day 1 Highlights: Pagbuo ng kita gamit ang blockchain tech

Bago sa blockchain? Tingnan ang seksyong Blockchain para sa Mga Nagsisimula ng CoinGeek, ang pinakahuling mapagkukunang gabay upang matuto nang higit pa tungkol sa teknolohiya ng blockchain.