Maaaring maging mahirap ang pagkuha ng nangungunang talento sa crypto, ngunit hindi ito kailangang maging mahirap

Ang pagbuo ng isang karera o pagbuo ng isang koponan sa desentralisadong pananalapi (DeFi) at crypto ay umaasa sa paghahanap ng talento, kasanayan at tamang saloobin saanman, sa sinuman. Bagama't ito ay walang pinagkaiba sa iba pang mga industriya, kung bakit natatangi ang atin ay ang lubhang kailangan, espesyal na mga hanay ng kasanayan na sinamahan ng paghahanap ng magandang kulturang akma sa isang internasyonal at malayong setting.

Sa kabila ng kamakailang kaguluhan sa mga merkado, ang mga kumpanya ng crypto magpatuloy sa pagbuo at paglaki. Ang tumaas na enerhiya at pagiging lehitimo sa industriya sa paglipas ng mga taon ay maraming tao na gustong lumipat mula sa Web2 patungo sa Web3. Nangangailangan ito ng mga recruiter na suriing mabuti ang daan-daang mga aplikante bawat buwan, ngunit paano mo mahahanap ang mga tamang tao na masigasig tungkol sa etos ng industriya at nasasabik na bumuo ng epektibong teknolohiya? Narito ang ilang mga diskarte sa pagre-recruit na makakatulong at ilang bagay na dapat iwasan.

Hire para sa saloobin

Anuman ang industriya, ang tamang pag-uugali ay maaaring maging isang mahabang paraan. Ang trabaho sa crypto at DeFi ay kadalasang internasyonal, malayo, mabilis na gumagalaw at hindi tradisyonal. Ang kalikasan nito ay desentralisado, kaya ang mga kapaligiran sa trabaho ay malamang na pareho.

Naninindigan kami sa pagkuha ng mga taong mababait, nakatuon sa koponan, nakadirekta sa sarili, masigla, makabago at humaharap sa mga pagkakamali at hamon sa tamang paraan. Ngunit paano mo makikilala ang mga gawi na iyon at ang tamang saloobin sa isang tao sa panahon ng proseso ng pagkuha?

Mayroong ilang mga paraan upang gawin ito. Tanungin sila kung ano ang kanilang pinahahalagahan. Ano ang nakikita nilang mahalaga sa mga tuntunin ng kultura, pagtutulungan ng magkakasama at mga saloobin ng iba?

Upang makamit ang mga tugon na ito, makakatulong na tanungin ang kandidato ng parehong tanong sa ilang magkakaibang paraan at pagkatapos ay sukatin ang katapatan. Kung patuloy silang babalik sa mga paksa o pahayag na sa tingin nila ay totoo, malamang na ganoon nga. Kung hindi nila naisip kung anong mga halaga at elemento ng kultura ang hahanapin nila sa kanilang susunod na koponan, maaaring ito ay isang pulang bandila.

Nakatutulong din ang paghukay sa kung paano nagpaplano ang mga kandidato na magtagumpay sa isang malayo at internasyonal na setting. (Ang aming koponan ay may mga tao sa halos isang dosenang iba't ibang bansa sa buong mundo.) Paano sila nagtagumpay sa magkakaibang time zone? Ano ang kanilang saloobin sa pagiging flexible para sa mga hangganan ng trabaho/buhay ng ibang mga kasamahan sa koponan? Natutunan namin na ang matagumpay na malayuang trabaho ay nangangailangan ng mga taong may mga saloobin na sumasakop sa flexibility at nauunawaan kung paano magdidirekta sa sarili gamit ang asynchronous na komunikasyon.

Nauugnay: Paano makakuha ng trabaho sa metaverse at Web3

Panatilihin ang isang malalim na masusing proseso ng pakikipanayam

Maraming beses na kaming sinabihan na ang aming proseso ng pakikipanayam ay isa sa pinaka sinadya at malalim na proseso sa pagre-recruit na naranasan ng mga kandidato. Karaniwan para sa isang kandidato na makipag-usap sa hanggang apat na kasalukuyang miyembro ng koponan sa panahon ng proseso ng pakikipanayam. Ito ay hindi sinadya upang maging nakakapanghina; ito ay sinadya upang maging mapagsaliksik, malinaw at kapaki-pakinabang — sa magkabilang panig.

Ang prosesong ito ay ayon sa disenyo. Maraming mga pag-uusap, mga sitwasyon sa pagsasanay, mga pagsasanay at mga touchpoint na kinasasangkutan ng ilang mga kasalukuyang miyembro ng koponan ay lumikha ng higit pang mga pagkakataon upang makilala ang isa't isa. Kapag mas marami kang nagsasalita, mas makikilala mo ang mga kalakasan, kahinaan, motibasyon at ugali. Ang pormal na edukasyon ay hindi pa nakakakuha ng crypto, kaya mahirap na suriin ang karanasan sa edukasyon at propesyonal sa parehong paraan na magagawa mo sa ilang tradisyonal na industriya. Ang prosesong ito ay kailangang magbigay ng pantay na pagkakataon sa mga tao na ipakita ang kanilang mga kasanayan, angkop sa kultura at mga talento.

Ang aming karanasan sa pagbuo ng isang malayuan, pandaigdigang koponan ay napatunayan na ang pagkuha ay nangangailangan ng transparency at paggalang. Ang proseso ay isang dalawang-daan na kalye. Pinipili niyo ang isa't isa. Kung ang kandidato ay pumipili ng isa pang tungkulin dahil ang iyong proseso ay masyadong kasali o mahaba, kung gayon ay ganoon din.

Nauugnay: Bear market: Ang ilang mga crypto firm ay nagbawas ng mga trabaho, habang ang iba ay naglalayon para sa napapanatiling paglago

Mahalagang panatilihin ang mga sinadya, estratehiko at masusing prosesong ito nang tuluy-tuloy. Ang pagkuha ng maling tao ay may mas malaking halaga kaysa sa pagkuha ng tamang tao, nang dahan-dahan.

Huwag mag-hire dahil sa desperasyon

Bagama't nararamdaman ng industriya na ito ay patuloy na nagbabago at ang paglago ay maaaring mangyari nang biglaan at mabilis, pigilan ang pagnanais na kumuha para sa kapakanan ng paglago lamang. Nakatutukso na babaan ang iyong hiring bar kapag mahirap hanapin ang talento, ngunit lalabas ang tagumpay kapag pinapanatili mong mataas ang mga inaasahan.

Tulad ng nabanggit sa itaas, ang isang masusing proseso ng pakikipanayam at pagre-recruit ay magbubunga sa pamamagitan ng pag-secure ng mga tamang tao para sa mga tamang dahilan. Ang pagkakaroon ng isang posisyon na bakante ay mas mabuti kaysa sa pagkakaroon ng maling tao sa posisyon para sa isang maikling panahon.

Ituloy ang pagkakaiba-iba (sa lahat ng anyo nito)

Ang Crypto at DeFi ay umuunlad mula sa pananaw ng pagkakaiba-iba, ngunit mahaba pa ang mararating nito, lalo na sa mga tungkuling nakabatay sa agham, teknolohiya, engineering at matematika. Ang anumang pagbisita sa isang kaganapan o kumperensya ng crypto o DeFi ay nagpapakita na ang pakikilahok ay napakabigat sa mga puting lalaki. Pinipigilan nito ang ating mga organisasyon, komunidad at industriya.

Ang mga koponan na mas magkakaibang ay mas malakas. Ang mga koponan na may mas maraming kababaihan, mas maraming taong may kulay, mas maraming tao sa iba't ibang heograpiko o pambansang background at oryentasyong sekswal o kasarian ay makakamit ng higit pang pagbabago, pag-unawa, pagiging produktibo at mahabang buhay. Ang magkakaibang pangkat ay maglilinang ng magkakaibang ecosystem ng mga ideya at tagumpay.

Nangangailangan ito ng pagbuo ng matibay na kultura at mga patakaran na inklusibo, sumusuporta, propesyonal at bukas ang pag-iisip at nagsasagawa ng zero tolerance para sa pagtatangi o diskriminasyon sa parehong pag-uugali ng organisasyon at komunidad.

Ang pakinabang ng pagkakaroon ng isang remote-first na kumpanya ay maaari kang kumuha ng sinuman, kahit saan. Kaya, samantalahin iyon ngunit maging sensitibo sa kung paano maaaring madama at maranasan ng iba ang iyong koponan at industriya na may sariling natatanging karanasan.

Nauugnay: Bagong industriya, bagong panuntunan: Pagbuo ng metaverse nang walang pagkiling

Upang makamit ito, magsimula sa mga patakaran at pilosopiya na kaakit-akit at kasama. Pagkatapos ay kailangan mong mag-isip sa labas ng kahon upang makahanap ng magkakaibang mga pool ng kandidato. Halimbawa, hanapin mga desentralisadong autonomous na organisasyon, hackathon o Twitter na pinamumunuan ng mga kababaihan, at maging isang kampeon kung saan magagawa mo para sa mga grupong hindi kinakatawan sa industriya. Kung hindi mo mahanap ang mga ito, tumulong sa pagbuo ng mga ito.

Huwag mahiya sa mga taong hindi pamilyar sa crypto

Ang Crypto at DeFi ay malinaw na kumplikadong mga industriya na nangangailangan ng mga espesyal na hanay ng kasanayan. Ngunit hindi iyon nangangahulugan na dapat paghigpitan ng mga organisasyon ang kanilang sarili sa mga recruit na pamilyar na sa crypto o aktibo dito.

Maraming napakahusay na tao sa Web2 na kinasasangkutan ng kanilang sarili sa crypto bilang kanilang libangan. Maghanap ng mga makabuluhang kontribyutor, self-starters at mga gustong matuto. Ganyan ang industriyang ito. Sa tamang ugali at etos, matututuhan ang kaalaman sa blockchain at crypto. Sikaping yakapin ang mga bagay tulad ng ipinares na programming, mga internal na session sa pag-aaral at madalas na mga pagsusuri sa pagganap upang patuloy na bumuo ng talento.

Bagama't ang mga unang linggo at buwan ay maaari at magiging napakabigat para sa mga hindi crypto recruit, ang mga taong may tamang saloobin at layunin ay matututo, lalo na kung sila ay tinuturuan at ginagabayan ng isang malugod na pagtanggap, pang-unawa at madiskarteng koponan. Ang pasensya ay isang birtud. (Ang pakikipag-ugnayan sa mga taong hindi crypto ay magpapalaki rin ng pagkakaiba-iba.)

Ang industriya ay lumago nang napakabilis sa nakalipas na limang taon na ang pamantayan ng talent pool ay kailangang palawakin, kung hindi, tayo ay mauubusan ng mga opsyon, lalo na sa bear market kung saan tayo ngayon ay napapasukan.

Ang artikulong ito ay hindi naglalaman ng payo sa pamumuhunan o mga rekomendasyon. Ang bawat hakbang sa pamumuhunan at pangangalakal ay nagsasangkot ng peligro, at ang mga mambabasa ay dapat magsagawa ng kanilang sariling pagsasaliksik kapag nagpapasya.

Ang mga pananaw, saloobin at opinyon na ipinahayag dito ay nag-iisa ng may-akda at hindi kinakailangang sumasalamin o kumatawan sa mga pananaw at opinyon ng Cointelegraph.

Melissa Quinn ay ang punong opisyal ng operating ng Risk Labs, ang pundasyon at koponan sa likod ng Uma, Across at Outcome.Finance. Nagmula si Melissa sa background sa human resources at lumipat sa operations side ng crypto at DeFi noong 2017. Simula noon, tumulong na siya sa pagbuo at pamunuan ang mga team sa pamamagitan ng iba't ibang cycle ng market. Sumali si Melissa sa Risk Labs noong huling bahagi ng 2020 at ginabayan ang team habang ito ay naging triple sa laki sa loob ng maikling panahon nang hindi nakompromiso ang kultura, mga halaga, pagkakaiba-iba at pakikipagtulungan.