Ang isang kaibigan ko na isang batikang Web2 tech executive ay sumali sa isang Web3 na kumpanya noong Hunyo. Isang nakabukas na operator, hiniling niyang makipag-usap sa lahat ng 16 na kawani bago nagpasyang sumali sa kompanya.
Ito ay nagpapakita na ang mga sumasali sa Web3 ay kailangang talagang mahasa ang misyon kapag tumalon mula sa lumang tech na mundo.
Ang blockchain tech na modelo ng negosyo ay talagang kapani-paniwala? Halos kailangan mong maging isang batikang venture capitalist o world-class na engineer kapag isinasaalang-alang ang potensyal ng isang bagong proyekto na bumuo ng bagong L1 blockchain gaya ng ipinangako — at, sa gayon, ibigay ang iyong mga reward sa token.
Ang mga sukatan ng risk-reward ay nangangahulugang mayroong mga pagkakataon para sa mahusay na tagumpay. Ngunit kasama ng malaking tagumpay ang malalaking problema sa buwis...
"Ang unang bagay na nakikita ko ay ang lahat ng tao sa espasyo ay may isang makabagong pag-iisip - mga maagang nag-aampon, ang mga gumagawa ng pagbabago at mga taong hindi allergic sa pagbabago. Gustung-gusto ng mga tao na sabihin sa iyo kung gaano kaaga silang nagpatibay, "paliwanag ni Lucy Lin, tagapagtatag ng Forestlyn, isang ahensya sa marketing sa Web3. Gumugol siya ng "15 taon sa iba't ibang corporate role" bago matuklasan ang crypto at blockchain noong 2017. Sabi niya, iba ang pakiramdam ng 2022 — mas nakakaengganyo, para sa isa.
"Limang taon na ang nakalilipas, ito ay pinamumugaran ng 'crypto bro' na kaisipan at pag-uugali," sabi niya. "Noong panahong iyon, ito ay ang Wild West: anumang bagay, isang kakulangan ng proseso, bata at walang karanasan. I don't want to discount that, pero noong mga panahon na iyon, talamak iyon. Nagkaroon ng matinding kakulangan ng representasyon ng babae.”
"Natutuwa akong makita ang pagtaas ng dami ng pagkakaiba-iba at pagsasama - mas maraming kababaihan, edad, oryentasyong sekswal, lahi, atbp. - sa espasyo sa mga araw na ito."
"Ang mga scam ay laganap pa rin gaya ng dati, ngunit ang espasyo ay tumatanda na, at marami pang iba't ibang tao na may iba't ibang mga hanay ng kasanayan ang pumapasok," sabi ni Lin sa Magazine.
Habang lumalaki ang industriya, ito ay nagiging isang mahusay na paglipat ng karera para sa marami. Ngunit ito ay isang ganap na bagong mundo kaysa sa nakasanayan nila. Kaya, narito ang ilang mga pagmumuni-muni mula sa mga tumalon, mamumuhunan at tagapagtatag na tumalon mula sa Web2.
— Crypto Bros Taking Ls (@CoinersTakingLs) Mayo 19, 2022
Ang laro ay nilalaro sa iba't ibang larangan
Ang pagtalon mula sa Web2 patungo sa Web3 ay pinaka maliwanag sa antas ng ehekutibo: Ang dating vice president ng Google na si Surojit Chatterjee ay nagsisilbi na ngayon bilang punong opisyal ng produkto ng Coinbase. Ang Pravjit Tiwana ng Amazon ay umalis sa kanyang posisyon bilang pangkalahatang tagapamahala ng Mga Serbisyo sa Edge ng Amazon Web Services upang maging punong opisyal ng teknolohiya ng Gemini. Ang dating punong opisyal ng pananalapi ng Lyft na si Brian Roberts ay sumali sa NFT marketplace OpenSea. Ang dating pinuno ng gaming sa YouTube ay namumuno na ngayon sa Polygon Studios bilang CEO nito, at dating direktor ng human resources ng AirBnB Rin sumali sa Polygon noong Hunyo.
Upang makipagkumpetensya, ang Google ay pagbuo ng sarili nitong Web3 division.
Ang pinaka-demand na mga titulo ng trabaho sa metaverse at Web3 space ay kinabibilangan ng NFT social media at community managers, content writers at editors, blockchain developers, front-end at back-end engineers, media reporters, growth marketing managers, project managers at gamification strategists.
Si Angie Malltezi ay dating isang tech management consultant sa isang nangungunang pandaigdigang kumpanya ng pamamahala, na nagtatrabaho sa mga C-suite sa Fortune 500s.
Sa 2021, lumipat siya sa isang Web3 exchange group, at ngayon siya ang chief of staff sa Shipyard Software.
Tulad ng marami pang iba na gumawa ng hakbang, lalo na ang mga nagmumula sa mundo ng Web2, nakita niya itong isang bagay na nakakagulat sa kultura.
“Sa Web3, madalas na hindi sinusunod ang tradisyonal na etika sa negosyo. Ang mga tao ay multo sa iyo sa huling minuto o mag-drop ng mga deal nang walang anumang abiso, "sabi niya. “Hindi pipirma ang mga tao sa mga NDA. May kakulangan ng pangmatagalang pag-iisip at pagpaplano at, marahil, simpleng immaturity.”
Sinabi niya na sa ibabaw, "Ang Web3 ay impormal, remote-first at collaborative, at ang kumpetisyon ay ang iyong sarili - at ang negosyo ay ginagawa sa pamamagitan ng mga text message sa Telegram. Ngunit ang mindset ng business operator ay hindi kasing lakas, at ang mga proyekto ay nagkakamali sa panig ng 'spend to please' bilang isang prinsipyo ng pamamahala sa pananalapi."
"Ito ay isang pang-eksperimentong pag-iisip ng 'Magpabago tayo at magtapon ng anumang pera na magagawa natin dito' sa halip na konserbatibo, madiskarteng mga pamumuhunan na nauugnay sa mga kaso ng negosyo na may malinaw na ROI."
Ngunit sinabi ni Malltezi na marami pang pagkakatulad kaysa sa mga pagkakaiba sa pagitan ng Web2 at Web3. "Parehong may pagnanais na magpabago, sumubok ng mga bagong bagay at magtatag ng kulturang nagtutulungan. At pareho silang nahaharap sa mga katulad na hamon sa pamamahala ng mga tokenholder o stockholder."
Ngunit minsan sinusubukan ng mga proyekto sa Web3 na lutasin ang mga problema sa halip na harapin ang mga ito.
“Sa Web2, mayroong pagtanggap at pag-unawa sa kung paano nakakaapekto ang mga regulatory at government body sa bottom line ng negosyo; at dahil dito, ang mga institusyong ito ay nagiging salik sa mga desisyon at pakikipagsosyo sa diskarte sa negosyo.”
Ang pulso ng recruiter
Ang recruiter ng Web3 na si Kate Osumi ay nagsabi sa Magazine na napansin niya ang ilang mga uso sa mga gustong tumalon:
- Nabigo sila sa red tape, naghihintay at handa nang magtayo ngunit nangangailangan ng malaking signoff;
- Gusto nila ang awtonomiya upang tawagan ang mga pag-shot;
- Gusto nila ang kakayahang umangkop ng malayong trabaho, upang itaguyod ang isang pandaigdigang komunidad ng mga negosyante at tagabuo ng produkto;
- At sila ay nasa hinaharap, naniniwala na ang mga Millennial at Gen Z ay dapat na patuloy na magtanong sa lumang sistema, na tinatanong ang kanilang sarili, "Ngunit bakit kailangan nating gawin ito sa ganoong paraan?" Ang bagong wave ng mga builder ay interesado sa mas maraming pagkakataon para sa autonomous na paglago ng ekonomiya.
Ngunit hindi ba iyon lamang ang bawat stereotypical tamad na karera-paglukso ng millennial, tanong ko?
Hindi, pangangatwiran niya. Ang etika sa trabaho ay maaaring maging mas malakas sa Web3 dahil mayroon silang balat sa laro. Iba-iba ang pagkakahanay ng mga insentibo sa mga token na ekonomiya.
Ang mga koponan ay karaniwang ipinamahagi at remote-first, at lahat ay may pananagutan para sa kanilang sariling mga gawain.
Ang sariling paglalakbay ni Osumi ay mula sa human resources sa Facebook mula 2018 hanggang Disyembre 2021, hanggang sa pag-eksperimento sa pagtatrabaho sa iba't ibang DAO noong 2021, hanggang sa tuluyang pagsali sa Serotonin — isang Web3 marketing firm at product studio na may isang client recruitment services arm — noong Enero 2022.
Sa kanyang mga araw ng DAO, mabilis na naging pangunahing miyembro ng Digitalax si Osumi, isang Web3 fashion DAO. Ang mabilis na trajectory na ito ay "isang bagay lamang ng pagpapakita araw-araw at pakikipag-ugnayan sa komunidad."
Maaaring ang mga DAO ang kinabukasan ng negosyo, pero sa ngayon, parang hindi sila masyadong nakatutok sa negosyo.
Hindi siya humanga sa kung paano nila pinangangasiwaan ang mga praktikal na pagbabayad ng mga bayarin at upa at hindi niya naisip na sapat silang gumana nang propesyonal.
“Ang mga DAO ay masaya noong una. Ngunit sa mas maraming DAO na sinalihan ko, mas maraming founder ang nakausap ko — hindi man lang sila nagsagawa ng mga pagsasaalang-alang sa buwis. Ang pera ay dumadaloy, ngunit sila ay a lupaing pangarap Sa ngayon."
Ang Web3 ay mas katulad ng Web1: Code fast
Sa mga linyang iyon, Karl Jacob, co-founder at CEO ng Bacon Protocol, ay nagmumungkahi na "Ang mga kategorya ng Web3 ay medyo mali." Siya ay nasa paligid mula noong bago ang dot-com boom at kahit na binuo ang Springfield.com para sa mga lumikha ng ang Simpsons sa kalagitnaan ng 1990s.
Ang kanyang kumpanyang Dimension X ay nakuha ng Microsoft noong huling bahagi ng dekada 90, at isa pa siyang tagapayo sa Facebook — kahit na inamin niyang "hindi niya alam kung ano ang social networking" noong una niyang nakilala si Mark Zuckerberg.
"Sa kultura, ang panahong ito ay parang Web1," sabi niya. “Ang motto ng Web1 ay 'Yung nagpapadala ng code ay panalo.' Sa Web3, muli, kung sino ang magpapadala ng code ang mananalo."
“Ang etos — pagbuo para sa iba na bumuo sa ibabaw ng — ay nagpapaalala sa akin ng Web1 playbook. Binabayaran ka ng ecosystem para sa pakikilahok."
Binanggit niya na sa Web1, ang mga panukala upang mabisang baguhin ang internet ay ibinoto ng komunidad. Ngunit ngayon, ang mga DAO ay maaaring maging isang mas mahusay na istraktura para sa mga insentibo na output. Sa kabilang banda, kami ay "maaari muling gumawa ng mga pagkakamali, tungkol sa mga istruktura ng pagboto."
Itinatag ni Jacob ang LoanSnap noong 2017, na nagsimula bilang isang Web2 fintech na kumpanya. Gayunpaman, napagtanto ng kumpanya na maaari nitong i-underwrite ang mga mortgage nang mas mabilis at mas mahusay sa teknolohiya ng blockchain at naging Protokol ng Bacon.
Ayon kay Jacob, ang blockchain ay isang honeypot para sa pag-akit ng talento.
"Ang Web3 ay isang makintab na bagong bagay - lahat ay gustong magtrabaho dito. Totoong engineering ang nangyayari. Ang seguridad ng crypto ay mahirap, at ang mga tao ay naaakit sa pagtatrabaho sa mga mahihirap na problema.
Iba ang nangyayari sa pamamahala ng produkto sa Web3
Ang pagbuo ng produkto ng Web3 ay hindi gaanong umaasa sa analytics kaysa sa Web2. Ito ay mas magulo at hindi gaanong siyentipiko. Sa Web3, nangyayari ang feedback sa pagbuo ng produkto habang gumagawa ng produkto.
Ang ganitong uri ng feedback ay parehong mabuti at masama, Halamang-bakod itinatagr Sebastian Grubb sabi sa Magazine. Si Grubb ay gumugol ng limang taon sa Google bilang isang product manager, hanggang Oktubre 2021, sa pagbuo ng mga produkto na may malalaking team at naghahanap na sumubok ng bago. Sa paglalaro ng iba't ibang DeFi protocol, naging interesado talaga siyang bumuo ng isa mismo.
"Ang isang bentahe ng Web3 ay ang kadalasang nakakakuha ka ng direktang linya ng pakikipag-ugnayan sa mga user, sa pamamagitan ng social media, na karaniwang hindi mangyayari sa mga lumang kumpanya ng teknolohiya. Ang ilang mga team ay nakikita ito bilang isang kawalan dahil ang mga customer ay karaniwang nakikipag-ugnayan lamang kapag sila ay may mga reklamo.
Bagaman, "Sa pangkalahatan, ang espasyo ay napaka-welcome, na sinusubukan ng lahat na tumulong sa isa't isa at tumulong sa paglutas ng mga katulad na hadlang," ang sabi ni Grubb.
Ang isa sa mga dahilan kung bakit hindi gaanong ginagamit ang Web2 analytics at mga sukatan ng produkto sa Web3 ay dahil hindi gaanong kapaki-pakinabang ang mga ito, sabi Malltezi:
“Ginugol ng Web2 ang huling 15 taon na pinong pagtukoy kung paano kalkulahin ang CAC [gastos para sa pagkuha ng customer] at kung paano sukatin ang LTV [halaga ng panghabambuhay ng customer], ngunit ang Web3 ay may mga maling pagkakatugma ng mga insentibo na ginagawang hindi mapagkakatiwalaan ang paghuhula ng gawi ng user sa data."
Kaya, ang mga kamag-anak ng Web2 ay kailangang magtanong at tingnan muna ang modelo ng negosyo at ecosystem bago tumalon.
Si Yash Patel, pangkalahatang kasosyo sa Telstra Ventures, ay nagmumungkahi na ang teknolohiya ay susi. At bilang isang later-stage startup investor, inaasahan ni Patel ang traksyon. “Due diligence sa tokenomics ang North Star ko. Nakatuon ako sa user acquisition at tokenomics, ngunit ang data analytics kung saan nanggaling ang huling tatlong pag-click ay mas mahirap sa Web3."
"Sa isang lawak, ang mga airdrop ay 'mga gastos sa pagkuha ng customer' na pinalitan ng pangalan," sabi niya.
Kaya, unawain ang roadmap at tokenomics kapag tumalon ka
Gawin ang iyong takdang-aralin bago tumalon sa Web3, at isaalang-alang ang mga pakinabang at disadvantage ng pagkuha ng bayad sa mga token. Ang dating Googler-turned-DeFi-man Grubb ay nagmumungkahi na "Medyo mahirap pa rin magbayad ng mga tao sa crypto sa US, kahit na medyo ilang kumpanya ang lumalabas na sinusubukang lutasin ang problemang ito. Gayundin, nakita pa rin namin ang mga tao na nagnanais ng fiat para sa regular na trabaho, kaya ito ay isang halo ng higit pang imprastraktura na kailangan pati na rin ang demand.
"Kahit na hindi nito napigilan ang ilang mga kumpanya mula sa sikat na pagbabayad sa kanilang mga kawani sa crypto."
Ang pagbabayad sa mga token ay hindi katulad ng pagkuha ng equity sa isang negosyo. "Ang mas mabilis na pag-access sa pagkatubig na may mga token ay parehong isang pagpapala at isang sumpa dahil ang mga empleyado ay mas malamang na sumali ngunit maaaring umalis sa sandaling makakuha sila ng pagkatubig," sabi ni Grubb sa Magazine.
"Gayunpaman, sa tingin ko ito ay isang magandang bagay, dahil ang equity/opsyon sa mga nakaraang kumpanya ay humiling sa mga empleyado na kumuha ng malalaking panganib na may maliit na abot-tanaw para sa pagkatubig maliban kung ang kumpanya ay nakuha o napunta sa publiko."
Ang mga suweldo sa Web3 na binabayaran sa mga token ay nangangahulugan din na maaari silang maging pabagu-bago. Kung ganoon lahat ng mga startup ay mapanganib, palaging matalino ang pag-cash out ng porsyento ng mga token sa lalong madaling panahon.
Maaaring magandang ideya na hilingin na makakita ng talahanayan ng capitalization at isaalang-alang kung sino ang namuhunan at kung kailan na-unlock ang mga token na iyon at maaaring i-dump.
"Ang Web3 ay gumagana sa loob ng isang pinag-aalinlanganang kapaligiran ng regulasyon na may mga masasamang insentibo. Ang mga tagapagtatag at empleyado ay dapat na gusto ng kontrol at upang matiyak na ang kanilang koponan ay hindi maitatapon," babala ni Bernstein. Pagkatapos ay may mga isyu sa buwis.
Inilipat ang iyong crypto sa pagitan ng iba't ibang mga wallet, at iniisip kung ano ang mga potensyal na implikasyon sa buwis ng paggawa nito? ?
Hindi na magtaka! Hinahati namin ito para sa iyo sa aming pinakabagong blog: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi
— CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) Hulyo 14, 2022
Mag-ingat sa mga pitfalls ng token taxation
Kailangang tanggapin ng mga dating empleyado ng Web2 ang isang nakalilitong bagong hanay ng mga terminolohiya tungkol sa tokenomics at vesting at dapat malaman kung ang pagbabayad sa mga naka-lock na token ay katumbas ng panganib na mapunta sila sa zero at kailangan pa ring magbayad ng napakalaking singil sa buwis sa linya. .
Si Shane Brunette, tagapagtatag ng CryptoTaxCalculator, ay nagmumungkahi ng pagtukoy ng isa buwis pananagutan at pag-convert ng halagang ito pabalik sa fiat sa sandaling matanggap ang mga token.
"Kailangang isaalang-alang ng mga bagong kalahok sa Web3 ang mga implikasyon sa buwis ng pagbabayad sa mga naka-lock na token, na maaaring hindi sigurado dahil sa kakulangan ng malinaw na mga alituntunin," sabi ni Brunette sa Magazine.
"Bilang isang halimbawa, ang empleyado ay maaaring unang makamit ang kita sa isang mataas na presyo, at kung ang token ay bumaba bago ang empleyado ay nagbenta, ito ay maaaring humantong sa isang pagtaas ng singil sa buwis. Sa kaso na ang token ay bumaba sa zero, sa ilang mga hurisdiksyon ay maaaring mangahulugan ito na ang empleyado ay naiwan na may utang sa buwis."
Posibleng pinaikli ang mga timeframe para maging kapaki-pakinabang?
Napakaaga pa lang. Maaaring naniniwala ang mga sumasali sa Web3 sa desentralisadong etos, ngunit maaaring wala silang teknikal na kaalaman sa kung ano ang ginagawa. Ang mga sumali sa Web3 na gumagawa ng career switch ay umaasa sa mga pangako ng mga founding team.
Ang mga kumpanya sa Web3 na may magagandang modelo ng negosyo ay may potensyal na pumunta sa merkado nang mas mabilis, na nag-aalok ng potensyal na mas mabilis na landas patungo sa kumikita. Ang mga ito ay maaaring maging malakas na insentibo para sumali. Ngunit mayroong isang malaking pagkakaiba sa konsepto sa pagitan ng dalawang larangan na kailangang malaman ng mga sumasali sa Web3, ayon kay Sanjay Raghavan, pinuno ng Web3 at mga inisyatiba ng blockchain sa Roofstock.
“Tradisyunal na itinuturing ng mga kumpanya ng Web2 ang kanilang walled-garden technology stack bilang kanilang pangunahing IP. Ang Web3, sa kabilang banda, ay batay sa open source at desentralisasyon, na nagbibigay ng kapangyarihan pabalik sa mga tao. Sa bagong modelong ito, ang code ay hindi na ang iyong IP — sa halip, ito ay tungkol sa paglikha ng madamdamin, kasangkot na komunidad. Iyan ang iyong competitive moat.”
At "tingnan kung ang isang bagay ay naaaksyunan — kung ano ang totoo at kung ano ang hindi totoo," sabi ni Raghavan.
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2