30 Mga Pananaw ng Executive sa Remote, Hybrid, At In-Office na Trabaho

Manager ka man sa isang kumpanyang may 3,000 empleyado o tatlo, isang bagay na natutunan ng mga pinuno sa buong industriya sa nakalipas na dalawang taon ay ang pagbibigay sa mga empleyado ng higit na kakayahang umangkop ay susi sa pagpapanatili at pagre-recruit ng mga bagong hire. Pinilit ng pandemya ang karamihan (~70%) ng US workforce na umangkop sa maraming iba't ibang paraan upang mapanatiling malusog ang lahat habang patuloy pa rin sa pagtatrabaho nang mahusay. Ang mga kumpanyang dati ay mayroong 0% ng kanilang mga empleyado na nagtatrabaho sa malayo ay kailangang malaman kung paano maayos na ilipat ang lahat ng mga operasyon sa isang 100% digital na kapaligiran. Bagama't malinaw na maraming masasamang bagay ang nagmula sa pandemya, hindi ibig sabihin na walang mga natutunan at aral na natuklasan sa kabuuan.

Ang katotohanan ay mas maraming talento sa bawat bahagi ng bansa, at sa mundo, ang may access na ngayon sa mas malalaking pagkakataon dahil sa tumaas na normalisasyon ng malayong trabaho. Lumipas na ang mga araw kung saan kailangan mong manirahan sa San Francisco para kumita ng suweldo sa Bay Area. Ang malayong trabaho ay hindi isang groundbreaking na konsepto, ngunit ang karamihan sa mga kumpanya ay hindi nag-standardize ng malayong trabaho hanggang sa pandemya. Ang dating eksepsiyon ay naging inaasahan. Ang talento ay gagana nang malayuan para sa iyo, o gagana lang para sa iba.

Nakikita ko ito bilang isang panalo para sa mga manggagawa. Alam ito ng mga nagpapatrabaho at kinailangan nilang ayusin ang kanilang mga diskarte sa kompensasyon upang mapaunlakan ang kompetisyon. Ang mga tungkuling may mataas na demand, tulad ng mga inhinyero ng software ng IC, ay nag-udyok ng mas maraming mapagkumpitensyang suweldo kaysa sa mga hanay ng kasanayan. Marami ang magtatalo na ang kumbinasyong ito ng mababang supply at mataas na demand ng talento ay paikot at babalik sa normal na antas. Kinikilala ng iba na ang indibidwal na kakayahang umangkop at personalized na mga kondisyon sa pagtatrabaho ay masyadong malawak na pinagtibay upang madaling iwanan. Ang mga nagtatrabahong magulang ay maaaring gumugol ng mas maraming oras sa kanilang mga anak kapag ang kanilang pag-commute ay binubuo ng paglipat ng mga silid; ito ay lumabas na maaari mong makuha ang iyong cake at kainin ito kasama ng iyong pamilya. Nasa 2021 State of Work study na isinagawa ng Owl Labs, 71% ng mga manggagawa ay nagnanais ng hybrid o malayuang istilo ng pagtatrabaho pagkatapos ng pandemya, at na "39% ng mga employer ay nangangailangan ng mga empleyado na maging full-time sa opisina pagkatapos ng pandemya, ngunit 29% lamang ng mga empleyado ang nais na nasa opisina."

Palaging may flip side ng barya; may mga taong nami-miss ang in-person connection at tumakas mula sa kanilang buhay tahanan. Sa katulad na paraan, mas madaling makaramdam ng pagkasunog kapag nakatira ka at nagtatrabaho sa parehong silid. Ang parehong bagay napupunta para sa decompression; ang mga empleyado ay maaaring lumipat ng konteksto mula sa boss patungo sa magulang o kasosyo kapag sila ay may commute. Para sa ilan, ang paghihiwalay ng trabaho at buhay sa iba't ibang espasyo, o maging ang pagpili lamang na magpasya kung ano ang pinakamainam para sa kanila, ay mahalaga. Sa pagbabago sa merkado ng talento na naglalagay ng higit na kontrol sa mga kamay ng talento, sa tingin ko maraming kumpanya ang nagkakaroon ng higit na pang-unawa para sa buhay ng kanilang mga empleyado sa labas ng trabaho. Ang pariralang "balanse sa trabaho-buhay" ay luma na. Ang mga tao ay hindi nais na balansehin ang kanilang trabaho at buhay, gusto nilang isama ang kanilang trabaho sa kanilang buhay sa isang paraan na mapakinabangan ang kanilang oras sa mga bagay na nagdudulot sa kanila ng kagalakan at hayaan silang kumportable.

Palagi akong nagtataka kung paano tumutugon ang mga kumpanya sa mga pandaigdigang phenomena at kung paano nakakatulong ang malalaking hamon sa pagpaparami ng pagbabago sa mga maiisip na paraan. Dahil sa isang taon na sa industriya ng talento at recruiting, sa isang kinakailangang limang araw sa isang linggong trabaho sa opisina, sabik akong makipag-chat sa mga kumpanya tungkol sa kung ano ang natutunan nila mula sa kanilang sariling mga diskarte at mga bagong pinakamahusay na kagawian para sa pag-akit. at pagpapanatili ng talento. Kung hindi mo pa nababasa ang aking mga nakaraang artikulo tungkol sa talento, gusto kong tumawag sa mga tao mula sa iba't ibang kumpanya at magtanong upang lumikha ng isang malawak na sample o census. Pagkatapos, ibubuod ko ang aming tawag sa isang maikling talata na may pinakakawili-wiling pananaw na natutunan ko. Para sa artikulong ito, na-curious ako tungkol sa kung paano iniisip ng mga kumpanya ang kinabukasan ng kanilang kapaligiran sa trabaho, dahil sa kung gaano karami ang napilitang lumipat sa kanila nang biglaan. Narito ang ilang tanong ko sa nakalipas na dalawang linggo sa 30+ na tawag:

• Ang mga kumpanya ba na dating personal na nagpaplano sa pag-renew ng kanilang espasyo sa opisina at pagbabalik ng mga tao sa opisina?
• Nakaakit ba ang hybrid na modelo ng trabaho ng pantay na interes ng mga empleyado at employer?
• Ang mga kumpanya ba na palaging malayo sa una ay nagpalakas ng kanilang mga paniniwala sa isang digital na opisina?
• Ano ang ilan sa mga hamon sa pagkakaroon ng malayong kumpanya kumpara sa personal na kumpanya?
• Paano ka nakakuha ng talento mula sa iba't ibang lugar dahil sa malayong trabaho at paano ito nakatulong sa iyong kumpanya?
• Paano nilalabanan ng mga kumpanya ang pagkapagod sa Zoom?
• Paano naapektuhan ang mga suweldo ng mga taong nagtatrabaho nang malayuan sa tradisyonal na mababang halaga ng pamumuhay na mga lugar?
• Ano ang naiisip mong mangyayari sa mga kapaligiran sa trabaho sa susunod na tatlong taon habang ang pandemya ay patuloy na kumukupas?

Nagkaroon ako ng maraming kawili-wiling mga talakayan sa iba't ibang kumpanya at posisyon sa mga paksa sa itaas. Narito ang pinakakawili-wiling mga balita na natutunan ko na sa palagay ko ay masisiyahan ka rin sa pagbabasa:

Heath Foist, Chief Human Resources Officer at Symplr

Ang pagtatrabaho nang malayuan ay magiging normal para sa maraming tao sa susunod na dekada at higit pa. Ang isa sa mga pinakamalaking hamon sa malayong trabaho ay digital fatigue. Ang pagpapanatili ng magandang balanse sa trabaho-buhay ay mahirap kapag maaari kang mag-power up at magsimulang magtrabaho sa 7AM kapag nagtatrabaho ka mula sa bahay. Gusto naming lumikha ng isang mahusay na balanse sa trabaho na nagpapanatili sa mga indibidwal na nakatuon sa iyon sa isip. Kailangang magkaroon ng kakayahang umangkop sa ating kapaligiran sa trabaho, ngunit ang pagkikita ng isa't isa sa totoong buhay ay mahalaga pa rin; walang kapalit ang harapang pag-uusap at koneksyon.

Ryan Frazier, CEO of Dumating

Mula noong 2019, karamihan sa kultura ng aming koponan ay nag-evolve upang maging malayo muna. At kami ay nasa remote-first pa rin, ngunit ngayon ay sinusubukan naming magdagdag ng mga personal na opsyon para sa aming team na may 32 tao. Isa sa mga pinakamalaking hamon sa malayong trabaho ay ang pagtiyak na ang mga tamang tao ay nakakakuha ng tamang impormasyon na kailangan nila, habang sabay-sabay na nagsusumikap upang matiyak na ang koponan ay nakadarama ng suporta at na sila ay aktwal na bahagi ng koponan at ang gawaing iyon ay hindi tumatagos sa kanilang personal na buhay.

Lisa D'Acquisto, VP ng HR at Pagpopondo ng Pag-akyat

Kami ay isang flexible-first na kumpanya. Ang aming kahulugan ng hybrid ay mas katulad na ngayon ng 50% sa personal at 50% na remote. Napatunayan ng aming mga empleyado na sila ay produktibo at gumagana nang maayos sa isang malayong lugar, kaya hindi kami nagmamadaling bumalik sa opisina. Ang hybrid ay magiging aming bagong pamantayan. Hihilingin ng mga empleyado ang kakayahang umangkop sa hinaharap. Kung may recession, masaya ang mga empleyado na magkaroon ng trabaho, at tiyak na papasok sila sa opisina, kaya siguradong cyclical. May kilala akong maraming tao na lumipat sa mga komunidad sa kanayunan dahil maaari silang magtrabaho nang malayuan at mayroon pa ring suweldo na kaakibat ng pagkakaroon ng trabaho sa isang malaking lungsod.

Scott Smith, CHRO at DIRECTV

Kami ay tradisyonal na isang in-person o in-the-field na kumpanya at pagkatapos ay tumama ang pandemya at nag-iba sa aming pag-iisip. Lahat ng aming mga propesyonal na kawani ay kailangang magtrabaho mula sa bahay; mayroon kaming mga taong nakaharap sa customer na kailangan pang pumasok o mga taong hindi magawa ang kanilang trabaho mula sa bahay. Nang humiwalay kami sa AT&T, bumuo kami ng isang virtual na unang kultura. Hindi lamang dahil sa pandemya, ngunit, napagpasyahan namin na maglayuan kami kahit ano pa man. Hindi namin nais na bumalik sa tradisyonal na modelo. Napatunayan namin na kaya naming magtrabaho kahit saan. Sa mga naunang yugto ng pandemya, ang aming mga empleyado sa call center ay kailangang pumunta nang personal, ngunit kami ay nakipagsosyo sa aming mga unyon upang lumikha ng isang work from home model para sa aming mga call center agent na maaari na ngayong magtrabaho mula sa bahay kung pipiliin nila.

Avril Eklund, CPP, CFE, Pinuno ng Global Workplace (Pisikal) Security/ Pansamantalang Pinuno ng Global Workplace Experience at GitHub

Kami ay isang malayong unang kumpanya sa loob ng 25 taon. Nagkaroon na kami ng mga opisina at mayroon pa rin kami, ngunit alam namin na ang flexibility ang talagang hinahanap ng mga tao. Noong tumama ang pandemya, hindi talaga tayo apektado. Nasa isang magandang lugar kami. Ginagawa namin ito. Upang makatulong na lumikha at mapanatili ang isang pakiramdam ng komunidad sa aming kumpanya, na hindi mo talaga kayang lampasan ang Zoom, iniisip namin ang aming mga opisina bilang mga destinasyon para sa aming mga empleyado. Gusto naming ito ay napaka-intentional at i-maximize ang produksyon at koneksyon na nakukuha mo kapag nagkikita ka sa totoong buhay.

Jeff Harper, Chief People Officer at Hashi Corp

Kami ay palaging isang malayong unang kumpanya. Nagkaroon kami ng bentahe ng pagiging isang malayong kumpanya bago ang pandemya. Marami kaming pumupunta sa amin na humihingi ng payo tungkol sa pagtatrabaho sa malayong kapaligiran. Kaya, pinagsama-sama namin ang aming pinakamahuhusay na kagawian at ginawa itong pampubliko. Ang aming pinakamalaking hamon sa isang malayong workforce ay "paano tayo magkakasama?". Mayroong kritikal na elemento ng personal na komunikasyon na hindi maaaring kopyahin pati na rin sa mga screen. Kinikilala namin kung gaano kahalaga ang panlipunang tela at pagkakakonekta sa kung paano kami gumagawa ng kultura at mga relasyon sa buong kumpanya. Ngayon, tinitingnan namin ang pagsandal sa mga pagkakataon para sa mga tao na kumonekta at magtipon nang higit pa sa totoong buhay.

Vanessa Warlow, People Operations at Enero

Kami ay ganap na nasa opisina bago ang pandemya. Pagkatapos, naging fully remote kami at talagang pinataas nito ang aming produktibidad. Nag-prioritize at nakatutok kami sa isang asynchronous na modelo ng trabaho. Lumipat na kami ngayon sa isang hybrid na modelo. Ang aming mas maraming junior-mid level na mga tao ay pumupunta sa opisina 1-2 beses sa isang linggo at ang mga senior level na empleyado ay halos nasa malayong lugar. Karamihan sa aming koponan ay gustong nasa opisina, kaya sa tingin ko ay hybrid ang magiging bagay na nananatili.

Karishma Patel Buford, CPO at Spring Health

Mayroong ilang mga hamon na kaakibat ng malayuang trabaho. May posibilidad tayong gumawa ng mas maraming bagay nang personal. Ito ay isang tunay na isyu. Hindi rin tayo nakalaan bilang mga tao na nasa video buong araw. Ang mga tao ay pagod sa pamamagitan ng mga video call at pagpapanatili ng mga hangganan mula sa trabaho at tahanan. Sa tingin ko sa huli bilang isang lipunan ay babalik tayo sa opisina. Mami-miss ng mga tao ang personal na koneksyon at kahusayan na dulot ng pagiging personal.

Amy Kim, CEO of Juice

Napilitan kaming lahat na umuwi dala lang ang mga gamit namin at kailangan naming i-pivot ang aming negosyo dahil ginagawa namin ito nang personal. Nagpasya kaming i-package ito sa isang software at gawin ang aming mga serbisyo nang halos. Pinatunayan namin na maaari kaming maging produktibo sa isang malayong kapaligiran. Nakikita pa nga namin ang malaking pagtaas sa atraksyon at pagpapanatili sa pangkalahatan.

Nick Charles Weatherhead, CEO of Ang Supreme Agency

Para sa mga nakababatang empleyado, napakahalagang sumipsip ng impormasyon mula sa pamumuno sa isang personal na setting. Mas gugustuhin kong may magtaas ng kamay at magtanong ng 1,000 tanong kaysa magdusa sa katahimikan. Ilang taon na ang nakalilipas hindi ako bukas sa malayong trabaho. Ako ay isang nangungunang tagapalabas sa isang PR firm sa loob ng tatlong taon, at binigyan lang nila ako ng dalawang malayong araw sa isang quarter. Maaari akong literal na magtrabaho sa isang banyo, isang kastilyo, kahit saan bilang isang taong PR. Pinilit ng pandemya ang mga tao na maging mas matalino at ang mga tradisyunal na kumpanya ay nahihirapan dito. Marami kang nakikita nito sa malaking teknolohiya at malaking pagbabangko. Maaari na akong manirahan sa Joshua Tree at magtrabaho sa isang kumpanya sa NYC. Kung ikaw ay isang kumpanya na nagsabi na iyon ay okay noon at ngayon ay binabago ang iyong patakaran tungkol diyan, ito ay talagang malagkit at nakakalito na sitwasyon.

Mark Debus, MSW, LCSW, Manager ng Behavioral Health Services at Sedgwick

Sinusubukan naming gawin ang aming makakaya para sa negosyo at para sa aming mga kasamahan. Bago ang pandemya, mayroon tayong mga opisina sa buong mundo. Nagtrabaho ako sa Chicago kasama ang ilang daang iba pang mga kasamahan. Mayroong ilang malalayo at hybrid na manggagawa bago ang pandemya. Kaya, nakasanayan na namin ito sa ilang kapasidad. Magdamag, karamihan sa lahat ay lumipat sa pagtatrabaho mula sa bahay. Hindi na ako bumalik sa opisina mula noong Marso 2020. Binabaan namin ang aming real estate nang malaman namin na kami ay produktibo, kung hindi mas produktibo, sa bahay. Maraming tao ang medyo komportable sa pagtatrabaho mula sa bahay. Mayroon akong 10 oras ng aking linggo nang walang commute pabalik sa akin.

Rachel Renock, CEO of Wethos

Limang taon na tayong malayo, mas emosyonal ang naging epekto ng pandemya kaysa sa operational. Ang komunikasyon ay ang pinakamalaking hamon kapag nagtatrabaho nang malayuan. Sa isang opisina, we take a lot of things for granted. Mas mababasa mo ang mga tao nang personal. Sa malayong trabaho, marami pang pagbabasa at pagsusulat. Hindi lahat ay nagugustuhan ng paraan ng komunikasyon at hindi ito ang pinakamahusay na paraan ng komunikasyon para sa lahat, ang mga tao ay napapagod. Mayroong mas kaunting mga piraso ng komunikasyon dahil sa pagod na iyon. Bilang pinuno ng organisasyon, mahirap ding maunawaan kung kailan at saan nakikipag-usap ang mga tao. Ginagawa nitong mas malaking bagay ang pakikipag-usap at kailangan nating maging mas maalalahanin tungkol dito.

Sean Heiney, Tagapagtatag of SignalWire

May halaga sa hindi tahasang komunikasyon na nangyayari sa umiiral lamang sa parehong espasyo. Nang hindi nakikipag-usap sa isang tao ay masasabi ko kung ano ang kanilang kalooban, masasabi ko kung sira ang ulo mo, abala sila o kung may isang taong may masamang araw at lumayo. Ang komunikasyong di-berbal ay hindi gaanong nangyayari sa malayong trabaho. Ang pagkapagod sa pag-zoom ay isang problema sa teknolohiya. Kung sinubukan mo ang VR sa mga unang araw, malamang na naisip mo na ito ay nakakapagod. Ang VR ay hindi kung ano ang sinipsip, ang frame rate at resolution ay kung ano ang sinipsip. Ito ay pareho sa Zoom. Ito ay isang kumbinasyon ng teknolohiya at kakayahang magamit. Ang pag-zoom ay hindi sinadya upang tumira tulad ng ngayon, ito ay sinadya upang maging isang lugar para sa mga pagpupulong. Kaya, iyon ang hinahanap namin upang makatulong sa pagbabago sa teknolohiyang aming binuo.

Lexi Jones, Sr. VP ng Tao at SecureLink

Bago ang pandemya, kami ay isang araw-araw sa kultura ng opisina; Ang pagtatrabaho sa malayo ay isang pagbubukod. Mayroon kaming dalawang opisina, isa sa Austin at isa sa Costa Rica. Naabot namin ang isang isyu sa kapasidad sa aming opisina sa Austin at nagsimula pa kaming magpatupad ng patakaran sa pagbabahagi ng desk. Kami ay natatangi sa posisyon, bilang isang cyber-security na kumpanya, upang ligtas na dalhin ang aming trabaho sa aming mga tahanan kapag kailangan namin. Ang talento ay nabubuhay sa lahat ng dako ay ang natutunan namin sa nakalipas na dalawang taon. Ang ilang mga tip ay dumating sa paligid para sa amin upang gumawa ng pagbabago sa pagiging isang malayong mapagkaibigang kumpanya. Nakuha namin ang isang kumpanya na mayroon nang base ng mga malalayong manggagawa at ang merkado ng pabahay ng Austin ay naging hindi kayang bayaran, kaya, noong 2021 nagsimula kaming mag-recruit ng talento mula sa lahat ng dako.

Courtney Bardo, Direktor, Talent Management at Motus

Kami ay ganap na in-person bago ang pandemya ngunit sa kultura kami ay nasa isang kawili-wiling posisyon. Ang aming kultura ay hindi kailanman tungkol sa pagiging sa isang opisina; ito ay tungkol sa mga resulta. Ito ay palaging tungkol sa gawain sa kamay at isang karaniwang layunin. Ang pagpunta sa malayo ay hindi isang malaking pagbabago sa bagay na iyon. Hindi ito mahirap para kay Motus. Sinigurado naming komportable ang lahat sa nangyayari at nakilala namin ang indibidwal kung saan kailangang matugunan ang indibidwal. Isa na kaming ganap na malayong manggagawa at hindi na kami babalik sa isang in-person na kinakailangang kapaligiran ngayong nakita na namin kung gaano kami kaepektibo.

Jacob Wallenberg, Pinuno ng Mga Operasyon ng Tao at Ramp

Noong tumama ang pandemya, kami ay isang maliit na pangkat ng 20 katao at karamihan ay nasa NYC. Masigasig kaming bumuo ng isang product at engineering hub sa NYC, na karaniwan sa West coast ngunit hindi gaanong sa NYC. Sa gitna ng pandemya, napansin naming hindi gaanong ginagamit ang aming opisina. Habang pinalaki namin ang team sa 120 katao sa nakalipas na 2+ na taon, napagtanto namin na maaari kaming mag-hire kahit saan dahil hindi kami nagkikita sa opisina at patuloy pa rin kaming lumalaki at sumusukat pa rin. Sa tingin ko, gumagana nang mahusay ang hybrid na trabaho dahil bilang isang kumpanya, lumaki kami sa panahon ng pandemya at nakita namin na ito ay isang epektibong kapaligiran sa trabaho sa maraming paraan.

Lisa Fernandez, VP ng People at Tala

Ang pandemya ay nagbunga ng maraming masasamang bagay ngunit marami ring magagandang pagkakataon. Ang bansang ito ay naging malayo muna o hybrid. Lahat tayo ngayon ay nakikipagkumpitensya para sa parehong talento sa napakaraming malayong unang kumpanya. Higit sa lahat, talagang umaasa kami sa pagtiyak na ang aming koponan ay may buhay sa labas ng trabaho. Patuloy kaming nagtatrabaho upang mapabuti ang buhay ng aming mga empleyado. Nagsumikap kami nang husto upang matiyak na ang kakulangan ng koneksyon ng tao sa isang virtual na setting ay maaaring maiugnay.

Brian Carrico, Co-founder at Ang Guild

Mayroon kaming isang napaka-start-up-like na opisina, isipin ang mga ping-pong table, sa isang warehouse sa Austin. Nasa isang kwarto namin ang lahat na nakikipag-ugnayan sa mga customer. Nang tumama ang pandemya, ipinadala namin ang aming opisina at naging 100% remote. Tinatrato namin ang mga empleyado kung paano nila gustong tratuhin. Kung gusto mong pumasok sa opisina ang opsyon, gusto naming ibigay sa iyo ang opsyong iyon. Ang solusyon ay upang bigyan ang mga tao ng mga pagpipilian at tratuhin sila tulad ng mga matatanda. Kami ay talagang transparent sa aming mga empleyado; patuloy kaming humihingi ng feedback.

Judy Ransford, CEO of Bukid ng Hickory

Nakakakuha kami ng feedback mula sa mga tao sa mga partikular na tungkulin na wala silang nakikitang anumang benepisyo mula sa pagpasok sa opisina. Mayroong isang kaugnay na minorya na nagtatanong ng 'bakit ako papasok sa opisina?' Wala sa amin ang talagang nakakaalam kung ano ang pinakamahusay dahil ito ay bago sa amin. Ang aming pananaw ay, subukan natin nang personal at malayong trabaho sa loob ng 60 araw at pagkatapos ay magkakaroon tayo ng mga pag-uusap na iyon pagkatapos nating makita kung paano ito gumagana. Kailangan nating maging flexible dahil walang sinuman sa aking kumpanya ang hindi maaaring lumabas at masweldo sa ibang lugar dahil sa kung gaano kabaliw ang merkado para sa talento.

Neal Narayani, CPO at brex

Kami ay isang team ng 150 empleyado noong tag-araw ng 2019. Ang bawat startup na nasa hyper-growth noong panahong iyon ay personal. Nang tumama ang pandemic, umuwi kami tulad ng iba. Noong unang bahagi ng 2020, lumaki kami sa mahigit 400 empleyado. Gayunpaman, lahat ay nasa opisina. We got into a couple big projects and realized na we can be really productive when we are not in the office. Nalaman namin na ang mga tao ay produktibo kung hindi mas produktibo habang nasa malayo. Noong Hunyo 2020, nagpasya kaming gawing bahagi ng aming pangmatagalang pananaw ang malayuang trabaho.

Brandon Sammut, Punong Opisyal ng Tao at Zapier

Napakaaga kaming naging pandaigdigan bilang isang kumpanya, kaya palagi kaming nagtatrabaho nang hindi magkakasabay. Maaari kang gumawa ng isang pagpupulong kung kailangan mo. Ito ay isang kasangkapan. Mayroon kaming maraming iba pang mga tool upang makipag-usap at mag-collaborate. Nagbibigay-daan ito sa amin na magtrabaho sa buong orasan. Masarap makitang sinasamantala ng mga tao ang aming flexibility na inaalok namin sa Zapier. Mayroon kaming isang tao na nag-RVing sa buong America. Sinadya naming gumawa ng mga pagpapasya na hindi gumawa ng isang nakapirming linggo ng trabaho para sa mga tao at mga sitwasyong tulad nito.

Chia-Lin Simmons, CEO of LogicMark

Kami ay malayong pre-pandemic, sa buong US at sa mundo. Kami ay tumitingin sa isang pandaigdigang kapaligiran at naghahanap ng talento kung saan sila nakatira. Ang aming mga magiging inhinyero at PM ay Millennials + Gen Z. Habang tinitingnan namin ang mga uso, talagang pinahahalagahan ng mga nakababatang henerasyon ang flexibility kung saan at kailan sila nagtatrabaho. Bakit natin sinusubukang i-jam sila sa isang tradisyunal na kapaligiran sa trabaho? Tingnan natin kung ano ang pinahahalagahan ng mga tao sa kanilang buhay sa trabaho ngayon at umangkop bilang isang kumpanya upang ayusin ang kapaligiran sa trabaho upang umangkop sa isang manggagawa na interesado sa kakayahang umangkop na iyon. Ang aming kasalukuyang kapaligiran sa trabaho ay hindi kailanman sapat na kakayahang umangkop para sa mga magulang, ngunit ang pandemya ay nagturo sa amin ngayon na maaari na kaming maging parehong mga magulang at maging produktibong manggagawa.

Betsy Leatherman, Global President, Consulting Services at Circle ng Pamumuno

Ang bawat pinunong kausap ko ay iniisip ang lahat tungkol sa pagbibigay ng flexibility sa kanilang mga empleyado. Kasabay nito, nais nilang panatilihin ng mga empleyado ang kanilang mga personal na hangganan. Ang mga tao ay nagtatrabaho nang mas huli o napakaaga sa panahon ng pandemya. Masyado silang madalas na nasunog. Kamakailan ay nasa ilang matitinding sesyon ng diskarte ako sa isang business trip at sa oras na nakauwi na ako makalipas ang ilang oras, naproseso ko na ang nangyari bago ako umuwi. Kadalasan, kapag bumaba ako sa isang Zoom sa bahay, wala akong oras upang talagang lumipat mula sa mode ng diskarte sa mode ng ina.

Jenn Saldarelli, Bise Presidente, Executive Recruiter sa Chaloner

Ang merkado ng talento ay napakalakas ngunit nagsisimula kaming makakita ng isang maliit na paglambot. Ang pag-hire ng mga kumpanya ay yumuyuko para sa mga kandidato noon, ngunit ngayon ay nakikita natin ang mga organisasyon sa pag-hire na mahigpit sa suweldo at mga sign-on o relokasyon. Kakailanganin ng mga kumpanya na bigyang-pansin kung paano sila lumikha ng isang kultura. Ginagawa nitong mas mahirap na lumikha ng isang kultura na may mga relasyon kapag ang mga tao ay malayo dahil ang mga empleyado ay nawawala ang kanilang pagiging malagkit.

Rony Kort, VP ng People at Greycroft

Bago ang pandemya, kami ay dalawang magkahiwalay na opisina na nakabase sa LA at NYC. Pinagsama-sama ng pandemya ang lahat upang madama na tayo ay isang kumpanya dahil lahat tayo ay malayo at magkasama. Ngayon, hybrid na kami at mas malapit na kami sa buong organisasyon. Upang patuloy na bumuo sa isang pakiramdam ng komunidad, hinihikayat namin ang mga personal na pagpupulong, onboarding sa HQ, o pagbisita sa isang opisina sa unang buwan o dalawa. Pinagsasama-sama namin ang buong koponan nang dalawang beses sa isang taon upang lumikha ng isang mas mahusay na koneksyon sa pagitan nating lahat.

Alex Ewing, COO at GC at LiquiGlide

Ang lahat maliban sa aming lima ay nasa isang lab at ang malayong trabaho ay hindi isang bagay na ginawa namin hanggang sa kami ay pinilit. Nagpasya kaming bumalik nang full-time at kami ay malaking naniniwala sa personal na trabaho. Naging mas mahirap na kumuha ng isang taong nakaranas ng malayong trabaho upang sumama sa amin nang personal, ngunit sa parehong oras, naging mas madali ang pakikipanayam sa mga tao nang malayuan.

Dr. David Rock, CEO at Neuroscientist at NeuroLeadership Institute

Kami ay nagsasaliksik para sa isang mas mahusay na dekada tungkol sa kung ano ang nag-uudyok sa mga tao at natagpuan ang maraming bagay na ito ay nagmumula sa pang-unawa sa pagpili, ahensya, at kontrol. Minamaliit ng mga kumpanya ang pananaw ng kontrol. Ang pandemya ay nagbigay sa mga tao ng higit na kontrol sa kung saan sila maaaring magtrabaho, kung ano ang kanilang isinusuot, atbp. Kung aalisin mo ang kontrol sa mga tao, hindi sila masyadong masaya.

Christie Callahan, COO at RxRevu

Mayroong ilang mga lugar kung saan ang malayong trabaho ay hindi kailanman magiging isang opsyon dahil mayroong trabaho kung saan pisikal na kailangan mong gawin ang isang bagay. Gayunpaman, napakalaking halaga ng kakayahang makapag-recruit sa buong bansa at mapakinabangan ang mga bulsa ng kaalaman na napakaespesipiko sa iyong itinatayo. Hindi ko alam kung babalik tayo sa isang personal na kapaligiran at kailangang maging komportable ang mga kumpanya sa hybrid na trabaho. Ang mga tao ay gutom para sa kakayahang umangkop. May pagkakataon akong dalhin ang aking anak sa doktor at maaari akong lumahok sa aking komunidad kung kailan ko gusto ngayon. Ang pasulong na pasanin ay nasa mga kumpanya upang bigyan ang mga tao ng higit na kakayahang umangkop.

Margaret Chadwick, Chief Human Resources Officer at Wolfspeed

Walang nagbago para sa mga tao nang personal. Ang pagiging produktibo na nakita namin mula sa mga taong nagtatrabaho sa bahay ay kapareho ng nasa opisina. Nakita namin ito bilang isang paraan para makabago. Ang mga tao ay maaari na ngayong pamahalaan ang kanilang mga buhay ng kaunti mas mahusay kaysa sa dati. Nangalap kami ng feedback mula sa aming mga empleyado tungkol sa kung gusto nila ang malayong trabaho o hybrid. Nakakuha kami ng maraming feedback mula sa mga tao at gusto nila ng flexibility. Lahat ng iyon ay maaaring gumana. Kinukuha mo kung ano ang alam mo tungkol sa iyong trabaho at kung gaano mo kailangan para makasama ang iba at ang iyong personal na buhay at istilo ng trabaho. Kunin ang iyong natutunan mula sa pagtatrabaho sa opisina at ngayon ay nagtatrabaho sa bahay. Magtrabaho kung saan ito gumagana. Mayroon kaming kultura ng pakikinig sa aming mga empleyado.

Melissa Dexter, CPO at Uprise Health

Nanatili kaming malayo ngayon dahil ang pinakamalaking hadlang na nakita ko ay ang pagkuha ng talento sa loob ng nakaraang 2 taon dahil nagbago ang mga halaga ng mga tao. Tinitingnan namin ang pagkuha ng aming real estate at hayaang maubos ang aming mga lease at i-invest iyon sa karanasan ng kumpanya at empleyado. Kung sinabi mo sa akin 3 years ago, you can run a people operation remotely, sasabihin kong baliw ka. Kung babalikan mo ang mga tao sa opisina, magre-quit sila. Kailangan nating unahin ang kalusugan ng isip ng ating mga empleyado.

Johan de Jong, VP ng HR para Verint

Kami ay 45% remote at 55% opisina. Pinauwi namin ang lahat noong Marso ng 2020 at hindi kami naglakwatsa. Pinananatili namin ito sa ganoong paraan. Magtatanong ang mga empleyado kung kailan sila kakailanganing bumalik sa opisina at tinanong namin ang aming mga empleyado sa buong mundo kung ano ang gusto nila sa isang survey. Gusto ng aming mga empleyado ng flexibility. Hindi tayo magbubukas ng mga opisina at hihingin silang bumalik, ngunit kung gusto nila, maaari silang pumunta sa isang opisina.

Ang mga pag-uusap na ito ay na-edit at pinaikli para sa kalinawan. Espesyal na pasasalamat kina Kathleen Walsh, Jamie Geller at Sasha Fyffe para sa pagiging pinakamahusay na katulong kailanman.