5 Mga Tip Para sa Paglago sa Pamamahala At Pamumuno sa Isang Matagumpay na Koponan

Ang pagdating ng International Women's Day—na nangyayari ngayon—ay kadalasang nagbibigay inspirasyon sa pagmumuni-muni sa sama-samang pag-unlad ng kababaihan sa nakaraang taon. Ang isang ito ay naging mahirap. Sa pagtanggal ng Roe v. Wade, mga regressive na patakaran sa sports ng mga babae at kababaihan, at mga pag-atake sa mga karapatan ng trans women, ang Gen-Z at Millennial na mga batang babae at babae ay may mas kaunting mga karapatan kaysa noong sila ay ipinanganak. Ito ay isang matigas na tableta na lunukin.

Gayunpaman, ang taong ito ay may mga hakbang pasulong din. Nangibabaw ang mga kababaihan sa mga listahan noong nakaraang taon ng parehong mga nanalo ng "genius grant" ng MacArthur pati na rin ang Guggenheim Fellows. At sa kauna-unahang pagkakataon—pagkatapos ng mga taon ng pagiging stuck sa 8% mark—kababaihan ang bumubuo sa mahigit 10% ng mga nangungunang CEO ng korporasyon sa US. Ito ay kapansin-pansin, at nagsasalita sa aming lubos na katapangan at katatagan, na sa kabila ng mga pagtaas ng pag-atake sa pangangalaga sa kalusugan ng kababaihan at awtonomiya sa katawan kasama ang mapangwasak na epekto ng pandemya sa mga karera ng kababaihan (ibig sabihin, ang she-cession), sumusulong pa rin kami at sumusulong, lalo na sa lugar ng trabaho. Walang iisang daan patungo sa equity, ngunit ang maliliit na hakbang pasulong ay nagdaragdag, at ang lugar ng trabaho ay maaaring maging pambuwelo para sa higit na pag-unlad na higit pa rito. Pagkatapos ng lahat, ang kapangyarihang pang-ekonomiya ay kapangyarihang panlipunan ay kapangyarihang pampulitika.

Ang pipeline ng promosyon ay madalas na pinag-uusapan pagdating sa pagsulong ng karera ng kababaihan, at nararapat na gayon. Ngunit ano ang gagawin mo kapag nakuha mo na ang promosyon na iyon? Paano ka natututo at lumago bilang isang unang beses na tagapamahala? Paano mo malalaman kung paano pinakamahusay na suportahan ang iyong koponan kapag hindi ka pa namumuno dati? Ito ang mga tanong na madalas kong marinig sa mga kabataang mentee. Ang paggabay sa mga bagong manager na may kaunting karanasan sa pamamahala ay mahalaga para sa kanilang pangmatagalang tagumpay at patuloy na pagsulong sa karera. Ito ay partikular na totoo para sa mga kababaihan, na kadalasang hinuhusgahan nang mas malupit at pinanghahawakan sa iba't ibang pamantayan kaysa sa kanilang mga katapat na lalaki. Kaya sa pag-iisip na iyon, pumasok tayo sa limang mahahalagang tip para sa mga bagong manager.

Alamin ang iyong halaga.

Imposter syndrome, ang agwat ng kumpiyansa, gayunpaman gusto mong kilalanin ito, hindi nakakagulat na ang mga lider ng kababaihan ay kailangang pagtagumpayan ang maraming pagdududa—kapwa panloob at panlabas. Ang mga kababaihan ay nahaharap sa mas maraming negatibong mensahe sa buong buhay nila at sa lugar ng trabaho, lalo na pagdating sa pamamahala: "huwag masyadong bossy," "huwag masyadong mahirap," "huwag masyado," anuman ang posibleng ibig sabihin nito. Pero eto lang, kapag manager ka, boss ka. Okay lang, kahit na, na pagmamay-ari iyon. Ang unang bagay na sasabihin ko sa mga young women manager ay ang malaman na magagawa nila ang lahat ng ganap na ganap, at sila ay mapupuna pa rin; walang maaabot na goldilocks zone dito, palaging may magsasabing sobra ka, masyadong maliit, masyadong maingay, masyadong tahimik, masyadong mahirap, masyadong sumusunod, at iba pa. Ang susi ay upang malaman na ito ay nagmumula sa get-go at ibagay ang lahat ng ito dahil ito ay nagsasalita ng wala sa iyong mga kakayahan. Kwalipikado ka para sa iyong posisyon, karapat-dapat ka kung nasaan ka. Lubusang paghinto. Iyan ang kailangan mong balikan kapag nagsimulang pumasok ang mga pagdududa.

Hindi girlbossing ang sagot.

Madaling kunin ang payo sa itaas at mag-ugoy nang napakalayo sa kabilang direksyon. Ang pagiging isang malakas na pinuno ay hindi tungkol sa pagtulad sa mga nakalalasong ideya ng pamumuno. Hindi mo kailangang maging pinakamalakas na boses sa silid upang seryosohin. Sa katunayan, ang diskarte na iyon sa pamumuno ay kontra-produktibo para sa pagbuo ng koponan at moral, pinapahina ang mga resulta, at madalas na nagpapakita ng malalim na kawalan ng kapanatagan. Ang mga manager na sa halip ay tinatanggap ang bukas na komunikasyon, pakikipagtulungan, empatiya, at maging ang kahinaan ay mas epektibong mga pinuno. Ang mga ito ay madalas na tinatawag na "soft skills," na hindi kailanman naramdaman na isang naaangkop na paglalarawan sa akin dahil sila ay kumuha ng malaking lakas at trabaho. Ang mga kasanayang tulad nito, kabilang ang emosyonal na katalinuhan, pakikinig, paglutas ng problema, at paglutas ng salungatan, ay mahalaga para sa mga tagapamahala. Kaya hasain ang mga ito at gamitin ang mga ito! Malaki ang pagkakaiba sa pagitan ng pagiging isang mabuting boss at pagiging isang awtoritaryan. Ang iyong trabaho bilang isang tagapamahala ay pangunahan ang iyong koponan sa tagumpay. Ginagawa mo iyon sa pamamagitan ng pakikinig sa iyong koponan, pagbibigay sa kanila ng puwang na kailangan para maging mahusay, at pagsuporta sa kanilang mga pagsisikap, habang ginagabayan sila sa tamang direksyon.

Maging ang iyong sarili.

Gustung-gusto ng mga tao na sabihing peke ito hanggang sa magawa mo ito, at sa isang tiyak na kahulugan—kapag sinabing dapat kang maniwala sa iyong kakayahang gawin ang iyong trabaho at lumago sa mas malalaking tungkulin—maaari itong maging kapaki-pakinabang na payo. Ngunit ang totoo, peke ang huling bagay na gusto mong maging pinuno. Hindi mahirap tingnan at hindi nagbibigay inspirasyon sa tiwala o kumpiyansa. Napakadaling mamuno at magtagumpay bilang iyong sarili, sa pamamagitan ng pagsandal sa iyong mga lakas, kaysa sa pagpapanggap na ibang tao. Ang pagiging tunay ay isang napakalakas na tool. Makakatulong ito sa iyo na kumonekta sa iyong mga namamahala, bumuo ng mas matibay na mga propesyonal na relasyon, at pagyamanin ang uri ng tiwala at moral na bumubuo ng mga natatanging koponan.

Magtaguyod para sa iyong sarili at para sa iyong koponan.

Ang isa sa pinakamahalagang bagay tungkol sa pagiging isang manager ay ang paghahasa ng lakas at kumpiyansa upang itaguyod ang iyong sarili at ang iyong koponan. Hindi ito palaging magiging madali. Ito ay nangangailangan ng pagyakap ng kaunting propesyonal na alitan. Tanungin kung ano ang kailangan ng iyong koponan upang magawa ang kanilang pinakamahusay na trabaho, at maging handa na magbalangkas at ipaglaban ang mga pangangailangang iyon. Gamit ang diretso at maigsi na mga katotohanan, ipakita kung ano ang kailangan at bakit at kung ano ang magiging resulta at pagbabalik sa iyong mga nakatataas. Ito ay isang kasanayan, tulad ng iba pa, na nangangailangan ng pagsasanay, ngunit ito ay kritikal para sa pagtiyak na ang iyong koponan ay magtagumpay, at ito ay nagsisilbi upang higit pang palakasin ang kanilang tiwala sa iyong pamumuno.

Manalig at matuto mula sa iba.

Dahil manager ka na ngayon, hindi ibig sabihin na bigla mong makukuha ang lahat ng sagot. Hindi mo gagawin. At iyon ay ganap na normal at hindi dapat masira ang iyong tiwala sa sarili. Sa halip, gamitin ang mga sandaling iyon para matuto at lumago. Ang bawat puwang sa iyong kaalaman ay isang pagkakataon upang mapabuti. Ang pagsasakatuparan ay kung paano ka maging pinakamahusay na pinuno na maaari mong maging. Bumuo ng mga ugnayan sa iba pang mga tagapamahala, mag-network sa loob at labas ng iyong organisasyon, at hanapin ang iyong mga kaalyado at tagapayo. Alam ng langit, kakailanganin mo sila.