70% ay Hindi Inihanda Para sa Kinabukasan ng Trabaho: Mga Demand Para sa Upskilling Surge

Ang tanawin ng trabaho ay naging nakababalisa at nakakabagabag para sa marami. Ang mga high-profile na tanggalan, tahimik na pagtigil at mga hamon sa ekonomiya, ay naglalagay ng malaking panganib para sa parehong mga empleyado at employer. At natuklasan ng bagong pananaliksik ang malaking bilang ng mga tao na hindi nakadarama na handa para sa hinaharap ng trabaho.

Ngunit may magandang balita: Ang mga tao ay nakadarama ng motibasyon na matuto at umunlad. Ang malaking bagay na magpapanatili sa kanila na nakatuon at ginagawa ang kanilang pinakamahusay na trabaho ay maaaring mabigla sa iyo: mga pagkakataon sa pag-unlad. At maaaring magsagawa ang mga organisasyon ng ilang partikular na pagkilos para matiyak na maihahatid nila kung ano ang gusto ng mga empleyado at kung ano rin ang makikinabang sa negosyo.

Hindi Nakahanda para sa Kinabukasan

Ganap na 70% ng mga tao ay hindi nakadarama na handa para sa hinaharap ng trabaho, ayon sa isang pag-aaral ng 3,000 mga tao na isinagawa ng Amazon at Workplace Intelligence. Bilang karagdagan, natagpuan ang pananaliksik ng Adobe na kinasasangkutan ng halos 10,000 tao sa walong pandaigdigang merkado 80% ng mga tao ay nag-aalala sa pamamagitan ng hindi bababa sa isang pandaigdigang isyu, sapat na nakakainis sa kanila upang negatibong makaapekto sa kanilang pagiging produktibo at kasiyahan sa trabaho.

Sa pag-aaral ng Adobe, ang mga alalahanin ay madalas kumpol sa mga linya ng henerasyon. Mas maaapektuhan ang mga mas batang manggagawa kaysa sa matatandang manggagawa, na may 93% ng Gen Z, 87% ng Millennials, 79% ng Gen X at 71% ng Boomer na nag-uulat ng mga negatibong epekto. At 44% ng mga empleyado sa iba't ibang pangkat ng edad ay nakakaramdam ng higit na pagkabalisa at panghihina ng loob kaysa dati.

Nangunguna sa isip ang pangangalaga sa mga kasanayan at edukasyon. Ayon sa pag-aaral ng Amazon/Workplace Intelligence, halos 80% ng mga empleyado ay nag-aalala na kulang sila sa mga kasanayan at 70% ng mga empleyado ay nag-aalala na kulang sila sa edukasyon upang isulong ang kanilang mga karera, at 58% ang naniniwala na ang kanilang mga kasanayan ay nawala na mula noong pandemya.

Malaki ang epekto nito, dahil naniniwala ang 56% ng mga tao na ang mga depisit na ito ay negatibong makakaapekto sa kanilang kakayahang isulong ang kanilang karera, at 57% ang naniniwalang mahihirapan silang lumipat sa ibang trabaho o industriya.

Malaking Implikasyon

Ang mga implikasyon para sa mga tagapag-empleyo ay makabuluhan din, na may 64%-66% ng mga tao na nagsasabing malamang na umalis sila sa kanilang tagapag-empleyo dahil walang sapat na mga pagkakataon para sa pagpapaunlad ng mga kasanayan o pagsulong sa karera. Ang Gen Z at Millennials ay ang pinaka-malamang na lumipat, na may 74% na nagsasabing aalis sila sa kanilang kasalukuyang employer dahil hindi nila nakukuha ang development na gusto nila.

Sa positibong bahagi ng barya, isang pag-aaral ng 1,357 empleyado at mga pinuno ng HR ni Talentong LMS at SHRM natagpuan na 76% ng mga tao ang nagsabing mas malamang na manatili sila sa isang kumpanyang nag-aalok ng tuluy-tuloy na pagsasanay. At para sa mga naghahanap ng trabaho, halos 87% ang nagsabi na ang isang malakas na programa sa pag-unlad ay magiging kritikal at 88% ang nagsabing isang kasaganaan ng mga pagkakataon sa karera ang magiging priyoridad, ayon sa pag-aaral ng Amazon/Workplace Intelligence.

Ang mga Henerasyon

Ang generational lens ay kagiliw-giliw na ilagay sa isyung ito pati na rin-at natagpuan ng isang survey mula sa Oyster na ni-rate ng Gen Z ang pagkakataon para sa pag-unlad ng karera bilang ang pinakamahalagang katangian ng trabaho. Natuklasan ng pananaliksik ng LiveCareer na ang paglago ay ang pangalawang pinakamahalagang elemento kung saan 46% ng Millennials at 42% ng Gen X ang nagbibigay dito ng priyoridad.

The bottom line: Ang pag-unlad at paglago ay mahalaga para sa lahat ng henerasyon, ngunit lalo na para sa mga mas nauna sa kanilang mga karera.

Napakaraming Benepisyo

Siyempre, malaking puhunan para sa mga organisasyon ang pagbibigay ng komprehensibo at makabuluhang pagsasanay para sa mga empleyado, ngunit mayroon ding maraming kasunduan tungkol sa mga benepisyo nito. Sa pag-aaral ng Talent LMS/SHRM, naniniwala ang malalaking mayorya ng mga pinuno ng HR na nagreresulta ang pagsasanay sa mga pangunahing benepisyo:

• Produktibo ng empleyado, 90%
• Pagpapanatili ng empleyado, 86%
• Kultura ng kumpanya, 83%
• Paglago ng organisasyon, 85%
• Pag-akit ng mga bagong empleyado, 83%

Nakikita rin ng mga empleyado ang mga benepisyo ng pagsasanay para sa kanilang sarili. Ayon sa survey ng Amazon/Workplace Intelligence, 59% ang naniniwala na ang pagpapaunlad ng kasanayan ay makatutulong sa kanila na makamit ang mas mataas na suweldo, 48% ang naniniwala na ito ay hahantong sa mas mahusay na balanse sa trabaho-buhay at 41% ay nakakakita ng kabayaran sa kanilang kahulugan ng layunin.

Gayundin, 80% ang naniniwala na ang pagsasanay ay gagawin silang mas produktibo at 75% ang pakiramdam na ito ay makakatulong sa kanila na mas masiyahan sa kanilang trabaho, ayon sa pag-aaral ng Talent LMS/SHRM. At marahil ang pinakamaganda sa lahat, ang reserach sa mga nakaraang taon ay nagpakita Ang pag-aaral ay makabuluhang nauugnay sa kaligayahan at kagalakan.

Para sa mga may hangaring mamuno sa iba, natuklasan ng survey ng Amazon/Workplace Intelligence na 47% ang naniniwala na ang kanilang sariling pag-unlad ay makakatulong sa kanila na lumikha ng mas magagandang karanasan sa trabaho at magbigay ng inspirasyon sa iba.

Ang Path Forward

Mayroong ilang partikular na paraan na maaaring hubugin ng mga organisasyon ang landas para sa pag-aaral at pag-unlad batay sa data.

#1 – Kumilos

Marahil ang pinaka-halatang susunod na hakbang ay ang pagkilos. Ang mga empleyado ay hindi naghahanap ng pagiging perpekto sa mga programa sa pagsasanay, ngunit kakailanganin nilang makakita ng pagsisikap tungo sa pag-aaral, pag-unlad at mga programa sa pagsulong sa karera. Sa katunayan, ayon sa pag-aaral ng Amazon/Workplace Intelligence, 88% ng mga empleyado ang nagsasabi na sila ay naudyukan na pagbutihin ang kanilang mga kasanayan at 83% ng mga tao ang nagsasabi na ito ay kabilang sa kanilang mga pangunahing priyoridad—kaya ang tamang oras para sa mga employer na magpakita ng pangako sa pag-aaral at pag-unlad.

Maraming organisasyon ang may ilang pagsasanay sa lugar—kahit na ito ay simpleng bagong oryentasyon ng empleyado o pagsasanay sa pagsunod. Ang mga matalinong kumpanya ay bubuo sa kung ano ang mayroon sila at tataas ang halaga at uri ng pagsasanay na kanilang inaalok.

Ayon sa pag-aaral ng Amazon/Workplace Intelligence, 78% ng mga empleyado ang nagsasabing nakatulong sa kanila ang mga programa ng kanilang organisasyon. Karamihan sa mga kumpanya ay nag-aalok ng isang halo ng mga programa:

• Libre o pinababang tuition sa kolehiyo (51% ng mga organisasyon ang nag-aalok)
• Pagsasanay sa ibang bahagi ng negosyo (55%)
• Mga pagkakataon sa networking (55%)

Walang perpektong programa sa pagsasanay, at ayon sa pag-aaral ng Talent LMS/SHRM, gusto ng mga tao na maging mas may kaugnayan ang pagsasanay (50% ng mga tao), mas napapanahon (40%) at hatiin sa mas maikling mga segment (28%). Ang mga ito ay mahalagang bahagi upang magsimula sa pagkilos at pagpapabuti ng mga alok.

#2 – Magbigay ng Pagpili at Kontrol

Ang isang patibong ng pagsasanay ay para sa mga organisasyon na labis na bigyang-diin ang kanilang sariling mga priyoridad, at nabigo na magbigay sa mga tao ng sapat na kung ano ang gusto nila para sa kanilang sariling personal at propesyonal na paglago. Maramihang mga punto ng pananaliksik ang natagpuan Ang pagpili at kontrol ay nauugnay sa mas mataas na antas ng pakikipag-ugnayan at kasiyahan sa trabaho—at ang lugar ng pag-aaral at pag-unlad ay isang perpektong lugar upang bigyan ang mga tao ng maraming awtonomiya tungkol sa kanilang natutunan. Natuklasan ng pag-aaral ng Talent LMS/SHRM na 37% ng mga tao ang nagnanais ng higit na kontrol sa pagsasanay na kanilang natatanggap.

Ayon sa pag-aaral ng Talent LMS/SHRM, ito ang mga uri ng pagsasanay na gustong matanggap ng mga tao:

• Pamumuno, 54%
• Komunikasyon at pakikipagtulungan, 44%
• Kritikal na pag-iisip at paglutas ng problema, 42%
• Pamamahala ng oras, 42 at
• Pagkamalikhain at pagbabago, 36%
• Pagigiit, 27%
• Agility at adaptability, 25%
• DEI, 25%
• Empatiya, 21%

Ang mga porsyentong ito ay maaaring magbigay sa iyo ng ideya kung ano ang gusto ng mga tao, ngunit siyempre ang pinakamahusay na diskarte ay ang mag-alok ng iba't ibang mga programa at pagkatapos ay bigyan ang mga tao ng mga opsyon upang piliin kung ano ang pinakamahalaga para sa kanila, sa kanilang koponan at sa mga paraan na maaari silang mag-ambag sa organisasyon .

#3 – Huwag Magkamali sa Scale para sa Epektibo

Isa pa sa mga pagkakamaling maaaring gawin ng mga kumpanya sa mga programa sa pag-aaral at pagpapaunlad ay ang paglalagay ng labis na diin sa pagkuha ng maraming tao sa pamamagitan ng pagsasanay, sa halip na sa paglikha ng magagandang karanasan sa pagsasanay. Ang online na pag-aaral ay umuusbong, at mayroon itong mahalagang papel na dapat gampanan, pag-scale ng mga pagsusumikap sa pagsasanay at pag-aalok ng mataas na antas ng kaginhawahan para sa mga empleyado at organisasyon—ngunit maaari itong magkulang sa pagiging epektibo at pakikipag-ugnayan.

Ang pag-aaral ay kadalasang mas makakaapekto at hindi malilimutan kapag ito ay nauugnay sa pagkakataon para sa mga tao na kumonekta at umunlad sa loob ng isang komunidad—pakikipagkaibigan, pagbuo ng mga relasyon at pakikinig sa magkakaibang pananaw. Sa katunayan, natuklasan ng pag-aaral ng Talent LMS/SHRM na 27% ng mga tao ang gustong maging mas sosyal ang pagsasanay—naaayon sa mga benepisyo ng pag-aaral na isang nakabahaging karanasan.

Mga Mahusay na Resulta

Ang pag-aaral at pag-unlad ay mga landas sa pag-akit at pagganyak sa mga tao at paghimok ng mga positibong resulta ng organisasyon. Ito ay isang pamumuhunan, ngunit ito ay nagkakahalaga ng pagsisikap, sigurado.