Isang Hamon Para sa Mga Paaralan sa Mid-Major Division I

Sa lumalabas na mga balita na ang gawain ng Transformation Committee ng NCAA ay maaaring humarang sa kalsada, kailangan pa rin ng mga direktor at presidente ng athletics ng Division I ng patnubay upang makapaghanda para sa mabilis na paparating na mga pagbabago. Sinusubaybayan ng matalinong mga pinuno ang ilang umuunlad na isyu, kabilang ang bagong Big Ten Conference media rights deal (na inaasahan ng ilan na magdodoble taunang mga pagbabayad sa institusyon hanggang $100 milyon o higit pa). Marami rin ang nagpaplano para sa pagpapalawak ng College Football Playoff sa 12 mga koponan, na maaaring isang malaking pampinansyal na windfall para sa mga kumperensyang iyon (at mga independyente) na bahagi ng koleksyon na iyon.

Maaaring napakahirap na subaybayan ang lahat ng mga gumagalaw na pirasong ito, lalo na kung isa kang Group of Five o iba pang mid-major na programa. Upang matulungan ang mga Presidente at senior na pinuno ng campus na masuri kung nasaan ang iyong institusyon sa kasalukuyan, narito ang isang checklist upang simulan ang paghahambing ng kahandaan ng iyong institusyon para sa bagong landscape na ito:

Multimedia content at digital asset

• Mayroon ka bang malalim na tauhan ng nilalamang multimedia? Ito ay naging napaka-espesyalista na ang mga koponan na kasing dami ng 20 ay naglalagay ng mga tauhan sa mga programa ng football at basketball nag-iisa.
• Nakahanda ba ang iyong athletic department na tulungan ang lahat ng iyong mga atleta sa pagbuo ng kanilang buong potensyal na NIL? Kung hindi, dapat kang maging handa para sa roster churning at maraming bagong mukha bawat taon.
• Nakabuo ba ang iyong institusyon ng isang plano upang magamit ang umuusbong na marketplace para sa NIL para sa lahat ng iyong mga atleta? Mayroon ka bang sapat na malaking base ng mga donor upang makagawa ng pagbabago sa espasyong ito?
• Nakahanda ba ang iyong institusyon para sa iba pang mga umuusbong na teknolohiya na nagtutulak sa pakikipag-ugnayan sa Gen Z at sa mga tatak na kanilang ginagawa?

Mga Kita sa Analytics at Pagsusugal

• Mayroon ka bang kakayahan na gamitin ang iyong pamamahala ng data sa pamamagitan ng analytics ng iyong mga may hawak ng season ticket, mga mamimili ng solong laro at iba pang mga tagahanga para sa monetization?
• Handa ka na ba ibenta ang iyong mga karapatan sa data bilang bahagi ng isang pakete ng mga karapatan ng media upang mapabuti ang iyong kita sa pananalapi? Kasama ba doon ang personal biometric data ng atleta? (may legal ka bang awtoridad na gawin ito?)
• Handa ka ba para sa rebolusyon sa paligid ng data at pagsusugal sa sports? Kung ang iyong mga tradisyunal na karapatan sa media ay hindi makakasabay, ikaw ba at ang iyong senior leadership team ay nagkaroon ng mga talakayan tungkol sa pagtanggap ng mga kita mula sa mga kasosyo sa pagsusugal at pagbebenta ng data?

Mga Karapatan sa Tradisyonal na Media

• Saan nanggagaling ang iyong tradisyonal na kita sa media? Inaasahan ba ng iyong kumperensya ang isang expiration at renegotiation ng kanyang tier one na karapatan sa susunod na 3-4 na taon? Mayroon ka bang tier one rights deal?
• Ang iyong programa sa football/kumperensya ay bahagi ng mga talakayan sa pagpapalawak ng College Football Playoff?
• Ang mga kita ba sa kumperensya ay ganap na nakadepende sa kung gaano katatagumpay ang iyong mga men's basketball team sa March Madness? Sapat na ba ang kita?

Pag-akit sa pinakamahuhusay na staff at coach at pagbibigay-insentibo sa kanila:

• Ang iyong mga posisyon sa pagtuturo at administratibo ay nakakaakit ng mga kandidato na nasa tuktok na ng kanilang propesyon?
• Ang mga kontrata ba ng lahat ng iyong mga head coach ay nakabalangkas upang magbigay ng insentibo sa tagumpay ng atleta sa post-season?

kapag kayo pag-upa isang bagong athletic director, ang kanyang kontrata ay parang bagong Penn State Athletic Director na si Pat Kraft? Ikaw ba ay aktibong nag-uudyok sa pagkapanalo?

• $50,000 para sa pagkapanalo sa Learfield Directors' Cup
• $25,000 para sa paglalagay sa Top 5
• $20,000 para sa paglalagay sa Top 10
• $15,000 para sa paglalagay sa Top 15
• $10,000 para sa paglalagay sa Top 25

putbol

• $100,000 para sa paglalaro sa semifinal ng College Football Playoff
• $50,000 para sa paglalaro sa 6 na laro ng mangkok ng Bagong Taon
• $35,000 para sa paglalaro sa conference championship game
• $25,000 para sa paglalaro sa isang bowl game

basketbol

• $50,000 kung maglalaro ang mga lalaki o babae sa Final Four ng NCAA
• $35,000 kung maglalaro ang mga lalaki o babae sa NCAA Sweet 16
• $25,000 kung ang mga lalaki o babae ay mananalo sa Big Ten regular-season o titulo ng tournament
• $20,000 kung maglalaro ang mga lalaki o babae sa NCAA Tournament

Palakasan sa Olympic

• $25,000 para sa bawat koponan (maliban sa football o basketball) na mananalo ng titulo ng NCAA
• $10,000 kung ang isa o higit pang mga koponan ay nanalo ng titulo sa kumperensya

Pagganap ng Akademikong

• $30,000 para sa pagkamit ng pangkalahatang graduation success rate (GSR) na 92 ​​porsyento
• Karagdagang $30,000 para sa pangkalahatang GSR na 93 porsyento

Gawin ang sa iyong coach kontrata isama ang mga item na ito na ipinangako ng Louisiana State University sa kanilang mga coach ng football?

• Ang Head Coach na si Brian Kelly ay kikita ng hindi bababa sa $9 milyon bawat taon sa loob ng 10 taon, kasama ang $500,000 na bonus para sa pagkapanalo ng CFP championship
• Ang defensive coordinator na si Matt House ay kikita ng halos $2 milyon bawat taon sa loob ng tatlong taon
• Ang offensive coordinator na si Mike Denbrock ay kikita ng $4.2 milyon sa loob ng tatlong taon

Ang kabuuang kabayaran para lamang sa tatlong posisyong iyon sa loob ng tatlong taon ay $12 milyon. Ang ilang mga programa ng Division I ay walang kabuuang badyet sa atleta na $12 milyon.

Pagtugon sa mga desisyon ng atleta na magpatala at manatili sa iyong institusyon

• Ang iyong programa ba ay may kontrata ng damit na nagbabayad sa iyong programa para maisuot ang gamit? (Hindi lamang isang diskwento sa presyo ng pagbili ng mga uniporme at sapatos)
• Ang batas ng NCAA na ipinasa noong Mayo ay nagpapahintulot sa a palapag ng 85 buong scholarship sa football para sa susunod na dalawang taon. Magkakaroon ka ba ng mga mapagkukunan upang magdagdag dose-dosenang mga bagong full scholarship para sa kapwa lalaki at babae para makasunod sa Titulo IX?
• Mayroon ka bang nauukol sa pananalapi kakayahan na i-maximize ang buong halaga ng mga parangal ng Alston ($5,980) para sa bawat atleta bawat taon?
• Meron ka bang matatag na programa sa kalusugan ng isip na maaaring tugunan ang mga pangangailangan ng lahat ng iyong mga atleta nang maraming beses sa kanilang mga karera sa campus?
• Handa ka bang tugunan ang mga isyu sa equity sa pagitan ng mga programang panlalaki at pambabae habang ang mga pangkat ng kababaihan ay nagdaragdag ng mas maraming exposure sa media at mga kita sa iyong bottom line?

Sa wakas, kapag ang mga legal na hamon sa mga desisyon ng iyong kumperensya ay dumating (at mangyayari ito), ang iyong kumperensya ba ay may mga reserbang pinansyal upang bayaran ang mga legal na bayarin na hindi maiiwasang babangon?

Para sa mga institusyon ng Division I na kasalukuyang nasa 'labas' ng Power 5, marami pang pagsasaalang-alang na isasama sa kanilang pagtatasa sa kanilang mga programang pang-atleta. Tanungin ang iyong sarili: maaari bang maging mapagkumpitensya ang iyong departamento sa bagong panahon ng kilusang pinansyal at atleta? Habang ang tagumpay sa palakasan ay hindi palagi tungkol sa pera at mga mapagkukunan, ang mga salik na iyon ay may mas malaking papel ngayon. Dapat na tanungin ng grupo ng 5 at mid-major na mga lider ang kanilang sarili kung paano nila tutukuyin ang tagumpay sa bagong panahon na ito. Malamang ito ang pinakamahalagang tanong na maaaring itanong ng isang Presidente.