Ang AllianceBernstein Executive ay Tumutulong sa Kurso ng Chart Firm sa Pangangasiwa sa Pananalapi at Operasyon

Ang CFO Journal ng WSJ ay nakipag-usap kay Ms. Burke tungkol sa kanyang dalawahang tungkulin, ang pananaw para sa negosyo ng kompanya at ang epekto ng mas mataas na mga rate ng interes sa mga merkado. Ang kanyang mga sagot ay na-edit para sa haba at kalinawan.

WSJ: Pinamunuan mo ang parehong operasyon at pananalapi. Advantage ba yun? 

Ms. Burke: Sa tingin ko ito ay natatangi sa maraming paraan. Ang pag-unawa sa imprastraktura ng pagpapatakbo ng organisasyon, kasama ang katalinuhan sa pananalapi at kung ano ang sinusubukan naming gawin sa madiskarteng paraan, kasama ng mga hakbangin sa gastos, ay mahusay na nagpoposisyon sa iyo. Naiintindihan mo talaga ang magkabilang panig ng organisasyon sa mas malalim na antas.

Ang background ko bilang COO ay talagang nagbigay sa akin ng purview. Lubos akong nasangkot sa pagpapatakbo ng aming proseso ng kompensasyon, na siyang numero-isang variable na gastos na mayroon kami at isang bagay na gusto naming palaging tama. Ngunit dito rin natin kailangang tiyakin na tayo ay nagbabalanse at gumagawa ng mga tamang pamumuhunan sa mga tuntunin ng mga taong dinadala natin sa board at ang antas ng paglago ng bilang ng ulo na mayroon tayo.

WSJ: Paano mo inilalaan ang iyong oras sa pagitan ng dalawang tungkulin?

Bb. Burke: Nag-evolve pa rin ako in terms of kung ano ang tamang split para sa akin. Nakipagtulungan ako sa koponan ng pananalapi nang malapit sa lahat, kaya kilala ko ang lahat, tiyak sa panig ng controller at sa panig ng pagpaplano at pagsusuri sa pananalapi. Nalaman kong kailangan kong matuto nang higit pa tungkol sa buwis at treasury kaysa sa mayroon ako dahil hindi iyon mga lugar na ginugol ko ng maraming oras. Mahirap para sa akin na sabihin kung ito ay 50/50, dahil ang bawat araw ay maaaring medyo naiiba, ngunit marahil ito ay medyo malapit sa iyon. 

WSJ: Saan mo nakikitang napupunta ang bilang ng ulo ng kumpanya? 

Ms. Burke: Binagalan namin ang aming pag-hire sa huling kalahati ng taon. Ang paglaki ng head-count na mayroon kami ay tungkol sa pagkuha para sa mga madiskarteng inisyatiba na ginagawa kumpara sa pagbuo ng higit na kapasidad sa aming kasalukuyang organisasyon. Sa palagay ko ay hindi tayo tumitingin sa isang taon kung saan makikita mo ang uri ng paglaki ng bilang ng ulo na naranasan natin sa nakalipas na dalawang taon.

[Tandaan: Ang AllianceBernstein ay may higit sa 4,200 empleyado noong Disyembre. Tumanggi itong tukuyin kung gaano nabago ang bilang ng ulo nito noong 2022.]

WSJ: Ano ang ibig mong sabihin sa pagkuha para sa mga madiskarteng hakbangin? 

Ms. Burke: Ang inisyatiba ng AB India [na nagsasangkot ng pagbubukas ng isang opisina sa Pune, India] ay tungkol sa pagmamaneho ng pangkalahatang kahusayan at sa huli ay dapat makatulong sa ating margin. Patuloy kaming titingin sa mga pribadong merkado, bubuo ng aming mga alternatibo, ang aming mga pribadong handog sa kredito. At pinunan ng CarVal [isang pribadong alternatibong investment manager na nakuha ng AB noong Hulyo 2022] ang malaking bahagi para sa amin ngayong taon. 

WSJ: Ano sa tingin mo ang magiging hitsura ng 2023? 

Ms. Burke: Sa mas mataas na mga rate ng interes, titingnan ng mga tao ang mga produktong fixed-income na nakatuon sa kita na tutulong sa kanila na [pahusayin] ang kanilang pangkalahatang profile sa pagbabalik sa mga darating na taon. Ang isang tanong na madalas naming talakayin dito ay kung kailan at paano mo makikita ang gana ng mga kliyente para sa mga equities. Sa tingin ko, mayroon pa ring inflationary environment. Ang mga tao ay maghahangad na palaguin ang kanilang mga portfolio, at ang mga equity ay may kasaysayan ng pagbibigay ng ganoong uri ng pagbabalik ng pamumuhunan sa paglipas ng panahon. 

WSJ: Ang Federal Reserve noong Disyembre ay nagtaas ng mga rate ng interes sa ikapitong magkakasunod na pagkakataon. Aling mga sukatan ang iyong sinusubaybayan habang nagpaplano ka para sa 2023? 

Ms. Burke: Kami ay katulad ng iba dahil hinahanap namin ang Fed upang tumulong na magbigay ng mga senyales sa amin tungkol sa antas ng kanilang kaginhawahan sa mga aksyon na kanilang ginawa at sinusubukang i-moderate ang inflation. Tiyak na patuloy tayong tumitingin sa trabaho. At, sa kabila ng mga ulo ng balita ng ilang mga pagbabawas na darating, ang mga numero ng trabaho ay talagang malakas pa rin. Mahirap hulaan kung paano iyon napupunta sa pag-iisip ng Fed, pati na rin ang epekto ng mga supply chain sa inflation.

WSJ: Gaano ka nag-aalala tungkol sa mga panganib sa pananalapi sa isang potensyal na pagbagsak? 

Ms. Burke: Ang mga tao ay mayroon pa ring medyo malusog na mga sheet ng balanse sa pangkalahatan, ngunit naapektuhan sila ng inflation at sa gayon ay hindi gaanong malusog kaysa noong nakaraang taon. Sa panig ng korporasyon, ang hurdle rate para sa mga pamumuhunan ay mas mataas ngayon at ang halaga ng kapital ay iba. Sa tingin ko, doon mo makikita ang ilang mga panganib sa pananalapi na nangyayari kung saan ang [mga kumpanya] ay hindi naging maingat sa kanilang pamamahala sa pananalapi, na lilikha ng higit pang mga nakababahalang sitwasyon sa paglipas ng panahon. Hindi pa namin ito nakikita, ngunit ang isa ay maaaring magtaltalan na ito ay darating habang ang mga mapagkukunan ng pagpopondo ay muling napresyo.

Sumulat kay Nina Trentmann sa [protektado ng email]