Mula noong 2005, ang paglago ng produktibo ay walang kinang, na may average na 1.4% sa isang taon, kumpara sa post-World War II na average na 2.2%.
Iyan ay isang problema. Ang pagtaas ng produktibidad–pang-ekonomiyang output sa bawat yunit ng input–nagpapanatili sa pagiging mapagkumpitensya ng US at pinapabuti ang ating kalidad ng buhay. Mahalaga rin na matugunan ang mga hamon tulad ng inflation, pagkarga ng utang, mga karapatan, at paglipat ng enerhiya.
Ang muling pagkakaroon ng mga makasaysayang rate ng paglago ng produktibidad ay maaaring makabuo ng kabuuang $10 trilyon para sa US GDP sa 2030, o $15,200 bawat sambahayan sa US sa taong iyon.
Hindi ito magiging madali–ngunit mabilis na lumalaki ang pagiging produktibo sa ilang sektor at heograpiya. Mula noong 2007, ang sektor ng impormasyon ay lumago sa 5.5% taun-taon. Ang ekonomiya ng North Dakota ay lumago sa halos 3.5% at sa Washington sa 2.3%. Kailangan nating pagbutihin ang pagiging produktibo nang mas malawak.
Upang mapahusay ang makinang pang-ekonomiya ng US, kailangan nating malampasan ang apat na hamon.
Kakulangan ng manggagawa at gaps ng kasanayan
Mayroong dalawang magkahiwalay ngunit magkakaugnay na mga hamon sa workforce. Ang isa ay ang kakulangan ng mga manggagawa. Ang rate ng partisipasyon ng mga manggagawa sa US ay may nahulog sa 62.3%, bumaba mula sa 67% noong huling bahagi ng 1990s. Bahagi lamang nito ay dahil sa tumatanda nang populasyon: Higit sa 5 milyong Amerikano ay wala sa workforce ngunit nagsasabing gusto nilang magtrabaho.
Ang pangalawang hamon ay ang napakaraming kasalukuyang manggagawa ay walang mga kasanayang kakailanganin nila upang magtagumpay. Ang bihasang talento ay mahalaga sa paglago ng produktibidad. Sa huling 30 taon, mga kumpanya na namuhunan sa mga tao ay nakakita ng malalaking kita. Ngunit ang muling kasanayan ay isang proseso, hindi isang resulta. Habang nagbabago ang teknolohiya, gayundin ang mga kasanayang kailangan ng mga tao. Pag-upa para sa mga kasanayan sa halip na mga kredensyal–at pagbaba ng mga kinakailangan sa degree tulad ng ginawa ng ilang estado–ay maaaring palawakin ang kwalipikadong pool.
Digitization nang walang productivity dividend
Kapag ito ay gumagana, ang ugnayan sa pagitan ng digitization at produktibidad ay malalim: Mula 1989 hanggang 2019, nagkaroon ng malakas na ugnayan sa pagitan ng paglago ng produktibidad ng mga sektor at kanilang antas ng digitization.
Ang impormasyon, pananalapi, at pakyawan na kalakalan, halimbawa, ay nakakita ng mabilis na paglago ng produktibo mula noong 2005, at lahat ay lubos na na-digitize. Napupunta din ito sa kabilang direksyon: ang industriya ng konstruksiyon ay ang pangalawang pinakamababang digitalized na sektor, at nakita kasunod ng walang paglago ng produktibidad para sa isang henerasyon. Tinutulungan din ng digitalization ang mga indibidwal na kumpanya na maging mas produktibo. Sa pagmamanupaktura, halimbawa, ang mga nangungunang kumpanya ay higit sa limang beses na produktibo bilang mga laggards.
Gayunpaman, maraming mga kumpanya na namuhunan sa digitization ay hindi nakikita ang mga benepisyo. Ang aming pananaliksik mula 2022 ay nagpakita na karamihan sa mga organisasyon ay nakamit ng mas mababa sa isang third ng epekto na inaasahan nila mula sa mga digital na pamumuhunan. Kadalasan, hindi nila nagagawa ang mga pantulong na pagbabago sa diskarte, proseso, at pagsasanay na kailangan para makuha ang buong halaga mula sa pag-digitize.
Nakikilala ng mga pinuno ang kanilang sarili sa pamamagitan ng pagtatakda ng mga matatapang na layunin sa negosyo na pinagana ng teknolohiya. Idinisenyo nila ang mga proseso ng pagpapatakbo sa halip na dagdagan ang mga kasalukuyang paraan ng paggawa ng negosyo. At marahil ang pinakamahalaga, hindi nila nalilimutan ang elemento ng tao: Sinusuportahan nila ang mga indibidwal at pangkat na epektibong magtulungan sa mga bagong modelong ito.
Kakulangan ng pamumuhunan sa mga intangibles
Ang teknolohiya mismo ay mga kahon at byte lamang: ang pagbuo nito at pagkatapos ay isagawa ito ay nangangailangan ng pamumuhunan sa pananaliksik, intelektwal na ari-arian, at mga taong may kasanayan.
Mga ganyang gastusin lumilikha ng pagiging produktibo na "J-curve" kung saan ang mga paunang benepisyo ay maaaring maliit (o kahit na negatibo) ngunit ang pangmatagalang halaga ay malaki. Ngunit hindi lahat ng mga kumpanya ay namumuhunan sa unang lugar. Ang aming natuklasan ng pananaliksik na ang mga kumpanyang nangunguna sa produktibidad mamuhunan ng higit sa dalawang beses na mas marami sa mga intangibles.
Ang pamahalaan ay may tungkulin ding gampanan, sa pamamagitan ng paglilinaw at pagpapasimple ng mga regulasyon, at pagpapagaan ng mga hadlang sa mga bagong pamumuhunan.
Ang mga geographic ay mayroon at wala
“Narito na ang hinaharap–hindi lang ito pantay-pantay na ipinamamahagi,” ang sabi ni William Gibson. At totoo iyon para sa pagiging produktibo ng US. Ang ilang mga estado ay gumanap nang higit sa karaniwan sa nakaraang henerasyon. Ngunit napakaraming iba ang may mas mababa sa average na produktibidad at dumudulas.
Sa loob ng mga estado, masyadong, ang ilang mga lungsod at rehiyon ay nahuli. Madalas makita ang mga ganitong lugar higit pa sa kanilang bahagi ng mga sakit sa lipunan tulad ng mas mababang pag-asa sa buhay. Maging ang mga lungsod na may mataas na produktibidad, gaya ng San Francisco, ay hindi nagtagumpay sa pamamahagi ng mga kita nang pantay-pantay. Ang malawakang pagpapabuti ng produktibidad ay isang panlipunan gayundin isang isyu sa ekonomiya.
Ang pagpapanumbalik ng paglago ng produktibidad ng US sa makasaysayang rate nito ay hindi imposible. Nagawa na namin dati. Mula 1980 hanggang 95, ang paglago ng produktibidad ay nasa 1.7%, pagkatapos ay pinabilis sa 3% para sa susunod na dekada.
Ang pagpapasigla sa pagiging produktibo ng US ay dapat makitang isang pambansang kinakailangan. Kailangan natin ito upang matugunan ang mga kakulangan sa workforce, pamahalaan ang paglipat ng enerhiya, pataasin ang mga kita, pagbutihin ang pagiging mapagkumpitensya–at pagandahin ang buhay ng lahat ng mga Amerikano.
Si Asutosh Padhi ay isang senior partner sa McKinsey & Company's Chicago office at managing partner para sa North America. Si Olivia White ay isang direktor ng McKinsey Global Institute sa San Francisco.
Ang mga opinyong ipinahayag sa mga piraso ng komentaryo ng Fortune.com ay mga pananaw lamang ng kanilang mga may-akda at hindi kinakailangang sumasalamin sa mga opinyon at paniniwala ng Mabuting kapalaran.
Mas maraming dapat basahin komentaryo inilathala ng Mabuting kapalaran:
Ang kuwentong ito ay orihinal na itinampok sa Ang kapalaran.com
Higit pa mula sa Fortune:
5 side hustles kung saan maaari kang kumita ng mahigit $20,000 bawat taon—lahat habang nagtatrabaho mula sa bahay
Average na net worth ng mga millennial: Paano ang pinakamalaking henerasyong nagtatrabaho sa bansa ay nakasalansan laban sa iba
Ang pinakamahusay na 5 paraan upang kumita ng passive income
Ito ay kung magkano ang pera na kailangan mong kumita taun-taon upang kumportableng makabili ng $600,000 na bahay
Pinagmulan: https://finance.yahoo.com/news/america-productivity-engine-sputtering-fixing-125600116.html