Ang board ay magaan din sa karanasan sa media

Disney nagkakaisang tinanggihan ng mga direktor ang kahilingan ng aktibistang mamumuhunan na si Nelson Peltz na sumali sa board ngayong buwan, sa malaking bahagi dahil sa kanyang kakulangan ng kadalubhasaan sa industriya ng media.

Iyon ay magiging isang mas malakas na argumento kung ang kasalukuyang mga miyembro ng board ng Disney ay may sapat na karanasan sa media at entertainment noong sila ay sumali. Halos lahat sila ay hindi.

Hindi ito pagbibigay-katwiran para sa kaso ni Peltz na sumali sa lupon. Maraming mga lupon ng pampublikong kumpanya ang may mga direktor na may malawak na iba't ibang karanasan. Ang pinakamalakas na paghahabol ni Peltz para sa isang upuan sa board ay marahil pagtiyak na ang pagpaplano ng paghalili ay mangyayari sa isang organisado at magkakaugnay na paraan – na tila hindi ang pangunahing argumento na kanyang ginagawa.

Gayunpaman, kung sa palagay ng Disney ay mahalaga para sa Peltz na magkaroon ng karanasan sa media at entertainment, maaaring gusto nitong gumawa ng mas malawak na mga pagbabago sa board nito upang dalhin ang ilang iba pang mga tao na maaaring mag-navigate sa isang kumplikado at mabilis na pagbabago ng industriya. Tumangging magkomento ang isang tagapagsalita ng Disney.

Ayon sa isang paghaharap ng kumpanya noong Martes, nagpasya ang Disney na huwag mag-alok kay Peltz ng isang board seat dahil hindi siya nagmungkahi ng anumang partikular na madiskarteng ideya at may kaunting karanasan sa industriya.

“Kabilang sa mga nagtulak sa naturang pag-aalala ay ang kumbinasyon ng kakulangan ni Mr. Peltz sa karanasan sa industriya ng media o teknolohiya kasama ng kanyang paulit-ulit na pagtutok sa kanyang presentasyon sa matagumpay na mga diskarte mula sa mga negosyo tulad ng Heinz, Procter & Gamble at DuPont na may maliit na pagkakatulad sa Disney, ” Disney sumulat.

Totoo na si Peltz ay may kaunting karanasan sa mga media board, kahit na siya ay nagsilbi bilang isang direktor ng MSG Networks mula 2014 hanggang 2015 at nagsisilbi pa rin bilang direktor ng Madison Square Garden. Ngunit ang board ng Disney ay puno ng mga direktor na ang dating karanasan ay walang gaanong kinalaman sa mga serbisyo ng streaming, legacy na pay TV, theme park o mga pelikula. Ang kanilang kolektibong karanasan ay talagang mas malapit sa mga negosyo tulad ng Heinz at Procter & Gamble.

• Bagong hinirang na chairman na si Mark Parker ay nagtatrabaho sa apparel-marker Nike mula noong 1979, na nagsisilbing CEO mula 2006 hanggang 2020.
• Si Safra Catz ay isang investment banker bago siya sumali sa enterprise technology company Orakulo noong 1999, kung saan naging CEO siya mula noong 2014.
• Si Mary Barra ay naging CEO ng General Motors mula noong 2014. Siya unang nakakuha ng trabaho sa GM noong 1980. Ang kanyang background ay sa electrical engineering.
• Si Francis DeSouza ay CEO ng Illumina, isang kumpanya ng biotechnology. Bago iyon, siya ay presidente ng mga produkto at serbisyo sa cybersecurity company na Symantec.
• Si Michael Froman ay vice chairman at presidente ng strategic growth sa MasterCard mula noong 2018. Nagtrabaho siya sa Citigroup mula 1999 hanggang 2009. Mayroon din siyang iba't ibang trabaho sa gobyerno.
• Si Maria Elena Lagomasino ay CEO ng WE Family Offices, isang wealth advisor na naglilingkod sa mga pamilyang may malaking halaga. Nagkaroon siya ng iba't ibang tungkulin sa mga financial firm sa nakalipas na apat na dekada.
• Si Calvin McDonald ay CEO ng athletic apparel company Lululemon. Ang kanyang mga naunang trabaho ay nasa industriya ng tingi.
• Si Derica Rice ay dating pangulo ng CVS Caremark. Bago iyon, nagtrabaho siya sa pharmaceutical company na Eli Lilly.

Tanging ang CEO na si Bob Iger, Amy Chang at Carolyn Everson ang may ilang naunang karanasan sa media. Ang karanasan ni Chang ay mahalaga sa pangunahing negosyo ng Disney, bilang pandaigdigang pinuno ng produkto sa Google Ads Measurement. Everson kakasali lang sa board noong September — marahil isang senyales na kinikilala din ng board ng Disney ang sarili nitong kamag-anak na kakulangan ng pag-unawa sa media.

Ang mga miyembro ng board ng Disney ay may karanasan sa mga operasyon, pamamahala ng tatak at teknolohiya. Ngunit nakipagtalo si Peltz sa isang panayam sa CNBC na ang Disney ay dapat na mas tingnan bilang isang kumpanya ng consumer kaysa sa isang kumpanya ng media.

"Ito ay higit pa sa isang kumpanya ng media. Ito ay isang kumpanya ng consumer, na may isang basket na puno ng pinakamahusay na mga tatak sa mundo," sabi ni Peltz.

Ang pagpili ng Disney sa mga direktor ay tila naaayon sa pananaw na iyon. Pero habang naghihintay ang mga desisyon gaya ng kung gagastos ng $10 bilyon o higit pa sa 33% stake ng Comcast sa Hulu at kung ano ang gagawin sa isang dahan-dahang namamatay na legacy cable network na negosyo, marahil ang Disney sa wakas ay nangangailangan ng higit na kadalubhasaan sa media sa board nito.

WATCH: Ang Disney ay higit pa sa isang kumpanya ng media, ito ay isang kumpanya ng consumer, sabi ni Nelson Peltz ni Trian