Si Bob Iger, na bumalik noong nakaraang linggo bilang CEO ng Disney (DIS), ay nagsabi sa mga empleyado noong Lunes na nilalayon niyang panatilihin ang kasalukuyang hiring freeze ng kumpanya. Inulit din niya ang pangangailangan para sa Disney na i-pivot ang layunin ng streaming na negosyo nito mula sa paglaki ng subscriber sa lahat ng gastos at patungo sa kakayahang kumita. Bilang mga shareholder para sa Club, nalulugod kaming makita si Iger na gumagawa ng mga hakbang upang ayusin ang mga maling hakbang ng kanyang hinalinhan. Ang mga komento ni Iger, sa kanyang unang pagpupulong sa townhall mula nang pumalit para sa sinibak na si Bob Chapek, ay naaayon sa dati niyang na-publish na memo sa staff ng Disney Media and Entertainment Distribution noong nakaraang linggo. Sa sulat na iyon, na dumating nang wala pang 24 na oras pagkatapos ng kanyang muling pagkuha, inihayag ni Iger ang pag-alis ng pinuno ng grupo na si Kareem Daniel. Sumulat din siya: "Sa mga darating na linggo, magsisimula kaming magpatupad ng mga pagbabago sa organisasyon at pagpapatakbo sa loob ng kumpanya. Layunin kong ayusin ang mga bagay sa paraang nagpaparangal at gumagalang sa pagkamalikhain bilang puso at kaluluwa ng kung sino tayo. Tulad ng alam mo, ito ay isang panahon ng napakalaking pagbabago at mga hamon sa aming industriya, at ang aming trabaho ay tututuon din sa paglikha ng isang mas mahusay at cost-effective na istraktura." Ikinalulugod naming makitang muli si Iger na idiniin ang pananaw na ito Lunes. Tulad ng matatandaan ng mga miyembro ng Club, nagsimula kaming tumawag para sa pagbabago sa itaas, kasunod ng kakila-kilabot na resulta ng fiscal fourth-quarter ng Disney noong Nob. 8. Dahil sa kakulangan ng Disney sa operational focus, lalo na sa streaming side ng negosyo, sinabi namin sa oras na kailangang umalis si Chapek. Makalipas ang halos dalawang linggo, wala na siya. Bagama't maaaring naging mahusay na operator si Chapek sa theme park na bahagi ng operasyon, naiintindihan ni Iger na sa kaibuturan nito, ang Disney ay tungkol sa pagkamalikhain at pagkukuwento. Higit pa rito, malinaw na babalik si Iger sa tungkulin na may pag-unawa na habang ang paglaki ng subscriber ay maaaring ang pangunahing sukatan ng streaming sa isang mundo na walang rate ng interes — sa kasalukuyang tanawin, ito ay tungkol sa kita. Ang nakaraang pamamahala ay masyadong mabagal upang tumugon sa mabilis na umuusbong na kapaligiran sa pagpapatakbo habang ang inflation ay tumaas at ang Federal Reserve ay nagtaas ng mga rate nang agresibo gaya ng nakita natin bilang tugon. Inaasahan naming matuto nang higit pa tungkol sa kung paano pinaplano ni Iger na muling isaayos ang mga operasyon sa mga darating na buwan —ngunit sa ngayon, naniniwala kami na ang desisyong ito na panatilihin ang pag-freeze sa pag-hire at pagka-stress sa pagkamalikhain at pagkukuwento bilang pangunahing makina ng Disney para sa paglago ay isang malakas na simula. Ang mas mabilis na Iger ay maaaring magpakita ng pagpapabuti sa mga tuntunin ng streaming na kakayahang kumita — o hindi bababa sa bawasan ang mga pagkalugi sa malapit na termino — mas mabilis na makikita natin ang pagtaas ng presyo ng stock ng Disney. Ang mga pagbabahagi ay mas mababa ng humigit-kumulang 3% sa down market noong Lunes. Naka-off ang mga ito ng halos 38% taon hanggang ngayon. Mayroon kaming 1 rating sa Disney, ibig sabihin, nakikita namin ang pagbabahagi ng isang pagbili sa mga kasalukuyang antas . Bagama't maaaring tumagal ito ng ilang oras, sa palagay namin ay bumalik ang kumpanya sa tamang landas — at bilang resulta, naniniwala na ang panganib/gantimpala ay hindi kapani-paniwalang pabor para sa mga handang magbigay kay Iger ng ilang quarters upang ipakita ang pag-unlad habang siya ay nagmamapa ng isang landas patungo sa kakayahang kumita ng streaming. (Ang Charitable Trust ni Jim Cramer ay mahabang DIS. Tingnan dito ang buong listahan ng mga stock.) Bilang subscriber sa CNBC Investing Club kasama si Jim Cramer, makakatanggap ka ng trade alert bago makipag-trade si Jim. Naghihintay si Jim ng 45 minuto pagkatapos magpadala ng trade alert bago bumili o magbenta ng stock sa portfolio ng kanyang charitable trust. Kung napag-usapan ni Jim ang tungkol sa isang stock sa CNBC TV, naghihintay siya ng 72 oras pagkatapos mag-isyu ng trade alert bago isagawa ang trade. ANG IMPORMASYON NG INVESTING CLUB SA ITAAS AY SUBJECT SA ATING MGA TUNTUNIN AT KUNDISYON AT PATAKARAN SA PRIVACY, KASAMA NG AMING DISCLAIMER. WALANG FIDUCIARY OBLIGASYON O TUNGKULIN ANG UMIRA, O NALIKHA, SA BUHAY NG IYONG PAGTANGGAP NG ANUMANG IMPORMASYON NA IBINIGAY KAUGNAY SA INVESTING CLUB.
Bob Iger, dating CEO, The Walt Disney Company
Scott Mlyn | CNBC
Bob Iger, na bumalik noong nakaraang linggo bilang CEO ng Disney (DIS), sinabi sa mga empleyado nitong Lunes na balak niyang panatilihin ang kasalukuyang hiring freeze ng kumpanya. Inulit din niya ang pangangailangan para sa Disney na i-pivot ang layunin ng streaming na negosyo nito mula sa paglaki ng subscriber sa lahat ng gastos at patungo sa kakayahang kumita. Bilang mga shareholder para sa Club, nalulugod kaming makita si Iger na gumagawa ng mga hakbang upang ayusin ang mga maling hakbang ng kanyang hinalinhan.
Pinagmulan: https://www.cnbc.com/2022/11/28/bob-igers-fast-start-back-as-disneys-ceo-is-welcome-news-to-shareholders-like-us.html