Pagbuo ng Mas Epektibong Estilo ng Pamumuno

Medyo nanginginig ako kapag hilingin sa akin na magsalita sa "paghanap para sa pagiging tunay," lalo na sa konteksto ng pamumuno ng kababaihan. Nakita ko ang pagiging tunay at kahinaan na inilalarawan bilang mga natatanging kakayahan ng kababaihan na inilarawan pa bilang pamumuno na "mga superpower."

Ngunit ang aking pag-aalala ay ang pagiging tunay at kahinaan ay kadalasang pinasimple o pinagsasama-sama sa isang paraan na sa huli ay hindi nakakatulong sa karera ng isang babae. May mga pagkakataon na ang transparency ay mahalaga sa pagbuo ng koponan. Kapag ang mga kaganapan ay napakalaki at hindi mahuhulaan, karamihan sa mga executive ay nakaranas ng tukso na sagutin ang isang tanong tungkol sa mga hamon sa supply chain o mga hadlang sa ekonomiya na may tapat na, "Wala akong ganap na ideya kung ano ang dapat nating gawin."

Ang problema ay, tulad ng sinabi ni Toni Morrison, "Kailangang tanggapin ng isang tao ang responsibilidad para sa pagiging isang pinuno."

Ang aking karanasan ay nagpakita na ang pinaka-epektibong mga pinuno ay higit na nakatuon sa mga pangangailangan ng mga nakapaligid sa kanila kaysa sa sobrang nakatuon sa kanilang sarili. Ang mga mahuhusay na pinuno ay nagpapakita ng matalas na kamalayan sa kung sino ang pinamumunuan nila, kung saan sila pinangungunahan, at kung ano ang kailangan upang maabot ang layuning iyon. Nangangahulugan iyon na ang epektibong pamumuno ay nakasalalay sa mga aksyon at pag-uugali na makakatulong sa iyong koponan na lumipat sa isang tiyak na direksyon.

Mayroong isang mahalagang nuance dito. Minsan, ang pagbabahagi ng kaunti pa tungkol sa iyong sarili ay makakatulong sa iyong koponan na lumipat patungo sa isang karaniwang layunin. Ngunit ang kasanayan sa pamumuno na magbibigay sa iyo ng kakayahan upang matukoy kung kailan iyon kinakailangan ay nangangailangan ng iyong lubos na kamalayan, pag-unawa, at pagpapahalaga sa mga damdamin at kaisipan ng iba.

Iyan ay empatiya, hindi kahinaan.

Sa sarili kong pamumuno, nakita ko na kailangan ako ng aking mga koponan na magpakita ng pananaw at gabay sa mga kritikal na sandali. Gusto nilang malaman na nakikita ko ang ating mga layunin at ang ating misyon, at na ang gawaing ginagawa natin nang magkasama ay bahagi ng isang determinado, may layuning plano na magpoposisyon sa atin upang makamit ang ating mga layunin. Hindi ibig sabihin na kailangan kong laging maging upbeat, ang walang hanggang cheerleader. Ngunit ito ay nangangailangan ng isang tiwala na kilos. Ang aming lingguhang mga pulong ng koponan ay palaging nagsisimula sa isang mabilis na pag-check-in upang makita kung ano ang kalagayan ng bawat miyembro ng koponan. Ang layunin ay upang matukoy kung ano ang kailangan nila upang magpatuloy sa pag-unlad.

Isa itong pagkakataon para masuri ko kung ano ang gumagana at kung ano ang kailangang baguhin. Ito ay isang pagkakataon upang mangalap ng kaalaman at bumuo ng kamalayan, palaging nasa konteksto ng ating misyon at mga layunin. Pagkatapos, dapat kong gamitin ang pang-unawang iyon para bigyang kapangyarihan ang koponan para sa kung ano ang susunod.

Ako ay sapat na masuwerteng nakatrabaho at kasama ang ilang mahuhusay na pinuno. Natutunan ko mula sa mga indibidwal na ito na mayroong isang postura ng pamumuno na nagbibigay ng kakayahan. Natitiyak ko na ang mga epektibong pinunong ito ay hindi palaging tiyak sa mga resulta ng aming mga pagsisikap, ngunit nagtiwala ako sa kanila na ilipat kami sa direksyon ng aming mga layunin, itatama ang kurso kung kinakailangan. Ang kanilang mga salita at kilos ay nagbigay inspirasyon sa pagtitiwala na iyon. Tila tiwala sila, kaya may tiwala ako sa kanilang pamumuno.

Kaya nga sinasabi ko na overrated ang authenticity. Ang mga dakilang pinuno ay kumikilos tulad ng mga pinuno, sa kabila ng kanilang sariling mga takot at kawalan ng katiyakan. Pinagkadalubhasaan nila ang kasanayan sa pagtukoy kung ano ang tunay na kailangan upang magbigay ng inspirasyon sa iba.