Natalo ng Burberry ang First-Half Profit Forecasts, Nag-anunsyo ng Bagong Diskarte sa Paglago

Ang presyo ng bahagi ng Burberry ay tumaas ng 1% sa risk-off na kalakalan noong Huwebes kasunod ng paglabas ng mas mahusay kaysa sa inaasahang mga numero ng kalakalan.

Salamat sa paborableng paggalaw ng palitan, ang mga kita sa FTSE 100 firm ay tumalon ng 11% taon-taon sa £1.35 bilyon sa pagitan ng Abril at Setyembre. Ang pagtanggal sa epekto ng mas malakas na benta ng US dollar ay tumaas ng 5%.

Ang pagtaas ng benta na ito ay dumating sa kabila ng patuloy na pag-lock ng Covid-19 sa Mainland China. Hindi kasama ang pangangalakal sa pangunahing Asian market na ito, ang mga benta ng Burberry ay tumaas ng 18% taon-taon.

Ang adjusted operating profit ay tumalon ng 21% sa unang kalahati, sa £238 milyon. Ito ay nakatulong sa pamamagitan ng 150 na batayan na pagtaas ng punto sa mga naayos na margin ng pagpapatakbo na tumaas sa 17.7%.

Leather Sales pumailanglang

Ang pangangailangan para sa mga produktong gawa sa balat ng Burberry ay lalong malakas sa anim na buwan hanggang Setyembre. Sinabi ng negosyo na "ito ay hinimok ng mga handbag kung saan ang Lola ang pinakamabenta namin ngayon at nakatulong sa pamamagitan ng pagpapakilala ng hugis ng Frances para sa AW22."

Ang mga benta ng katad ay tumaas ng 11% sa pagitan ng unang kalahati, na may mabilis na paglago ng hanggang 15% sa ikalawang quarter.

Ang maihahambing na mga benta ng tindahan sa Burberry ay tumaas ng 5% at bumuti nang husto habang umuunlad ang unang kalahati. Ang paglago ng turnover na 1% sa quarter ng Abril hanggang Hunyo ay tumaas sa 11% sa susunod na tatlong buwan.

Ang mga benta sa pakyawan ay tumaas ng 6% sa aktwal na halaga ng palitan at 1% sa pare-parehong mga pera.

Bagong Diskarte

Inihayag din ni Burberry ang pagbabago sa diskarte noong Huwebes. Sinabi nito na ang mga binalak na pagbabago ay idinisenyo upang "muling tumuon sa pagka-British at palakasin ang aming koneksyon sa disenyo, craft at kultura ng Britanya."

Hinahangad ng kumpanya na doblehin ang benta ng mga produktong gawa sa katad, sapatos at mga produktong handang isuot ng kababaihan sa ilalim ng bagong plano. Hinahangad din nitong palaguin ang mga benta ng outerwear ng humigit-kumulang 50% sa katamtamang termino at mga kita ng accessories sa parehong porsyento sa pangmatagalang panahon.

Higit pa rito, plano ng Burberry na doblehin ang mga benta ng e-commerce sa katamtamang termino. Nilalayon din nitong i-convert ang lahat ng tindahan nito sa bagong konsepto nito sa pagtatapos ng financial 2026.

£5 Bilyon na Target ng KitaTGT

Ang punong ehekutibo na si Jonathan Akeroyd ay nagkomento ngayon na "Kumpiyansa ako sa aming kakayahang maihatid ang aming mga medium-term na target at mapagtanto ang aming potensyal bilang modernong British luxury brand." Idinagdag niya na ang kumpanya ay naglalayong maghatid ng £5 bilyon sa taunang kita sa mahabang panahon.

Sa loob ng katamtamang termino ay may mga plano ang Burberry na palaguin ang mga benta sa £4 bilyon sa pare-parehong halaga ng palitan, inihayag din nito ngayon.

Sa Oktubre pinalitan ng kumpanya si Riccardo Tisci bilang punong creative officer kasama si Daniel Lee. Hinawakan ni Tisci ang papel sa huling limang taon.

Pinapanatili ang Patnubay

Sinabi ni Burberry na pinapanatili nito ang patnubay hanggang sa katapusan ng 2024, bagama't idinagdag nito na ito ay "naaalala ang mapaghamong macro environment at ang potensyal na epekto nito sa pangangalakal, lalo na ang pagkagambala na nauugnay sa Covid-19 sa Mainland China at mga panganib sa recessionary sa Europe at ang Americas.”

Sinabi ni Sophie Lund-Yates, analyst sa Hargreaves Lansdown, na ang unang kalahating pagganap ng Burberry ay "naging turbo ng mga turistang Amerikano na gumagastos ng malaki sa Europa habang sinasamantala nila ang mas malakas na dolyar."

Gayunpaman, nabanggit niya na ang ilang kaguluhan ay maaaring darating sa paraan ng kumpanya.

"Ang mga marangyang pangalan ay may posibilidad na maging mas insulated kaysa sa iba pang mga retailer sa harap ng mga pagbagsak ng ekonomiya, sinabi ni Lund-Yates. Ngunit idinagdag niya na "Nararamdaman pa rin ng [Burberry] na mas madaling ma-access kaysa sa ilang iba pang mga ultra-high-end na brand" at kaya "mas mataas na proporsyon ng mga customer ang bumababa kung ang mga recession ay tatakbo ng masyadong mahaba at masyadong malalim."