Maaari Bang Ilipat ng Fashion ang Karayom ​​Sa Sustainability?

Ang sektor ng tingi ay gumawa ng magiting na pagsisikap upang mapahusay ang responsibilidad nito sa kapaligiran at panlipunan. Gayunpaman, ang permanenteng paglipat ng karayom ​​sa mga aspeto ng kapaligiran, panlipunan at pamamahala (ESG) ng negosyo ay nananatiling isang kumplikadong hamon. Nanawagan ito para sa hindi pangkaraniwang mga antas ng pakikipagtulungan, pangako, at pakikipag-ugnayan ng consumer — hindi pa banggitin ang teknolohiya at pagbabago sa negosyo.

Ngunit nariyan ang pagkakataon. Kunin ang fashion, halimbawa. Sa halos $ 3 trilyon sa halaga, ang industriya ay isang malaking bahagi ng pandaigdigang ekonomiya. Sa katunayan, halos isa sa anim na tao ay naisip na may trabaho nang direkta o hindi direktang nauugnay sa fashion. Kaya, kung ang industriya ay maaaring umunlad sa mga lugar tulad ng mga kondisyon sa pagtatrabaho, anti-diskriminasyon, at iba pang mga hakbangin sa responsibilidad sa lipunan, maaari itong magkaroon ng malaking epekto sa buong mundo.

Katulad nito, sa pamamagitan ng pag-uudyok ng mas malinis, mas mahusay, at hindi gaanong maaksayang na mga kasanayan, ang fashion ay maaaring gumawa ng materyal na pagbawas sa pangkalahatang environmental footprint ng retail. Isaalang-alang na ang industriya lamang ay tinatantya sa account para sa paligid 8% ng lahat ng global greenhouse gas emissions. At mayroon ding mga pangunahing isyu tungkol sa kahusayan ng tubig, paglabas ng kemikal, conversion ng lupa, at pagkawala ng biodiversity.

Ang magandang balita ay ang industriya ng fashion ay nakahanda para sa pagbabago. At sa pamamagitan ng sama-samang pagkilos sinisimulan nitong harapin ang ESG sa isang mas magkakaugnay na paraan, sa pamamagitan man iyon ng collaborative UNFCCC Fashion Industry Charter para sa Climate Action o sa mga non-profit tulad ng Responsible Business Coalition's Fashion Conveners.

Gayunpaman, kung gusto nitong gawing permanente at tunay na feature ang sustainability, kailangang ituon ng fashion ang mga pagsisikap nito. Dahil pinuputol ng ESG ang napakaraming aspeto ng negosyo at ng supply chain, madali para sa mga inisyatiba na mauwi sa pira-piraso o kumalat nang masyadong manipis upang magkaroon ng anumang tunay na epekto.

Narito ang ilan sa mga paraan kung paano makakamit ng mga kumpanya ng fashion ang pokus na iyon.

Harapin ang transparency na tanong. Mayroong isang buong hanay ng mga naka-target na interbensyon na maaaring gawin sa buong supply chain, kabilang ang pag-pivot sa mga makabagong hilaw na materyales, pagbabawas ng mga carbon emission ng supplier, pag-aalis ng mga mapanganib na kemikal, at pagpapabuti ng pamamahala ng wastewater.

Halimbawa, Patagonya ay piloting regenerative organic certified cotton upang mapabuti ang kalidad ng lupa, mapahusay ang kapakanan ng hayop, at suportahan ang mga magsasaka. Habang H&M at ang iba ay nagsimulang mag-publish ng data ng wastewater sa kanilang mga wet processing facility at sinusuri ang kanilang mga supplier.

Ngunit napakahirap gumawa ng tunay na pag-unlad nang walang tamang transparency, tamang data, at tamang analytical tool. At sa karamihan ng mga organisasyon, maraming gawaing paghahanda ang kailangan para matiyak ang integridad at katumpakan ng mga insight na ito. Samakatuwid, ang mga priyoridad ay dapat na humimok ng digital na pagbabago sa buong supply chain, pagpapabuti ng accessibility at pagiging maaasahan ng data, at paglipat patungo sa awtomatikong pag-uulat.

Dalhin ang mga mamimili sa board. Hindi sinasabi na ang mga mamimili ay kailangang maging malapit na kasangkot sa paglalakbay sa pagpapanatili ng tingi. At dito, muli, ang transparency ay susi. Dapat na layunin ng mga retailer na magbigay ng malinaw, naiintindihan, at pare-parehong mga insight sa ESG sa pamamagitan ng pag-label ng produkto, kabilang ang pagbuo ng mga pamantayan sa buong industriya kung naaangkop.

Halimbawa, nakipagtulungan ang Accenture sa Responsible Business Coalition at Vogue upang likhain ang Index ng Epekto upang matulungan ang mga mamimili ng fashion na mas maunawaan ang mga kredensyal sa pagpapanatili ng kanilang damit. Para sa bawat kasuotan, binibigyang-daan nito ang mga consumer na mag-drill down sa mga pangunahing tagapagpahiwatig ng ESG, tulad ng paggamit ng hilaw na materyales, paggamit ng mga kemikal, kapakanan ng hayop, edukasyon, at pagbibigay-kapangyarihan, na may nakaplanong higit pang mga kategorya.

Dapat ding maging malikhain ang pag-iisip ng mga retailer dito. Alam namin, halimbawa, na ang naka-personalize na fashion ay lubhang popular kasama ang mga mamimili. At mayroong malinaw na pagkakataon na pagsamahin ang ganitong uri ng pagpapasadya sa sustainability, na nagbibigay-daan sa mga customer na pumili at pumili ng mga tela at proseso ng pagmamanupaktura na naaayon sa kanilang mga halaga.

Isipin ang S pati na rin ang E sa ESG. Ang pagpapanatili ay tungkol sa pagiging responsable sa lipunan gayundin sa kapaligiran. Kaya dapat maging handa ang mga tatak na mamagitan upang itaguyod ang mga karapatan ng manggagawa sa buong supply chain at ipatupad ang patas na mga patakaran sa paggawa at kompensasyon. Ang naka-target na empowerment at mga programa sa edukasyon para sa mga komunidad na nakabase sa paligid ng supply chain ay maaari ding maging lubos na epektibo.

Puma, halimbawa, ay nakipagtulungan sa isang kasosyo sa pabrika sa Vietnam upang matukoy ang mga ugat ng mga paglabag sa sahod na may kaugnayan sa mga oras ng trabaho at kabayaran. Tinulungan ng kumpanya ang paglipat ng pabrika sa isang mas malinaw at patas na sistema ng suweldo at insentibo, pagtaas ng sahod ng manggagawa at pagbabawas ng labis na overtime.

Ang ESG ay may magandang kahulugan sa negosyo. Ang mga retailer at fashion brand ay lalong naghahangad ng mas napapanatiling mga modelo ng negosyo, hindi lamang dahil ito ang tamang gawin, ngunit dahil napagtanto nila na sa pamamagitan ng paggawa ng ESG na isang priyoridad sa lahat ng antas ng organisasyon, maaari nilang palakasin ang pagganap sa pananalapi at mapagkumpitensya. Sa madaling salita, ang pag-embed ng ESG sa DNA ng isang kumpanya ay sentro sa kakayahan ng mga kumpanya na gumana nang may pakinabang at maingat. Sa pamamagitan ng pamumuhunan sa mga gawaing pang-organisasyon na nananatili, ang mga negosyo ay magiging mas mahusay na nakalagay upang makamit ang kanilang mga layunin sa pananalapi habang nag-aambag sa kapakanang panlipunan at sa kabutihang panlahat.

Mag-innovate gamit ang circularity.

Sa huli, ang isang napapanatiling hinaharap para sa fashion ay nangangahulugan ng paglipat sa isang pabilog na ekonomiya na may higit na paggamit ng mga regenerative na kasanayan at closed-loop na recycled na materyales. Maliwanag, ang buong circularity ay magtatagal. Ngunit ang mga pabilog na istratehiya at plano ay dapat nasa lugar na ngayon. At ang mga tatak ay dapat na naghahanap ng mga pamumuhunan - kabilang ang mga digital na platform at mga dynamic na tool sa pagpaplano - na maaaring magsimula ng loop bago ito isara.

Ang isang magandang kamakailang halimbawa ay Allbirds, na naglunsad ng ReRun, isang bagong platform ng muling pagbebenta, sa pakikipagtulungan sa platform ng teknolohiya at logistik ng Trove. Ang pangakong ito sa circularity ay unang mag-aalok sa mga customer ng Allbirds ng opsyon na i-trade ang kanilang mga pagod na sapatos para sa credit sa tindahan.

Ang malaking larawan? Kung nais ng retail na gumawa ng nasasalat na pag-unlad sa sustainability, ang ESG ay kailangang i-embed bilang isang diskarte sa pamamahala, hindi parcel off bilang isang hiwalay o siled na pagsisikap. Iyon, sa huli, ang unang mahalagang hakbang sa permanenteng pagkuha ng sustainability sa susunod na antas.

Gusto ito ng mga mamimili. Gusto ito ng mga mamumuhunan. Ang mga tatak mismo ang gusto nito. Ngayon kailangan nating magtulungan nang sama-sama upang maisakatuparan ito.