CMS Energy CFO Rejii Hayes: Ang Panayam sa C-Suite

Madalas na lumalabas si Rejii Hayes sa mga nangungunang listahan ng CFO bilang isang madiskarteng pinuno na sanay sa paggawa ng mga deal, pamamahala ng maraming stakeholder at humimok ng paglago. Sinasabi ng mga recruiter na nagpakita siya ng pamumuno sa mga nakaraang tungkulin sa mga kumpanyang ipinagpalit sa publiko tulad ng ITC at Exelon, pati na rin noong mas maaga sa kanyang karera sa mga kumpanya tulad ng Lazard at Banc of America Securities.

Hayes, na kamakailan ay pinangalanan sa Forbes 2022 CEO Next listahan ng mga lider na malamang na mamuno sa ilan sa mga pinakamalaking kumpanya ng America, naupo kasama Forbes upang pag-usapan ang tungkol sa kanyang karera, kanyang industriya at kung ano ang nasa kanyang radar bilang susunod na pagkagambala sa negosyo.

Ang dating tagabangko ng mamumuhunan ay humawak ng ilang mga tungkulin sa pamumuno sa pananalapi sa buong sektor ng enerhiya bago sumali sa CMS Energy mga limang taon na ang nakararaan. "Ang landas ay anumang bagay ngunit linear," sabi ni Hayes, isang dating collegiate na manlalaro ng soccer na dating pangarap na maglaro ng propesyonal. "Sa palagay ko, sa isang punto, maaaring tumawag ang Manchester United upang makita kung maaari akong maglaro sa kaliwa para sa kanila."

Sa mga araw na ito, nakatuon si Hayes sa decarbonization at ang paglipat sa malinis na anyo ng paglipat ng enerhiya. Mula sa pagkakaroon ng 12 coal unit noong 2016, ang CMS Energy ay nasa track na mawawalan ng coal pagdating ng 2025. Kasama ng pagiging isa sa pinakamabilis na paglabas ng coal para sa vertically integrated utilities sa bansa, sabi ni Hayes, “iyon ay magbabawas ng ating carbon footprint ng 60%." Habang ang kumpanya ay namumuhunan nang malaki sa solar at wind farm, ang hamon ay ang pagpapanatili ng maaasahang kapangyarihan.

At bakit iniisip ng isang CFO ang tungkol sa decarbonization? Sa isang bagay, ang trabaho ay tungkol sa higit pa sa paghahatid ng kita sa mga shareholder. "Ang pananaw sa pamamahala ng stakeholder ay mas malawak na ngayon," sabi ni Hayes, na nakatuon sa "isang personal na banal na trinidad ng mga customer, katrabaho at mamumuhunan-kung ano ang tinutukoy ng kumpanya bilang isang triple bottom line ng mga tao, planeta at kita."

Isang fan ni Miles Davis na nakikinig sa jazz habang naghahanda siya para sa mga tawag sa kita at mga board meeting, si Hayes ay may iconic na Art Kane Isang Mahusay na Araw sa Harlem - 1958 larawan ng jazz greats sa dingding ng kanyang home office.

Pakiramdam ni Hayes ay may pribilehiyo na maging isang huwaran sa ibang mga propesyonal na Itim at sineseryoso ang mga responsibilidad na kaakibat nito. Humugot siya ng inspirasyon mula sa CEO ng Walgreens na si Roz Brewer, na nagsabi sa kanya na tiningnan niya ito bilang isang pribilehiyo, karangalan at responsibilidad na pumunta sa pinakamatataas hangga't maaari sa buhay ng kumpanya upang magbigay ng inspirasyon sa iba. Mula sa dating CEO ng American Express na si Ken Chenault, natutunan niya ang kahalagahan ng paniniwala sa produktong ibinebenta mo. At hinahangaan din niya si Ken Frazier, ang Executive Chairman at dating CEO ng Merck, sa paggamit ng kanyang tagumpay at kapangyarihan ng impluwensya upang lumikha ng mga pagkakataon para sa susunod na henerasyon ng magkakaibang mga pinuno. Nang tanungin kamakailan si Frazier tungkol sa kaso ng negosyo para sa pagkakaiba-iba sa isang kaganapan sa alumni ng Harvard, sabi ni Hayes, "tumugon siya 'Hindi ko naaalala na marinig ang kaso ng negosyo para sa status quo.'"

Tungkol sa kanyang sariling payo sa mga gustong umakyat, sabi ni Hayes: "Kailangan mong ipakita ang kakayahan, etika sa trabaho at integridad." Para sa kanya, ang kakayahan ay nagsasangkot ng pagkakaroon ng walang hanggang gana upang matuto at ang etika sa trabaho ay tungkol sa pagtatrabaho nang matalino, hindi lamang mahirap. Ang pinakamahalaga, dagdag niya, hindi ito tungkol sa iyo. Tulad ng sinabi niya: "Ang pinakamahusay na mga pinuno na nakilala ko ay alam kung paano mag-udyok sa mga tao."