Ang Corporate Burnout ay Darating Para sa Mga Kita ng Mamumuhunan

Key takeaways

• Tumataas ang corporate burnout, partikular sa gitnang pamamahala
• Sa pananalapi, ang mga gastos ng corporate burnout ay kinabibilangan ng $1.8 trilyon sa nawalang produktibidad sa US lamang
• Kasama sa iba pang mga epekto ang mas mataas na mga badyet sa pagsasanay at pagpapanatili upang matugunan ang tumataas na turnover
• Kung mas maraming kumpanya ang natalo sa corporate burnout, mas kaunting tubo ang kailangan nilang ipakita sa mga mamumuhunan

Ang pagka-burnout sa korporasyon ay muling tumataas – lalo na sa gitnang pamamahala.

Malinaw ang mga numero: noong 2022, mahigit apat na milyong manggagawa sa US ang umalis sa kanilang mga trabaho bawat isa buwan. Ilan sa mga nakilahok sa Mahusay na Pagbitiw sa tungkulin iniwan ang kanilang mga trabaho upang maghanap ng mas magandang suweldo o hybrid na pagkakataon. Ngunit isang hindi-insubstantial na numero ang nagbanggit ng mga nakakalason na lugar ng trabaho o pakiramdam lang…well, nasunog.

Kilalang-kilala na ang paglilipat ng empleyado ay maaaring magastos ng malaking pera sa mga negosyo. Ngunit ang mga kumpanyang tumutugon sa kanilang "kulturang burnout" ay maaaring makita ang kanilang mga sarili na hindi gaanong nahihirapan sa pagpapanatili, na nagpapababa sa kanilang mga pangkalahatang gastos habang pinapalaki ang produktibidad at kita.

At bilang isang mamumuhunan, Iyon ay ang mga kumpanya na mukhang makapangyarihang kaakit-akit sa tuktok ng isang pag-urong.

Nagsasalita ng.

Kung nag-aalala ka tungkol sa mga epekto ng isang pag-urong sa iyong portfolio, marahil ay oras na para hayaan ang isang tunay na eksperto na kunin ang rehas. Hindi, hindi namin pinag-uusapan ang mataas na presyo ng asset manager – ang tinutukoy namin Mga Kit sa Pamumuhunan na sinusuportahan ng AI ng Q.ai.

Ang bawat Kit ay idinisenyo upang kumuha ng isang natatanging anggulo sa ekonomiya upang makabuo ng pinakamahusay na mga pagbabalik na nababagay sa panganib na mahahanap natin. Kung ikaw ay sa teknolohiyang pang-klima, guilty pleasures or mahahalagang metal, matutulungan ka ng aming AI na bumuo ng mas magandang kinabukasan.

Tumataas ang corporate burnout

Tumataas ang corporate burnout sa loob ng halos isang taon.

Parami nang parami, ang mga tao ay nag-uulat ng pakiramdam na napagod o nakulong sa kanilang mga trabaho. Marami ang nag-aakala na ang trabaho ay nag-aalok ng kaunti hanggang sa walang mga pagkakataon para sa pag-unlad na maaaring magbigay ng mas mahusay na mga kondisyon o mas kasiya-siyang trabaho.

Nauugnay din ang corporate burnout sa mga pakiramdam ng kawalan ng bisa, pangungutya at depresyon - lahat ng ito ay maaaring mag-ambag sa pagkawala ng produktibo.

Ang 2022 corporate burnout survey ni McKinsey

Noong Mayo 2022, Pananaliksik ni McKinsey nakakita ng 22% na agwat sa pagitan ng mga pananaw ng employer at empleyado sa kalusugan ng isip. Ang kanilang survey sa 15,000 empleyado sa 15 bansa ay natagpuan na ang mga manggagawa ay mas malamang kaysa sa kanilang mga employer na:

• Saksihan o nakikipagpunyagi sa mga nakakalason na pag-uugali sa lugar ng trabaho
• Tingnan ang kanilang mga lugar ng trabaho bilang "mahinang kapaligiran"
• Pakiramdam na may stigmatized o kawalan ng inclusivity at pag-aari
• Magkaroon ng mga negatibong pananaw sa pananagutan sa pamumuno

Sa pangkalahatan, ang mga manggagawa sa "nakakalason" na mga lugar ng trabaho ay dumanas ng mas maraming sintomas ng pagka-burnout, kabilang ang pagkabalisa, depresyon, pagkabalisa at pagbaba ng produktibidad. At ang mga manggagawang ito ang mas malamang na humiwalay sa kanilang mga trabaho - o umalis na lang nang buo.

Pinatutunayan ng pananaliksik ng Asana ang mga natuklasan ni McKinsey

Di nagtagal, a 10,000-malakas na pandaigdigang survey ng mga manggagawa sa kaalaman ni Asana ay natagpuan na 70% ng mga manggagawa nakaranas ng pagka-burnout sa nakaraang 12 buwan.

Pinakamataas ang Burnout sa Gen Z, na may 84% na nag-uulat ng emosyonal na pagkabalisa na nauugnay sa trabaho kumpara sa 74% ng mga Millennial. Halos kalahati ng mga Baby Boomer ay naramdaman din. Ang burnout ay mas laganap din sa mga kababaihan kaysa sa mga lalaki, sa 67% hanggang 59%.

At nakalulungkot, 40% ng mga manggagawa ay naniniwala na ang "burnout ay isang hindi maiiwasang bahagi ng tagumpay" sa modernong lugar ng trabaho.

data mula sa Deloitte at Workplace Intelligence maglagay ng mas pinong punto sa kung paano nararanasan ng mga manggagawa ang pagka-burnout, na may:

• 43% ang nag-uulat ng mga pakiramdam ng pagkahapo "palagi o madalas"
• 42% ang dumaranas ng stress
• 35% ang pakiramdam ng labis na pagkabalisa
• 23% na nakikipagpunyagi sa mga damdamin ng depresyon

Corporate burnout sa 2023

Sa kasamaang palad, mukhang ang 2023 ay hindi hinulaang magkakaroon ng malaking pagpapabuti sa 2022.

data mula sa taunang survey sa pagtatapos ng taon ng insolved natuklasan na ang nakakagulat na 69% ng mga empleyado ay dumanas ng pagka-burnout dahil sa mga stressor sa lugar ng trabaho at takot sa recession. Ang rate na "walang uliran" na iyon ay nakakita ng 45% ng mga respondent na nag-ulat ng kawalan ng sigasig, na may higit sa isang-kapat na nag-uulat ng hindi pagnanais na gumanap "lampas sa kanilang mga kinakailangang responsibilidad."

Upang makayanan ang sitwasyon, higit sa kalahati ng mga empleyado naghahanap ng mga pagkakataon sa trabaho sa ibang lugar, maging ito ay pangalawang trabaho o bagong trabaho sa kabuuan.

Huwag kalimutan ang tungkol sa pagka-burnout ng manager

Patuloy na tumataas ang pagka-burnout ng empleyado sa bawat antas – ngunit ang mga gitnang tagapamahala ay maaaring nagtutulak ng mga kasalukuyang uso. Pananaliksik mula sa Gallup at microsoft nalaman na tumaas ang manager burnout mula noong simula ng pandemya, at lalo lang itong lumalala.

Ang isang kamakailang Slack na survey natuklasan na 43% ng mga middle manager ang nag-uulat ng pagka-burnout sa US lamang. Hindi rin immune ang mga executive: 40% ang nag-uulat ng mas maraming stress at pagkabalisa na nauugnay sa trabaho, habang ang 20% ​​ay nahihirapan sa mas masamang balanse sa trabaho-buhay.

Sinasabi ng mga eksperto na ang pagka-burnout ng manager ay maaaring maging partikular na may problema dahil sa kanilang natatanging timpla ng pagpoposisyon at mga responsibilidad. Kapag huminto ang mga tagapamahala sa pagpapakita ng pagsisikap, hihinto sila sa paghikayat at pagsuporta sa mga empleyadong nasa mababang antas. Na maaaring humantong sa mas mataas na antas ng kawalang-kasiyahan ng empleyado, "tahimik na pagtigil," at nakakalason na mga reklamo sa lugar ng trabaho.

Ngunit ngayon, maraming stressed-out na manager ang hindi nananatili sa lugar – naghahanap sila ng mas mahusay, mas mababang epekto na mga pagkakataon. Iyon ay may malaking epekto sa mga kinalabasan ng korporasyon, habang ang mga kumpanyang kulang sa mga tagapamahala ay nagpupumilit na mahanap at mapanatili ang talento.

At para sa kasalukuyan o bagong mga empleyado, ang manager burnout ay tumatagal ng toll nito. Bilang data mula sa BCG nagpapakita, ang mga personal na manggagawa ay 1.5 beses na mas malamang na ma-burnout kung sa tingin nila ay hindi sila sinusuportahan ng management.

Ang mga panganib ng hindi pagtugon sa corporate burnout

Ayon sa ulat ni McKinsey, "Ang mga organisasyon ay nagbabayad ng mataas na presyo para sa kabiguan na tugunan ang mga salik sa lugar ng trabaho na malakas na nauugnay sa pagkasunog, tulad ng nakakalason na pag-uugali." Ang pagbulag-bulagan sa mga problema na humahantong sa corporate burnout ay maaaring humantong sa:

• Mas mataas na attrition
• Nadagdagang pagliban
• Nabawasan ang pakikipag-ugnayan
• Mas mababang pagiging produktibo

Sa partikular, ang mga empleyado na nakakaranas ng "mataas na antas ng nakakalason na pag-uugali" ay walong beses parang para makaranas ng burnout. Sa turn, ang mga empleyadong iyon ay anim na beses na mas malamang na mag-ulat ng mga intensyon na umalis sa loob ng anim na buwan o mas kaunti. Naaayon iyon sa data na nagpapakita na ang toxicity sa lugar ng trabaho ay "sampung beses na mas predictive kaysa sa kabayaran" kung ang isang kumpanya ay magdurusa ng mataas na turnover.

Ang halaga ng mataas na attrition

Binanggit din ni McKinsey ang ilang pag-aaral na nagpapakita kung gaano nakakapinsala ang corporate burnout.

Ang mga konserbatibong pagtatantya ay tumutukoy sa halaga ng pagpapalit ng mga empleyado sa kalahati hanggang dalawang beses sa taunang suweldo ng isang empleyado. Iminumungkahi ng mas maraming progresibong modelo na ang mga gastos na ito ay mas mataas – hanggang tatlong beses ang suweldo ng papalabas na empleyado.

At hindi iyon isinasaalang-alang ang mga gastos na natamo habang ang mga nasunog na empleyado ay patuloy na nagtatrabaho, kabilang ang mga epekto ng tumaas na pagliban at sick leave.

Nawala ang pagiging produktibo

Iminumungkahi ng pananaliksik ni Asana na ang corporate burnout ay nauugnay sa mababang moral ng empleyado at nabawasan ang pakikipag-ugnayan. Ang mga manggagawa ay mas malamang na magkamali sa pakikipag-usap sa trabaho at magkamali na maaaring magdulot ng pangmatagalang gastos sa mga kumpanya.

Sa pangkalahatan, kapag ang mga empleyado ay hindi nasisiyahan, sila ay parang upang ikalat ang kanilang hinanakit sa paligid ng opisina. At habang umaalis ang mga manggagawa sa kanilang mga posisyon – lalo na kung wala silang mas magandang pagkakataong nakahanay – maaaring magtanong ang kanilang mga kasamahan kung ano ang nagtulak sa kanila.

Ang lahat ng ito ay humahantong sa nabawasan na pakikipag-ugnayan at nabawasan ang pagiging produktibo - na parehong masusukat sa dami. Data mula sa HubSpot pinansiyal na halaga ng nawalang produktibidad sa US sa isang kahanga-hangang $1.8 trilyon taun-taon.

Ang pag-aayos ng corporate burnout ay nangangailangan ng pagbabago

Ang mga kumpanya ay kailangang gumawa ng napakaraming paraan upang kontrahin ang corporate burnout, depende sa kanilang mga natatanging problema. Ngunit, sa pangkalahatan, ipinapakita ng pananaliksik na maaaring linangin ng mga kumpanya ang mas positibong mga lugar ng trabaho sa pamamagitan ng:

• Transparency ng suweldo
• Tinitiyak ang mga positibong balanse sa trabaho-buhay na may nababaluktot na mga kasanayan sa pag-iiskedyul
• Malayo o hybrid na mga pagkakataon sa trabaho
• Pagtugon sa toxicity sa lugar ng trabaho, tulad ng masamang pamamahala
• Pagsuporta sa kalusugan ng isip ng mga empleyado
• Pag-hire ng sapat na empleyado upang pamahalaan ang workload ng isang departamento
• Pagbabawas ng diskriminasyon gamit ang mga inisyatiba ng DEI na pasulong
• Namumuhunan sa paglago at katatagan ng empleyado

Siyempre, ang bawat isa sa mga solusyong ito ay may sariling mga gastos. Ngunit, tulad ng ipinapakita ng mga numero, ang hindi pagsagot sa mga pinagbabatayan na problema ay mas malaki ang gastos.

Ang halaga ng mamumuhunan ng pagkasunog ng korporasyon

Sa pamamagitan ng lahat ng ito, nakatuon kami sa mga gastos sa korporasyon ng pagkasunog ng empleyado. Ngunit ang mga gastos na iyon ay hindi titigil doon – ang mga mamumuhunan ay naapektuhan din.

Bagama't ang direktang pananaliksik ay kapansin-pansing magaan sa paksa, ito ay nangangahulugan na kapag ang mga kumpanya ay nagdugo ng produktibo at mga dolyar ng pagsasanay, iyon ay mga potensyal na kita na umiikot sa alisan ng tubig. (Hindi bababa sa $1.8 trilyon sa nawalang produktibidad lamang – oof.)

Ang mga kumpanyang may mataas na turnover at mababang pagpapanatili ay din pagbibigay ng senyas sa mga mamumuhunan na ang mga panloob na problema - tulad ng mahinang pamamahala o mababang suweldo - ay humahantong sa pagtaas ng mga rate ng hindi kasiyahan ng empleyado.

Iyon ay bago isaalang-alang kung paano nauugnay ang pagka-burnout at mababang moral ng empleyado sa pagbaba ng pagbabago, na pumipigil sa mga kumpanya na bumuo ng mga koponan at produkto na maaaring magtulak sa kanila sa susunod na pinakamahusay na bagay.

Bilang isang mamumuhunan, nangangahulugan iyon na hindi lang nakakaapekto ang corporate burnout sa dati at kasalukuyang pagganap ng pamumuhunan, kundi pati na rin sa pagganap sa hinaharap. Ang mga kumpanyang nabigong suportahan nang maayos ang kanilang mga empleyado ay maaari pa ring makabuo ng mga kita - ngunit ang gastos sa pagkakataon na kasangkot sa mga nakakalason na lugar ng trabaho ay maaaring hindi makalkula.

Ang bottom line

Walang industriya ang immune sa corporate burnout - ang problema ay umaabot mula sa mga indibidwal na kumpanya palabas. Gayunpaman, habang ang mga HR at management team ay nagiging mas naaayon sa mga pangangailangan ng empleyado, ang mga tauhan at pinansyal na pagdurugo ay maaaring bumagal.

Oras lang ang magsasabi kung handa ang mga korporasyon na tugunan ang kanilang mga problema sa pagka-burnout sa harap na may bagong data sa kanilang isipan...o pagkatapos bumagsak ang kanilang mga presyo ng stock.

Ngunit hindi mo na kailangang manood at maghintay habang ang iyong portfolio ay tumatagal ng isang hindi nasisiyahang biyahe na dulot ng empleyado sa 2023. Gamit ang makabagong AI-backed Investment Kits ng Q.ai, maaari kang mamuhunan gamit ang kapangyarihan ng isang hedge fund at ang bilis ng isang swing trader.

Mas mabuti pa, magagawa mo ang lahat mula sa ginhawa ng iyong sopa. Paganahin lang ang Q.ai app at piliin ang gusto mo Mga Kit sa Pamumuhunan. Mula roon, ang aming AI ang hahawak sa muling pagbabalanse ng asset at pagtugon sa live na data sa mga merkado.

I-download ang Q.ai ngayon para sa pag-access sa mga diskarte sa pamumuhunan na pinapagana ng AI.