Ang pagbabahagi ng Credit Suisse ay isang 'magnakaw,' sabi ng mga bagong tagasuporta ng Saudi na SNB

Ang chairman ng isa sa pinakabago at pinakamalaking shareholder ng Credit Suisse ay nanawagan sa beleaguered bank na maghatid ng mabilis na pag-overhaul at bumalik sa isang "napaka-stable, konserbatibong Swiss banking posture."

Ang Saudi National Bank, ang pinakamalaking tagapagpahiram ng kaharian at mayoryang pag-aari ng gobyerno ng Saudi, ay nag-anunsyo noong Miyerkules na ito ay namumuhunan ng hanggang $1.5 bilyon sa Credit Suisse — kumakatawan sa isang stake na hanggang 9.9%.

"Nakuha namin ito sa presyo ng sahig. Sa tingin ko ang bangko ay nabugbog na,” sinabi ni Ammar Alkhudairy sa Hadley Gamble ng CNBC noong Linggo. "Ito ay nangangalakal sa mas mababa sa isang-kapat ng halaga ng libro, ng nasasalat na halaga ng libro, na kung saan ay isang pagnanakaw. At ito ay 160 taong gulang na tatak, ang tatak ay may malaking halaga.” Ang bangko ay iniulat na nakatakdang maging pangalawang pinakamalaking shareholder ng Credit Suisse, pangalawa sa Harris Associates.

Nag-post ang Swiss lender ng third-quarter net loss ng 4.034 bilyong Swiss francs ($4.09 bilyon) noong nakaraang linggo, mas masahol pa kaysa sa mga pagtatantya ng analyst, at nag-anunsyo ng napakalaking strategic overhaul. Bumaba nang humigit-kumulang 55% ang mga share ngayong taon pagkatapos ng ilang mga iskandalo, mga pagbabago sa pamamahala at mahinang paglabas ng mga kita.

Sa inaasahang madiskarteng pagbabago, ang bangko ay nanumpa na "radikal na muling isaayos" ang bahagi ng pamumuhunan nito upang makabuluhang bawasan ang pagkakalantad nito sa mga asset na may timbang sa panganib, na ginagamit upang matukoy ang mga kinakailangan sa kapital ng isang bangko. Nilalayon din nitong bawasan ang base ng gastos nito ng 15%, o 2.5 bilyong Swiss franc, pagsapit ng 2025.

Binanggit ng SNB chairman ang investment banking unit ng Credit Suisse bilang takong ng kumpanya ng Achilles, na pinatingkad ng kasalukuyang klima ng tumaas na pagkasumpungin ng merkado.

"Ang pinakamalaking overhang para sa Credit Suisse, sa nakalipas na ilang taon ... ay ang pagkasumpungin ng pagganap ng kanilang investment bank," sinabi niya sa CNBC.

Idinagdag ni Alkhudairy na ang iba pang tatlong pangunahing negosyo ng bangko, na kung saan ay ang retail na negosyo sa Switzerland, ang pribadong wealth management at asset management ay "napaka-stable" na mga stream ng negosyo na naghatid ng "predictable, sustainable returns."

"Kaya ito ay gumagalaw lamang pabalik sa isang napaka-matatag, konserbatibong Swiss banking posture, na gusto namin," sabi niya.

Sa maikli hanggang katamtamang pananaw, sinabi ni Alkhudairy na nararamdaman niya na ang pinakamahalagang hakbang na gagawin ng Credit Suisse ay ang "kunin ang pabagu-bagong negosyo mula sa quarterly na kita," at tumuon sa pribadong pamamahala ng kayamanan at dagdagan ang retail na negosyo.

“I just would urge them not to blink, not to hesitate and just execute [the overhaul]. The quicker the better,” sabi niya.

Ang pamumuhunan ay dumating sa takong ng paghikayat ni Crown Prince Mohammed Bin Salman sa mga pinakamalaking kumpanya ng Saudi Arabia na aktibong mamuhunan sa ibang bansa at palakasin ang profile nito bilang isang pandaigdigang mamumuhunan. Ang Public Investment Fund ng Saudi Arabia ay namamahala ng humigit-kumulang $620 bilyon sa mga asset, at mahalaga sa mga ambisyon ng prinsipe ng korona.

Gayunpaman, nang tanungin tungkol sa hakbang ng SNB na mamuhunan sa pinag-aagawan na Swiss bank, itinanggi ni Alkhudairy na kinakailangang nauugnay ito sa PIF, ngunit sa halip ay isang pamumuhunan na "manipestasyon ng bagong Saudi Arabia."

Idinagdag niya na ang Saudi National Bank ay walang anumang upuan sa board sa Credit Suisse sa kasalukuyan, at hindi niya nakikita ang pagbabagong iyon sa hinaharap.

"Susuportahan namin ang bangko bilang isang malaking shareholder," sabi ni Alkhudairy. "Walang intensyon sa anumang paraan na makialam sa pamamahala, o lumahok sa pamamahala."

"Let me let me be clear, this is a financial investment, the 9.9% was very well measured, because once you got to 10%, you have all kinds of regulatory and accounting issues that that creep up, which we felt we would not. gustong pumasok. Wala kaming mga board seats sa ngayon, at hindi namin nakikitang direktang pumupunta sa board seat,” he said.