Ang Disney (DIS) ay nag-ulat ng mas malakas kaysa sa inaasahang fiscal 2023 unang quarter pagkatapos ng closing bell noong Miyerkules, at tama ang tono ni Bob Iger sa kanyang unang conference call mula nang bumalik bilang CEO, na inuuna ang pagkamalikhain at kakayahang kumita. Tumaas ang kita ng humigit-kumulang 8% taon-sa-taon, sa $23.51 bilyon, na tinalo ang mga inaasahan ng mga analyst para sa $23.37 bilyon, ayon sa mga pagtatantya na pinagsama-sama ng Refinitiv. Ang mga kita-per-bahagi (EPS) ay bumagsak ng 6.6% sa taunang batayan, sa 99 cents, na tinalo ang mga pagtataya para sa 78 cents. DIS mountain 2022-03-01 Disney shares Ang mga Shares ng Disney ay tumalon ng humigit-kumulang 5% pagkatapos ng mga oras hanggang sa halos $118 bawat share, isang hakbang na magpapahaba sa mga nadagdag nito sa higit sa 34% sa 2023 sa bagong taon pagkatapos ng kakila-kilabot na dalawang taon. Ang stock ay umabot sa all-time intraday high na $203.02 noong unang bahagi ng Marso 2021 bago ang napakalaking pag-slide sa 52-linggong mababang $84.07 noong Dis. 28, 2022. Bottom Line Maraming maiaalok ang Disney quarter para sa mga toro. Ang upside ay nagmula sa eksaktong mga lugar na gusto namin, na may pinahusay na kontrol sa gastos sa streaming na negosyo at patuloy na lakas sa mga theme park. Sa isang merkado na gustong makita ang napapanatiling paglago kaysa sa anumang bagay, ang pagtutuon ng Disney sa kakayahang kumita sa halip na paghabol sa paglago ay malugod na balita. Ang mga plano sa muling pag-aayos at muling pagsasaayos, na inihayag sa ilang sandali pagkatapos ng mga kita, ay mga positibong pag-unlad din. Matagal na naming sinabi na masyadong mataas ang mga gastos ng Disney, kaya natutuwa kaming makitang ginagawa ng pamamahala ang matigas ngunit kinakailangang aksyon upang bawasan ang istraktura ng gastos nito at pahusayin ang mga pagkakataon sa pag-monetize ng content. Ang mga pinagsamang pagkilos na ito ay dapat na gawing mas malakas ang kita ng Disney sa mga susunod na taon. Ito ay isang mahusay na unang conference call pabalik ni Iger at siya ay nag-check off ng maraming mga kahon sa mga tuntunin ng mga gastos, nilalaman, at pagbibigay ng isang landas patungo sa muling pagbabalik ng dibidendo. Sa katunayan, nagustuhan namin ang aming narinig kaya naniniwala kaming dapat masiyahan ang aktibistang mamumuhunan na si Nelson Peltz. Hindi na niya kailangang makasama sa board, dahil marami sa mga pagbabagong itinulak niya ay naihatid noong Miyerkules ng gabi. Hindi namin masisisi si Peltz sa pagnanais na kumuha ng victory lap at kami, ang mga shareholder, ay nagpapasalamat sa lahat. Kahit na pagkatapos ng malaking run ng stock sa taong ito, sa tingin namin ay maaaring magpatuloy ang rally, kaya naman inuulit namin ang aming 1 rating . Quarterly Commentary Simula sa streaming na negosyo, natutuwa kaming makitang ang mga pagkalugi sa DTC ay makabuluhang bumubuti nang sunud-sunod ng $400 milyon. (Kahit na tulad ng ipinapakita ng talahanayan ng mga kita, ang mga pagkalugi ng DTC ay lumaki nang malaki sa bawat taon hanggang $1.05 bilyon.) Bahagi ng quarter-over-quarter na pagbaba ng mga pagkalugi ay dahil sa mas mataas na kita, ngunit ang mas mababang paggasta ay isang mahalagang function din. Ang Disney ay makabuluhang binawasan ang mga gastos sa marketing nito sa quarter. Hindi na kailangang maging napaka-promosyon at habulin ang mga subscriber kapag mayroon kang mahusay na brand at tapat ang mga customer kahit na sa pamamagitan ng pagtaas ng presyo. Sa kasalukuyang quarter, inaasahan ng management na bumubuti ang mga resulta ng pagpapatakbo ng $200 milyon, ang mga pagkalugi ay humigit-kumulang $800 milyon, na naaayon sa mga pagtatantya sa Factset. Paglingon sa mga parke, ito ay isang bounce-back quarter, na may $2.2 bilyon na kita sa pagpapatakbo, na may malakas na margin kapwa sa loob ng bansa at internasyonal, lalo na nang magsimulang magkaroon ng hugis ang pagbawi pagkatapos ng Covid sa huli. Magiging kawili-wiling makita kung paano ang mga margin ng parke sa taong ito ngayon na ang pamamahala ay nakatuon sa pagpapabuti ng karanasan ng bisita sa pamamagitan ng piling pamamahala sa kapasidad sa mas abot-kayang pagpepresyo. Ngunit kahit na bumagal ang ekonomiya, ang Disney ay walang nakitang tunay na pagbaba ng demand na may katuturan sa atin. Ang mga tao sa lahat ng dako ay inuuna pa rin ang mga karanasan tulad ng paglalakbay at mga restaurant kaysa sa mga kalakal. Sa quarter to date, sinabi ng management na ang pagdalo sa parke sa parehong Walt Disney World at Disneyland Resort ay lumalampas sa nakaraang taon, at ang trend na ito ay inaasahang magpapatuloy batay sa kanilang mga reservation book. Ang Plano ni Iger Mahigit sa 2½ buwan pagkatapos bumalik bilang CEO kapalit ng sinibak na si Bob Chapek, sinimulan ni Iger ang tawag pagkatapos ng kita sa pamamagitan ng pagbibigay-diin sa tagumpay na natamo niya mula nang maging Disney CEO sa unang pagkakataon noong 2005, na nag-navigate sa kumpanya sa pamamagitan ng dalawang makabuluhang pagbabago bago aalis sa trabaho sa 2020. Ang unang pagbabago ay nagbigay-diin sa mga bagong malikhaing brand at franchise sa pamamagitan ng pagkuha ng Pixar, Marvel, at Lucasfilm. Ang pangalawa ay ang pagtulak ng Disney sa digital world sa matagumpay na paglulunsad ng mga streaming platform nito. Naniniwala na ngayon si Iger na oras na para sa ikatlong pagbabago, isa na naglalagay sa kumpanya, sa kanyang mga salita, "sa landas tungo sa patuloy na paglago at kakayahang kumita habang binabawasan din ang mga gastos upang mapabuti ang mga margin at kita." Kaagad, idiniin niya na ang pagkamalikhain ay kailangang bumalik sa sentro ng kumpanya. Gusto niyang bigyang kapangyarihan ang mga malikhaing lider sa kumpanya at gawin silang responsable para sa mga pangunahing desisyon, tulad ng kung anong content ang ginawa, kung paano ito ipinamamahagi at pinagkakakitaan, at kung paano ito ibinebenta. Sa pamamagitan ng extension, muling nag-aayos ang Disney sa tatlong pangunahing segment ng negosyo: Disney Entertainment, isang ESPN division, at isang Parks, Experiences and Products unit. Maaaring medyo nakakatakot na makita ang Disney na dumaan sa isa pang muling pag-aayos, ngunit mukhang angkop ito kung isasaalang-alang ang pagkasira ng pagkamalikhain at sa ilalim ng monetization ng nilalaman na naganap sa ilalim ng rehimeng Chapek. Gusto ni Iger na maging mas mahusay ang Disney, at naniniwala siya na ang pag-aayos na ito ay gagawa ng mas cost-effective at streamlined na diskarte sa mga operasyon nito. Inihayag din ni Iger ang isang makabuluhang target sa pagtitipid sa gastos na $5.5 bilyon at iyon ay dapat na maging maayos sa mga mamumuhunan. Ang mga pagbawas sa mga gastos na hindi nilalaman ay magkakaroon ng kabuuang humigit-kumulang $2.5 bilyon, kung saan $1 bilyon ang natitipid ay isinasagawa na at ibinigay sa gabay noong nakaraang quarter. Ang mga pagbawas na ito ay inaasahang magmumula sa pagbebenta, pangkalahatan at administratibong mga gastos, at iba pang mga gastos sa pagpapatakbo sa buong kumpanya. Sa kasamaang palad, nangangahulugan ito na babawasan ng Disney ang workforce nito ng humigit-kumulang 7,000. Ang iba pang $3 bilyon na matitipid ay mula sa bahagi ng nilalaman, at inaasahang ikakalat ang mga ito sa susunod na ilang taon, hindi kasama ang sports. Dapat gawin ng Disney ang kinakailangan para mabawi ang kontrol sa gastos at itulak ang streaming na negosyo nito tungo sa napapanatiling kumikitang paglago. Patuloy na tina-target ng management ang Disney+ na maabot ang kakayahang kumita sa pagtatapos ng fiscal 2024. Huli ngunit hindi bababa sa, sa wakas ay nakakuha kami ng sagot kung kailan ang Disney ay nasa posisyon na ibalik ang dibidendo nito, na hindi binayaran ng kumpanya mula noong unang pagkakasuspinde nito noong tagsibol ng 2020 sa panahon ng pandemya. Matapos masira ang balanse mula sa 21st Century Fox acquisition at ang mga pagkalugi sa streaming ay natambak, nagsimula kaming mawalan ng pag-asa na may babalik na dibidendo sa malapit na termino. Nagkaroon kami ng kalinawan noong Miyerkules ng gabi nang sabihin ni Iger na plano niyang hilingin sa board na aprubahan ang muling pagbabalik ng isang "katamtamang" dibidendo sa pagtatapos ng taong ito ng kalendaryo. Ang isang kumpanyang kasing-storya ng Disney ay dapat na nagbabayad ng dibidendo at nalulugod kami na ang mga pagsisikap ng pamamahala sa pagbawas sa gastos ay naglalagay sa higante ng entertainment sa isang landas sa pagbabayad muli. (Ang Charitable Trust ni Jim Cramer ay mahabang DIS. Tingnan dito ang buong listahan ng mga stock.) Bilang subscriber sa CNBC Investing Club kasama si Jim Cramer, makakatanggap ka ng trade alert bago makipag-trade si Jim. Naghihintay si Jim ng 45 minuto pagkatapos magpadala ng trade alert bago bumili o magbenta ng stock sa portfolio ng kanyang charitable trust. Kung napag-usapan ni Jim ang tungkol sa isang stock sa CNBC TV, naghihintay siya ng 72 oras pagkatapos mag-isyu ng trade alert bago isagawa ang trade. ANG IMPORMASYON NG INVESTING CLUB SA ITAAS AY SUBJECT SA ATING MGA TUNTUNIN AT KUNDISYON AT PATAKARAN SA PRIVACY, KASAMA NG AMING DISCLAIMER. WALANG FIDUCIARY OBLIGASYON O TUNGKULIN ANG UMIRA, O NALIKHA, SA BUHAY NG IYONG PAGTANGGAP NG ANUMANG IMPORMASYON NA IBINIGAY KAUGNAY SA INVESTING CLUB. 
Bob Iger, dating CEO, The Walt Disney Company
Scott Mlyn | CNBC
Disney (DIS) ay nag-ulat ng mas malakas kaysa sa inaasahang fiscal 2023 unang quarter pagkatapos ng closing bell noong Miyerkules, at tama ang tono ni Bob Iger sa kanyang unang conference call mula nang bumalik bilang CEO, na inuuna ang pagkamalikhain at kakayahang kumita.
Pinagmulan: https://www.cnbc.com/2023/02/08/disney-ceo-bob-iger-puts-turnaround-plans-in-place-after-a-solid-quarter.html