Umaasa ang Disney kay Iger na gumawa ng mahihirap na pagpipilian tungkol sa TV, streaming

Sa loob ng halos tatlong taon, may plano si Bob Chapek sa Disney: Plano ni Bob Iger.

“All-in kami [sa streaming],” Sinabi ni Iger noong Abril 2019, nang i-unveil niya ang Disney+, ang flagship streaming service ng kumpanya, na ngayon ay may higit sa 164 milyong mga subscriber sa buong mundo. Pagkalipas ng sampung buwan, inihayag ni Iger na siya ay bababa sa puwesto bilang CEO, epektibo agad.

Matapos siyang pumalit bilang punong ehekutibo, inilipat ni Chapek ang istruktura ng kumpanya ng Disney upang mas mahusay na iayon sa isang streaming-first na mundo. Hindi sumang-ayon si Iger sa paraan ng ginawa niya, ngunit ang pangkalahatang ideya ng pagbuo ng Disney+ sa pamamagitan ng paggastos ng bilyun-bilyon para sa bagong content ay kasabay ng diskarte ni Iger. Sa ilang sandali, gumana ang diskarteng iyon. Disney tumaas ang shares sa panahon ng pandemya kahit na nagsara ang mga theme park at ang mga pelikula ay hindi pinalabas sa mga sinehan. Pinasaya ng mga mamumuhunan ang mga serbisyo ng streaming na nawawalan ng pera hangga't nagpakita sila ng hypergrowth.

Ngunit habang tumaas ang mga rate ng interes at Ang paglaki ng customer ng Netflix ay tumaas nang mas maaga sa taong ito, huminto ang musika. Idinagdag ang Disney+ 12.1 milyong subscriber ngayong buwan at nagbabahagi ng tanked. Karamihan sa pagbabagong ito sa salaysay ay gawa ng Disney, dahil itinulak ni Chapek (at iba pang mga executive ng media) na kumita sa paglaki ng subscriber. Bahagi ng pagbabagong iyon ay ang pagkaunawa ng Disney na malamang na hindi nito maabot ang target nitong 230 milyon hanggang 260 milyong mga subscriber ng Disney+ sa 2024. Ibinaba ni Chapek ang bar na iyon noong Agosto. Ang mga pagbabahagi ng Disney ay bumagsak ng halos 40% taon hanggang sa kasalukuyan.

Siyempre, habang sinabi ni Iger na all-in ang Disney sa streaming, ang katotohanan ay hindi, at hindi pa rin. Pinanghawakan ng Disney ang ESPN bilang linchpin ng cable bundle. Ngayon, tulad noong 2019, ang mga pangunahing kaganapang pampalakasan ng ESPN (halimbawa, ang pangunahing broadcast na "Monday Night Football", ay makikita lang sa cable.

Ngayon, ang Disney board ay bumaling kay Iger upang makabuo ng isang bagong plano - o hindi bababa sa pumili ng isang bagong pinuno na mayroon nito - sa loob ng hindi bababa sa susunod na dalawang taon. Muling pag-aayos ng kumpanya upang ibalik ang "mas maraming paggawa ng desisyon sa mga kamay ng aming mga creative team," bilang Nabanggit ni Iger sa kanyang memo sa mga empleyado kahapon, ay isang madali, at kailangan, unang hakbang. Ngunit ito ay higit pa sa isang proseso ng pagbabago kaysa sa isang madiskarteng isa.

Ang pinakamalaking hamon ni Iger ay ang pagpili kung aling mga asset ng Disney ang dapat ibenta o i-spun off sa mga darating na taon, sabi ni Rich Greenfield, isang analyst sa mga kasosyo sa LightShed. Hindi ito magiging madali para sa sinumang CEO, ngunit hindi ito magiging madali para kay Iger, na may layuning gumawa ng modernong Disney. Inayos niya ang mga deal para bilhin ang Pixar, Marvel, Lucasfilm at marami sa 21st Century Fox.

Si Iger ay nagkaroon ng maraming pagkakataon sa nakaraan na malaglag ang mga cable network, kabilang ang ESPN, o broadcast channel na ABC at ang mga pag-aari at pinamamahalaang affiliate nito, o Hulu. Hindi niya ginawa sa nakaraan, ngunit sinabi ni Greenfield na sa tingin niya ay kakailanganin niya ngayon.

"Dapat umupo si Bob Iger ngayong katapusan ng linggo at gumawa ng isang listahan ng mga asset na gusto niyang panatilihin ng Disney at ang mga nais niyang alisin," sabi ni Greenfield. "Ano ang hitsura ng Disney sa susunod na limang taon? Ano ang mga asset na kailangan nating magkaroon? Kailangang mauna iyon, at bawat desisyon pagkatapos nito ay kasunod ng sagot.”

Inirerekomenda ng Greenfield ang alinman sa pag-ikot ng ESPN o pagbabawas ng mga gastos, kabilang ang pagpasa sa pag-renew ng mga karapatan sa pag-broadcast ng NBA, na muling pag-uusapan sa 2023. Siya rin sinabi niyang susubukan niyang ibenta ang Hulu sa Comcast sa halip na magbayad sa Comcast ng $9 bilyon o higit pa para sa natitirang 33% stake sa streamer.

Posible ring maibigay muli ni Iger ang mga desisyong ito sa isang kahalili. Kung magpapasya siya na ang kanyang tungkulin ay purong isang transition CEO, maaari siyang tumuon sa paghahanap ng susunod na pinuno ng Disney at payagan ang taong iyon na gumawa ng malalaking tawag sa susunod na dalawang taon.

Ngunit hindi iyon ang naging istilo ni Iger. Siya tatlong beses na naantala ang pagreretiro sa nakaraan upang mapanatili ang trabaho. Ngayon ay bumalik na naman siya.

Maaaring sumakay si Iger sa paglubog ng araw, at pinili niyang bumalik - even after saying publicly “hindi ka na makakauwi."

Marahil iyon ay isang senyales na mayroon siyang mga ideya kung paano isulong ang Disney.

"Ang lumang plano ay hindi maaaring ang bagong plano," sabi ni Greenfield. “Hindi gumagana ang planong iyon. Si Iger ay kailangang gumawa ng ilang mahihirap na desisyon."

WATCH: Ang bullish case ng Investor Stephanie Link para sa Disney