Huwag magsunog ng mga tulay: Ang mga kumpanya ay tinatanggap ang mga nakatatandang manggagawa

Ano ang isang empleyado ng boomerang? Ang tipikal na boomerang ay kusang umalis sa kanilang pinagtatrabahuhan at kalaunan ay nagpasya na bumalik. Bumabalik ang mga boomerang pagkatapos maglaan ng oras sa ibang mga organisasyon, o maaari silang bumalik sa kanilang kumpanya pagkatapos magretiro. (Isipin mo maalamat na quarterback na si Tom Brady at ang Tampa Bay Buccaneers, bagaman ang kanyang "pagreretiro" ay tumagal lamang ng anim na linggo.)

Basahin: Ang ekonomiya ng US ay nakakuha ng 431,000 mga trabaho noong Marso at ang sahod ay muling tumaas habang ang labor market ay 'lumalakas'

Kasama sa mga boomerang ang lahat ng mga manggagawang nasa hustong gulang sa iba't ibang yugto ng kanilang karera, ngunit ang opsyong bumalik sa dating employer ay kadalasang partikular na kaakit-akit sa mga may karanasang manggagawa na 50 taong gulang at mas matanda, gayundin sa mga kamakailang retirado.

Kunin ang karanasan ni Thorson. Nagtrabaho siya para sa Pictura Graphics sa Golden Valley, Minn., maaga sa kanyang karera bilang isang account executive. Dalubhasa ang Pictura sa paglikha ng mga custom na graphics para sa mga convention at trade show. Umalis si Thorson 18 taon na ang nakakaraan–sa oras na ipinanganak ang kanyang panganay na anak—upang magtrabaho sa malikhaing bahagi kasama ang iba't ibang ahensya ng advertising at pagba-brand. Ang matagal nang may-ari ng Pictura ay nagrekrut kay Thorson sa panahon ng pandemya upang sumali sa kanyang bagong pangkat ng pamumuno. Tinanggap ni Thorson (at ang kanyang panganay na anak ay nasa kolehiyo sa taglagas).

Siya ay may isang kayamanan ng naipon na karanasan upang dalhin sa trabaho. Pangunahing nakatuon si Thorson sa pagpapabuti ng pag-iiskedyul at daloy ng trabaho upang magawa ang mga trabaho sa maayos na paraan. Ang kumpanya ay makabuluhang pinalawak ang kanyang mga graphic na disenyo ng mga produkto, serbisyo, at customer base mula noong huli siyang nagtrabaho doon. "Bumalik ako sa isang ganap na naiibang tungkulin, at sa teknolohiya ay nagbago ang kumpanya," sabi niya. “Lagi kong sinasabi, 'kung hindi ako nag-aaral hindi ako lumalaki.'”

Ang data sa mga boomerang ay nakakalat at hindi partikular na malalim, ngunit ligtas na sabihin na ang kasanayan ay tumataas kasama ng mahigpit na merkado ng paggawa. Halimbawa, tiningnan ng LinkedIn ang aktibidad sa propesyunal na platform nito at ang mga boomerang ay kinakalkula para sa 4.5% ng lahat ng mga bagong hire sa mga kumpanya noong 2021, mula sa 3.9% noong 2019. Iminumungkahi ng mga survey sa mga nagdaang taon na ang rehire ay nagkakahalaga ng 10% hanggang 20% ​​ng lahat. nangungupahan. Sa madaling salita, ang mga kumpanya ay nangangailangan ng mga bihasang empleyado.

"Sa tingin ko ito ay isang magandang diskarte, pagpapanatili ng magandang relasyon sa mga empleyado at pagpapaalam sa kanila na sila ay malugod na tinatanggap," sabi ni David Delong, presidente ng consulting firm na Smart Workforce Strategies at may-akda ng ilang mga libro, kabilang ang "Lost Knowledge: Confronting the Threat ng isang Lumang Trabaho.”

Mayroong ilang mga pakinabang para sa mga employer sa pagkuha ng mga dating empleyado, lalo na ang mga may karanasang manggagawa. Sa isang bagay, naiintindihan nila ang kultura ng organisasyon. Para sa isa pa, ang mga boomerang ay nakakuha ng mga insight mula sa pagtatrabaho sa ibang lugar at maaari silang magdala ng mga bagong ideya sa kumpanya.

Iyan ang karanasan ni Ashish Shah, presidente ng Forgeahead Solutions, at mga serbisyo sa teknolohiya ng impormasyon at consulting firm na naka-headquarter sa Mountain View, Calif., kasama ang karamihan sa mga empleyado nito sa India. Matagal nang nagsasanay si Shah na makipag-ugnayan sa mga dating empleyado at, kung babalik sila sa kalaunan, makikita niya ang kanilang karagdagang kaalaman sa isang tunay na benepisyo.

"Palagi akong naniniwala na ang mga empleyado ng boomerang ay ang aming pinakamahusay na mga empleyado," sabi niya.

Ang kanyang karanasan ay hindi pangkaraniwan. Hindi bababa sa iyon ang konklusyon ng isang pag-aaral na inilathala ng limang iskolar noong nakaraang taon sa Academy of Management Journal. “In With the Old? Pagsusuri Kung Nahigitan ng Mga Empleyado ng Boomerang ang Mga Bagong Hire” ang mga iskolar ay tumingin sa data na sumasaklaw sa higit sa 2,000 boomerang hire at 10,000 bagong hire sa loob ng walong taon sa isang malaking (hindi kilalang) healthcare organization. Nalaman nila na ang mga boomerang ay kadalasang nangunguna sa mga bagong hire dahil sa kanilang pamilyar sa kung paano gawin ang mga bagay sa isang organisasyon.

"Sa partikular, pinagtatalunan namin na ang mga boomerang ay naiiba sa lahat ng iba pang pinagmumulan ng pag-hire dahil, kapag pumasok sila sa organisasyon, pamilyar na sila sa sistemang panlipunan, mga kaugalian at mga gawain na namamahala sa koordinasyon ng trabaho at daloy ng mga mapagkukunan sa kumpanya," isinulat nila.

Para sa mga empleyadong nag-iisip na umalis sa isang kumpanya, makatuwirang aktibong manatiling nakikipag-ugnayan sa mga dating boss at kasamahan. Network sa mga taong kilala mo sa dati mong kumpanya.

“Gusto mong makita ka nila. Humanap ng paraan para manatili ka sa kanilang isipan,” sabi ni Ramien R. Pierre, direktor para sa Institute for Leadership Development and Research para sa Executive Leadership Council, isang nonprofit na organisasyon na nakatuon sa paglalagay ng mga Black sa mga trabaho sa C-Suite sa Fortune 500 na kumpanya. "Gusto mong malaman kung ano ang maaaring maging mga pagkakataon." Isinulat ni Pierre ang kanyang Ph. D dissertation sa mga empleyado ng boomerang sa Goddard Space Flight Center ng NASA.

Maaari ding isipin ng mga kamakailang retirado ang pagiging boomerang. Karaniwan sa mga industriyang nakabatay sa kaalaman ang track para sa mga empleyadong may mataas na kasanayan, gaya ng pagkonsulta. Ang dumaraming bilang ng mga kumpanya sa ibang mga industriya ay nagtatag ng mga pormal na programa na kumukuha ng mga retirado para sa mga proyekto, upang punan ang mga bakasyon, at iba pang mga gawain. Ang ibang mga kumpanya ay umaasa sa mga impormal na kaayusan.

"Sa tingin ko kung nangangahulugan na ang mga indibidwal na nag-iisip na bumalik sa trabaho ay nag-iisip tungkol sa pagpunta sa kanilang dating employer," sabi ni JR Keller, assistant professor sa Cornell University's School of Industrial and Labor Relations at co-author ng boomerang paper na inilathala na Academy of Management Talaarawan.

Ang kasalukuyang masikip na labor market ay nagtutulak sa mga management na tanggapin ang muling pagkuha ng mga dating empleyado. "Desperado sila para sa talento," sabi ni DeLong, at kung nananatiling mahigpit ang kumpetisyon para sa mga empleyado, ang kababalaghan ng boomerang ay mabuti para sa management na naghahanap ng mga manggagawa, para sa mga manggagawang nagnanais ng mas magandang trabaho, at mga retirado na naghahangad na bumalik sa merkado ng trabaho.

Parang win-win situation, hindi ba?