Binibigyan ni Elon Musk ng ultimatum ang kanyang mga empleyado.
Ang email na pinag-uusapan, na may petsang Mayo 31 at nilagdaan ang "Elon," ay tapat, at naka-address sa executive staff ng electric-car maker. Ito ay tahasang pinamagatang: "Hindi na katanggap-tanggap ang malayuang trabaho."
Ang Mahusay na Paglaban nakita ang mga empleyado na nakipagtalo sa mga kumpanya kung dapat silang bumalik sa opisina nang buong oras pagkatapos ng higit sa dalawang taon ng pagtatrabaho mula sa bahay. Ang pandemya ng COVID-19 ay nagpabaligtad sa buhay ng mga tao at humantong sa higit sa 1 milyong nasawi sa US lamang, ngunit binigyan din nito ang milyun-milyong manggagawa ng isang pambihirang pananaw sa posibilidad na magtrabaho nang malayuan, at pagiging produktibo pa rin tulad nila noong nasa opisina sila.
Hindi masyadong nakakagulat na ang ilang mga empleyado ay nagtutulak nang husto laban sa mga inaasahan ng management tungkol sa pagbabalik sa personal na trabaho. "Kung sa palagay namin ay may nagsisikap na pilitin kami na gawin ang isang bagay na malamang na itulak namin ang pagbabagong iyon nang may pantay na puwersa," si David Schonthal, propesor ng diskarte sa Northwestern University Kellogg School of Management. "Ang isang bagay na pinahahalagahan ng mga tao higit sa lahat ay ang ating awtonomiya. Sa nakalipas na dalawang taon, nawala ang aming pakikipagkaibigan at personal na pakikipag-ugnayan sa aming mga kasamahan, ngunit nakuha namin ang aming awtonomiya kung saan maaari kaming gumawa ng aming sariling iskedyul."
"'Kung sa palagay namin ay may nagpipilit sa amin na gawin ang isang bagay, malamang na itulak namin ang pagbabagong iyon nang may pantay na puwersa.'"
— David Schonthal, propesor ng diskarte sa Northwestern University Kellogg School of Management
Sa nabanggit na Tesla email, sinabi ni Musk na ang mga pambihirang pangyayari ay isasaalang-alang at direktang susuriin niya, ngunit nabanggit na ang mga tagapamahala ay hindi maaaring magpakita lamang sa pinaka-maginhawang opisina ng Tesla. Ang email ay nagbabasa rin: "Bukod dito, ang 'opisina' ay dapat na isang pangunahing tanggapan ng Tesla, hindi isang malayong sangay na tanggapan na walang kaugnayan sa mga tungkulin sa trabaho, halimbawa, pagiging responsable para sa mga relasyon ng tao sa pabrika ng Fremont, ngunit ang pagkakaroon ng iyong opisina ay nasa ibang estado. ”
Para sa mga maaaring magtrabaho mula sa bahay nang part- o full-time, maaaring ito ay isang marangyang problema. Ang mga manggagawa sa pabrika ng Tesla ay walang pribilehiyo na magtrabaho mula sa bahay, at maaaring magkaroon ng kaunting pagpapahalaga para sa mga tagapamahala na pipili na hindi pumunta sa site nang buong oras. Katulad nito, ang mga guro, manggagawang medikal, manggagawa sa tingian at mga manggagawa sa serbisyo ay, sa karamihan, nagtatrabaho nang personal. Sa katunayan, ang Labour Department ay nagsasabi lamang 7.7% ng mga empleyado teleworked noong Abril, bagama't ang survey ng Federal Reserve Board sa pang-ekonomiyang kagalingan ng mga Amerikano na inilabas noong nakaraang buwan ay tinatantya ng mas mataas na porsyento ng mga empleyado (22%) ang ganap na nagtatrabaho mula sa bahay.
Tom Murphy, propesor ng pamamahala sa MIT Sloane School of Management sa Cambridge, Mass., Sinabi na mahirap hulaan kung ano ang sasabihin at gagawin ni Musk, at mahirap sabihin kung ano ang mangyayari sa Tesla, "ngunit sa katagalan ang mga empleyado ay boboto gamit ang kanilang mga paa at piliing magtrabaho sa mga kumpanyang nagbibigay sa kanila ng higit na kakayahang umangkop tungkol sa kung saan at kailan sila nagtatrabaho. Ganito gumagana ang mga merkado: ang mga mamimili at nagbebenta ay nakakahanap ng mga taong gusto nilang makipagnegosyo — sa kasong ito, nangyayari ito sa labor market.”
"'Sisimulan na ng Tesla ang sarili nitong lokal na Great Resignation.'"
— Nicholas Bloom, isang propesor sa departamento ng ekonomiya sa Stanford University
Palaging mayroong mga senior executive na malakas ang pakiramdam na ang mga manggagawa ay dapat na nasa opisina nang madalas o sa lahat ng oras, at ang ilang mga kumpanya ay maaaring pumili na magtrabaho sa ganoong paraan, idinagdag niya. "Ngunit sa palagay ko ang tide ng kasaysayan ay laban diyan. Parami nang parami ang mga kumpanya ang magbibigay ng higit at higit na kalayaan sa mga manggagawa tungkol sa kung saan sila nagtatrabaho. Ginagawang posible ng teknolohiya, sa maraming pagkakataon, na maging higit pa o kasing-produktibo sa paraang mahusay sa oras at buhay-friendly para sa mga manggagawa.”
Kaya gaano karaming mga manggagawa - sa Telsa at sa ibang lugar - ang talagang tumalon sa barko? "Bilang tugon sa kahilingan ni Musk, halos 60% ng mga empleyado ay babalik sa opisina nang buong oras," sabi ni Nicholas Bloom, isang propesor sa departamento ng ekonomiya sa Stanford University, "ngunit mga 7% ay malamang na mag-quit sa lugar at halos 30% aktibong naghahanap ng ibang trabaho.” Iyan ay batay sa kanyang sariling buwanang poll sa 2,500 manggagawa.
"Karaniwan, ang mga taong humihinto ay mas mataas ang pinag-aralan sa mainit na mga lugar tulad ng IT at pananalapi, kung saan maraming iba pang mga kumpanya ang nag-aalok ng work-from-home para sa 2 hanggang 3 araw bawat linggo. Kaya ang karamihan ng mga empleyado ay babalik, ngunit ang Tesla ay nagsisimula sa sarili nitong lokal na Great Resignation, "dagdag ni Bloom.
Iba pang pandaigdigang survey magmungkahi ng mas mataas na porsyento ng mga manggagawa na isasaalang-alang na umalis o nakahanap na ng bagong gig. Ngunit iyon din ay ipinapalagay na magiging sila pagpasok sa isang matatag na merkado ng trabaho. May isa pang game-changer na maaaring maging sanhi ng mga manggagawa na manatili: Ang multo ng isang recession.
"'Ang mga empleyado ay bumoto gamit ang kanilang mga paa at pipiliin na magtrabaho sa mga kumpanya na nagbibigay sa kanila ng higit na kakayahang umangkop tungkol sa kung saan at kailan sila nagtatrabaho.'"
- Tom Murphy, propesor ng pamamahala sa MIT Sloane School of Management
Gayunpaman, sinabi ni Murphy na mayroong isang mahalagang nawawalang bahagi sa debate sa pagtatrabaho mula sa tahanan — mga impormal na pakikipag-ugnayan na hindi nangyayari sa mga pormal na nakaiskedyul na pagpupulong. "Ito ang mga bagay na nangyayari sa hallway o sa tabi ng coffee machine. Ang mga impormal na pakikipag-ugnayan na iyon ay maaari ding suportahan online.” Sinabi ni Murphy na gumagawa siya ng sarili niyang alternatibo sa Zoom
ZM,
+ 0.19%
at Google Meet
GOOG,
+ 0.09%
— isang mas intimate na video chat na tinatawag na "Mingler" na gumagana sa open-source na software.
Hindi si Musk ang unang CEO na nagbulalas. JPMorgan Chase's
JPM,
-1.75%
CEO Jamie Dimon sinabi sa mga manggagawa sa isang kaganapan sa Wall Street Journal noong Mayo 2021 na ang malayong trabaho ay “hindi gumagana para sa mga taong gustong magmadali, hindi gumagana para sa kultura, hindi gumagana para sa pagbuo ng ideya. Nakakakuha kami ng blowback tungkol sa pagbabalik sa loob, ngunit iyon ang buhay. Ngunit si Dimon kamakailan kinikilala sa pinakahuling taunang ulat ng bangko na "magiging mas permanente ang pagtatrabaho mula sa bahay sa negosyong Amerikano."
Ang nai-tweet ni Musk ay malamang na sumasalamin sa kung ano ang iniisip ng maraming kumpanya tungkol sa pagtatrabaho mula sa bahay, at ang pangangailangan na maibalik ang mga manggagawa sa opisina, "ngunit karamihan ay hindi magsasapanganib na i-frame ito bilang isang blanket na pahayag na tulad nito," sabi ni Vanessa Burbano, isang associate professor of business sa Columbia Business School sa New York.
Idinagdag ni Burbano: "Upang hindi mapalayo o maitaboy ang mga empleyado na nagbibigay ng malaking halaga sa kakayahang umangkop at kakayahang magtrabaho mula sa bahay, ang mga kumpanyang gustong ibalik ang mga manggagawa sa opisina ay nais na gawin ito sa paraang nagsasabing itong mga manggagawa, 'Naririnig namin kayo, naiintindihan namin na pinahahalagahan ninyo ito, maghanap tayo ng kompromiso.'”
Sa huli, mayroong isang mahalagang aral para sa susunod na CEO tulad ng Musk o Dimon na pinipili na ibagsak ang gauntlet, sinabi ni Schonthal. "Co-design ng isang pagbabalik sa trabaho kasama ang iyong mga empleyado sa halip na pilitin ang iyong kalooban o desisyon sa kanila," sabi niya. “Kapag naramdaman ng mga empleyado na mayroon silang awtor sa pagbabago o bumalik sa trabaho, ito ay nagkakalat ng anumang 'reactance.' Pakiramdam nila ay sila mismo ang may kinalaman dito, at ito ay ginagawang mas madaling tanggapin ang pagbabago.”
Pinagmulan: https://www.marketwatch.com/story/the-gloves-are-off-elon-musk-says-workers-should-return-to-the-office-or-quit-will-tesla-staff- jump-ship-11654103006?siteid=yhoof2&yptr=yahoo
Sinabi ni Elon Musk na ang mga manggagawa ay dapat bumalik sa opisina o huminto. Isa itong malaking sugal: 'Simula ng Tesla ang sarili nitong lokal na Great Resignation'
Binibigyan ni Elon Musk ng ultimatum ang kanyang mga empleyado.
Tesla's
-2.36%
-0.76%
TSLA,
punong ehekutibong opisyal at tagapagtatag tumugon Huwebes sa isang maliwanag nag-leak na email na nanawagan sa mga empleyado na bumalik sa opisina: "Dapat silang magpanggap na nagtatrabaho sa ibang lugar" ang kanyang napiling mga salita sa Twitter
TWTR,
sa madaling araw ng Huwebes ng umaga.
Ang email na pinag-uusapan, na may petsang Mayo 31 at nilagdaan ang "Elon," ay tapat, at naka-address sa executive staff ng electric-car maker. Ito ay tahasang pinamagatang: "Hindi na katanggap-tanggap ang malayuang trabaho."
Ang Mahusay na Paglaban nakita ang mga empleyado na nakipagtalo sa mga kumpanya kung dapat silang bumalik sa opisina nang buong oras pagkatapos ng higit sa dalawang taon ng pagtatrabaho mula sa bahay. Ang pandemya ng COVID-19 ay nagpabaligtad sa buhay ng mga tao at humantong sa higit sa 1 milyong nasawi sa US lamang, ngunit binigyan din nito ang milyun-milyong manggagawa ng isang pambihirang pananaw sa posibilidad na magtrabaho nang malayuan, at pagiging produktibo pa rin tulad nila noong nasa opisina sila.
Hindi masyadong nakakagulat na ang ilang mga empleyado ay nagtutulak nang husto laban sa mga inaasahan ng management tungkol sa pagbabalik sa personal na trabaho. "Kung sa palagay namin ay may nagsisikap na pilitin kami na gawin ang isang bagay na malamang na itulak namin ang pagbabagong iyon nang may pantay na puwersa," si David Schonthal, propesor ng diskarte sa Northwestern University Kellogg School of Management. "Ang isang bagay na pinahahalagahan ng mga tao higit sa lahat ay ang ating awtonomiya. Sa nakalipas na dalawang taon, nawala ang aming pakikipagkaibigan at personal na pakikipag-ugnayan sa aming mga kasamahan, ngunit nakuha namin ang aming awtonomiya kung saan maaari kaming gumawa ng aming sariling iskedyul."
"'Kung sa palagay namin ay may nagpipilit sa amin na gawin ang isang bagay, malamang na itulak namin ang pagbabagong iyon nang may pantay na puwersa.'"
— David Schonthal, propesor ng diskarte sa Northwestern University Kellogg School of Management
Sa nabanggit na Tesla email, sinabi ni Musk na ang mga pambihirang pangyayari ay isasaalang-alang at direktang susuriin niya, ngunit nabanggit na ang mga tagapamahala ay hindi maaaring magpakita lamang sa pinaka-maginhawang opisina ng Tesla. Ang email ay nagbabasa rin: "Bukod dito, ang 'opisina' ay dapat na isang pangunahing tanggapan ng Tesla, hindi isang malayong sangay na tanggapan na walang kaugnayan sa mga tungkulin sa trabaho, halimbawa, pagiging responsable para sa mga relasyon ng tao sa pabrika ng Fremont, ngunit ang pagkakaroon ng iyong opisina ay nasa ibang estado. ”
Para sa mga maaaring magtrabaho mula sa bahay nang part- o full-time, maaaring ito ay isang marangyang problema. Ang mga manggagawa sa pabrika ng Tesla ay walang pribilehiyo na magtrabaho mula sa bahay, at maaaring magkaroon ng kaunting pagpapahalaga para sa mga tagapamahala na pipili na hindi pumunta sa site nang buong oras. Katulad nito, ang mga guro, manggagawang medikal, manggagawa sa tingian at mga manggagawa sa serbisyo ay, sa karamihan, nagtatrabaho nang personal. Sa katunayan, ang Labour Department ay nagsasabi lamang 7.7% ng mga empleyado teleworked noong Abril, bagama't ang survey ng Federal Reserve Board sa pang-ekonomiyang kagalingan ng mga Amerikano na inilabas noong nakaraang buwan ay tinatantya ng mas mataas na porsyento ng mga empleyado (22%) ang ganap na nagtatrabaho mula sa bahay.
Tom Murphy, propesor ng pamamahala sa MIT Sloane School of Management sa Cambridge, Mass., Sinabi na mahirap hulaan kung ano ang sasabihin at gagawin ni Musk, at mahirap sabihin kung ano ang mangyayari sa Tesla, "ngunit sa katagalan ang mga empleyado ay boboto gamit ang kanilang mga paa at piliing magtrabaho sa mga kumpanyang nagbibigay sa kanila ng higit na kakayahang umangkop tungkol sa kung saan at kailan sila nagtatrabaho. Ganito gumagana ang mga merkado: ang mga mamimili at nagbebenta ay nakakahanap ng mga taong gusto nilang makipagnegosyo — sa kasong ito, nangyayari ito sa labor market.”
"'Sisimulan na ng Tesla ang sarili nitong lokal na Great Resignation.'"
— Nicholas Bloom, isang propesor sa departamento ng ekonomiya sa Stanford University
Palaging mayroong mga senior executive na malakas ang pakiramdam na ang mga manggagawa ay dapat na nasa opisina nang madalas o sa lahat ng oras, at ang ilang mga kumpanya ay maaaring pumili na magtrabaho sa ganoong paraan, idinagdag niya. "Ngunit sa palagay ko ang tide ng kasaysayan ay laban diyan. Parami nang parami ang mga kumpanya ang magbibigay ng higit at higit na kalayaan sa mga manggagawa tungkol sa kung saan sila nagtatrabaho. Ginagawang posible ng teknolohiya, sa maraming pagkakataon, na maging higit pa o kasing-produktibo sa paraang mahusay sa oras at buhay-friendly para sa mga manggagawa.”
Kaya gaano karaming mga manggagawa - sa Telsa at sa ibang lugar - ang talagang tumalon sa barko? "Bilang tugon sa kahilingan ni Musk, halos 60% ng mga empleyado ay babalik sa opisina nang buong oras," sabi ni Nicholas Bloom, isang propesor sa departamento ng ekonomiya sa Stanford University, "ngunit mga 7% ay malamang na mag-quit sa lugar at halos 30% aktibong naghahanap ng ibang trabaho.” Iyan ay batay sa kanyang sariling buwanang poll sa 2,500 manggagawa.
"Karaniwan, ang mga taong humihinto ay mas mataas ang pinag-aralan sa mainit na mga lugar tulad ng IT at pananalapi, kung saan maraming iba pang mga kumpanya ang nag-aalok ng work-from-home para sa 2 hanggang 3 araw bawat linggo. Kaya ang karamihan ng mga empleyado ay babalik, ngunit ang Tesla ay nagsisimula sa sarili nitong lokal na Great Resignation, "dagdag ni Bloom.
Iba pang pandaigdigang survey magmungkahi ng mas mataas na porsyento ng mga manggagawa na isasaalang-alang na umalis o nakahanap na ng bagong gig. Ngunit iyon din ay ipinapalagay na magiging sila pagpasok sa isang matatag na merkado ng trabaho. May isa pang game-changer na maaaring maging sanhi ng mga manggagawa na manatili: Ang multo ng isang recession.
"'Ang mga empleyado ay bumoto gamit ang kanilang mga paa at pipiliin na magtrabaho sa mga kumpanya na nagbibigay sa kanila ng higit na kakayahang umangkop tungkol sa kung saan at kailan sila nagtatrabaho.'"
- Tom Murphy, propesor ng pamamahala sa MIT Sloane School of Management
Gayunpaman, sinabi ni Murphy na mayroong isang mahalagang nawawalang bahagi sa debate sa pagtatrabaho mula sa tahanan — mga impormal na pakikipag-ugnayan na hindi nangyayari sa mga pormal na nakaiskedyul na pagpupulong. "Ito ang mga bagay na nangyayari sa hallway o sa tabi ng coffee machine. Ang mga impormal na pakikipag-ugnayan na iyon ay maaari ding suportahan online.” Sinabi ni Murphy na gumagawa siya ng sarili niyang alternatibo sa Zoom
+ 0.19%
+ 0.09%
ZM,
at Google Meet
GOOG,
— isang mas intimate na video chat na tinatawag na "Mingler" na gumagana sa open-source na software.
Hindi si Musk ang unang CEO na nagbulalas. JPMorgan Chase's
-1.75%
JPM,
CEO Jamie Dimon sinabi sa mga manggagawa sa isang kaganapan sa Wall Street Journal noong Mayo 2021 na ang malayong trabaho ay “hindi gumagana para sa mga taong gustong magmadali, hindi gumagana para sa kultura, hindi gumagana para sa pagbuo ng ideya. Nakakakuha kami ng blowback tungkol sa pagbabalik sa loob, ngunit iyon ang buhay. Ngunit si Dimon kamakailan kinikilala sa pinakahuling taunang ulat ng bangko na "magiging mas permanente ang pagtatrabaho mula sa bahay sa negosyong Amerikano."
Ang nai-tweet ni Musk ay malamang na sumasalamin sa kung ano ang iniisip ng maraming kumpanya tungkol sa pagtatrabaho mula sa bahay, at ang pangangailangan na maibalik ang mga manggagawa sa opisina, "ngunit karamihan ay hindi magsasapanganib na i-frame ito bilang isang blanket na pahayag na tulad nito," sabi ni Vanessa Burbano, isang associate professor of business sa Columbia Business School sa New York.
Idinagdag ni Burbano: "Upang hindi mapalayo o maitaboy ang mga empleyado na nagbibigay ng malaking halaga sa kakayahang umangkop at kakayahang magtrabaho mula sa bahay, ang mga kumpanyang gustong ibalik ang mga manggagawa sa opisina ay nais na gawin ito sa paraang nagsasabing itong mga manggagawa, 'Naririnig namin kayo, naiintindihan namin na pinahahalagahan ninyo ito, maghanap tayo ng kompromiso.'”
Sa huli, mayroong isang mahalagang aral para sa susunod na CEO tulad ng Musk o Dimon na pinipili na ibagsak ang gauntlet, sinabi ni Schonthal. "Co-design ng isang pagbabalik sa trabaho kasama ang iyong mga empleyado sa halip na pilitin ang iyong kalooban o desisyon sa kanila," sabi niya. “Kapag naramdaman ng mga empleyado na mayroon silang awtor sa pagbabago o bumalik sa trabaho, ito ay nagkakalat ng anumang 'reactance.' Pakiramdam nila ay sila mismo ang may kinalaman dito, at ito ay ginagawang mas madaling tanggapin ang pagbabago.”
Pinagmulan: https://www.marketwatch.com/story/the-gloves-are-off-elon-musk-says-workers-should-return-to-the-office-or-quit-will-tesla-staff- jump-ship-11654103006?siteid=yhoof2&yptr=yahoo