Pagkatapos ng halos tatlong taon ng pagtatrabaho mula sa bahay, ang mga tagapamahala ay halos hindi kapareho ng kanilang mga manggagawa pagdating sa pagiging produktibo.
Sa madaling salita: Naniniwala ang mga tagapamahala na ang pagtatrabaho mula sa bahay ay nakakabawas sa pagiging produktibo habang ang mga empleyado ay nag-iisip na ito ay lubos na nagpapataas nito.
Ngayon, bagong pananaliksik na inilathala sa Harvard Business Review nagmumungkahi na ang malaking pagkakaiba sa opinyon na ito ay maaaring bumagsak sa ibang mga parameter ng kung ano ang bumubuo sa isang araw ng trabaho.
Kapag iniisip kung gaano ka-produktibo ang kanilang araw, HBR's pananaliksik nagpapakita na ang mga empleyado ay may posibilidad na isama ang oras ng pag-commute sa kanilang mga kalkulasyon sa isip. Samakatuwid, itinuring nilang hindi kinakailangang mag-commute sa mga araw na nagtatrabaho mula sa bahay bilang isang pagtaas sa pagiging produktibo. Ang mga manager sa kabilang banda ay may posibilidad na tumuon sa output at huwag pansinin ang oras ng pag-commute kapag iniisip ang tungkol sa pagiging produktibo ng kawani.
Ang pag-commute ba ay binibilang sa pagiging produktibo?
Walang mali sa magkabilang panig.
Una, kunin ang pananaw ng empleyado. Isipin ang isang manggagawa sa ekonomiya ng gig na naniningil sa isang negosyo ng pang-araw-araw na rate na $1,000. Kung nagtatrabaho sila ng siyam na oras na araw at gumugugol ng isang oras sa pag-commute, naniningil sila ng $100 para sa bawat oras na ginugugol nila sa trabaho. Ngunit sa mga araw na nagtatrabaho mula sa bahay, nakakakuha sila ng $111 para sa bawat oras na ibinibigay nila sa trabaho. Naglalagay pa rin sila ng siyam na oras ng trabaho sa trabaho, ngunit hindi nila kailangang ibuhos sa kanilang personal na bangko ng oras, lakas, at pera upang mag-commute sa opisina.
Gayunpaman, mula sa pananaw ng isang tagapag-empleyo, sila ay nakakakuha ng mas kaunting bang para sa kanilang pera—o hindi bababa sa mas kaunting oras para sa parehong halaga ng pera. Ang pagtaas ng produktibidad ay magpapatrabaho sa empleyado sa oras na dati nilang ginugugol sa pag-commute.
Bagama't ang mga kalkulasyong ito ay binubuo, at ang pagiging produktibo ay hindi lamang nasusukat sa bilang ng mga oras na nakatuon sa isang trabaho, ang hindi pagkakasundo ay naglalarawan kung bakit maaaring isipin ng mga empleyado ang pagtatrabaho mula sa bahay bilang isang personal na produktibong panalo habang ang mga amo ay hindi.
Ang pagkakaiba sa opinyon na ito ay lalong nagiging mahalaga habang hinihiling ng mga negosyo ang mga tauhan na bumalik sa opisina—at nagpapakita ng pangangailangan para sa kalinawan mula sa mga employer kung saan sila nakatayo sa usapin.
Ang mga empleyadong nagpasyang magtrabaho mula sa bahay upang mapataas ang pagiging produktibo ay maaaring ilagay sa panganib ang kanilang sarili na matanggal—lalo na kung partikular nilang iniiwasan ang mga araw ng "nasa opisina." Kailan HBR nagtanong sa mga empleyado, "Ano ang nangyayari sa mga manggagawa na nagtatrabaho mula sa opisina sa mas kaunting araw kaysa sa hiniling?," ang isang pangatlo ay tumugon ng "wala." Gayunpaman, sumagot ang karamihan sa mga manager na nanganganib silang matanggal sa trabaho.
Pagbabago ng mga pamantayan
Ang HBR dumarating ang pananaliksik dahil maraming negosyo ang nagsimulang tukuyin ang kanilang mga patakaran sa pagtatrabaho mula sa bahay.
Bagama't maraming kumpanya, kabilang ang BlackRock, PwC, at Aviva, ay nagpatibay ng isang hybrid na sistema ng trabaho, ang ilan ay nag-iwas sa pagtatrabaho mula sa bahay nang buo.
Matapos makuha ang Twitter, ginawa ni Elon Musk ang kanyang unang order ng negosyo upang tapusin ang patakarang "trabaho mula sa kahit saan" ng Twitter. Musk nag-email sa mga empleyado ng higanteng social media na sila ay aasahan sa opisina nang hindi bababa sa 40 oras sa isang linggo at na maliban kung inaprubahan ng kanilang manager, ang hindi pagsipot sa opisina ay awtomatikong katumbas ng "tinanggap ang pagbibitiw."
Bagama't ang mga aksyon ng bilyunaryo ay hindi isang halimbawa ng pinakamahusay na pamumuno, ipinapakita nito na ang kalinawan at transparency ay susi sa pagkuha ng mga empleyado na naaayon sa mga inaasahan ng mga tagapamahala sa pagiging produktibo at malayong pagtatrabaho.
Sa huli, libu-libo na wala sa parehong pahina ng Musk ang umalis sa negosyo.
Ang kuwentong ito ay orihinal na itinampok sa Ang kapalaran.com
Higit pa mula sa Fortune:
Ang San Francisco ay tinamaan ng isang 'brutal' na bagyo na napakatindi na ang sabi ng isang meteorologist ay 'isa sa mga pinaka-maapektuhan' na nakita niya kailanman
Paano aalisin ng ultrawealthy ang recession? May isang malaking diskarte ang 1,200 mamumuhunan na nagkakahalaga ng $130 bilyon
Ang pagsisi sa cardiac arrest ni Damar Hamlin sa bakuna sa COVID ay 'wildly at iresponsableng speculative,' sabi ng eksperto.
Ang tunay na kasalanan ni Meghan Markle na hindi mapapatawad ng publiko sa Britanya–at hindi maintindihan ng mga Amerikano
Pinagmulan: https://finance.yahoo.com/news/employees-managers-key-disagreement-one-120813345.html