Gumising ka ba na may malawak na ngiti, nasasabik sa mahabang biyahe sa trabaho, sa micromanaging boss, sa mga pekeng ngiti, sa mga dagdag na oras na walang overtime pay, ang … ?
Naisip ito.
Huwag palampasin
Maraming mga Amerikano ang nabibilang sa club sa lugar ng trabaho na ito, kahit na mas gusto nilang hindi. Sa katunayan, ang pag-alis ng mga Amerikano na nararamdaman tungkol sa kanilang mga trabaho ay lumalala lamang, ipinapakita ng mga kamakailang pag-aaral.
Upang maging patas, hindi naging maganda ang pakikipag-ugnayan bago tumama ang pandemya: 36% lamang ng mga full-time at part-time na empleyado ang inilarawan ang kanilang sarili bilang ganap na nakatuon sa 2020, ayon sa pinakabagong Employee Engagement Survey ng Gallup. Ngunit mula noon, bumaba ang bilang sa 34% noong 2021 at bumaba muli sa 32% noong 2022.
Kaya isaalang-alang ang mga numero - at tumingin sa paligid. Malamang na dalawa o tatlong tao sa iyong cubicle forest o sa video call na iyon ang nawalan ng anumang layunin at/o pananabik tungkol sa kanilang ginagawa.
Ngayon, tingnan mo ang iyong boss. Siguro sila din.
Ano ang nagtutulak sa lumalagong pagkakahiwalay na ito? Ang ilan ay naniniwala na ang pagtaas ng antas ng remote o hybrid na trabaho ay maaaring maging responsable. Ngunit ito ay medyo mas nuanced kaysa doon.
Malayong trabaho at malayuang namuhunan na mga empleyado
Tatlong taon pagkatapos mapilitan ang pandaigdigang workforce na mag-eksperimento sa mga mass remote na opsyon, mayroong sapat na data upang ipakita ang epekto nito sa kultura ng trabaho.
Sa ngayon ay halo-halong mga resulta.
Noong nakaraang taon, natuklasan ng isang pag-aaral na isinagawa ng Tracking Happiness na humigit-kumulang 20% na mas masaya ang mga malalayong empleyado. Ngunit ang ibang mga ulat ay nagmumungkahi na ang mga amo ay hindi sumasang-ayon. Ang mga pag-aaral ng Microsoft at Citrix ay nagsiwalat ng "productivity paranoia"; ibig sabihin, "natatakot ang mga pinuno na ang pagkawala ng produktibo ay dahil sa mga empleyado na hindi nagtatrabaho, kahit na ang mga oras na nagtrabaho, ang bilang ng mga pulong, at iba pang mga sukatan ng aktibidad ay tumaas."
Sa madaling salita, napakaraming mga boss ang nakakaligtaan ang mga araw ng pagsilip sa dingding ng cubicle sa mga empleyadong tinatrato nila na parang mga batang cookie-jar na hindi mapagkakatiwalaan. At nagtataka sila kung bakit walang pakiramdam ng pakikipag-ugnayan ang kanilang mga singil: mas maraming oras, mas maraming pulong, mas maraming aktibidad at gayon pa man, mas kaunting pananampalataya.
Samantala, nakita ng mga manggagawang may trabahong malayo ang kakayahan — ngunit pinilit na maging ganap na on-site — ang pinakamalaking pagbaba ng pakikipag-ugnayan sa panahong ito: isang limang puntos na pag-usad, kasama ng pitong puntos na pag-akyat mula noong 2019. Walang alinlangan na narinig mo ng "tahimik na pagtigil" sa ngayon, isa pang termino para sa hindi pangkaraniwang bagay; ito ay isang kuwento na, kung gugustuhin mo, tumangging huminto.
Sa madaling salita, tumataas ang pagkakahiwalay. Tinanggihan ang pakikipag-ugnayan para sa lahat ng uri ng empleyado — remote, hybrid at on-site — mula 2019 hanggang 2022. Nabanggit nito, na pinipilit ang mga tao na mag-ulat sa opisina kapag talagang hindi nila kailangang maglagay ng mas malaking dent sa sigla ng manggagawa.
Sa kabutihang palad, ang alon ng disillusion na ito ay hindi katimbang na kumakalat sa buong American workforce. Ang ilang mga tagapag-empleyo ay nasisiyahan sa mas mahusay na pakikipag-ugnayan at ang kanilang pinakamahuhusay na kagawian ay maaaring gayahin ng iba upang muling buhayin ang sigasig sa lugar ng trabaho sa 2023, natagpuan ng Gallup.
Magbasa nang higit pa: Narito kung gaano karaming pera ang kinikita ng average na middle-class na sambahayan sa Amerika — paano ka magsasalansan?
Apat na susi ng opisina: Paano muling buhayin ang sigasig
Ang mga nanalo ng 2022 Exceptional Workplace Award ng Gallup ay nakakita ng 70% na pakikipag-ugnayan ng empleyado sa karaniwan. Iyan ay higit sa doble ng rate ng pambansang average. Nakapagtataka, ang mga organisasyong ito ay nag-ulat ng mga katulad na antas ng pakikipag-ugnayan ng empleyado — kahit na sa panahon ng "mga panahong nakakagambala."
Ang mga nangungunang gumaganap na ito ay nagbahagi ng apat na pangunahing elemento:
Isang kulturang nakabatay sa pagpapahalaga, na nagreresulta sa mga pagpapasya batay sa malinaw na ipinapahayag na mga alituntunin
Mga flexible na lokasyon ng trabaho na nag-aalok sa mga empleyado ng remote o hybrid na opsyon
Isang pagtuon sa kagalingan ng empleyado na malinaw na konektado sa mas mataas na pagganap
Ang pagbibigay sa mga tagapamahala ng mga tamang tool upang matulungan ang mga empleyado na maunawaan at tanggapin ang kultura ng organisasyon.
Bottom line: kung sa tingin mo ay hindi ka na sa trabaho, marahil ito ay hindi gaanong lokasyon, lokasyon, lokasyon bilang iyong organisasyon.
Ang bawat kumpanya ay naiiba. Tingnan kung makakahanap ka ng kakampi o magsimula ng isang positibong pag-uusap sa isang bukas na pag-iisip na superbisor. Maaari itong magsimula sa isang bagay na kasing simple ng pagsilip sa dingding ng kanyang cubicle.
Ano ang susunod na babasahin
Ang artikulong ito ay nagbibigay lamang ng impormasyon at hindi dapat ipakahulugan bilang payo. Ito ay ibinigay nang walang warranty ng anumang uri.
Pinagmulan: https://finance.yahoo.com/news/employees-checked-more-time-history-130000852.html