Gusto ng Mga Empleyado ng Flexibility. Narito ang Limang Paraan na Maibibigay Ito ng Mga Manufacturer.

Birago ay nag-aalok ng nababaluktot at malayong trabaho. Ang target ay nagpo-promote ng "on demand" iskedyul na nagpapahintulot sa mga kasamahan sa koponan na magtrabaho nang kasingdalas ng isang beses bawat anim na buwan. Ilang kumpanya, tulad ng Kickstarter, ay naglulunsad ng apat na araw na linggo ng trabaho. At pagkatapos ay nariyan ang patuloy na lumalagong ekonomiya ng gig, na nagbibigay-daan sa mga manggagawa sa pinakahuling nabaluktot na iskedyul.

Kaya't paano makikipagkumpitensya ang mga kumpanya ng pagmamanupaktura, kasama ang kanilang mga manggagawa na tradisyonal na nakatali sa mga pagbabago sa linya ng produksyon?

Ang mga tagagawa, siyempre, ay hindi makakapag-alok ng malayuang trabaho. Ngunit hindi iyon nangangahulugan na hindi sila makakagawa ng mga pagbabago upang ipakilala ang higit na kakayahang umangkop. Sa katunayan, ang aking kasamahan na si Matt Fieldman, executive director ng MAGNET's America Works program, ay nagsabi na ito ay kinakailangan kung ang pagmamanupaktura ay gustong makipagkumpetensya at manalo sa digmaan para sa talento.

“Kailangan nating i-poach ang Uber. Kailangan nating mag-poach ng DoorDash at Instacart," sabi ni Fieldman. "Kailangan nating i-poach ang mga manggagawang ito at sabihin, hey, maaari tayong makipagkumpitensya sa flexibility—at oh yeah, babayaran ka namin ng higit pa, hindi mo na kailangang magmaneho ng sarili mong sasakyan, at magkakaroon ka ng mga aktwal na kasamahan."

Ang flexibility ng workforce ay maaaring magkaroon ng maraming hugis. May posibilidad din itong maging partikular sa bawat halaman—natural na mahilig ang mga kumpanya sa ilang mga diskarte habang tinatanggihan ang iba. Narito ang ilang paraan para ipakilala ang flexibility ng empleyado ngayon at ilagay ang iyong kumpanya sa tamang landas.

1. Ipakilala ang Bagong Shift Permutations

Narito ang ginagawa ng isang tagagawa: sa halip na i-confine ang mga tao sa lima, walong oras na shift, nagbukas sila ng mga bagong opsyon. Bilang karagdagan sa isang tradisyunal na iskedyul, ang mga manggagawa ay maaaring gumawa ng tatlo, 12-oras na araw bawat linggo o pumunta ng part-time at magpatumba ng 10, apat na oras na shift bawat dalawang linggo (isang bagay na madaling gawin ng maraming mga tagagawa).

Narito ang pinanghahawakan ng isa pang kilalang kumpanya: hinihiling na ang mga bagong hire ay gumugol ng kanilang unang walong linggo sa isang lumulutang na iskedyul, na may pagkakaiba-iba batay sa mga pangangailangan ng kumpanya, kabilang ang kapag available ang kanilang mga superbisor.

Hulaan kung alin ang may mga isyu sa talento?

Ito ay, siyempre, ang huli.

Sa isang lubos na mapagkumpitensyang kapaligiran, inirerekomenda ni Fieldman ang pakikinig sa kung ano ang sasabihin ng iyong mga empleyado at mag-adjust nang naaayon.

"Walang pag-aalinlangan, ang pinakamahusay na kasanayan ay hindi manguna sa mga pagbabago, ngunit manguna sa pag-uusap," sabi niya. "Anong mga hamon ang kinakaharap mo sa labas ng trabaho? Anong mga pagkakataon ang mayroon ka? Paano namin gagawin ang trabaho mo dito?"

2. Buksan ang Mga Oras ng Shift

Sa isang kaugnay na paraan, ang mga tagagawa ay maaaring magsilbi sa kanilang mga empleyado sa pamamagitan ng pagpayag sa maraming mga opsyon sa pag-iiskedyul na magsimula at tapusin ang kanilang araw ng trabaho. Maaaring magkaroon ng halaga ang bahagi ng iyong workforce sa pagsisimula ng kanilang araw sa 6 am at pagtatapos sa 2 pm Maaaring kailanganin ng iba na magsimula ng 10 am at magtrabaho hanggang 6 pm

Ang mga linya ng pabrika ay kung ano ang mga ito, maaari itong maging mas mahirap na gumawa ng ganitong uri ng pagkakaiba-iba. Pagkatapos ng lahat, ang produksyon ay madalas na nakasalalay sa presensya ng bawat miyembro sa linya. Ngunit ang pagsisikap dito ay nagpapahintulot sa mga magulang o tagapag-alaga na mahanap ang iskedyul na nagbabalanse sa trabaho at mga pangangailangan sa bahay. Na maaaring gawing available ang iyong kumpanya sa ganap na bagong demograpikong dati mong nawawala.

3. Gumawa ng Higit pang Nababaluktot na Mga Linya ng Pabrika

Sa panahon ng pandemya, napansin ng isang pangunahing tagagawa ng asukal na napakakaunting pangangailangan para sa mga indibidwal na nakabalot na asukal. Samantala, ang mga pagbili ng mga laki ng grocery store ay tumataas. Dahil ang kanilang mga linya ay nababaluktot, nagawa nilang ilipat ang produksyon upang matugunan ang pangangailangan.

Isa lamang itong halimbawa kung paano maaaring positibong makaapekto sa iyong produksyon ang paggawa ng flexible na factory floor. Ang ibang mga pabrika ay nagsimula nang mag-cross training sa kanilang mga manggagawa upang madali silang lumipat sa paligid upang mapunan ang mga partikular na pangangailangan ng araw.

Upang magbukas ng higit pang kalayaan ng mga empleyado, maaaring muling gawin ng mga tagagawa ang kanilang mga linya ng pabrika upang ang mga manggagawa ay makalabas at makalabas ayon sa gusto nila. Sa mga pag-unlad sa software ng pag-iiskedyul, inaabisuhan ang mga manggagawa kapag nakumpleto na ng ibang mga miyembro ng koponan ang mga gawain at ang bola, wika nga, ay nasa kanilang korte. Mas mabuti? Ang ilang mga kumpanya ay nag-eeksperimento sa pagbabayad ng mga empleyado batay sa produksyon, sa halip na ang mga oras na sila ay nag-log.

"Maaaring kailangan mong magkaroon ng isang tao sa $2 milyong makina na iyon sa lahat ng oras-ang ilang mga kapasidad sa produksyon ay maaaring hindi kasing-flexible," sabi ni Fieldman. "Ngunit ang iyong mga tao sa packaging ay maaaring maging mas nababaluktot? Maaari bang maging mas flexible ang iyong back office? Ang punto ay: magtatag lamang ng katigasan kung saan ito ay ganap na kinakailangan.

4. Gumawa ng Co-ops

Depende sa kung ano ang hitsura ng talento sa paligid ng iyong manufacturing plant, maaaring mag-alok ang mga co-op ng back door sa mga mapagkakatiwalaang manggagawa. Sa isang co-op, dalawa o kahit tatlong tao ang nagsasama-sama upang lumikha ng isang full-time na tungkulin.

Nakita namin ang mga kaayusan na ito na partikular na gumagana sa mga bayan ng kolehiyo, kung saan ang isang mag-aaral ay pumupuno sa shift sa umaga—bago tumungo sa mga klase sa hapon—habang ang isa naman ay kumukuha ng mga aklat sa umaga at papasok sa trabaho pagkatapos ng tanghalian.

5. Gamitin ang Gig Talent Supply Companies

Tiyak na nasa maagang yugto na tayo ng maturity para sa sub-industriyang pagmamanupaktura na ito, ngunit kung gagawin nang tama, maaaring ito ay isang napakalaking pagkakataon. Ang mga kumpanyang tulad ng Veryable ay nagtatayo ng mga talent pool na maaaring dumausdos para sa shift dito at doon kung kinakailangan.

Masyado pang maaga para sabihin kung ang Uberization na ito ng talento sa pagmamanupaktura ay magiging wave ng hinaharap. Ngunit nakakatuwang isipin ang mga opsyon na maipapakita nito. Karamihan sa mga manufacturer na kilala ko ay pipirma sa may tuldok na linya para sa isang serbisyo na nagdala sa kanila ng isang kapalit na manggagawa para sa araw sa loob, halimbawa, isang oras ng isang isyu na lumabas sa isang full-time na miyembro ng kawani. Kahit na ang serbisyong iyon ay dumating sa isang premium. Para sa isa, ito ay magbibigay-daan sa iyo upang mas maunawaan ang mga sakit ng empleyado at mga isyu sa buhay na tiyak na mag-pop up.

Isa pang twist: bagama't karamihan sa mga manufacturer ay gustong kumuha ng mga third party para sa mga fill-in na manggagawa, mas malaki ang maaaring isaalang-alang ang pag-assemble ng sarili nilang pool kung kinakailangan, katulad ng nabanggit sa itaas na "on demand" na diskarte ng Target. Malinaw na nakakalito ang pagdadala ng isang taong malamig sa maraming mga tungkulin sa pagmamanupaktura na nangangailangan ng pagsasanay, ngunit ang mga partikular na tao ay maaaring sanayin na "nasa pool" para sa fill-in na trabaho.

Paggawa ng Tamang Flexible na Diskarte Para sa Iyong Negosyo

Walang one-size-fits-all na paraan upang lumikha ng mas mahusay na flexibility. Ang tamang sagot para sa iyo ay umiikot sa mga gusto at pangangailangan ng iyong mga empleyado, pati na rin ang mga katotohanan ng merkado kung saan nakatira ang iyong planta.

"Kailangang tingnan ng bawat tagagawa kung gaano ito nababaluktot sa loob ng mga hadlang ng negosyo," sabi ni Fieldman. "At kung mayroong anumang hindi nagamit na kakayahang umangkop, oras na upang samantalahin ito."

Ang isang tiyak na paraan upang mahuli sa mapagkumpitensyang merkado ng paggawa na ito ay ang hindi pansinin kung paano nagbago ang mga pananaw ng lipunan sa trabaho. Hindi sapat na mag-alok ng maaasahang lugar ng trabaho at matibay na suweldo; gusto ng mga manggagawa ngayon na magkasya ang kanilang mga trabaho sa kanilang buhay, hindi ang kabaligtaran. Magsimula sa mga pag-uusap tungkol sa kung ano ang gusto ng iyong mga manggagawa, at sa lalong madaling panahon ay mamangha ka sa paraan ng pagkilos ng flexible na trabaho bilang isang magnet para sa bagong talento.