Pinaplano ng mga employer ang pinakamalaking pagtaas mula noong 2007 — sapat na ba ito?

Magpakita ka pa ng pera.

Pinaplano ng mga employer na itaas ang mga suweldo sa average na 4.6% sa susunod na taon — ang pinakamaraming mula noong 2007, ayon sa isang bagong Willis Tower Watson (WTW) pagsisiyasat ng 1,550 kumpanya sa US. Mahigit sa tatlong-kapat ang nag-adjust o isinasaalang-alang ang pagsasaayos ng mga hanay ng suweldo nang mas agresibo, na nagdaragdag ng mga hanay ng suweldo ng 2% hanggang 5%, ayon sa survey.

Ngunit maaaring hindi iyon sapat upang mapanatiling masaya ang mga manggagawa. A hiwalay na pag-aaral sa linggong ito mula sa SHRM Research Institute nalaman na karamihan sa 1,500 HR na mga propesyonal na na-survey ay nagsabi na aabutin ng 8% hanggang 10% na pagtaas ng sahod upang mapanatili ang mga manggagawa.

Itinatampok ng disconnect ang patuloy na tug-of-war sa pagitan ng mga employer at empleyado na nagsimula noong umugong ang labor market mula sa pandemya noong nakaraang taon.

"Malinaw na karamihan sa mga kumpanya ay hindi maaaring o hindi mag-commit sa 8% hanggang 10% na pagtaas ng suweldo para sa susunod na taon. Sa katunayan, ang mga pagtaas ng suweldo sa karamihan ng mga kumpanya ay tila mas mataas lamang ng kaunti kaysa sa mga tradisyonal na pagtaas mula sa mga nakaraang taon," sinabi ni Mark Smith, direktor ng HR Thought Leadership sa SHRM Research Institute, sa Yahoo Money.

"Nakita namin ang medyo mas mataas na mga rate ng suweldo na umaabot sa mga bagong hire, na mabuti para sa manggagawa na handang tumalon sa barko. Ang downside ay ang mga loyal na empleyado na piniling manatili sa kanilang organisasyon ay tila nawawala,” dagdag niya.

Gayunpaman, ang 4.6% na average na pagtaas sa suweldo ay ang pinakamalaking sa loob ng 15 taon, sinabi ni Hatti Johansson, direktor ng pananaliksik ng Reward Data Intelligence ng WTW, sa Yahoo Money, na pinasigla ng patuloy na masikip na market ng trabaho at matagal na mataas na inflation.

"Ang mga badyet ng suweldo ay nanatiling matatag sa paligid ng 3% para sa huling dekada. Ang isang 1% hanggang 1.5% na pagtalon (mula sa humigit-kumulang 3% hanggang sa humigit-kumulang 4.5%) ay isang malaking pagtaas at para sa karamihan ng mga kumpanya ay kumakatawan sa daan-daang milyong dolyar," sabi ni Johansson.

Ang mga badyet sa pagbabayad ay tumalon na ng 4.2% ngayong taon, ayon sa mga natuklasan ng WTW, na may higit sa dalawang-katlo ng mga kumpanya na gumagastos ng "higit pa sa kanilang binalak sa mga pagsasaayos ng suweldo noong 2022."

Ang pagtaas ng suweldo sa kalagitnaan ng taon ay binaligtad din mula sa bihira hanggang sa nakagawian.

Patuloy ang kuwento

Ang pinakamalaking dahilan ng pagtaas ng suweldo ay ang 3 sa 4 na respondent ang nagsabing nahihirapan silang mag-recruit at mapanatili ang talento, isang bilang na halos triple mula noong 2020. Apat sa 10 HR na propesyonal sa US ang nagsabing hindi sapat ang pinakamalaking dahilan ng pag-alis ng mga empleyado sa kanilang mga trabaho. kabayaran.

Ang iba pang mga pangunahing dahilan na binanggit para sa mga pag-alis ay ang kakulangan ng pag-unlad at pag-unlad ng karera, na nakalista sa nangungunang tatlong ng 61% ng mga propesyonal sa HR at bilang ang nangungunang dahilan ng 21%, at kakulangan ng flexibility sa lugar ng trabaho, na nasa nangungunang tatlong dahilan para sa 43% ng mga propesyonal sa HR at ang nangungunang dahilan para sa 13%.

Ang kompensasyon, balanse sa trabaho/buhay, flexible work arrangement at upskilling ay nangunguna rin sa listahan ng mga bagay na hinahanap ng mga kandidato mula sa mga employer ngayon, ayon sa LinkedIn's Ulat sa Global Talent Trends.

"Upang mapanatili ang talento, ang mga organisasyon ay kailangang gumamit ng maramihang mga aksyon upang mapanatili ang kanilang mga empleyado (hindi lamang base na pagtaas ng suweldo)," sabi ni Johansson. “Maaaring ito ay mula sa pagpapabuti ng karanasan ng empleyado, hanggang sa mas malawak na diin sa pagkakaiba-iba, pagkakapantay-pantay at pagsasama o higit pang flexibility sa lugar ng trabaho. Bilang karagdagan, maaaring kailanganin nila ang isang mas naka-target na diskarte upang mapanatili ang mga partikular na grupo ng empleyado sa pamamagitan ng pag-aalok ng mga bonus sa pagpapanatili o mga parangal sa lugar o pag-aayos ng mga hanay ng suweldo nang mas agresibo."

Bilang resulta, dalawang-katlo ng mga tagapag-empleyo (67%) ang nagbigay ng higit na kakayahang umangkop sa lugar ng trabaho sa taong ito, habang 61% ay naglagay na ng mas malawak na diin sa diversity, equity, and inclusion (DEI), ayon sa mga natuklasan sa survey.

"Dahil sa kung gaano kalaki ang pagbabago sa mundo ng trabaho, ang mga empleyado ay humihingi ng higit pa mula sa mga tagapag-empleyo kaysa dati," sinabi ni Rand Ghayad, pinuno ng ekonomiya at pandaigdigang labor market sa LinkedIn, sa Yahoo Money. "Higit sa dati, dapat na muling tukuyin ng mga kumpanya ang kanilang mga diskarte sa pag-akit at pagpapanatili at bumuo ng isang panukalang halaga na isinasaalang-alang ang buong buhay ng mga empleyado."

Si Kerry ay isang Senior Columnist at Senior Reporter sa Yahoo Money. Sundan siya sa Twitter @kerryhannon

Basahin ang pinakabagong mga uso at balita sa personal na pananalapi mula sa Yahoo Money.

Sundin ang Yahoo Finance sa kaba, Instagram, YouTube, Facebook, Flipboard, at Naka-linkIn.