Ang Hinaharap na Tagumpay ng Europe ay Nangangailangan ng Muling Pag-imbento

Ang mundo ay dumadaan sa isang napakalaking pagbabago. Ayon sa aming Global Disruption Index batay sa socioeconomic, geopolitical, climate, consumer at technology factors, ang mundo ay nakakita ng 200% disruption increase mula 2017 hanggang 2022. Sa kabaligtaran, ang Index ay tumaas lamang ng 4% mula 2011 hanggang 2016.

Sa Europa, ang pandemya, geopolitics, krisis sa enerhiya at ang cost-of-living ay nakaapekto sa kontinente sa nakalipas na tatlong taon. Bagama't naging mahirap ang tanawin, nagpapakita rin ito ng isang natatanging pagkakataon para sa mga kumpanyang European na muling likhain ang kanilang mga sarili.

Sa lalong pabagu-bagong mundong ito, kailangan nating maghanap ng mga bagong pagkakataon sa paglago. Sa madaling salita, hindi lang tayo maaaring umasa sa katatagan, ang hinaharap na tagumpay ay nangangailangan ng muling pag-imbento ngayon.

Sa karamihan ng bahagi, matagumpay na nalampasan ng mga kumpanyang European ang isa sa mga pinaka-mapanghamong macro-environment. Ang pag-navigate hindi lamang sa mga pagkagambala sa supply chain, pagtaas ng inflation at panganib sa klima, kundi pati na rin sa isang krisis sa enerhiya na mas malinaw kaysa sa kanilang mga katapat sa US at Asia.

Ayon sa pagsasaliksik ng Accenture, habang 65% ng mga pinuno ng negosyo sa Europa ang sumasang-ayon na kinakaharap nila ang pinakamahirap na kapaligiran sa pagpapatakbo kailanman, mas malaking proporsyon (77%) ang kumpiyansa tungkol sa kapasidad ng kanilang mga organisasyon na mapabilis ang paglago sa isang pagbagsak ng ekonomiya.

Ang Europa ay nababanat ngunit nahuhuli sa teknolohiya

Ang katatagan ng mga pinuno ng negosyo na ipinakita ay maaaring ipaliwanag ang kanilang kumpiyansa sa pag-navigate sa mga kasalukuyang headwind, ngunit bakit kailangan ang muling pag-imbento ngayon? Ayon sa Digital Economy and Society Index (DESI) ng European Commission, 4 sa 10 nasa hustong gulang at bawat ikatlong tao na nagtatrabaho sa Europe ay kulang sa mga pangunahing kasanayan sa digital.

Bilang karagdagan, ang pagsusuri sa pananalapi ng Accenture sa halos 3,000 malalaking kumpanya sa buong tatlong rehiyon ay nagpinta ng isang malinaw na larawan. Habang nag-uulat ang mga kumpanyang European ng malakas na kakayahang kumita, mas mabagal silang lumaki ng kita kaysa sa mga nasa North America at Asia Pacific.

Nang kawili-wili, ang lakas sa kakayahang kumita ay nagmumungkahi ng isang ugali na pisilin ang halaga mula sa mga kasalukuyang operasyon kumpara sa pamumuhunan sa mga bago. Binibigyang-diin ito ng aming pagsusuri sa pananalapi; Iniulat ng mga European executive na 16.9% lang ng pandaigdigang kita ang namumuhunan sa mga hakbangin sa pagbabago. Sa katunayan, sa nakalipas na limang taon, ang mga kumpanyang ito ay nahulog ng $388 bilyon na kulang sa pagtutugma ng bilis ng pamumuhunan sa R&D ng North America.

Habang pinangungunahan ng mga lider ng negosyo sa Europa ang kanilang mga determinadong negosyo—ang pinakamalaking hamon na kinakaharap ng Europe ay isa sa pangmatagalang kompetisyon. Sa katunayan, ang mga negosyong European ay hindi lamang lumalaki ng kita nang mas mabagal kaysa sa kanilang mga kapantay sa North America at Asia Pacific, ngunit nahuhulog din sa teknolohiya.

Ang pangmatagalang competitiveness ng Europe sa isang sangang-daan

Sa kontekstong ito, siyempre, may mga positibo at lugar kung saan lumalampas na ang Europe. Sa nakalipas na dalawang taon, nakita ng mga executive ng Europe na pinabilis ang pagpapatupad ng Cloud Services, Security, AI at Automation—nahigitan ang pag-unlad na nagawa sa buong mundo at sa US. At pagdating sa pag-embed ng mga kasanayan sa pagpapanatili at pagbibigay ng mas mahusay na mga karanasan ng empleyado, nananatili silang nangunguna sa curve.

Ang pagpapanatili at talento sa partikular ay nag-aalok ng pagkakataon para sa mga negosyong European na doblehin ang kanilang mga lakas.

Ang nakataya para sa mga kumpanyang European ay ang kanilang pagiging mapagkumpitensya sa mahabang panahon. Ang lalong pabagu-bagong macroeconomic na kapaligiran, na sinamahan ng bilis ng teknolohikal na pagbabago at ang pangangailangan na mapabilis ang paglipat ng enerhiya, ay nangangailangan ng mga kumpanya na makisali sa isang sinasadyang diskarte upang patuloy na muling likhain ang kanilang negosyo.

Ito ay sa pamamagitan ng a Kabuuang Enterprise Reinvention na ang mga kumpanyang European ay maaaring pataasin ang pagiging mapagkumpitensya at umunlad sa mahabang panahon.

Ang Total Enterprise Reinvention ay pinapagana ng mga pagsulong sa mga teknolohiya tulad ng AI at cloud computing. Ngayon, 8% na lang ng mga kumpanyang na-survey ay 'Reinventors,' na nagtatakda ng bagong performance frontier para sa kanilang sarili at, sa karamihan ng mga kaso, ang kanilang mga industriya. Ang kanilang pagbabago ay nakasentro sa isang malakas na digital core at mga bagong paraan ng pagtatrabaho na tumutulong sa pag-optimize ng mga operasyon at humimok ng paglago.

Apat na aksyon para sa isang matagumpay na reinvention

Bagama't ang mga negosyong European ay nakabuo ng pambihirang katatagan sa mga nakalipas na taon, kailangan na nilang muling likhain ang kanilang mga sarili, na tinutugunan ang mga natatanging hamon na kanilang kinakaharap at ginagamit ang kanilang mga lakas sa pagpapanatili at talento.

Kapag nakikipag-usap sa mga kliyente, regular kong binibigyang-diin ang apat na pangunahing bahagi na dapat tanggapin ng mga negosyong European para sa isang matagumpay na muling pag-imbento: ang paglikha ng isang digital core na nagbibigay-daan sa muling pag-imbento, pag-align sa mga bagong pangangailangan ng customer, mabilis na pagsubaybay sa paglipat ng enerhiya at paglalagay ng mga tao sa harap at gitna ng muling pag-imbento ng negosyo.

Sa pamamagitan ng paglikha ng digital core na nagbibigay-daan sa pag-imbento ng modelo ng negosyo at mga pambihirang pagbabago, magbibigay-daan ito sa mga negosyong European na gamitin ang cloud, data at AI upang humimok ng compressed at scaled transformation. Sa huli, maaari rin itong humantong sa isang platform para sa muling pag-imbento kung saan pinopondohan ng mga inisyatiba ang kanilang mga sarili sa pamamagitan ng halagang nilikha nila.

Kung titingnan mo kung ano ang kailangan ng mga kliyente, ang karera sa net zero ay nasa agenda ng lahat ng mga pangunahing kumpanya sa Europa. Ang pagpapabilis ng mga cross-industry na pakikipagsosyo sa decarbonization at ang paggamit ng mga solusyon sa maagang yugto upang i-navigate ang krisis sa enerhiya at pagbutihin ang mga emisyon at pagiging mapagkumpitensya sa hinaharap ay dapat na nasa puso ng muling pag-imbento ng negosyo sa Europa.

Ang aming pananaliksik bago ang COP27 ay nagpakita na maliban kung ang mga kumpanya ay magpapabilis ng decarbonization, 93% ng mga pinakamalaking kumpanya sa mundo ang mawawala sa kanilang mga net zero na target. Ang mga negosyong European ay kailangang maglaro sa kanilang mga kalakasan at itaguyod ang malakas na kooperasyon ng industriya-pamahalaan upang maisentro ang ekonomiya ng Europa sa mga prinsipyo ng net zero.

Ang krisis sa klima ay tungkol sa ating planeta at ginagawang mas magandang lugar ang mundo para sa mga susunod na henerasyon. Sa huli, hanggang sa henerasyong ito ang kumilos ngayon. At ang paglalagay ng mga tao sa ubod ng iyong muling pag-imbento ng negosyo, ang pagbibigay sa kanila ng kapangyarihan sa mga susunod na henerasyong kasanayan sa pamamagitan ng kapangyarihan ng teknolohiya ay hindi lamang magpapaunlad ng kulturang napapabilang na magbibigay-daan sa henerasyong ito na maabot ang kanilang buong potensyal.

Pag-unlock ng potensyal

Bilang bahagi ng sarili naming muling pag-imbento sa Accenture, nagtutulak kami ng pagbabago sa pamamagitan ng teknolohiya, data, at walang hangganang pakikipagtulungan ng enterprise function upang lumikha ng world-class na karanasan ng mga tao. Sa pamamagitan ng pamumuhunan sa ating mga tao, pagtiyak na mas maganda ang kanilang kalagayan at pakiramdam ng pagiging kabilang habang binibigyang-daan sila ng teknolohiya at pagbibigay ng mga kasanayan upang magtagumpay, ina-unlock natin ang kanilang potensyal. At iyon ay nagiging isang enabler para sa diskarte sa negosyo.

Upang bigyang kapangyarihan ang aming mga tao at palalimin ang aming kaalaman sa industriya, ipinakilala namin ang TQ—technology quotient—training para sa bawat tao sa Accenture. Ginawa namin ito dahil naniniwala kami na upang maihatid ang bahagi ng talino ng tao sa aming layunin, kailangan nating lahat na maunawaan ang teknolohiya.

Ang pamumuhunan na ito sa aming mga tao ay nagbibigay-daan sa aming muling sanayin ang aming mga tao gamit ang mga susunod na henerasyong kasanayan kasabay ng pagtutugma ng mga ito sa mga pangangailangan ng aming mga kliyente. Ang mga paksa ng TQ ay mula sa cloud at AI hanggang sa pinalawig na realidad at quantum computing, na naglalagay sa amin sa isang natatanging posisyon upang tumugon sa mga kahilingan ng aming mga kliyente na pinakakumplikado at antas ng eksperto.

Ang mga resulta sa ngayon ay tahasang namumukod-tangi, ang mga tao ay gustong matuto at mabigyan ng kapangyarihan, kaya bigyan sila ng kapangyarihan sa pamamagitan ng sarili mong pag-imbento. Noong nakaraang taon ng pananalapi, 597,000 sa ating mga tao ang lumahok sa TQ na may mahigit 40 milyong oras ng pagsasanay na naihatid. Ito ay isang aksyon na ginagawa natin upang mabuksan ang potensyal ng ating mga tao.

Kaya, habang patuloy tayong nag-navigate sa pabagu-bagong tanawin na ito nang may katatagan, magsimula tayong umasa sa kung paano natin maaaring tanggapin ang pagbabago sa halip na tanggapin ang ngayon. Dahil oras na ngayon para sa mga kumpanya na magpatibay ng diskarte sa Total Enterprise Reinvention at i-unlock ang potensyal ng iyong mga tao at mga susunod na henerasyon sa pamamagitan ng kapangyarihan ng teknolohiya.

Ang Total Enterprise Reinvention ay hindi lamang isang kinakailangan, ito ang kinakailangan upang paganahin ang hinaharap na tagumpay ng Europe.