Kahit Walang Manager, Brighton & Hove Albion ay Mas Malakas kaysa Karamihan sa Premier League

Hindi nakapagtataka na humingi ng tawad sa mga tagahanga ng Seagulls ang papaalis na manager ng Brighton & Hove Albion na si Graham Potter.

Bago ang isang kahanga-hangang 5-2 na tagumpay laban sa Leicester City, kasama ang Seagulls sa Premier League, nagpasya si Potter na tumalon sa Chelsea kasama ang karamihan sa mga backroom staff ng club.

Bilang kinahinatnan, ito ay ang under-21 coach ng club na kumukuha ng mga sesyon ng pagsasanay sa unang koponan na tinulungan ng beteranong midfielder na si Adam Lallana.

"Maaaring hindi ko magawang hikayatin kayong lahat na patawarin ang aking pag-alis - ngunit nais kong kunin ang pagkakataong magpasalamat," sumulat si Potter sa isang bukas na liham sa mga tagahanga. "Umaasa ako na maunawaan mo na sa yugtong ito ng aking karera, naramdaman kong kailangan kong abutin ang isang bagong pagkakataon."

Pambihira, para sa isang papaalis na coach ng soccer, nag-alok din si Potter ng ilang salita sa sinumang sumusunod sa kanya sa Brighton: “Sa aking kahalili, kung sino man iyon, sasabihin ko, 'congratulations'. Magtatrabaho ka para sa isang mahusay na club na may kamangha-manghang squad, suportado ng isang mahusay na chairman at board,” dagdag ni Potter.

Ang papalabas na boss ay hindi mali sa kanyang paglalarawan, pound-for-pound ang club ay may isa sa mga pinakamahusay na setup sa buong liga.

Ito ay hindi isang bagay na nangyari sa pamamagitan ng pagkakataon, ito ay ang karapat-dapat na resulta ng mga dekada ng diskarte ng pasyente.

Mula sa Skint na walang stadium hanggang sa Premier League mainstay

Hindi mo na kailangang ibalik ang orasan nang napakalayo upang makahanap ng panahon kung kailan hindi ipupuri ng mga papalabas na manager ang mga kabutihan ng Brighton sa kanilang mga kasamahan.

Humigit-kumulang 20 taon na ang nakalipas, ang club ay nagkakagulo sa mga pinakamababang dibisyon ng larong Ingles, sa problema sa pananalapi at naglalaro sa isang na-convert na running track na pag-aari ng konseho pagkatapos nitong ibenta ang stadium nito.

Maging ang kanilang blue and white striped kit ay tila pinagtatawanan ang mga Seagulls. Ang sponsor ng shirt ng club ay ang record label na 'Skint;' isang slang term para sa walang pera.

Nagbago ang lahat noong 2008 ang pagkuha sa club ng propesyonal na sugarol at naging negosyanteng si Tony Bloom.

Ang bagong may-ari ay nagpaplanong magtayo ng bagong stadium para sa club at lumikha ng isang istraktura na nakakita sa kanilang patuloy na umakyat sa mga dibisyon.

Iyon ay diretso, ngunit kailangan mong maunawaan iyon, habang ang Brighton ay palaging isang club na may potensyal, sila ay hindi isang koponan na may isang kuwento ng nakaraan. Si Brighton ay hindi kailanman nanalo ng isang pangunahing tropeo o kahit na tradisyonal na naging isang top-flight side.

Ngunit sa marami sa mga mas sikat na pangalan ng larong Ingles na nagtatapon ng magandang pera pagkatapos ng masama, pagsunod sa isang boom at bust na patakaran sa ekonomiya, ang Brighton hierarchy ay nagawang mas mahusay sa pamamagitan ng pagiging mas matalino.

Sa halip na kumuha ng malalaking pangalan ng mga tagapamahala o magdala ng mga sikat na manlalaro ay unti-unting itinayo ng club sa abot ng makakaya nito.

Higit na makabuluhan, isa rin sila sa mga unang club na gumamit ng kapangyarihan ng data upang bigyan ang kanilang sarili ng mapagkumpitensyang kalamangan.

Gamit ang yaman ng impormasyong naipon ng kumpanya ng analytics ng Bloom, na nagpapagana sa kanyang negosyo sa pagsusugal, mayroon ang club Iniulat nakapag-scout ng mga manlalaro nang mas epektibo.

Ang mga detalye ng eksakto kung paano ginagamit ng club ang mga insight na ito ay para sa, malinaw na mga dahilan, hindi isinasapubliko.

Ngunit nagkaroon ng nakikitang pattern ng pagre-recruit ng mga hindi naka-istilong manlalaro mula sa hindi gaanong kilalang mga liga, na akma sa loob ng isang partikular na sistema at may malaking halagang muling ibenta.

Sa katunayan, si Potter ay umaangkop sa isang katulad na pamantayan bilang isang tagapamahala, isang taong pumutol sa kanyang mga ngipin sa hindi kinaugalian na mga setting na may mga natatanging pamamaraan.

Hindi nakatayo sa daan

Ang modelo ng Brighton sa paghahanap ng hindi napapansing talento ay gumagana din sa batayan na, kung maabot ng mga manlalaro o kawani ang kanilang potensyal, hindi sila pipigilan ng club na tuparin ang kanilang mga ambisyon sa ibang koponan.

Bilang chief executive Paul Barber ipinaliwanag: "Alam ng mga tao sa aming club na mayroon kaming isang kultura kung saan gusto naming maging maayos at umunlad ang mga tao at nasa sa amin na tiyaking mayroon kaming mabubuting tao na darating sa likod nila upang mapanatili ang pag-unlad na ginagawa namin."

“Ang mga football club ay hindi bilangguan. Wala tayo sa posisyon na humawak ng mga empleyado nang labag sa kanilang kalooban. Ang sinusubukan naming gawin hangga't kaya namin ay protektahan ang aming sarili sa mga kontrata. Ang mga kontrata, umaasa kami, ay palaging igagalang, ngunit kung saan ang mga tao ay may namumukod-tanging pagkakataon at nararamdaman nila na ito ay mas mabuti para sa kanila, sa kanilang mga karera, sa kanilang mga pamilya, kung gayon mayroon kaming isang bukas na isip.

Sa maraming bagay, hindi na ito bago, ang mga club na may mababang reputasyon ay palaging kailangang gumawa ng mga paraan upang malampasan ang mas mayayamang mga koponan na may makasaysayang kasaysayan at malalaking stadium.

Ngunit ang mga pusta na kasangkot na ngayon sa pinakamataas na antas ng laro ay nangangahulugan na ang boom and bust approach ay napakamahal na maaari nitong sirain ang mga nagkakamali nang husto.

Ang isang club na tulad ni Brighton ay maaaring mawala ang lahat sa pagsisikap na sumugal sa tagumpay. Salamat sa sustainable data-driven na modelo nito ang lugar nito sa nangungunang dibisyon ay hindi umaasa sa isang overachieving manager tulad ni Potter.