Mabilis na Mga Aral Mula sa Isa Sa Pinakamainit na Sindikato ng Klima Ngayon

Maraming venture capitalists ngayon ang nakikita ang klima bilang isang high-impact, high-return sector. "Ang unang trilyonaryo sa mundo ay gagawin sa pagbabago ng klima," tweeted mamumuhunan Chamath Palihapitiya. Gayunpaman, ang anino ng pamumuhunan sa klima mula sa unang bahagi ng 2000s ay maaaring mahaba. Kaya paano tayo natututo mula sa iba upang mapakinabangan ang isang potensyal na umuusbong na sektor? Kunin ito mula sa isa sa pinaka-prolific ngayon at nasa ilalim ng radar na maagang yugto ng mga namumuhunan sa klima: Sundeep Ahuja. Isa siyang espesyal na timpla ng empatiya ng founder at higpit ng mamumuhunan. Sa ibaba ay ibinahagi niya kung paano tumulong sa pagpili ng susunod na climate unicorn.

Brendan Doherty: Sundeep welcome sa Icons of Impact! Tulad ng alam nating pareho, hinanap kita para dito, humanga sa iyong na-curate na pamumuhunan sa klima. Para sa mga hindi pamilyar sa iyo, magbahagi ng ilan tungkol sa iyong background at kung ano ang unang nagtulak sa iyo patungo sa pamumuhunan? 

Sundeep Ahjua: The short answer is my dad worked as a public servant for 40 years and that's the tree that I fell from. Pinalaki niya tayo na gusto nating ibalik. Ang personal na pagbabago para sa akin ay noong tumulong ako sa paglunsad ng Kiva.org. Ito ay ang aking "Aha!" sandali. Napagtanto ko na maaari kong pagsamahin ang taong gusto kong maging, sa platform ng teknolohiyang ito. At iyon mismo ang gusto kong gawin sa natitirang bahagi ng aking buhay - maging sa intersection ng teknolohiya at epekto.

Doherty: So iyon ang intersection kung saan ka namumuhunan?

Ahuja: Pangunahing namumuhunan ako sa pamamagitan ng dalawang pondo. Ang una ay thematically focused na tinatawag na Climate Capital. Namumuhunan kami mula noong 2015 at nag-iinvest ng pre-seed at pataas nang pataas kung kinakailangan. Ang pangalawa ay ang Duro Ventures, na pinagtatrabahuhan namin mula noong 2013. Ang Duro ay hindi klima, ngunit nakatutok sa pangangalagang pangkalusugan, mga marketplace, at nakakagambalang mga tatak ng e-commerce. 

Doherty: Ngunit nagsimula ka bilang isang negosyante, nakakatulong ba iyon sa iyo na mas malapit na maglingkod at makiramay sa mga tagapagtatag?

Ahuja: Bilang isang 3x entrepreneur, bihasa ako sa paglalakbay ng founder. Noong sinimulan ko ang aking pangatlong kumpanya noong 2010, ang layunin ko ay maakit ang mga tao sa pangangalaga sa kapaligiran, upang ilipat ang mga pattern ng pagkonsumo tungo sa pagpapanatili. Ang bawat isa sa tatlong kumpanyang itinatag ko ay may kanya-kanyang pahayag ng misyon at partikular na problemang itinakda upang lutasin, at naisip lang namin ito – iyon ang saya sa paglutas ng problema.

Doherty: Kamakailan ay higit kang tumututok sa Climate Capital – bakit? Ano ang nagpasya sa iyo na gawin ang pagbabagong iyon? 

Ahuja: Sa mas marami akong natutunan, napagtanto ko na ang klima - kung hindi maayos na protektahan - ay magpapalala sa lahat ng iba pang hamon na kinakaharap natin. Ang hindi protektadong klima ay nagpapalala ng kahirapan, lumalala ang sakit, mas malala ang hindi pagkakapantay-pantay, bawat isyung naakit akong tulungang lutasin – napagtanto kong lalala sila ng pagbabago ng klima. Kaya napagpasyahan ko na ito ang aking gagawin. Sumulat ako ng isang nobela tungkol sa hinaharap pagkatapos ng pagbabago ng klima. Gumawa ako ng TV pilot kung saan pumunta kami sa Maldives para kunan ang kwento ng pagtaas ng lebel ng dagat. Nagkaroon pa kami ng accelerator at incubated companies tulad ng Twelve (dating Opus 12), Rainforest Connection, at iba pa. Tapos noong 2018 nagbago ang lahat. Biglang-bigla — nandoon ang kapital, nandoon ang mga founder, nandoon ang talento, at nagsimulang magbago ang mga bagay. Noon ko inilunsad ang tatak ng Climate Capital. At mula noon, higit na nakatuon ako sa klima.

Doherty: May tiyak na mas maraming kapital na dumadaloy sa pamumuhunan sa klima muli. Bago tayo pumunta pa sa iyong diskarte sa pamumuhunan, sinubukan mo na rin ang iyong kamay sa paggawa ng mga pelikulang pang-klima. Binaril mo ang isang piloto sa Maldives upang gamitin ang entertainment bilang isang paraan upang ilipat ang mga tao sa pagkilos. Gamit ang pandaigdigang "tayo," sa tingin mo we ginagawa ba ito ng maayos? Ano pa ba ang kailangan nating gawin? 

Ahuja: Marami pang pagkakataon. Nalaman ko na ang ilan sa mga pinakamahusay na pelikula o libro na nabasa ko tungkol sa klima ay hindi nakakatakot. Sa halip ito ay kung saan ang klima ay binanggit bilang isang karagdagang piraso ng isang talagang magandang kuwento. Napagtanto ng mambabasa, "Oh, tama, napunta tayo sa sitwasyong ito dahil sa pagbabago ng klima." Ang magandang balita ay may mga kumpanyang gumagawa na ngayon - paghahanap ng intersection ng entertainment at behavioral science.

Doherty: Iyan ay magandang balita at isang matamis na lugar para sa pagkukuwento. Pagbabalik sa pamumuhunan, paano mo gustong suriin ang iyong mga start-up at matagumpay na pagsikapan sila?

Ahuja: Ito ay kapana-panabik at tiyak na matagal na. Para sa akin, sipag sa founder at sipag sa palengke. May tatlong natatanging balde na gusto kong tingnan. Una, kung ito ay isang founder na kilala ko – o isa na malakas na tinutukoy sa akin – kung gayon ako mismo ang magpapatakbo ng proseso ng sipag. Pangalawa, gumagawa din ako ng team na tinatawag na C3 kasama ang mga partner na nagkikita linggu-linggo para mag-collaborate at mag-co-invest. At pangatlo ay ang aming mga panlabas na kasosyo – tatanungin namin ang "Sino sa aming network ang isang eksperto sa lugar na ito na maaari naming sandalan?" Sa kabutihang palad, mayroong isang menu na magagamit. 

Doherty: Ano ang iyong unang pamumuhunan ng anghel?

Ahuja: Goodreads – na siyang nagpaisip sa akin na baka magaling ako dito. Habang ang isang iyon ay "madali," ang aking pangalawang anghel na pamumuhunan ay napunta sa zero at itinuro sa akin na ito ay hindi ganoon kadali [laughs].

Doherty: Kadalasan iyon ang mga mas insightful na senaryo! Ano ang natutunan mo mula doon? Paano ito nakakaapekto sa iyong thesis ngayon at sa iyong diskarte?

Ahuja: Parehong beses na namumuhunan ako sa isa sa aking matalik na kaibigan – naniwala ako sa taong ito at gusto ko silang suportahan – at hindi ko babaguhin ang desisyong iyon. Ang kanyang ikatlong kumpanya ay talagang naging venture-scale. Hindi man lang ako nakapag-invest doon dahil sobrang nag-subscribe. Kaya, ang natutunan ko ay tumaya sa tamang tao, kahit na sa simula ay hindi ito ang tamang ideya. At iyon ang uri ng ginagawa ko ngayon sa maagang yugto ng pamumuhunan. Ang founder market fit sa pre-seed seed stage ay higit na mahalaga kaysa product market fit. Ang Series A ay naghahanap ng product market fit. Ngunit sa naunang yugto, ang tanong ay "Ang taong ito ba ang tamang tao para sa mas malawak na pagkakataong ito?"

Doherty: Sasabihin mo bang ang pagpili ng tamang founding team kung gayon ang pinakamahalaga?

Ahuja: Sa aking karanasan, iyon ang 100% ang pinaka-kritikal na bahagi. Parehong bilang isang tagapagtatag at isang mamumuhunan — lahat ito ay nakasalalay sa kung sino ang iyong pinagtatrabahuhan. Sa lahat ng mga pivot at paglago kailangan mong magkaroon ng mga tamang tao, sana, madala ka kung saan mo sinusubukang pumunta.

Doherty: Ano ang gumagawa ng tamang tagapagtatag - ito ba ay teknikal na kadalubhasaan, isang track record, tenacity?

Ahuja: Lahat ng nabanggit. Oo naman, nakabuo ako ng ilang uri ng intuwisyon sa kung sino ang mamumuhunan pagkatapos na gawin ito nang maraming beses, kapwa para sa mas mabuti o para sa mas masahol pa. Ngunit narito ang aking checklist:

1. Ang taong ito ba ang pinakamahusay na tao sa mundo na nagsimula sa kumpanyang ito? 
2. Ano ang dahilan kung bakit katangi-tanging kwalipikado silang sumunod sa partikular na pagkakataong ito? O ito ba ay isang business plan lamang? 
3. Kung ito ay isang plano sa negosyo, paano sila pupunta sa merkado sa paraang kahit na hindi ang founder na ipinanganak upang gawin ito, nalaman nila ang daan na gawin ito?

Ito ay maraming malalambot na checkbox. Sa mga unang yugto, ang mga tagapagtatag ay nagpapakita ng mga pangitain sa hinaharap.

Doherty: Ikaw ba ay nagdadala ng higit pa sa tseke? At kung gayon, ano ang hitsura nito?

Ahuja: Sinusubukan naming sumuntok sa itaas ng aming klase ng timbang sa ilang mga paraan. Kami ay napaka tumutugon sa mga tanong ng mamumuhunan. Sa tuwing may email, ibinibigay namin ang mga mapagkukunang kailangan. Gayundin, karaniwang nag-ebanghelyo kami sa ngalan nila sa espasyo ng klima, na tumutulong na lumikha ng isang synergy at pagkakaugnay. Gayundin, ang aming base ng mamumuhunan. Kung mayroong kritikal na tanong ngunit ito ay isang bagay na hindi ko matutulungan, pupunta ako sa base ng LP at magtatanong. 

Doherty: Ok, kaya sino ang hinahanap mo sa espasyong ito? 

Ahuja: Sa totoo lang - lahat. Nandito na ako mula pa noong 2015, at napakaraming hindi kapani-paniwalang matatalinong tao na mas matagal nang nakapunta rito. Kahit na ang mga bago, ay may ganoong kadalubhasaan na dumating sila na may kakaibang pananaw. Halimbawa, ang koponan sa Lower Carbon at pagkatapos ay si Shayle Kann sa Energy Impact Partners. Napakaraming tao na gusto kong matutunan.

Doherty: Magbahagi ng hinaharap na espasyong pinapanood mo na maaaring nakakagulat sa karamihan ng mga mambabasa?

Ahuja: Ang unang pumapasok sa isip ay ang nuclear energy, na maaaring mukhang isang "masamang salita," ngunit ang paraan ng ating pagbabago sa sektor na iyon ay kawili-wili. Mayroong kahit isang kumpanya na tinatawag na Living Carbon na gumagawa ng mga super tree para magtanggal ng mas maraming carbon. Ang pinaka-kawili-wili sa akin ay kung paano ang klima sa lahat ng dako at sa lahat ng bagay. Walang sektor na hindi nagalaw – pumili ng isang industriya at may mga taong nag-iisip kung paano tutugunan ang pagbabago ng klima.

Doherty: Naniniwala rin ako na ang nuklear ay talagang may papel sa ating malinis na enerhiya na nakikinita sa hinaharap. Gusto kong pasalamatan ka sa pagbabahagi ng iyong puso at madiskarteng pag-iisip sa amin ngayon; Nasiyahan ako sa ating panahon!