Narito ang flexible na trabaho upang manatili sa Wall Street, gusto man o hindi ng mga boss

Bilang 2021's nasira ang dealmaking boom sa taong ito, dumagsa ang malalaking bank chief sa nix virtual work policy at ipatawag ang mga tauhan pabalik sa mga opisina.

Ngunit ang pangkat ng mga empleyado ng Wall Street ay lumalaban sa mga utos na iyon habang nagbabago ang hinaharap ng trabaho. Sa Wall Street tulad ng karamihan sa mga setting ng kumpanya, ang opisina bago ang pandemya ay nagpapakita ng ilang mga palatandaan ng umuungal pabalik.

A survey ng mga empleyado sa buong industriya ng pananalapi na inilathala noong nakaraang buwan - sumasaklaw sa mga institusyon kabilang ang mga tulad ng Goldman Sachs, BlackRock, at JPMorgan - natagpuan na 95% ng mga sumasagot ay pinapaboran ang hybrid na trabaho, habang kakaunti lamang ang sumuporta sa isang full-time na pagbabalik sa opisina.

Ang pag-aaral, na isinagawa ng Women in Banking and Finance at ng London School of Economics, ay wala sa 100 kalahok, gayunpaman, tumawag para sa ganap na malayuang pag-setup.

"Ang eksperimento sa loob ng mga kumpanya ay ang pinakamahusay na paraan upang maunawaan kung ano ang kinakailangan para sa mga operasyon na tumakbo nang maayos habang nagbibigay-daan para sa maximum na produktibo," sabi ng mga may-akda na sina Dr. Grace Lordan, Dr. Jasmine Virhia, at Yolanda Blavo. "Kailangang iwanan ng mga pinuno ang pagnanais na malaman kung ano ang ginagawa ng kanilang koponan bawat segundo ng bawat araw at tumuon sa kung ano ang kanilang nakakamit."

Binibigyang-diin ng ulat ang pakikibaka na kinakaharap ng mga institusyon ng Wall Street sa isang post-pandemic na mundo na pinupuno ang kanilang mga opisina ng mga kawani araw-araw.

Ang Punong Ehekutibo ng Goldman Sachs na si David Solomon — kabilang sa mga pinakamatibay na kritiko sa malayong trabaho sa industriya ng pananalapi — ay umamin sa isang kumperensya noong Martes na kahit na siya ay nagawa lamang na maibalik ang mga empleyado sa site apat na araw bawat linggo.

"Kailangan naming lumikha ng isang kultura ng pagpapabalik ng mga tao nang napakabilis dahil naisip namin na nakakasama ito sa aming mapagkumpitensyang posisyon bilang isang negosyo, kaya't kami ay humimok, humikayat, at umunlad, ngunit ang pangunahing linya ay sa pangkalahatan kami ay tumatakbo malapit sa paraan nag-opera kami bago ang pandemya - tiyak na Lunes hanggang Huwebes," sabi ni Solomon sa isang panayam sa Wall Street Journal CEO Council Summit noong Martes

“Ang aming negosyo ay isang propesyonal na serbisyo ng human capital na negosyo kung saan 50% ng mga taong nagtatrabaho para sa Goldman Sachs sa buong mundo ay nasa kanilang twenties, at pumupunta sila sa Goldman Sachs upang magkaroon ng karanasan, upang matuto, magtrabaho sa mga koponan, at upang magtulungan,” sabi ni Solomon.

Patuloy ang kuwento

“At kung pira-piraso ang lahat, masira ang karanasang iyon, at iyon ay isang napakahalagang bahagi ng kung ano ang Goldman Sachs — kung paano namin pinaglilingkuran ang aming mga kliyente, kung paano kami nagpapatakbo."

Solomon — na sikat na tinawag na "pagkaligaw" ang malayong trabaho — ay nagtulak para sa isang full-scale na pagbabalik ng opisina mula noong nakaraang taon.

Inalis din ng bangko ang mga mandato ng COVID ngayong taglagas, isang hakbang nakikita bilang pag-alis sa huling natitirang mga hadlang na maaaring huminto sa mga empleyado sa araw-araw na pagpasok sa opisina. Gayunpaman, sinabi ng mga tagaloob sa Yahoo Finance na maraming manggagawa ang nagpapanatili ng mga flexible na setup, na may mga indibidwal na koponan na nagtatag ng kanilang sariling mga panuntunan.

3 + 2 = 5

Ang ilang mga kumpanya sa mundo ng pananalapi, gayunpaman, ay nagtala ng mas kaunting mga ambisyon sa mga kurso sa pagdalo sa opisina kaysa sa Goldman Sachs na may layunin sa paghahanap ng isang utos na maaaring aktwal na ipatupad.

Mas maaga sa taong ito, inutusan ng BlackRock ang mga tauhan na maging on-site tatlong araw bawat linggo, bilang unang iniulat ng Yahoo Finance. Sinabi ng pinakamalaking asset manager sa mundo na ang mga pagbubukod sa "3 + 2 model" nito — o tatlong araw sa isang opisina, dalawang araw sa labas — ay magiging "bihirang at nangangailangan ng pormal na pag-apruba" sa pamamagitan ng isang opisyal na kahilingan sa pagbubukod.

"Ang oras na magkasama ay kung paano kami naghahatid para sa mga kliyente," isinulat ng COO ng BlackRock, Rob Goldstein, at pinuno ng human resources, si Manish Mehta, sa isang email na ipinadala sa mga empleyado noong Setyembre. Sinabi ng CEO na si Larry Fink sa parehong araw sa isang panayam sa TV na ang kumpanya ay kukuha ng "mas mahirap na linya" sa pagpapabalik ng mga tao.

Sa isang survey noong Setyembre, nakita ng Deloitte subsidiary na si Casey Quirk – isang consulting arm ng negosyo na nagpapayo sa investment at wealth management firms – na ang karamihan sa mga lider ng industriya ay nagpatupad ng "3-days-in the office, 2-days-remote" na modelo, kahit na tinatanggap na "Ang Biyernes ay nawala magpakailanman." Nakolekta ang mga tugon mula sa 28 sa pinakamalaking asset manager sa mundo, ayon kay Casey Quirk, na sama-samang namamahala ng humigit-kumulang $48 trilyon sa mga pondo.

Ang mga nagpapanatili ng "laissez-faire" na opisina-ay-bukas-ngunit-opsyonal na patakaran ay nakakita ng mababang pagdalo, na kakaunti ang umabot sa katamtamang 50% o higit pang antas ng mga empleyado na pumapasok sa isang araw bawat linggo, ayon sa survey.

Ang ilang mga kalahok ay nanatiling umaasa na ang 3 at 2 na modelo ay isang pansamantalang hakbang sa paglipat pabalik sa isang limang araw na linggo ng trabaho sa opisina.

Sa pangkalahatan, sinabi ng mga pinuno ng pamamahala ng asset sa pag-aaral ni Casey Quirk na mahirap ipatupad ang mga patakaran sa return-to-office nang walang malakas na pananalita.

"Kapansin-pansin na ipinakita ng aming pananaliksik na habang may ilang matatag na pinuno sa bawat sukdulan - ang mga mahigpit na tagapagtaguyod ng limang araw sa isang linggo sa opisina, at ang iba ay handang ganap na pag-isipang muli ang tradisyonal na modelo ng tao - karamihan ay napunta sa parehong lugar para sa praktikal na layunin,” sabi ng ulat. "Iniisip ng mga pangkat ng pamumuno na ang '3/2' ay nakakamit ng isang makatwirang kapaki-pakinabang na equilibrium para sa lahat ng partido."

'Ang paradigm ay nagbago nang malaki'

Ang PGIM, ang asset management division ng insurance giant na Prudential, ay kabilang sa mga kilalang pangalan sa Wall Street na mayroong itinaguyod para sa flexible na trabaho.

"Ang ginawa namin na medyo naiiba sa aming mga kakumpitensya ay hindi kami nagbigay ng mga mandato," sinabi ni PGIM VP at pinuno ng human resources na si Pamela Sinclair sa Yahoo Finance sa isang panayam. "Pinayagan namin ang bawat pinuno ng negosyo na magpasya kung ano ang gumagana para sa kanila."

Ang tugon mula sa mga empleyado ay napakapositibo na ang pagdalo sa opisina ay malapit na sa mga antas ng 2019, sinabi ni Sinclair, kahit na binibigyang-diin ng kumpanya na hindi sinusubaybayan ng kumpanya ang mga pag-swipe ng badge upang subaybayan kung sino ang lumalabas, ngunit sa halip para sa isang bilang ng ulo sa mga order ng catering para sa tanghalian.

Sinabi ni Sinclair na ang PGIM ay may "naka-embed na flexibility" sa lugar ng trabaho nito sa mahabang panahon.

Sa sarili nitong survey sa mas malawak na mundo ng korporasyon na isinagawa kasabay ng Morning Consult, natagpuan ng kompanya na iba-iba ang mga saloobin tungkol sa bagong paraan ng pagtatrabaho.

Halimbawa, 57% ng mga manggagawa ang nagsabi na ang pagbabalik sa lugar ay nagpapataas ng stress at ang stress ay maaaring maibsan ng flexibility ng employer tungkol sa pagdalo sa lugar ng trabaho. Sa kabilang banda, 47% ng mga empleyado ang nag-ulat ng mga alalahanin tungkol sa mga pagkakataon sa pagsulong sa karera sa isang malayo o hybrid na kapaligiran sa trabaho, at 47% ang nangangamba na mas mahirap matuto ng mga bagong kasanayan.

Sa antas ng manager, 44% ang nagsabing ang pag-navigate sa mga patakaran sa malayong trabaho ay nasunog ang mga ito, at ang parehong bahagi ay nag-aalala tungkol sa pagkahuli sa kanilang sariling pag-unlad ng karera.

Sa pangkalahatan, 78% ng mga manggagawa ay naniniwala pa rin na ang mga hybrid na modelo ng trabaho na nagbabalanse sa remote at personal na trabaho ay magiging pangunahing batayan sa susunod na 10 taon.

"Sa palagay ko ay hindi mo maaaring hilingin sa mga tao na magtrabaho mula sa bahay sa loob ng dalawang taon at pagkatapos ay biglang sasabihin na hindi mo na magagawa iyon muli," sinabi ni Sinclair sa Yahoo Finance. "Sa tingin ko ang paradigm ay nagbago nang malaki."

-

Si Alexandra Semenova ay isang reporter para sa Yahoo Finance. Sundan siya sa Twitter @alexandraandnyc

Mag-click dito para sa pinakabagong trending stock tickers ng platform ng Yahoo Finance

Mag-click dito para sa pinakabagong balita sa stock market at malalim na pagsusuri, kabilang ang mga kaganapang nagpapalipat-lipat ng mga stock

Basahin ang pinakabagong balita sa pananalapi at negosyo mula sa Yahoo Finance

I-download ang Yahoo Finance app para sa mansanas or Android

Sundin ang Yahoo Finance sa kaba, Facebook, Instagram, Flipboard, LinkedIn, at YouTube