Flying High With Nuestra.TV CEO Alberto 'Banano' Pardo

Bilang isang bata sa kanyang katutubong Colombia, pinangarap ni Alberto Pardo na maging isang piloto. Ngayon ay isang matagumpay na adtech, digital transformation, at e-commerce na entrepreneur, si Pardo, na tinatawag na "Banano," ay may mahabang track record ng paglipad nang mataas—hindi lamang sa malaking asul na kalangitan, kundi pati na rin sa mundo ng media. Siya ang founder/CEO ng adsmovil, isang pandaigdigang kumpanya ng mga solusyon sa digital advertising, at cofounder/CEO ng Nuestra.TV, isang libre, bilingual on-demand na platform ng video streaming.

Sa panayam na ito, ikinuwento ni Pardo ang kanyang pagmamahal sa paglipad, kung paano naimpluwensyahan ng kanyang pagkabata ang kanyang pagpasok sa digital industry, at kung bakit ang pagiging CEO ay parang piloto.

Natupad mo ang pangarap mo noong bata ka pa.

Eksakto. Nagtapos ako ng degree sa industrial engineering mula sa isang unibersidad sa Colombia at pumunta sa United States para mag-aral ng MBA. Nang matapos ko ang aking master's, ang una kong ginawa ay ang matutong lumipad. Nakuha ko ang aking lisensya at ako ay isang pribadong piloto. Mayroon akong isang baliw na pag-ibig sa loob ng aking ulo para sa mga eroplano. Sinusubaybayan ko ang bawat komunidad sa web at sa social media patungkol sa kanila.

Ano ang tungkol sa pagiging piloto na nakaapela sa iyo?

Hindi alam ng anak ko na gusto kong maging piloto, ngunit nakikita ko hindi lamang ang aking anak, kundi pati na rin ang iba pang mga bata — nabighani sila sa mga eroplano. Ang ibig sabihin ng mga eroplano ay higit pa sa paglipat mula sa isang lugar patungo sa isa pa. Ang paglipad ay tungkol sa paggamit ng imahinasyon, paglikha, pagtuklas, paglalakbay. Marami na akong nalakbay sa buhay ko. Nakatira ako sa maraming lugar sa Latin America, gayundin sa US. Naging pioneer ako sa maraming bagay. Ang lahat ng ito ay may kaugnayan sa aking maagang mga pangarap sa eroplano.

Sabihin sa mga mambabasa ang tungkol sa iyong pagkabata.

Ang aking pamilya ay nakatira sa Bogota, Colombia. Noong 1983, binigyan ako ng aking ama ng isang AppleAAPL
II Plus, isa sa mga unang inilabas ng kumpanya. Ako lang ang may computer noong high school. Ang ginawa ko lang dito ay maglaro ng tatlo o apat na laro — Olympic Decathlon, Space Invaders, at isa pang hindi ko na maalala. Tuwing hapon, tatlo o apat na kaibigan mula sa aking paaralan ang tumitigil sa aking bahay at naglalaro ng ilang oras.

Makalipas ang ilang taon, naging cofounder ako ng isang startup na pinangalanang DeRemate.com. Nagtatrabaho ako sa isang telco company sa Colombia sa isang malaking kumpanya na may magandang posisyon at suweldo. Tinawag ako ng ilang kaibigan at sinabing sinusubukan nilang kopyahin ang eBay para sa Latin America.

Itinapon ko ang lahat at nagpasya na simulan ang pakikipagsapalaran na iyon. Simula noon, naging consistent na. Nagtatayo ako ng mga kumpanya at nagbebenta ng mga ito. Sa nakalipas na 22 taon, naging bahagi ako ng tatlo o apat na mga startup. Isa sa kanila ay ang DeRemate.com. Ang pangalawa ay Adsmovil. Nagtayo ako ng dalawa o tatlo pa na umiiral o naibenta na.

Inilunsad mo kamakailan ang bilingual na video streaming platform na Nuestra.TV. Paano nangyari iyon?

Nagpasya kaming simulan ito dito sa Estados Unidos. Ang US ay ang pinaka-sopistikado at pinakamalaking merkado, hindi lamang para sa digital kundi pati na rin para sa TV. Nais naming maging bahagi ng pagbabagong kinakaharap ngayon ng telebisyon sa buong mundo. Ang US ang nangunguna sa prosesong ito, ngunit ito ay mangyayari sa lahat ng dako. Nasa isang magandang angkop na lugar tayo, dahil ang populasyon ng US Hispanic ay ang ikalimang pinakamalaking ekonomiya sa mundo.

Sa hinaharap, lalawak tayo sa ibang mga merkado, marahil sa Spain—at, siyempre, Latin America. Sa ngayon, sobrang nakatutok kami sa market na ito. Nag-aalok ang Nuestra.TV ng mga pelikula, serye, at iba pang nilalamang video para sa pamilya.

Ano ang pinakamagandang piraso ng payo sa negosyo na natanggap mo?

May kasabihan sa Espanyol: A veces, el mejor negocio es no hacerlo o kung minsan ang pinakamahusay na negosyo ay hindi gawin ito.

Napakatalinong payo. Ano ang mga pagkakatulad at pagkakaiba sa pagitan ng iyong pagmamahal sa kalangitan bilang isang piloto at ang iyong trabaho bilang isang negosyante at CEO?

Kapag gusto mong maging piloto, kailangan mong sanayin. Bahagi ng aking pagsasanay sa negosyo ay upang makakuha ng isang MBA at bahagi ay nagtatrabaho sa DeRemate.com.

Kapag ikaw ay isang piloto, ang lahat ay nasa iyong mga kamay. Ikaw ang may kontrol. Kung bumagsak ka o kung mapunta ka, desisyon mo iyon. Kapag isa kang startup CEO, ikaw din ang may pananagutan sa paggawa ng mga tamang desisyon.