Nakaranas ng One-Two Punch ang Foot Locker Habang Pinutol Nito ang Tie Ni Yeezy At Umaatras ang Nike

FInaasahan na ni oot Locker ang mahirap na katotohanan na sinisira ng Nike ang relasyon nito at gustong magbenta ng mas kaunting sapatos sa mga tindahan nito. Pagkatapos ay dumating ang sakit ng pagkawala ni Yeezys.

Ang chain ng sapatos na nakabase sa mall sinabi noong Martes na hahatakin nito ang sikat na linya ng sapatos na Yeezy mula sa mga tindahan at website nito sa antisemitic na retorika mula sa hip-hop mogul na si Ye, na dating kilala bilang Kanye West. Pinutol ng Adidas ang ugnayan kanina, na sinasabing ihihinto nito kaagad ang produksyon. Naghatid iyon ng one-two na suntok sa Foot Locker, na nagpupumilit na palitan ang kita nito nawala sa Nike.

"Hindi bababa sa malapit na termino, ito ay uri ng dayami na nakakasira sa likod ng kamelyo sa aking pag-aalala," sabi ni Sam Poser, isang footwear at apparel analyst sa Williams Trading. "Ang bagong CEO ay nagkaroon na ng maraming hamon at kahapon ay lalo silang lumala."

Ang mga mapoot na tirada ni Ye ay hindi lamang nagpagalit sa mga tatak na direktang ugnayan ng rapper at fashion designer, gaya ng Adidas at Gap, ay ginulo nila ang industriya ng sneaker. Foot Locker, na tinapik ang beteranong Ulta Beauty na si Mary Dillon bilang bagong punong ehekutibo nito noong Agosto, ay umasa kay Yeezy upang makapaghatid ng madali at buong presyong mga benta. Ang mga paglulunsad ay na-promote nang maaga at naubos ang imbentaryo sa loob ng ilang oras, kung hindi man minuto.

"Ang Yeezy ay isang uri ng sapatos na malapit sa walang panganib, mabilis na pagbebenta na maaari mong makuha," sabi ni Poser.

Wala na yun ngayon. Bagama't hindi nagbubunyag ng mga numero ang Foot Locker, sinasabi ng mga analyst na ang pampinansyal na hit mula sa pagkawala ni Yeezy ay talagang magiging kaunti lamang, na tinatantya na malamang na umabot ito sa pagitan ng 1% at 4% ng mga benta ng Foot Locker.

Mahina iyon kung ihahambing sa pag-asa nito sa Nike, na umabot ng hanggang 75% ng mga benta noong 2020. Inilipat ng Nike ang dami mula sa mga retailer tulad ng Foot Locker, sa halip ay piniling magbenta ng mas malaking bahagi ng mga produkto nito nang direkta sa mga consumer online at sa sarili nitong mga tindahan ng Nike. Sa ikaapat na quarter ng taong ito, ang porsyento ng mga benta na nabubuo ng Foot Locker mula sa Nike ay bababa sa halos kalahati.

Sinusubukan ng Foot Locker na mag-iba-iba, na nagbibigay ng mas maraming espasyo sa istante sa mga brand tulad ng New Balance. Nagsimula itong magbenta ng mga sapatos na Hoka nitong tag-init. Ang Crocs ay naging "pasabog," ayon sa mga komento na ginawa ng noo'y CEO na si Dick Johnson sa isang tawag sa Agosto upang ipahayag ang mga kita.

"Sila ay nakasandal sa kanilang pinakamahusay na mga kasosyo na hindi pinangalanang Nike," sabi ni Warren Cheng, isang analyst sa Evercore ISI. "Ang pagkawala ni Yeezy, na isa sa mga huling talagang malaking sneakerhead, mga hype na banner, ay parang nagpapabilis lang sa paglipat na ito na ginagawa nila."

Dodoble na ngayon ang Foot Locker sa iba pang mga produkto ng Adidas, kabilang ang isang basketball line at ang "orihinal" nitong mga sneaker. Mas maaga sa taong ito, sinabi ng dalawang kumpanya na nagta-target sila ng $2 bilyon sa taunang benta sa 2025, mula sa $700 milyon noong nakaraang taon.

“Naiintindihan mo na gumagawa sila ng mga pagpapabuti sa ibang mga tatak, ngunit kailangan lang nila ng higit pa sa produktong iyon. Na ang mga brand na pinalitan nila sa Nike ay hindi sapat, "sabi ng analyst ng Telsey na si Cristina Fernandez. "Magtatagal lang ito."