Ang mga empleyado ng garahe-door maker ay nakakakuha ng cash reward sa pagkuha habang sinusuri ng pribadong equity ang modelo ng pagmamay-ari

Sa bayan ng Arthur, Illinois na nakakaantok, ngayong linggo ay nagdala ng isang nakapagpabagong buhay na sorpresa para sa daan-daang manggagawa sa lokal na nakabase sa garage-door maker, CHI Overhead Doors. 

 Ang may-ari ng pribadong equity ng CHI, TRC, ay nagbebenta ng kumpanya sa tagagawa ng bakal Nucor sa isang $3 bilyon na deal. Ang pagbebenta ay nagmamarka ng isa sa pinakamalaking pagbabalik ng KKR sa kamakailang kasaysayan, na bumubuo ng napakalaking windfall para sa parehong kumpanya at — bukod-tanging — mga empleyado ng CHI, mula sa mga tsuper ng trak hanggang sa mga manggagawa sa pabrika. 

Sa karaniwan, ang mga oras-oras na manggagawa sa CHI ay makakatanggap ng $175,000 sa isang payout, na ang pinakamaraming-tenured na kita ay higit sa $750,000 bilang resulta ng pagbebenta.

Si Rhonda Jamison, isang office manager sa CHI, ay 17 taon na sa kumpanya at mag-uuwi ng 5.5 beses sa kanyang taunang suweldo. 

"Hindi maipaliwanag ng mga salita kung paano napupunta ang isip ko sa isang daang direksyon," sabi niya. "Walang paraan na inaasahan ko ang ganitong kalaking pera." 

Ang ideya ng pagbibigay ng mga rank-and-file na manggagawa ng equity grant sa isang pagbebenta ay ang ideya ni Pete Stavros, ang co-head ng KKR ng US Private Equity. Sinabi ni Stavros na naging interesado siya sa pagmamay-ari ng empleyado sa murang edad dahil sa karanasan sa trabaho ng kanyang ama.  

"Ang aking ama ay isang construction worker sa loob ng 45 taon," sabi ni Stavros. “Talagang minahal niya ang kanyang trabaho, maliban sa, talaga, dalawang bagay: isa, hindi siya makalikha ng yaman, sa isang oras-oras na sahod. At pangalawa, ang mismong oras-oras na sahod ay talagang humantong sa isang misalignment ng mga insentibo sa kanyang employer, dahil gusto ng employer ng mas kaunting oras at walang overtime, at ang gusto ng mga manggagawa ay ang kabaligtaran. 

Sa sandaling naabot niya ang isang posisyon sa pamumuno sa KKR, nagsimulang mag-eksperimento si Stavros sa mga modelo ng pagmamay-ari ng empleyado sa mga pamumuhunan na kanyang pinangangasiwaan. 

“Nagkaroon kami ng magandang tagumpay. Kaya, naghatid ito ng magagandang resulta para sa mga kumpanya, magagandang resulta para sa mga manggagawa, aniya. “Hindi ito charity, hindi ito regalo. Nagdulot sila ng hindi kapani-paniwalang dami ng pagiging produktibo sa negosyo." 

Ngayon, ang kumpanya ay gumagamit ng isang modelo ng pagmamay-ari ng empleyado sa lahat ng mga pagbili nito sa US at umaasa itong makumbinsi ang mga kapantay nito na gawin din iyon. 

Iba pang malalaking pribadong equity firm, kabilang ang Apollo Global, Pamamahala ng Ares, Silver Lake, at TPG, ay nakipagsosyo sa nonprofit ng Stavros na tinatawag na Ownership Works. Ang bawat kumpanya ay nakatuon sa pagpapatupad ng mga modelo ng shared ownership sa loob ng hindi bababa sa tatlo sa kanilang mga portfolio na kumpanya sa pagtatapos ng 2023. 

Maging ang Nucor ay isasama ang kanilang sariling profit-sharing model para sa CHI, at sa kabila ng lahat ng pagbabago, sinabi ng mga empleyado ng CHI na wala silang planong umalis sa kumpanya. 

"Mayroon kaming higit na pananagutan para sa aming sarili at sa aming mga kasamahan sa koponan," sabi ni Kenroy Morrison na isang general manager para sa CHI sa New Jersey. "Isa ito sa mga bagay na hindi ko nakikita ang aking sarili na pupunta kahit saan. Nandito ako for the long haul.” 

Sinabi ni Morrison na plano niyang ilagay ang kanyang bonus sa pondo sa kolehiyo para sa kanyang dalawang taong gulang na anak. 

Para naman kay Jamison, na gumugugol ng kanyang mga araw sa pagsagot sa mga telepono at pag-order ng mga supply, mayroon din siyang malalaking plano para sa kanyang bagong nahanap na pera. 

“Well, pupunta tayo Disney," sabi niya. "Babayaran ko ang aking bahay, babayaran ko ang aking mga kotse, at magbibigay kami ng kaunti sa simbahan at tulungan ang aking mga anak nang kaunti."