Ang kuwento ng GE's (ticker: GE) gas power division ay nagpapakita kung bakit dinodoble ng kumpanya ang mga pagsisikap nito sa lean manufacturing. Ang CEO ng GE na si Larry Culp, na sumali sa kumpanya noong 2018, ay isang payat na deboto at kinuha ang aplikasyon nito sa higanteng industriyal ng US sa susunod na antas.
Ang pagiging payat ay nag-ugat sa post-World War II Japan, at malawak na nakatuon ang konsepto sa inclusive, desentralisado, at hands-on na pamamahala. Isinasama rin nito ang kontrol sa proseso ng istatistika upang patuloy na mapahusay ng mga kumpanya ang mga operasyon at harapin ang mga problema.
Bumalik sa mga makina. Habang nakikibahagi sa paglilibot para sa mga analyst, mamumuhunan at mamamahayag sa planta sa labas ng Greenville, Barron ng nakakita ng 7HA.03 natural gas-fired turbine na ginagamit upang makabuo ng hanggang 430 megawatts ng kuryente. Iyon ay umabot sa humigit-kumulang 585,000 lakas-kabayo—kaparehong dami ng kapangyarihang nabuo ng 1,200 semi truck.
Ang turbine, isa sa mga tampok na bagay na ginawa sa site, ay isang behemoth, na tumitimbang ng humigit-kumulang 350 tonelada. Ang mga bahagi ng bolts fastening ng shell—na naglalaman ng compressor at turbine blades—ay kasing kapal ng braso ng isang lalaki. Ang tapos na produkto ay mukhang isang uri ng mashup sa pagitan ng isang higanteng mechanical squid at isang torpedo submarine na maaaring dwarf ng ilang mga elepante.
Ang bahagi ng compressor ng turbine, samantala, ay mayroong higit sa isang dosenang rotor na nagpe-pressure ng hangin sa higit sa humigit-kumulang 20 beses na presyon ng atmospera—ang presyon na mararamdaman ng isang tao mga 650 talampakan sa ilalim ng dagat. Ang combustor ng turbine, na nag-inject ng gasolina, may 400 tubes. Ang apat na yugto na turbine sa likod na dulo ng makina, na nagpapaikot ng generator, ay may daan-daang fan blades. Mayroong humigit-kumulang 3,000 bahagi sa turbine sa pangkalahatan, at maaaring tumagal ng hanggang isang taon upang makabuo ng isa. Ito ay medyo isang makina.
Gayon din ang planta na gumagawa nito: Ang pasilidad ay katumbas sa laki ng humigit-kumulang 21 football field. Ang isang tila walang katapusang hanay ng mga puting cube ay talagang mga milling machine na kinokontrol ng computer na gumagawa ng rotor at fan blades, bukod sa iba pang mga bagay. Ang mga gantry crane at mga partially assembled turbine ay maaari ding matagpuan sa pabrika. Kasama sa mga bahagi ng mga kaso ng bakal sa site ang mga butas na naghihintay na masakop ang lahat ng turbine at rotor blades.
Sa labas ng likod ng pabrika, Barron ng nakita isang shrink-wrapped, tapos na turbine na naghihintay na maglakbay sa pamamagitan ng tren papuntang Charleston bago ipadala sa Asia. Higit pa ay mga gusaling kasing laki ng bodega para sa pagsubok ng mga turbine; maaaring tumagal ng hanggang apat na linggo upang mag-install ng isang turbine sa isang gusali para sa pagsubok.
Bagama't ang lahat ng ito ay maaaring hindi gaanong ibig sabihin para sa mga mamumuhunan, ito ay nagpapakita ng kahirapan sa paggawa ng turbine. Ang gas power division ng GE ay hindi malamang na maabala ng isang start-up. Ngunit ang GE ay hindi lamang ang laro sa bayan:
SiemensEnergy
(ENR.Germany) at
Mitsubishi Heavy Industries
(7011.Japan) ay gumagawa din ng mga power turbine.
Gayunpaman, hindi sapat ang matatag na istraktura ng merkado upang makagawa ng mga stellar stock return. Ang mga bahagi ng GE ay nawalan ng mga mamumuhunan nang humigit-kumulang 16% sa isang taon sa karaniwan sa nakalipas na limang taon, habang ang mga pagbabahagi ng Mitsubishi ay nawalan ng humigit-kumulang 2% taun-taon sa panahong iyon. Ang Siemens Energy ay walang limang taong pagbabalik, ngunit
Siemens
(SIE.Germany), na nagpalabas ng Siemens Energy at nagmamay-ari ng 40% ng negosyong iyon, ay ginagawa. Ang mga pagbabahagi ng Siemens ay namamahala ng isang average na taunang pagbabalik na humigit-kumulang 5% mula noong 2017. (Ihambing ang mga istatistikang ito sa
S&P 500,
na sa nakalipas na limang taon ay nakakuha ng mga mamumuhunan ng humigit-kumulang 14% sa isang taon sa karaniwan.)
Hindi nakatulong ang mahinang power market. Pinagsamang 2021 na benta ng kuryente sa GE, Mitsubishi, at Siemens Energy dumating sa humigit-kumulang 8% sa ibaba ng mga antas ng 2018. At ang kanilang pinagsamang operating profit margin ay mula sa negatibong 0.5% hanggang sa positibong 4% sa tagal na iyon.
Mga pabagu-bagong merkado ng kuryente at hinamon na kakayahang kumita ay isang dahilan kung bakit ang GE ay nakasandal sa lean manufacturing. Sa paglilibot, napag-isipan ng mga empleyado ng GE plant kung paano nakakatulong ang mga lean na proseso na bawasan ang mga linggo mula sa kabuuang produksyon, bawasan ang mga depekto, at bawasan ang proseso ng imbentaryo. Nakatulong din sila sa mga kawani ng serbisyo ng turbine na doblehin ang kanilang produktibidad.
Sa hinaharap, naniniwala ang GE na maaari nitong palaguin ang mga benta ng power business nito sa mababang-single-digit na porsyento at makabuo ng operating profit sa paligid ng 8% hanggang 10%. Ang kita sa pagpapatakbo ay dapat na humigit-kumulang $1.1 bilyon at $1.5 bilyon sa 2022 at 2023, ayon sa pagkakabanggit. Ang parehong mga numero ay bahagyang mas mahusay kaysa sa kamakailang mga inaasahan sa Wall Street.
Iyan ay mas mahusay kaysa sa kamakailang kasaysayan, at ang mga mamumuhunan ay maaaring nagbibigay sa kumpanya ng ilang kredito para sa pagpapabuti ng kapangyarihan. Ang stock ng GE ay bumaba ng halos 2% sa ngayon sa taong ito, habang ang S&P 500 at ang
Dow Jones Industrial Average
ay nadulas ng humigit-kumulang 12% at 9%, ayon sa pagkakabanggit.
Sumulat kay Al Root sa [protektado ng email]