Magandang umaga,
“Dalawang taon na akong kasama ng GE Healthcare,” sabi sa akin ni CFO Helmut Zodl. "At talagang ang aking motibasyon na pumunta dito ay upang ihanda ang kumpanya at gawin ang spinoff." Kaya ang pagdalo sa unang investor day conference ng GE Healthcare sa New York City noong Huwebes ay parang "nasa Super Bowl o sa World Cup finals," sabi niya.
Mula sa Austria, nagtrabaho si Zodl sa buong mundo sa pananalapi sa nakalipas na 25 taon. Kasama sa kanyang malawak na karanasan ang iba't ibang tungkulin sa pananalapi at divisional CFO sa Lenovo at IBM sa loob ng 15 taon, sabi niya. Ngayon, siya ang pinuno ng pananalapi ng spinoff ng pangangalagang pangkalusugan ng pang-industriyang conglomerate na General Electric at nagna-navigate ito sa isang bagong panahon.
Ang GE Healthcare, na gumagawa ng medical imaging equipment at tech na device, ay inaasahang magsisimulang mag-trade sa Nasdaq sa Enero 4, sa ilalim ng ticker na GEHC. Noong nakaraang buwan, inaprubahan ng lupon ng mga direktor ang spinoff, at isang pamamahagi sa mga shareholder ng GE ng hindi bababa sa 80.1% ng mga natitirang bahagi ng GE Healthcare. Para sa bawat tatlong bahagi ng stock ng GE na kasalukuyang pagmamay-ari ng isang indibidwal, makakatanggap sila ng isang bahagi ng GE Healthcare.
Noong 2021, nagkaroon ang GE ng isang kabuuang kita na $72.4 bilyon. Ang spinoff ng pangangalagang pangkalusugan ay ang unang hakbang ng mga plano ng GE na maghiwalay sa tatlong pampublikong kumpanya. Plano nitong pagsamahin ang kanyang renewable [hotlink ignore=true]energy, power, at digital sa isang negosyo, sa unang bahagi ng 2024. At pagkatapos ang GE ay magiging "isang kumpanyang nakatuon sa aviation na humuhubog sa hinaharap ng paglipad," ayon sa kumpanya.
Tinanong ko si Zodl kung ang pagpunta dito nang mag-isa sa macroenvironment na ito ay isang alalahanin.
Sa pagbabalik-tanaw sa 2000 dot com crash, o ang recession noong 2008, "ang ating industriya ay medyo matatag, kahit na sa panahon ng pagbagsak ng ekonomiya" sabi niya. "Nakikita pa rin namin ang malakas na demand sa aming mga customer," paliwanag niya. Ang mga pangmatagalang uso na nakikita ng GE Healthcare ay kinabibilangan ng isang tumatanda na populasyon sa isang lumalaking middle class na may pangangailangan para sa mas mahusay na pangangalaga at mga bagong uri ng mga gamot na dumarating sa merkado, sabi niya. "Kailangan pa ring pumunta ng mga tao sa mga emergency room," sabi ni Zodl. "Kailangan pang gumawa ng mga pamamaraan ang mga tao."
Gayunpaman, ang Zodl ay mayroong recession playbook, na kinabibilangan ng pag-optimize ng istraktura ng gastos upang matupad ang pangangailangan ng customer, at pagtiyak na mayroong sapat na pagkatubig. "Kami ay mag-iikot na may malakas na pagkatubig—$1.8 bilyong cash sa balanse at isang $3.5 bilyong pasilidad na talagang makakatulong sa amin kung sakaling magkaroon ng pagbagal."
Apat na lugar—imaging, ultrasound, mga solusyon sa pangangalaga ng pasyente, at mga diagnostic ng parmasyutiko—ang bumubuo sa halos $18 bilyong taunang kita ng kumpanya.
"Ang negosyo ng imaging, na kahit ano mula sa isang CT, MRI, at X-ray, ay ang pinakamalaking negosyo—$9 hanggang $10 bilyon," sabi ni Zodl. Ang GE Healthcare ay nagsisilbi sa 1 bilyong pasyente bawat taon na may higit sa 2 bilyong pamamaraan sa pamamagitan ng mga serbisyo at device, sabi niya.
Para sa susunod na tatlo hanggang limang taon, tinitingnan ng kumpanya ang organic na mid-single-digit na paglago ng kita, sabi ni Zodl. At pagpapalawak ng margin mula sa mid-to-high teens hanggang 20% at libreng cash flow conversion na humigit-kumulang 85% bilang isang organisasyon, paliwanag niya. "Magkakaroon tayo ng isang disiplinadong balangkas ng paglalaan ng kapital upang magbayad ng utang, mamuhunan sa negosyo, at madiskarteng M&A, kung saan ito ay makatuwiran," sabi niya.
"Ang digital layer ay nagiging mas mahalaga sa aming industriya," sabi ni Zodl, na may ulat ng IT division sa kanya. Kamakailan ay tinanggap niya si Jahid Khandaker bilang bagong punong opisyal ng impormasyon. Sumali si Khandaker sa GE Healthcare mula sa Western Digital, isang kumpanya ng mga solusyon sa pag-iimbak ng data.
"Kailangan mong mag-isip tungkol sa digital sa dalawang paraan—sa device o sa cloud kung saan nakakatulong ito sa paghimok ng mas mahusay na mga klinikal na resulta sa pagpapagana ng AI," paliwanag ni Zodl. Ito ay maaaring isang bagay tulad ng isang pagsukat ng balbula ng puso, o ang pagsukat ng isang sanggol na nasa sinapupunan pa, sabi niya.
Ang iba pang gamit para sa digital ay upang matulungan ang pagiging produktibo para sa mga clinician. "Maraming mga hamon na kinakaharap ng aming mga customer ay talagang tungkol sa pagkakaroon ng mga kakulangan sa kawani at kailangang gumawa ng higit pa sa mas kaunting mga bagay," sabi ni Zodl.
Pagpapatuloy niya, “Gumugugol ako ng maraming oras sa pagbuo ng mga organisasyon sa pananalapi, IT, at diskarte. Ngunit gumugugol din ako ng maraming oras kasama ang [CEO ng GE Healthcare na si Peter Arduini] sa pagbuo ng pangkalahatang organisasyon bilang isang koponan.
Tinanong ko si Zodl tungkol sa kanyang sariling istilo ng pamumuno. "Tatawagin ko itong servant leadership," sabi niya. "Narito ako para tulungan ang mga koponan, hindi ang mga koponan na tumutulong sa akin."
Magandang weekend
Sheryl Estrada
[protektado ng email]
Ang kuwentong ito ay orihinal na itinampok sa Ang kapalaran.com
Higit pa mula sa Fortune: Ang dating hedge fund boss ni Rishi Sunak ay binayaran ang kanyang sarili ng $1.9 milyon bawat araw ngayong taon Kilalanin ang 29-taong-gulang na guro na may apat na degree na gustong sumali sa Great Resignation Gaano karaming pera ang kailangan mong kumita para makabili ng $400,000 na bahay Elon Musk 'nais suntukin' si Kanye West matapos ituring ang swastika tweet ng rapper na 'pag-uudyok sa karahasan'
Pinagmulan: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html