Globalization, Elon, Profiteering At Boomer. China, The Cloud, Self-Health At Kanye. Re-Generative AI, Ukraine, Tay Tay, At The Dallas Cowboys. Lahat Iyan At Higit Pa Sa Aking 23 Hula Para sa 2023.

Ang paggawa ng mga hula ay isang likas na aktibidad na may mataas na peligro. Mga hula para sa 2021 ang nandito. Bibigyan ko sila ng grado bilang B-. Ang mga hula para sa 2022 ay dito at mas angkop ang isang B+ na marka sa mga ito dahil Ang modelo ng Tipping Point ni Gladwell ay ang tamang balangkas.

Madaling maging tama tungkol sa mga halatang bagay sa ating buhay. Halimbawa, alam nating magpapatuloy ang kaguluhan sa supply chain sa 2023 dahil hindi ito nagbago noong 2022. Sa isang poll na ginawa ko sa LinkedIn, hinulaan ng mga tao na magpapatuloy ang mga isyu sa supply chain hanggang sa nakalipas na 2023 at iyon ay sa unang bahagi ng 2022 (65% ). Wala talagang nagbago. Ang inflation ay naging isang madaling hinulaang resulta dahil sa kumbinasyon ng sobrang init na demand sa isang hanay ng mga merkado, mga pandaigdigang sitwasyon (kabilang ang isang digmaan sa Ukraine) at isang pagpapatuloy ng isang napakainit na labor market na lumalabag sa tradisyonal na Philips curve economic theory.

Isa pang halata. Lalong umiinit ang mundo. Iyon ay hindi palaging nangangahulugan ng mas kaunting pag-ulan, ngunit nangangahulugan ito ng mas malalaking pagbabago sa pattern ng panahon tulad ng tag-ulan tulad ng pagbuhos ng ulan at paglilipat ng mga pana-panahong kaugalian. Maaaring hindi ito parang isang malaking pagbabago, ngunit ang planeta ay sobrang sensitibo sa mga pagbabagong ito at magiging iba ang kilos dahil dito, (mga tag-ulan, buhawi, mga kondisyon ng mahabang tagtuyot, atbp.). May mga kahihinatnan nito na hindi pa natin nasusukat, ngunit alam nating darating ang mga ito.

Ang Blockchain ay narito upang manatili, ang crypto ay isang maikling pagbagsak ng kasakiman, tulad ng Tulip Mania ng kalagitnaan ng 16^th Siglo. Hindi na namin ipinagpalit ang mga bombilya ng Tulip na galit na galit ngayon, ngunit ang kahibangan ay tunay na nagpasiklab sa futures market at epektibo ang paggalaw ng stock market na nagtulak sa kapitalismo. Ang Crypto at ang kadalian nito ay isang senyales para sa kung paano lumilipat ang dynamics ng merkado upang isama ang mga fraction ng data (hindi lang mga NFT) bilang mga market sa kanilang sarili. Sampung taon mula ngayon ang ideya ng Blockchain ay nasa lahat ng ating gagawin. Natunaw lang ang Tulip Mania namin. Gayunpaman, hindi ito ang katapusan ng crypto, ibang kinabukasan lamang ng pangunahing teknolohiya sa likod nito.

Pag-usapan natin ang Covid minsan at minsan lang dahil dapat. Nangyari ang Covid, at marami tayong matututuhan dito, o hindi. Maaari at hindi na natin dapat sisihin ang mga darating na problema o salungatan ng 2023 dito partikular. Oo, maaari tayong matuto mula dito, si Covid ang brute force na suntok sa (ilagay dito ang napili mong bahagi ng katawan). Personal kong nararamdaman na may sapat na pagka-burnout mula sa pagsusuri nito; kaya, gagawin ko ang aking makakaya upang iwanan ang Covid crunch sa marami sa mga outlier ng hula na nakalista sa 2023, pasalamatan mo ako sa 2024.

Ang tema para sa mga hula sa 2023 ay higit pa tungkol sa mga pinagbabatayan na pagbabagong nakikita natin sa lipunan, pamahalaan, teknolohiya, mga modelo ng negosyo, geopolitics, at planeta at mas kaunti tungkol sa ilan sa mga mababaw na piraso na maaaring mas ingay kaysa sa mga totoong signal.

Para sa bawat hula sa listahang ito ay may isa pang sampu, sa katunayan marahil 442 na maaari kong gawin. Bonus prediction 24 yan kung gusto mong humabol. Kaya narito tayo:

Nakikita ng globalization na walang friction ang isang overhaul ng playbook nito sa 4^th pababang teritoryo.

Paumanhin para sa kakila-kilabot na pagkakatulad ng NFL, ngunit walang sinuman sa kanilang tamang pag-iisip ang nag-iisip na globalisado, ang libreng kalakalan sa merkado ay malusog sa ngayon. Sa 2023 mayroong malinaw na pag-unawa na kailangan mong i-navigate ang mga bagong panuntunan para sa kalakalan, at ito ay ibabatay sa mga pakikipag-ugnayan ng limang variable. Ang pag-plot ng mga waypoint na ito ay magiging napakahirap.

[1] Ang isang kumpanya o rehiyon ba ay may napakakaibang produkto o kakayahan na mahirap gayahin (halimbawa TSMC).

[2] Mayroon bang mga pamantayang panrehiyon o pamilihan na nangangahulugan na ang mga kumpanya ay kailangang mamuhunan nang higit pa kaysa dati upang makapasok sa mga ito, (European energy markets).

[3] Ang mga rehiyon ba ay nagpipilit sa lokal na produksyon lamang (karaniwang Brazil at China at lalong India)?

[4] Binabago ba ng geopolitics ang profile ng panganib para makapagtrabaho sa isang bagay at sa isang lugar, halimbawa ang nabigong Nvidia at ARM acquisition sa UK (ng isang kumpanya sa US).

Maging ang pinaka-tradisyunal na pakikipag-ugnayan sa merkado ay banta sa 2023 habang natuklasan natin ang mga bagong hugis at panuntunan ng pandaigdigang kapitalismo. Sa 2023 ang ideya ng friction free globalization na nasa concussion protocol ay naging totoo. Ang mga kumpanya ay kailangang mamuhunan sa ibang paraan (sensitibo, bagong mga parameter ng pamumuhunan) upang umunlad sa bagong mundong ito dahil hindi na ito katulad ng dati. Dito, ginawa tayo ng Covid na mas nakatuon sa isang panloob na pananaw (bahay, komunidad, bansa) at hindi gaanong nakatuon sa pandaigdigang tanawin.

Ang Elon Musk ay nagiging malusog ang social media sa pamamagitan ng pagiging simbolo para sa potensyal nitong kabaliwan.

Malapit na siya sa labas gaya ng inaasahan mo. Ito ay bahagi ng kanyang personalidad at ang makina na nagbabalik sa amin sa kalawakan (komersyal), ang pagdating ng isang mahusay na rebolusyon ng EV at ngayon ay kailangan niyang bumili at pamahalaan ang Twitter. Ang kanyang kabaliwan ay maglalantad kung gaano natin kailangan ang bawat isa na tahakin ang sarili nating mga landas sa katotohanan sa social media. Bukod sa kasinungalingan at poot, ang plataporma ay may napakalaking positibong kapangyarihan. Kakailanganin niyang ipakita na ang mga advertiser na tatakbo mula sa Twitter nang mas mabilis kaysa sa Usain Bolt ay maaaring mag-sprint kung ito ay dominado ng poot, kabaliwan at kasinungalingan. Walang CMO ang gustong maugnay diyan. Elon oras na para kilalanin ang kabutihan ng panlipunan sa 2023. Magsimula sa Twitter. Sa pagitan ng pagsisimulang isulat ito at pagtatapos ng hulang ito, tinanong ni Musk ang twitter verse kung dapat siyang manatili bilang CEO. Nakakatakot na ideya na ang kalikasan ng pamamahala ng kumpanya ay napagpasyahan (sa teorya) sa pamamagitan ng boto mula sa mga hindi nagmamay-ari. Isipin kung ano ang maaaring ibig sabihin nito para sa ideya ng corporate governance sa 2023. Nakakatakot o kapana-panabik?

Sa 2023 si Elon Musk ay magmumukhang tanga at henyo sa isang araw. Sa katunayan, nagsimula ito sa pagtatapos ng 2022 sa kanyang poll kung dapat siyang manatiling CEO ng Twitter. Ito ang debate tungkol sa lipunan na dapat ay mayroon tayo sa loob ng maraming taon ngunit hindi nangyari, kailangan lamang ng isang taong matapang na sundutin ang natutulog na oso upang matulungan tayong maunawaan ito.

Ang mga planong bumalik sa opisina ay nalilihis sa pagsasakatuparan ng isang mas malaking pang-ekonomiya at kapaligirang ecosystem na gumaganap.

Sa loob ng dalawa at kalahating taon karamihan sa amin ay nagtatrabaho mula sa bahay. Binago nito kung paano namin iniisip ang opisina, ang ideya ng pagtatrabaho sa mga collaborative na espasyo at maging ang trabaho. Ang BTO (balik sa opisina) ay isang mahirap na paksa pa rin, ngunit ito ay nag-trigger ng buong makabagong ideya tulad ng pagsasara ng opisina para sa mga tagal ng panahon upang makatipid ng mga gastos sa enerhiya. Tingnan mo lang PWC sa UK habang isinasara nila ang opisina ng dalawang linggo sa Disyembre. Sa katunayan, binuksan ng Covid 19 ang buong bagong debate na ito sa mga lumang lugar ng pag-iisip na hindi sana nangyari noon. Pagisipan mo to. Ang Biyernes ay isa sa pinakakaunting opisinang dinadaluhan ng mga araw para sa mga kumpanya. Isipin na sa pagtatapos ng 2023, isasara ng mga kumpanya ang opisina sa Biyernes at makatipid ng enerhiya hanggang Lunes. Na maaaring makabawas ng tatlong araw ng mga singil sa enerhiya kabilang ang katapusan ng linggo. Nakakita rin kami ng malawak na mga eksperimento na may ideya ng apat na araw na linggo ng trabaho Britain. Hulaan mo, walang pagkawala sa pagiging produktibo.

Sa 2023 ang debate tungkol sa back to office ay radikal na nagbabago sa bagong lohika (enerhiya), mga bagong ideya tulad ng sa bahay Biyernes at isang apat na araw na linggong ideya. Maghanda para sa isang rebolusyon sa kung paano namin iniisip ang tungkol sa trabaho. Mag-isip tungkol sa trabaho sa ibang paraan sa 2023, hindi lamang sa loob o labas ng opisina. Niyanig ng Covid ang mismong mga tradisyon ng pang-araw-araw na pag-commute sa trabaho sa mga paraan na hindi pa natin ganap na nakalkula. Isa na itong gumagalaw na bagay kaya kailangan ng mga kumpanya na lumipat sa kung saan malamang at maging handa na umangkop at mamuhunan nang husto upang matuto.

Ang 2023 ay ang taon ng hindi pagkatunaw ng ulap, at masakit ito.

Maaari bang bigyan ka ng ulap ng hindi pagkatunaw ng pagkain? Malinaw na hindi, ngunit ang mga gastos ng imprastraktura ng ulap ay nagiging lubhang nakababahala maliban kung ang mga kumpanya ay gumagawa ng mga bagay na naiiba. Ito ay isang napakamahal na pagtaas at kapalit para sa hardware at tradisyon maliban kung gumagawa ka ng mga bagay sa kakaibang paraan. Naniniwala si McKinsey na mayroong $1 TR upside upang maitama ito. Iyan ay 5% ng buong US ekonomiya. Sa 2023 mayroong sapat na mga kumpanya na may hindi pagkatunaw ng pagkain sa mga gastos na ito na kailangan nilang talagang maunawaan kung bakit nila inililipat ang ulap. Ang pagbabagong hinimok ng Cloud adoption at hindi lang ang paglipat ng mga workload ang magiging tamang talakayan para sa C- Suite sa 2023. Panalo pa rin ang hardware kung ang gusto mo lang ay performance ng presyo.

Tunay na mababago ng Clouds ang iyong negosyo kung gagawin mo ito sa tamang paraan sa 2023. Ang 2023 ay nagmamarka ng pagtatapos ng shift at lift model para sa tagumpay ng cloud. Ang mga ulap ay kailangang magdagdag ng higit pa upang patuloy na lumago ang kahalagahan.

Lahat tayo ay pinabilis nang husto ang paglipat sa mga ulap sa panahon ng Covid. Ang Zoom ay ang pinakamahusay na halimbawa ngunit isipin kung gaano karami sa iyong imprastraktura ng IT ang napunta rin doon. Napakabilis na nagtulak si Covid sa cloud kaya kailangan nating tumuon ngayon sa kung paano mapaganda ng cloud ang trabaho o buhay. Iyan ang debate para sa 2023 at ang mga nanalo dito (cloud native working) ay dudurog nito sa 2023.

Naririto ang pagkakakitaan upang manatili hanggang sa itigil ito ng mga tao.

Oo, ang mga gastos sa pagpapadala ng container ay napakababa $20,000 hanggang $10,000, kalahati ng gastos, gayundin ang halaga ng tabla ng mahigit dalawang katlo. Nakakita ka na ba ng pagbawas sa iyong lingguhang shopping chart? Ang sagot diyan ay isang ganap na hindi. Sa inflation sa seven-point seven percent iba pa ang talagang nagtutulak nito. Nakataas ang presyo ng gas isang tipikal, bumpy trend line. Ang mga gastos sa paggawa ay tumaas ng 15% (o isang netong 7.5% na may inflation). Alam namin ang average na gastos ng kotse para sa mga bagong sasakyan ay tumaas ng 10% o higit pa para sa mga halatang isyu sa supply chain. Ang pakiramdam dito ay mayroong profit taking mula sa mga kumpanya at industriya dito na nagpapanatili ng inflationary pressures para sa ating lahat. Sa ilang mga punto sa 2023 habang bumabagal ang inflation magiging kawili-wiling makita kung sino ang nagsimulang gumamit ng mga diskwento sa presyo upang himukin ang bahagi ng merkado. Makikita ng mga mamimili ang mga pattern na ito at magsisimula silang mamili nang higit pa, kaya mag-ingat sa mga digmaan sa pagpepresyo sa huling bahagi ng 2023. Nakikita na natin ang paghina ng nasusukat na mga rate ng inflation sa kalagitnaan ng Disyembre. Kailan rin bababa ang iyong lingguhang singil sa pagkain?

Sa 2023 makakaranas ka ng maraming sandali kung saan itatanong mo, "bakit mahal pa rin ito?" Ang pagkakakitaan o ang takot dito ay magbabago rin ng mga kagustuhan sa brand, kaya huwag samantalahin ang posisyon ng kapangyarihan sa pagpepresyo nang masyadong mahaba. Ginawa kaming sensitibo ng Covid sa availability (ngayon at lahat ng bagay na ipinapadala ngayon). Maaaring ginawa rin kami ng tr na mas komportable sa pagkasumpungin ng presyo.

Nalampasan ng preventative self-health ang monolithic care system salamat sa smart-tech. Nagsisimula ito sa iyong pulso.

Kung magsuot ka ng Apple Watch, isa ka sa 100M na nagkaroon ng mga ito sa 2020 at maaari kang magdagdag ng 30M sa 2021. Ang pagsasabi na ang oras ay mas mura kaysa sa isang Apple Watch, ito ay ang pagkilos ng pamamahala sa buhay ng isang tao sa pamamagitan ng relo na ay mahalaga. Mayroong higit pa sa mga relo ng Apple doon. Tingnan lang ang isang kaibigan, pulso ng isang kasamahan at bilangin kung ilang beses kang makakita ng isang digital na aparato sa pagsukat dito. Isinulat ko ang tungkol dito noong 2017s Ang Digital Helix. Ang iyong personal na data ng pagbabakuna sa Covid-19, ngayon ay umupo sa iyong pulso, at ngayon kung paano mo masusukat ang mga pangunahing sukatan ng iyong katawan para sa pagsubaybay sa ikot ng babae, pagtulog at marami pa. Sa 2023, ang pulso ay magiging iyong numero unong paraan upang mapangasiwaan namin nang maaga ang aming pangangalagang pangkalusugan. Ito ay isang mahalagang sandali para sa amin kung saan kami nakatira, sumusukat, nag-aayos at natututo at ang lahat ay nakaupo sa aming pulso bilang pamantayan.

Sa 2023, mas malamang na tinitingnan ng iyong doktor ang data sa iyong pulso kaysa sa iyong mga medikal na rekord kung may nangyaring mali. Ang malayuang gamot bilang pamantayan, dahil sa Covid ay maglalagay ng mga antas ng malayuang pagsubaybay at pakikipag-ugnayan sa medikal na propesyon na hindi pa natin nakikita. Magsisimula ito sa device sa iyong pulso.

Sa 2023, mas totoo ang EV para sa mga consumer kaysa sa Gobyerno.

Madalas na pinagtatalunan na ang batas ng gobyerno ay nahuhuli sa merkado, tingnan lamang ang Microsoft at ang mga pagsisiyasat ng DOJ noong 1990's o ang kasalukuyang mga tensyon sa personal na data o mga platform ng social media. Well para sa automotive industry at ang utos ng gobyerno ng 2035 at zero internal combustion units na ang pinakabagong halimbawa. Magsaliksik gamit ang Grupo ng Impormasyon sa Cambia Isinulat ko ang tungkol sa isang cool na EV ampon infographic. Ang mga mamimili ng US ay malayo, nauuna sa mga Pamahalaan ng US. Sa katunayan, pagsapit ng 2025 mahigit kalahati ng mga consumer sa US ang isasaalang-alang ang isang EV para sa kanilang susunod na sasakyan. Sa 2023, kailangang pabilisin ng gobyerno ng US ang imprastraktura upang maihatid ang 2035 na mandato nang sampung taon nang mas maaga sa iskedyul. Higit pang mga recharging station ang darating online. Higit pang edukasyon tungkol sa kung bakit ang EV ang pinakamahusay na solusyon, atbp. Maghanda muna para sa EV sa bawat ad ng kotse para sa Superbowl, at sana ay magkatugma ang mga programa ng pamahalaan. Hindi ito dapat mabagal kaya sumulat sa inyong mga Senador.

Ang 2023 ay ang taon na napagtanto ng gobyerno sa US (hindi bababa sa) na masyadong mababa ang layunin nito sa pananaw ng paglipat ng EV. Nakakahiya din. Maaaring binawasan ng Covid ang lahat ng aming mga tendensya sa pagmamaneho, ngunit maaaring nagbigay din ito sa amin ng paghinto upang isipin kung ano ang dapat na hinaharap ng pagmamaneho, kumpara sa pagpapatuloy lamang sa nakaraan. Ang Covid marahil ang pinakamagandang bagay na nangyari sa kinabukasan ng industriya ng automotive.

Ang mga kolektibong ekonomiya ng European Union ay nasa malubhang kahirapan, at kailangan nating magtaka kung ang pangarap ay mas nasugatan kaysa sa ating inaakala. (Ukraine, ang UK)

Ang laki ay hindi kinakailangang sapat upang maprotektahan laban sa paghagupit ng isang pang-ekonomiyang bagyo. Ang EU ay mas malaki sa populasyon kaysa sa US, ngunit walang ekonomista ang hinuhulaan na ito ay makakabawi nang kasing bilis ng US mula sa mga hamon sa ekonomiya na kinakaharap natin ngayon. Ngayon tanungin ang mga ekonomista kung ang UK ay gagawa ng mas mahusay kaysa sa EU at ang tanging sagot mula sa sinumang ekonomista ay hindi. May isang bagay na lubhang mali sa EU, at may isang bagay na lubhang mali sa UK ngayon. Hindi kailangan ng isang propesyonal na ekonomista upang makita iyon. Minimal na rate ng paglago, malalim na mga hamon sa inflationary, ang patuloy na banta ng labor strike, radikal na pamahalaan, at mapaminsalang halaga ng palitan ng pera' (mabuti kung ikaw ay Amerikano). Nangako ang EU na maging isang solong merkado kung saan ang paggawa, kapital at mga produkto ay gumagalaw nang kasing ayos ng paglipat nila sa US, na may 75 milyong higit pang mga tao, na puno ng hindi kapani-paniwalang mayamang kasaysayan ng kultura at pagbabago. Hindi ito nakakatugon nang maayos laban sa pangakong ito dahil napakahirap na lumikha ng walang alitan sa iba't ibang wika, prinsipyo ng kultura, at kasaysayan ng negosyo.

Noong 2023, ang European Union ay lubhang nasugatan sa ekonomiya hindi lamang sa digmaan sa Ukraine kundi sa patuloy na kawalan ng kakayahan na gamitin ang sukat nito upang himukin ang pangingibabaw sa merkado. Ang UK ay naging isang nasirang ekonomiya dahil ito ay maliit, at nakahiwalay sa ibang mga merkado. Walang friction at mahalaga ang laki. Sa UK naantala nito ang laki ng mga negatibong kahihinatnan sa ekonomiya mula sa Brexit. Ito ay tatamaan nang husto sa UK sa 2023.

Ang pagkakaiba-iba at pagsasama ay maaaring makapagpalabas ng iyong kumpanya sa isang pag-urong ng ekonomiya kung maayos na ipinatupad.

Dati ito ay napaka-touchy na paksa, dahil ang kakulangan nito ay kumakatawan sa pinakamainam na subconscious na bias sa pagkilos, o sa pinakamasama ay isang lantarang pagwawalang-bahala sa likas na kapangyarihang pang-ekonomiya mula sa pagkakaiba-iba at pagsasama. Gayunpaman, ang 2023 ay, o kailangang maging isang malaking taon para sa momentum dahil ito ang pamantayan sa lahat ng paraan sa organisasyon. Ang mga Lupon ng Kumpanya ay lubhang hindi magkakaibang at lubhang mahirap sa pagiging kasama. Kinapanayam ko ang isang nangungunang tagapagtaguyod para sa bagong modelo ng board (Colette LaForce) sa Forbes. Pakikinggan ko ito kung seryoso ka sa tunay na pamumuhay sa pangangailangang ito sa pagkakaiba-iba. Nakatira kami sa isang hindi kapani-paniwalang magkakaibang mundo, tumingin ka lang sa paligid mo. Ang iyong workforce, ang iyong mga ideya at ang iyong modelo ng negosyo ay dapat magmukhang pareho, o mas mahusay. Mag-isip ng isang simpleng piraso ng matematika mula kay McKinsey.

“Natuklasan ng aming pagsusuri sa 2019 na ang mga kumpanyang nasa pinakamataas na quartile ng gender diversity sa mga executive team ay 25 porsiyentong mas malamang na makaranas ng higit sa average na kakayahang kumita kaysa sa mga peer na kumpanya sa ika-apat na quarter. Ito ay tumaas mula sa 21 porsiyento noong 2017 at 15 porsiyento noong 2014.

Sa panahon ng mabagal na paglago ng ekonomiya at mga panggigipit sa tubo, ang D&I ay maaaring ang iyong numero unong estratehikong sandata kung sineseryoso mo ito sa lahat ng antas, board, leadership, departmental. Hindi lang sa mga tao kundi sa mga ideya, pananaw at pananaw. Sa isang software-centric na mundo ito ay mas mahalaga kaysa dati dahil lahat tayo ay pantay-pantay bilang mga pagkakataon.

Ang 2023 ang magiging taon na ang mga nanalo sa D&I ay mas karaniwan kaysa hindi karaniwan. Hanapin ang kanilang mga kuwento sa 2023 ay dapat na mas madali habang nag-hire kami nang malayuan. Ang hitsura mo, kung sino ka, ay hindi dapat maging isang kadahilanan. Pinalaki ng Covid ang ating mga mata sa kung ano ang dapat nating gawin kapag nag-hire tayo.

Ang susunod na yugto ng mga kumpanya ng AI ay sa sining at hindi sa Go. Ang Generative AI ay ang tipping point sa 2023.

Ang pangako ng AI ay nasa paligid bago isinulat ni Asimov ang tungkol dito. Ito ay likas na nakikita bilang isang kapalit para sa pag-iisip ng tao at kumplikadong mga kalkulasyon, simulation at aksyon, tulad ng paglalaro ng chess o ang laro ng Go. Ito ay narito, ngunit ito ay mas matagal kaysa sa naisip ng sinuman, at iyon ay OK. Sa survey na pinatakbo ko sa LinkedIn mayroong malinaw na pagkilala na ang edad ng AI ay nasa amin bilang pang-araw-araw na pamantayan maliban kung higit sa tatlong taon (48%). Gayunpaman, maaaring napalampas nating lahat ang susi dito. Malinaw na tatalunin ng Visual AI ang puro numerical AI.

Isipin ang likhang sining na nilikha ng AI mga programa. Pumunta at tingnan mo. Nagkaroon na ng mga auction para sa art work na ito sa Christies ($60,000K). Ang Visual AI ay hindi kapani-paniwalang kumplikado, tingnan lamang ang industriya ng sasakyan at ang paggamit ng mga sensor sa mga kotse. Dadalhin tayo ng Generative AI mula sa isang kawili-wiling ideya (hindi lubos na nauunawaan) patungo sa isang nagbibigay-inspirasyon kung saan makikita natin ang malikhaing kapangyarihan ng AI sa harap ng iyong mga mata.

Ang 2023 ang magiging taon kung saan ginagawang totoo ng generative AI ang AI para sa ating lahat, maaari nating hawakan ito, makita ito, kahit panoorin itong malikha. Maaaring hinikayat tayo ng mga pag-lock ng Covid na makita ang potensyal para sa AI sa isang mas tao at nagpapahayag na paraan. Mangyayari ba ang regenerative epoch na ito para sa AI nang wala ito?

Ang mga produkto ng Tesla ay dumulas, tulad ng IBM dati, nagsimula silang magdusa dahil sa sunod-sunod na mga alok ng EV mula sa mga kakumpitensya at ang "magagawa natin ito ng mas mahusay na mga startup."

Hindi si Elon ang sentro ng mga hulang ito sa 2023, ngunit muli siyang lumalabas dito. Ako ay isang may-ari ng Tesla, ngunit mayroon akong pagnanasa sa mga bagong EV mula sa mga kumpanya tulad ng Riviana, Ford at ang E Mustang nito, ang Porsche Taycan at iba pa. Ang Tesla pa rin ang pinakamalaki nagbebenta ng EV na may 60%+ Anim na tatak ang bumubuo sa susunod na 15%. Ang laro ay ngayon. Katulad ng negosyo sa PC kung saan may 60% share ang IBM, ang pagdating ng Compaq, Dell, atbp., ay mabilis na inilipat ang dominasyon sa market share sa loob ng tatlong taon. Sa pagtatapos ng 2023, naniniwala akong hindi mo na lang isasaalang-alang ang Tesla kundi isasaalang-alang din ang dalawa hanggang tatlong iba pang EV sentrik na modelo. Ito ay maglalagay ng mga panggigipit sa Tesla upang maipasa ang "maagang nag-aampon," modelo upang maprotektahan ang bahaging pangingibabaw nito. Ipinakita ng kasaysayan na magiging mas mahirap para sa pinuno na mapanatili ang bahagi at dami sa susunod na henerasyon ng mga kotse.

Sa 2023 hinuhulaan kong magpapagana si Tesla ng mga mapagkumpitensyang ad laban sa iba pang mga EV na kotse at vendor sa unang pagkakataon. Lubos akong naniniwala na ang mga hamon mula kay Covid sa pagmamaneho papunta sa opisina, ang pagtaas ng software at hardware density ng mga sasakyan (nagdi-diin din sa panig ng supply) ay nagpabilis sa pangako ng mga pangunahing kumpanya ng automotive sa bagong generational na ideyang ito. Ito ay ganap na pinabilis ang mapagkumpitensyang tanawin laban sa Tesla.

Ang metaverse ay patuloy na kilalang maybahay na walang gustong pag-usapan.

May nagkakagusto ba kay Mark Zuckerberg? Ang positibong sagot sa instant poll na iyon ay magiging napakababa. Ang muling pagpapangalan sa Facebook sa Meta ay mukhang isang pagsasanay sa packaging upang maprotektahan ang kumpanya mula sa masamang reputasyon na mayroon si Zuckerberg, ngunit higit pa ito. Ang Meta ay ang ideya ng dalawang uniberso na nagbabanggaan at nakikipag-ugnayan. Maaaring ito ay unang ipinanganak na may Ikalawang Buhay noong 2003 (tulad ng Facebook mismo ay hindi orihinal na ideya mula kay Zuckerberg). Ito ay hindi masyadong malayo sa halos dalawampung taon, kaya bakit ang 2023 ay magiging iba? Ang mga pamumuhunan ng Meta sa Metaverse ay napakaganda, sa bilyun-bilyon sa isang taon. Ang kakulangan ng take-off ay ang kakulangan ng mga killer application na pinagsasama-sama ang pisikal at virtual na mundo sa praktikal at o nakakaaliw na value add. Sinubukan namin ang paglalaro na may magkahalong resulta. Sa 2023, makikita natin ang mga application na nakabatay sa negosyo sa digital twins dahil halos wala tayo sa opisina at kailangan nating gayahin kung paano gagana ang teknolohiya at kapaligiran. Salamat Covid para dito. Habang lumilipat tayo sa mas matalinong mga makina, kailangan nating makita kung paano sila gagana (hindi mga tao) sa bagong mundong ito. Ito ang mga pamatay na application na mararanasan nating lahat, maaaring maranasan ang mga resulta ng (simulate na mga karanasan sa pagbuo, makina, kotse, atbp.) o maging bahagi ng mga ito.

Sa 2023 makikita nating lahat ang maliliit na punto ng liwanag tungkol sa kung bakit totoo ang Meta verse. Hindi pa ito ang prime time reality. Naging hyper addict tayo ni Covid sa social media. Maaaring maling inakala ng Meta na ang antas ng pagkagumon sa social media mula kay Covid ay mabilis sa pagrampa sa Metaverse.

Kahit papaano ay nagpapasalamat kami kay Kanye West sa pagtuturo sa amin na ang celebrity ay kasing delikado ng mga crypto currency.

Hindi siya magaling at niresetahan siya ng gamot para makatulong. Ngunit ang aming patuloy na atensyon sa kanyang labis na pag-promote sa sarili ay nagsasabi sa amin ng higit pa tungkol sa kakaibang balanse ng celebrity at branding. Ang mga marketer ay lalayo, parami nang parami mula sa mga outlier na ito dahil ang mga downside ay mas mabilis at mas malala kaysa sa mahabang buntot ng kabutihan. Nauunawaan din ito ng mga atleta at kilalang tao at ang ideya na maaari mong paghiwalayin ang iyong mga personal na pananaw mula sa iyong komersyal na posisyon ay nagiging medyo hindi mapagkakatiwalaan. Tanungin mo rin si JK Rowling. Sa mundong patuloy na bumababa ang tagal ng atensyon at pagkahumaling sa lakas ng pagkabigla ng celebrity, kinikilala namin na hindi naaangkop ang ilang partikular na uri ng celebrity at celebrity endorsement. Sa 2023 ito ay madaragdagan ng kakaibang tensyon sa pagitan ng ating likas na pagnanais na manood at magkomento pa sa celebrity (mga tao at brand) at isang lalong surgical na tugon kapag ang paghahanap na iyon para sa katanyagan ay bumagsak at nasusunog. Tanungin mo na lang sina Adidas at Kayne.

Ang 2023 ay sana ang taon ng mga marketer, mas pinag-iisipan ng mga CMO kung paano nila ginagamit at pinapakain ang mga celebrity brand at kung ano ang maaaring gastos sa kanila kung magkamali ito, napakabilis. Nabubuhay tayo sa mundong nahuhumaling sa mga celebrity samantalang dati itong 15 minutong katanyagan para sa mga piling tao, ngayon ay 15 segundong katanyagan para sa sinumang handang gawin ang hindi maiisip.

Naungusan ng Industrial Technology ang consumer technology bilang gamechanger sa pandaigdigang ekonomiya.

Tinatantya ng PwC na pitumpung porsyento ng paglago ng GDP sa pagitan ng 2020 at 2030 ay magmumula sa ekonomiya ng makina (AI, the edge, intelligent machine learning and adjusting). Sa 2025, walumpu't limang porsyento ng mga taong nagtatrabaho sa pagmamanupaktura ang magkakaroon ng co-bot bilang kanilang kasosyo habang nagtatrabaho sila. Nangangahulugan iyon na kung ang iyong kumpanya ay magpapalaki ng kita nito sa susunod na sampung taon, mas mabuting magkaroon ito ng isang matalinong pagtutok sa teknolohiya. Walang papalit dito bilang isang growth engine. Isipin ang EV automotive, autonomous delivery, 5G network, micro-robotic assisted surgeries, automated restaurant cooks, wind turbine powered energy grids, Semi-autonomous drones, isang driver truck train na paakyat at pababa sa M4 sa UK, kahit na self- nagpapagaling sa pagbuo ng mga sistema ng HVAC at mga killer robot (uri ng biro sa isang iyon). Ang listahan ay walang katapusan dahil lalo nating nakikita ang mga posibilidad para sa mga makina na pahusayin at baguhin ang mismong katangian ng trabaho at mga produkto o serbisyo sa pamamagitan ng paggamit ng real time na data.

Sa 2023 kung hindi ka pa nakapagsimula ng isang matalinong pagsusuri sa teknolohiya ng mga posibilidad, binabalewala mo ang makina na magdadala ng 70% ng pandaigdigang GDP pagsapit ng 2030. Iyon ay inaasahang $7 TR sa US pagdating ng 2030. Ang mga autonomous system na mas gumagana nang walang tao nasa panganib (impeksyon) o kinakailangan (mga kakulangan sa paggawa).

Tapos na ang mga boomer, OK.

Tapos na ang mga boomer. Oo, nabubuhay pa kami, ngunit karamihan ay nagretiro na. Naabot namin ang tipping point ng dominasyon noong 2020 at ito ay naging isang mabilis na pababang pag-slide mula noon. Ang Generation X, Millennials at Generation Y ay ang kasalukuyan at kinabukasan ng marami sa pinakamahalagang desisyon na ginawa para sa lipunan, kung paano tayo nagtatrabaho, nag-iisip tungkol sa planeta, ating pulitika, pagkain, financial models, sports, entertainment, atbp.

Sa 2023, ang matatalinong pulitiko, marketer, at charity ay tumungo sa pinakabatang posibleng mga social group para himukin at hubugin sila sa susunod na sampung taon. Ginawa ng mga boomer ang kanilang trabaho dito na may halo-halong mga pagsusuri, malinaw naman. Oras na para maayos na magretiro sa 2023 at hayaan ang mga nakababatang henerasyon na pumalit. Sila ay digital muna, pagkakaiba-iba ang pamantayan. Ang isang malaki at karamihan sa mga kabataang manggagawa ay nakaranas ng isang kakaibang katotohanan sa paggawa habang nagbabago ang mundo sa kanilang paligid. Ang kanilang mga inaasahan kung paano kailangang bilhin ang mga gusali, kung ano ang hitsura ng mahusay na serbisyo at kung paano sila namumuhay sa halos tuluy-tuloy na pamumuhay (pagrenta o mga subscription) ay magbabago sa mundo sa paligid natin. Ang Covid ay isang masiglang pagpapabilis dito.

Ang seguridad ng cyber ay nagiging isang antas ng priyoridad para sa C suite na nararapat dito.

Ang cyber security ay hindi isang bagong alalahanin. Magiging ibang-iba ang taon na ito, dahil nasa gitna tayo ng isang perpektong bagyo. Ang pagtaas ng pagtuon sa data o mga digital na modelo ng negosyo kung saan ang data at pagprotekta nito sa paggalaw ay mahalaga para sa kaligtasan at lalo na sa tagumpay. Mula sa mga rekord ng ospital hanggang sa mga autonomous na sasakyan at device sa gilid. Ang kakayahang protektahan ang data na iyon habang ito ay gumagana ay magiging mahalaga. Nakatira kami sa isang mas mataas na kapaligiran ng banta para sa mga pag-atake sa mga pangunahing imprastraktura tulad ng mga sistema ng kuryente. Tingnan lamang ang mga kamakailang kaso sa hilagang-kanluran ng Estados Unidos. Hindi na mga anomalya ang mga ito. Sa wakas, ang pandaigdigang tanawin ay malamang na mas nakakatakot kaysa sa matagal na panahon, mula sa Ukraine hanggang North Korea. Ang pagtatanggol ng Estados Unidos ay lalong nakikita ang intertwining ng mga tradisyonal na pamumuhunan sa kagamitan at cyber defense.

Sa 2023, ang bawat CEO ay patuloy na magtatanong at humihingi ng mga sagot tungkol sa kanilang mga banta na lumalabas (pisikal, digital) hindi lamang sa isang nakaplanong batayan ngunit sa tuwing may naiulat na kuwento. Maging handa na gawin ito bilang isang pangunahing determinant ng tagumpay ng isang diskarte sa cloud, ang iyong diskarte sa digital na pagbabago at kahit na kung paano ka maaaring mag-recruit at mapanatili ang mga miyembro ng koponan na mahusay ang pagganap. Ginawa ng Covid na mamuhay tayo online. Ang aming pagiging sensitibo sa mga banta sa virtual na mundong iyon ay mabilis na lumago. Ang aming mga online na buhay ay mas mahina kaysa dati. Kaya ang pinakamalaking tanong na itatanong dito ay: Ano ang halaga ng iyong data?

Ang mga kababaihan ay lumalaki at nagbabago sa industriya ng musika mula sa entablado patungo sa studio, at mula sa tour bus hanggang sa serbisyo ng tiket.

Tanungin ang sinuman sa anumang edad o panlipunang background kung ano ang paborito nilang kanta ni Taylor Swift. Hinahamon kita na humanap ng isang taong wala nito. Iyon ay ang tunay na tanda ng impluwensya at zeitgeist. Gayunpaman Ang mga babaeng artista ay halos hindi bumubuo ng isa sa apat na artista. Ang mga babae ay mas mababa sa tatlo porsyento ng mga producer at isa lamang isa sa walo sa mga manunulat ng kanta. Ito ay likas na hindi makatwiran (tulad ng industriya ng pelikula), at kailangan itong baguhin. Kaya bakit magiging iba ang 2023 dahil kay Taylor Swift? Tinutukoy niya kung paano kumikita ang industriya (marami sa mga naka-book na paglilibot, agarang pangingibabaw sa mga pag-download, pinahusay lamang ng Beatles sa mga tuntunin ng pangingibabaw sa chart nang sabay-sabay), isang hindi kapani-paniwalang antas ng produksyon sa maikling panahon, kahit na sa panahon ng Covid.

Sa 2023, kinikilala namin na para maayos na balansehin ang industriya, ang mga babaeng artista ay naging mga multi-layer na eksperto (collaboration, rerecording, road tours, mga bagong album). Nakikita ng industriya ng musika ang pagbabago sa mga kidlat tulad ng Swift, Beyonce, Rihanna, bangko noong 1995 ang paglilibot ng "Lilith Fair" ay marami ring ginawa.

Btw: Ang paborito kong kanta ng Swift ay Kontrabida.

Ang 2023 ay ang taon na ito ay naging higit pa sa isang abstract na pag-uusap. Habang nagtatrabaho kami mula sa bahay, pinahusay nito ang aming pagpapahalaga (sa lahat ng pangkat ng edad) para sa mga artist tulad ni Taylor Swift at binago ang aming tono pagdating sa entertainment media. Binuhay nito ang vinyl, halos pumatay sa Hollywood, pinahintulutan ang mga Kardashians na lumipat sa tuktok ng reality TV at nakatulong sa amin na mapagtanto na tama si Richard Serra tungkol sa kung paano tayo produkto ng telebisyon hindi sa kabaligtaran.

Sa Sports: ESPN ang OCHO nilalaman sa wakas ay naging mainstream binging bawat posibleng kakaibang isport, Pickleball kahit sino?

Ang Pickleball ay isa sa mga kakaibang laro na mas nakikita natin. Sa pag-alis nating lahat sa mga epekto ng isang pandemya na may Covid at ang mga malikhaing ideya na kailangan nating lahat upang mag-ehersisyo (table tennis, mga klase sa video, paglalakad) ang ilan sa mga aktibidad na ito ay magpapatuloy at lalago. Iyan ang kakanyahan ng Pickleball (mababang gastos, madaling gawin, maliliit na grupo ng mga tao) at isang mas mataas na pagtuon sa aktibong pakikilahok. Makinig sa mga kampeon ng US na pinag-uusapan ito dito. Habang lumalayo tayo sa mga ideya ng pre-Covid na normal, magiging hangal tayong ipagpalagay na kung paano tayo lumahok sa isport ay hindi rin magbabago. Makinig sa podcast na ito gamit ang CEO ng isa sa mga nangungunang kumpanya ng virtual exercise sa mundo.

Noong 2023 nakita natin kung ano ang dating kakaibang sports na naging napakatanggap na mga ideya sa ehersisyo. Ang Covid ay isang sandali upang mag-ehersisyo nang higit pa (trabahong nakabatay sa bahay). Bagama't malinaw na mali ang pagkabasa ng Peloton ng mga pagbabago sa mas matagal na pagtakbo, maaaring nagbukas si Covid ng mga bagong paraan ng ehersisyo at palakasan na hindi sana nangyari nang ganoon kalaki noon pa man.

Sa isang pag-ulit ng 1853 digmaan sa Crimea panahon ay naging isang battleground taktika ng digmaan at pwersa ang kamay ng Kanluran.

Ang pagbisita ng Ukrainian president sa US sa oras ng Pasko ay inihambing sa Winston Churchill's noong Disyembre 22^nd 1941. Ang bawat digmaan at labanan ay hindi kapani-paniwalang masakit panoorin at puno rin ng simbolismo. Ang walang katuturang pagkawala ng buhay at pagkasira ng panlipunang imprastraktura ay dapat na maging isang aral upang hindi na maulit ang mga ito. Ang nagsimula noong unang bahagi ng 2022 at umabot sa banayad na tag-araw at taglagas ay malapit nang muling tukuyin ng klima ng taglamig. Gayunpaman ginagawa namin. Sa kalagitnaan ng 19^th siglo, ang British at ang Russian Empire noon ay naka-embed sa isang kakila-kilabot, putik na puno ng trench warfare sa taglamig. Lahat (literal) ay nagyelo. Sa pagpasok natin sa bagong taon, ang parehong takot ay nasa likod ng ating mga isipan. Bagama't kasalukuyang tinutukoy ng teknolohiya ang mga pagkilos sa muling pagbabalanse sa digmaan, partikular na ang mga drone, ang malupit na mga kondisyon ng taglamig ay muling huhubog sa likas na katangian ng salungatan na may mga pag-atake sa imprastraktura ng kritikal na enerhiya na isa sa mga ito at ang malawakang pagkasira ng kapangyarihan at init. para sa malaking bahagi ng populasyon ng Ukrainian.

Sa 2023 Kakailanganin ng kanluran na magpasya kung paano nito gustong protektahan ang demokrasya sa Ukraine dahil ang taglamig ay maaaring umabot nang malalim hanggang Abril at Mayo ng 2023. Kung ang kanluran ay hindi tutulong sa Ukraine ang patuloy na pag-atake ng rocket ay maaaring makapilayan ang bansa. Mayroong napakalawak na intelektwal na kapital sa Ukraine na nangangailangan ng proteksyon at pag-aalaga. Makinig sa aking podcast tungkol sa muling pagtatayo ng Ukraine dito.

Maligayang pagdating sa bagong pabagu-bago ng mga merkado ng paggawa - sa buong mundo ang bawat isa sa atin ay nangangailangan ng isang napakatalino na ahente sa sports.

Scott Boras ay kinasusuklaman ng mga CEO at may-ari ng sports franchise sa USA. May mga katulad na ahente sa soccer sa Europa, parang Jorge Mendes. May pagkakapareho sila. Kahit na mag-away tayo sa ideya na ang isang sport ay tinatawag na football o soccer. Gumagawa sila ng hindi kapani-paniwalang mataas na halaga ng pera para sa kanilang mga atleta dahil alam nila kung kailan, saan at kung paano pinakamahusay na magagamit ang pagkakataon sa merkado. (Habang ito ay isinusulat Nakakuha si Mendes ng bagong $75 Million kada taon para kay Christiano Ronaldo, dahil alam niya ang palengke.) Ngayon isipin kung ang bawat isa sa atin ay may isang Scot Boras o isang Jose Mendes? Ito ay isang kapana-panabik na ideya (para sa maraming kadahilanan,) ngunit ito rin ay kumakatawan sa bagong ideya sa merkado ng paggawa na ang mga empleyado at naghahanap ng trabaho ay may higit na kapangyarihan kaysa dati kung maaari nilang makuha ang tamang pagkakataon sa tamang paraan para sa pinakamahusay na posibleng personal. nagbabalik. Ang Covid, malayong pagtatrabaho, ang tumataas na presyon para sa mga pangangailangan sa paggawa na lumalampas sa ating kakayahan na i-automate ang mga gawain ay nagsama-sama upang lumikha ng isang ganap na bagong empowerment ng mga manggagawa.

Sa 2023 ang kinakailangan para sa kultura, pangangalaga, at isang konektadong karanasan sa trabaho upang mapanatili, matuwa at maakit ang kapital ng tao ay naging isang pamantayan, hindi isang eksepsiyon. Tulad ng mga atleta na mahuhusay at in demand, mas makikita, marinig at maranasan ng mga tao (LinkedIn) ang kanilang potensyal na halaga kaysa dati. Ang mga tanikala ng hindi masubukan ang merkado ay mawawala na dahil sa mga tipping point ng isang post ng Covid world.

Ikaw ay nagiging kung ano ang iyong kinakain para sa tunay.

Ang Type II diabetes ay magiging isang nangungunang tatlong mamamatay tao sa mundo maya-maya. Ito ay nasa parehong mga liga ng cancer at sakit sa puso. Ito ay hindi lamang ang sakit ng kanlurang mundo. Mas maraming mamamayan sa China at India ang magkakaroon nito kaysa sa kabuuang populasyon ng Estados Unidos at pagkatapos ay i-multiply ito sa isa't kalahati. Ito ay isang masakit, nasa lahat ng dako at lubos na nauunawaan na sakit, ngunit ito ay saklaw at pamamahagi at tapat na ang solusyon para dito ay nasa bawat isa sa ating mga kamay. Covid pinalakas ang mga alalahanin sa pandiyeta sa US. Ang mas mataas na gastos sa pagkain ay magpapalala sa sitwasyong iyon. Maaaring pinabilis ng panahon ang isang krisis sa pandiyeta ngunit ang pagtaas ng kayamanan sa buong mundo ay radikal na inilipat ang diyeta patungo sa mga pagkaing nagpapakain ng type II diabetes (karne, pagawaan ng gatas, asukal). Sa kanluran 20%+ ng mga nasa edad na 70 taong gulang ay may uri II. Sa pagtanda natin ito ay magiging isang hidden killer. Sa 2023, sa wakas ay makikilala natin na kailangan nating baguhin kung ano ang inilalagay natin sa ating katawan o may mataas na posibilidad na bawasan nito ang ating buhay. Asahan na makakita ng isang bagong serye ng mga medikal na ad sa TV, binagong mga rate ng insurance para sa life insurance at ang medikal na industriya (iyong doktor) na suriin ito. $15.6 bilyon ang ginugol noong 2002 para lamang sa mga sistema ng pagsukat ng diabetes. Mayroong CAGR na higit sa 8% a taon din. Ito ay isang industriya ng paglago para sa lahat ng maling dahilan.

Mahigpit at tahimik na nakaupo ang China, habang sinisimulan silang itakwil ng mundo kapwa sa ekonomiya at kultura.

Hindi lang natin alam kung paano gagana ang mga pang-ekonomiyang ugnayang pangkalakalan sa China sa 2023. Sa loob ng humigit-kumulang dalawampu't limang taon, ang landas ng China tungo sa isang economic duopoly sa US ay hindi kailanman nag-aalinlangan. Ang taunang naiulat na mga rate ng paglago ay kamangha-mangha at patuloy na nagpadala ng isang pakiramdam ng hindi mapipigilan na momentum para sa China. Malamang na pinigilan iyon ng Covid para sa China at naging dahilan upang pag-isipan ng mundo ang kolektibong pangangailangan nito na pamahalaan ang kanilang sariling mga supply chain, mga kapasidad sa pagmamanupaktura at mga dependency, lalo na sa aming tumaas na pagtuon sa mga semi-konduktor bilang ang matalinong utak ng napakaraming kung ano ang ating kinakain. Hindi kapani-paniwalang dami ng pagbabago ang nagaganap sa pinakamalaking ekonomiya ng automotive sa mundo sa China ngunit mapipigilan itong kumalat sa buong mundo maliban kung makakahanap tayo ng tuluy-tuloy, dalawang paraan na palitan ng kalakalan.

Ang 2023 ay isang pivotal na taon para sa China, sa ekonomiya nito, at ang mga nuanced na relasyon sa mga ekonomiya sa buong mundo ay sasailalim sa patuloy na pagsubaybay sa lahat ng antas. Ang EU at iba pang mga heograpiya ay makaramdam ng higit na kapangyarihan upang sabihin, "magagawa rin natin ito dito, o sa ibang lugar." Ang India ay maaaring makinabang nang husto mula sa pagbabagong ito tulad ng sa kalagitnaan ng kanluran ng US maaari kang matuto nang higit pa tungkol dito mula sa aking pakikipag-usap JP Nasusuka. Kailangang maging two way ang kalakalan, dahil lahat tayo ay sama-samang mas mahusay para dito sa ganoong paraan, isang mutual win-win.

Ang Dallas Cowboys sa wakas ay nanalo sa Super Bowl, muli, sa wakas!

Malakas silang pumutok, mabilis na gumalaw at lumilipad. Kamukha nila ang iba pang depensa ni Dan Quinn simula sa Seattle. Sa isang panahon kung saan ang pagkakasala ay ang kakanyahan ng NFL isang mahusay na depensa na sobrang agresibo ay isang kasiyahang panoorin. Pinili ko ito bilang ang huli dahil medyo sumasalungat sa isang pangkalahatang kalakaran, sa kasong ito ang nakakasakit na pagtutok ng liga ay talagang dapat magbayad ng mga gantimpala nito.

Magiging totoo rin ito para sa ating lahat sa 2023. Ang bahagyang salungat sa mga uso ay kung ano ang magdudulot ng tagumpay sa isang potensyal na pabagu-bago ng isip 2023. Ang walang ginagawa o sinusubukang i-absorb ito at umaasa na maabot mo ito sa 2023 ay hindi magiging matagumpay na taon.

Sa pagsasara:

Quantumrm nag-publish ng 422 na hula para sa 2023. Naramdaman kong hindi ako sapat sa dalawampu't tatlong ito. Gayunpaman, inilalarawan nito ang napakalaking posibilidad sa susunod na taon. Sa bahagi ay sanhi ng isang malaking pagbabago sa mga pattern ng ekonomiya sa paligid natin (de globalization, generational shifts). Sa 2023 lahat ng bagay ay itinapon sa hangin mula sa bahay hanggang sa trabaho hanggang sa paglalakbay at higit pa. Ang mga posibilidad ay walang katapusan dahil sa lahat ng mga puwersang ito at kung paano sila magsisimulang magtulungan. Ang ideya ng permanenteng pagtatanong: paano kung ? Magiging normal na umuusbong ng 2023.

Tingnan natin kung ano ang magiging kung ano ang mga ideya ng 2023.