Sa pakikipaglaban sa isang malakas na trend patungo sa hybrid na trabaho, ang CEO ng Goldman Sachs na si David Solomon ay paulit-ulit na iginiit na ang mga empleyado ay bumalik sa opisina nang full-time, na walang pag-aalinlangan na tinitingnan niya ang malayong trabaho bilang isang pansamantalang aberasyon.
Ngunit sa araw na muling binuksan ng higanteng investment banking ang mga opisina nito sa US noong Pebrero, pagkatapos magsara sa panahon ng Omicron wave, 50% lamang, o humigit-kumulang 5,000 sa 10,000 manggagawa ng gusali, ang bumalik sa punong tanggapan nito sa New York, sa kabila ng pagtanggap ng higit sa dalawang linggo. pansinin.
Noong unang bahagi ng Marso, nag-host si New York City Mayor Eric Adams, na may matibay na misyon na ibalik ang mga manggagawa sa opisina sa lungsod, ng isang pulong sa bulwagan ng bayan para sa mga empleyado ng bangko. Habang ang panloob na pagtitipon ay sarado upang pindutin, sinabi ni Adams sa media na ang Goldman ay mayroon lamang isang "ilang libong empleyado" na nagtatrabaho nang personal-malayo mula sa isang ganap na pagbabalik sa opisina.
Ang ganoong kapansin-pansing pagbaba ng pagdalo ay maaaring magpahiwatig ng malubhang problema para sa kampanya ni Solomon, ngunit isang tagapagsalita ng Goldman ang nagbigay Mabuting kapalaran na may iba't ibang numero. Ang kamakailang in-person na pagdalo sa HQ ng bangko ay may average na 60% hanggang 70% sa loob ng isang linggo, sinabi ng tagapagsalita, malapit sa occupancy nito noong nakaraang taglagas bago ang pagsasara ng Omicron. Noong panahong iyon, humigit-kumulang 8,000 manggagawa ang pumasok sa opisina nang hindi bababa sa isang araw sa isang linggo. Ang kumpanya ay hindi nagbigay ng maihahambing na pre-pandemic data, kapag ang mga numero ay tiyak na mas mataas.
Ang lumalaking bahagi ng mga empleyado ay malamang na bumalik sa mga opisina ng Goldman habang humupa ang pandemya. Naniniwala si Solomon na ang mga personal na pakikipag-ugnayan ay mahalaga sa kultura ng apprenticeship ng bangko. Kasama sa operating model ng kumpanya, na tinutukoy ni Solomon bilang "ecosystem ng kumpanya," ang pagkuha ng humigit-kumulang 3,000 mga bagong nagtapos sa kolehiyo bawat taon, na natututo mula sa mga may karanasang bangkero at bumuo ng mga network nang harapan. Hinihikayat din ng karanasan ang pagtutulungan ng magkakasama, na sentro ng kultura ng kumpanya. Wala sa mga iyon ang mangyayari, naniniwala si Solomon, kung ang malayong trabaho ay magiging bagong normal.
Ang epekto ng malayo at hybrid na trabaho sa paglago ng karera—at sa pagganap ng kumpanya—ay nananatiling nakikita. Ang ilan sa mga karibal ng Goldman sa Wall Street, lalo na sina JPMorgan Chase at Morgan Stanley, ay naninindigan din sa pagbabalik ng mga empleyado sa opisina. Ang iba, kabilang ang Citigroup at UBS, ay naniniwala na binago ng pandemya ang mundo ng paggawa para sa kabutihan, at tinitingnan nila ang hybrid na trabaho bilang isang malakas na atraksyon para sa nangungunang talento.
Ang hatol sa inisyatiba ni Solomon ay hindi magiging malinaw sa loob ng mga buwan o marahil kahit na mga taon. Habang naglalaro ang digmaan ng mga diskarte sa lugar ng trabaho, ang mga rate ng occupancy sa opisina ay hindi ang mga numerong dapat panoorin. Gaya ng nakasanayan, ang market share, paglago, at tubo ay magbubunyag ng mga nanalo at natalo.
Basahin ang buong kwento: Ang Goldman Sachs ay nag-uutos sa mga empleyado pabalik sa opisina ng 5 araw (o higit pa) sa isang linggo
Ang kuwentong ito ay orihinal na itinampok sa Fortune.com
Pinagmulan: https://finance.yahoo.com/news/goldman-sachs-ceo-demanded-employees-210608499.html