Sinira ng Goldman Sachs ang ideya para sa direct-to-consumer na credit card

Goldman Sachs ay bumaba ng mga plano na bumuo ng isang Goldman-branded na credit card para sa mga retail na customer, isa pang kaswalti ng kumpanya madiskarteng pivot, Natutunan ng CNBC.

Hindi nagtagal, sinabi ng CEO na si David Solomon sa mga analyst na ang bangko ay gumagawa ng sarili nitong card, na gagamitin sana ang platform na nilikha ng Goldman para sa Apple Card pakikipagsosyo.

Ito ay bahagi ng isang ambisyosong pananaw na mayroon si Solomon para sa paglilingkod sa pang-araw-araw na mga Amerikano sa pamamagitan ng pag-abot sa mga pangunahing kakayahan ng 154-taong gulang na investment bank. Ang isang Goldman card ay magiging bahagi ng isang hanay ng mga produkto, kabilang ang isang digital pagsusuri sa account, upang makatulong na mapahusay ang mga margin ng kita at katapatan ng mga pagsisikap nito sa pagtitingi, ayon sa mga taong may kaalaman sa bagay na ito.

Nawala ang pananaw na iyon matapos yumuko si Solomon sa presyon upang pigilan ang mga pagkalugi mula sa mga negosyo ng consumer nito habang ang mga ulap ng bagyo ay natipon sa ekonomiya ng US noong nakaraang taon. Noong Oktubre, ang bangko pagsibak ang retail operations nito sa isang corporate overhaul at sa ibang pagkakataon sinabi isinasara nito ang negosyo nitong personal na pautang sa Marcus at nag-iimbak ng mga plano upang malawakang mag-alok ng checking account.

Nang i-scale back nito ang mga planong maging pangunahing bangko para sa masa, ang katwiran para sa isang Goldman card ay sumingaw, sabi ng isa sa mga tao, na tumanggi na makilala tungkol sa isang dating employer.

Naniniwala ang mga executive na magnanasa ang mga consumer ng card mula sa Goldman Sachs. Pagkatapos ng lahat, mansanas ay iginiit na ang Goldman Sachs ay nakaukit sa likod ng mga titanium card nito, hindi ang tatak ng Marcus na inihayag ng Goldman noong 2016, ayon sa isang taong may kaalaman sa bagay na ito.

Papayagan nito ang bangko na maging mas mapili kung sino ang naaprubahan bilang mga customer at hindi mangangailangan ng pagbabahagi ng kita sa isang kasosyo, tulad ng ginagawa nito sa Apple.

Ngunit ang paglulunsad ng sarili nitong card ay magiging mas mahal kaysa sa pakikipagsosyo sa isang panlabas na tatak, dahil ang Goldman ay magbabayad sa gastos ng pagkuha ng mga customer at paghikayat sa kanila ng mga gantimpala. Kasama ang mga higante ng card JPMorgan Chase at Citigroup magkaroon ng kumbinasyon ng mga co-brand na produkto sa mga airline at retailer at kanilang sariling mga direktang card.

Ang konsepto ng isang Goldman card ay unang lumabas noong Okt. 2021 nang tanungin ng isang analyst si Solomon tungkol sa kanyang roadmap ng consumer product. Ang isang ideya ay gamitin ang teknolohiya ng card na nilikha upang serbisyo sa mga customer ng Apple Card para sa sarili nitong card, aniya.

"Mayroon kaming sariling platform ng credit card na sa tingin ko ay talagang naiiba, at kami ay nag-onboard sa parehong iba pang mga partnership, ngunit mayroon ding pagkakataon para sa isang pagmamay-ari na card na nasa pagbuo," sabi ni Solomon.

Bagama't ang ideya ng isang card na inaalok kasama ng isang hanay ng mga produkto ng pagbabangko ay nabanggit noong nakaraang tag-araw ng Goldman executive Stephanie Cohen, kaunti lang ang nagawa upang aktwal na mapaunlad ito, ayon sa mga taong may kaalaman sa sitwasyon.

Ang mga ambisyon ng bangko sa pananalapi ng mga mamimili ay nalampasan ang kakayahang isagawa sa kanila, si Solomon kinilala noong nakaraang buwan. Hindi nakatulong na nakakuha ng atensyon ang mga umiiral na produkto ng card nito regulators kabilang ang Consumer Financial Protection Bureau.

"Ang ideya ng isang consumer-facing proprietary Goldman Sachs credit card ay tinalakay ngunit hindi naging isang makabuluhang bahagi ng aming diskarte," sabi ng isang tagapagsalita para sa New York-based na bangko.