Isa pang malaking tech na baron ang humihikayat sa mga manggagawa na bumalik sa opisina. Ngayon ang Google ay nagdodoble sa pagpapatupad ng personal na trabaho, ayon sa isang bagong paunawa ng kumpanya.
“Para sa mga malayo at nakatira malapit sa isang opisina ng Google, umaasa kaming pag-isipan mong lumipat sa isang hybrid na iskedyul ng trabaho. Ang aming mga tanggapan ay kung saan ka pinakamadalas na konektado sa komunidad ng Google,” sulat ng punong opisyal ng mga tao na si Fiona Cicconi sa isang panloob na memo na nakuha ng mga outlet ng balita ngayong linggo. "Sa pasulong, isasaalang-alang namin ang mga bagong kahilingan sa malayong trabaho bilang pagbubukod lamang." Ayon sa tala, ang mga empleyadong hindi pa itinalaga bilang remote ay masusubaybayan na ngayon ang kanilang mga badge swipe upang matiyak na lumalabas sila sa opisina ng tatlong araw bawat linggo; maaaring isama ng mga tagapamahala ang kanilang mga pagliban sa mga pagsusuri sa pagganap.
Magbasa nang higit pa
Tila kahit na ang malaking tech—isang sektor na may mga mapagkukunan at tool upang
gawing epektibo ang malayuang trabaho—ay sumusuko sa inertia ng kumbensyonal na patakarang personal. Gayunpaman, ang kapansin-pansin, ang mga parehong kumpanyang ito na lumalaban sa mga ganap na remote na staff ay siya ring gumagawa ng mga pangunahing tool para sa mga malalayong manggagawa sa lahat ng industriya. Ang mga kumpanyang nagbigay-daan sa malayong trabaho sa buong mundo, tila, ay hindi na naniniwala dito mismo.
Sinimulan ng Google na i-utos na bumalik ang mga manggagawa sa opisina noong Abril ng nakaraang taon, bagama't hindi malinaw kung gaano kalaki ang ipinatupad ng patakaran sa ranggo at file nito. Sa pamamagitan ng pagsugpo sa personal na pagdalo ngayon, sumali ang Google sa isang listahan ng mga pangunahing kumpanya ng tech na kamakailan ay nanindigan sa dating malambot na hybrid na mga patakaran—at epektibong binaligtad ang kurso sa malayong trabaho.
Hindi pa katagal, pinangunahan ng tech ang pack sa pag-aalok ng flexible na trabaho. Pagkatapos gumamit ng maginhawang in-office perk—tulad ng mga cafeteria at campus commuter shuttle—upang makipagkumpitensya para sa talento, ang parehong mga kumpanya ang ilan sa mga unang nagsara pabor sa work-from-home nang tumama ang pandemic sa US. Simula noon, ang mga tech na kumpanya ay naging isang agresibong recruiter ng mga malalayong manggagawa-hanggang sa nakaraang taon o higit pa, nang ang mga pangunahing kumpanya tulad ng Apple, Amazon, at Meta ay nagsimulang ibalik ang kanilang mga remote na patakaran.
Ang mga tech na kumpanya na ngayon ay lumalaban sa malayong trabaho ay ang parehong mga nagpapagana nito
Ang memo ng Google ay nagpapaalala sa isang katulad na missive na inilabas ng Meta, na noong nakaraang linggo ay nagsabi sa mga manggagawa na kakailanganin nilang bumalik sa opisina ng tatlong araw bawat linggo simula ngayong Setyembre. Samantala, ang Salesforce—isang partikular na maagang gumagamit ng malayuang trabaho—ay naglalayon na ngayon na suhulan ang mga empleyado pabalik sa opisina sa pamamagitan ng pangakong mag-donate sa mga nonprofit para sa bawat araw na nagtatrabaho sila nang personal sa loob ng dalawang linggong palugit ngayong buwan.
Ngunit ang parehong mga kumpanyang ito ay sumusuporta sa malayuang trabaho at ipinamahagi na mga koponan sa buong mundo, na nag-aalok ng software na nagbibigay-daan sa mga koponan na tumalon sa isang malayuang video call, mag-iwan ng mga komento sa isang gumaganang draft, o magpadala ng isang mabilis na DM ng grupo. Sa pagitan ng mga doc, sheet, at slide nito, pinasimunuan ng Google ang mga tool na nakabatay sa cloud na nagpapahintulot sa mga kasamahan sa koponan na magtrabaho nang magkatabi mula saanman. (At higit pa sa pagbabago ng ating gawain sa opisina, ang mga produkto ay nag-catalyze din ng lahat ng uri ng cloud-centric na pakikipagtulungan, mula sa social note-passing hanggang sa grassroots organizing.)
Ang mga tool na iyon ay nagpapalakas sa ating propesyonal na buhay, ito man ay personal o hiwalay. At hindi lang nila sinuportahan ang remote-work revolution: Ginawa nila itong posible. Nang pauwiin ng pandemic ang mga manggagawa noong 2020, naging nangungunang espasyo ang Google Meet para sa mga pagpupulong. Nangibabaw ang Gmail sa email ng internet, na may higit sa 1.5 bilyong global na aktibong user. At noong 2019, minarkahan ng kumpanya ang isang milestone ng 5 milyong negosyong nagbabayad para magtrabaho sa G Suite, ang buong koleksyon ng Google ng mga tool sa trabaho para sa pagiging produktibo at pakikipagtulungan.
Samantala, ang Salesforce ay nagmamay-ari ng Slack, na sa tabi ng Microsoft Teams, ay isa sa mga pinakatinatanggap na tool sa pagmemensahe para sa mga team. At binago ng Meta ang sarili sa isang malaking taya na mas gugustuhin ng mga tao na magtipon-at magtrabaho-sa mga virtual na espasyo kaysa sa mga IRL.
Kaya bakit, kung gayon, para sa malawak na pagbabalik-tanaw sa malayuang trabaho, na hatid sa iyo ng mga pangkat na nagpapagana nito? Marahil kahit na ang malaking tech ay hindi naniniwala sa sarili nitong pananaw—o, hindi bababa sa, sarili nitong mga produkto.
Ngunit ayon sa malaking teknolohiya, ang pakikipagtulungan sa loob ng opisina ay tinatalo ang malayuang kakayahang umangkop
Kung paniniwalaan ang mga memo, tinatawagan ng mga tech na kumpanya ang mga manggagawa dahil sa tingin nila mas maraming oras sa opisina ang susi para madama na konektado sa trabaho. Ayon sa kamakailang pag-uulat mula sa Pew Research Center, higit sa kalahati ng mga Amerikano na nagtatrabaho mula sa bahay kahit minsan ay nagsasabi na ito ay humahadlang sa kanilang kakayahang makaramdam na konektado sa mga katrabaho. Ang mga tala mula sa Google at Meta, hindi bababa sa, ay umaasa sa damdaming iyon.
"Narinig namin mula sa mga Googler na ang mga gumugugol ng hindi bababa sa tatlong araw sa isang linggo sa opisina ay nakadarama ng higit na konektado sa iba pang mga Googler, at ang epektong ito ay pinalaki kapag ang mga kasamahan sa koponan ay nagtatrabaho mula sa parehong lokasyon," isinulat ni Cicconi sa memo ng Google. "Siyempre, hindi lahat ay naniniwala sa 'mahiwagang pag-uusap sa pasilyo,' ngunit walang tanong na ang pagtutulungan sa parehong silid ay may positibong pagkakaiba."
Tinutukoy din ng memo ng Meta ang koneksyon bilang isa sa mga pangunahing dahilan kung bakit hinihimok ng kumpanya ang mga tauhan nito na bumalik sa opisina, kung saan sinabi ng CEO na si Mark Zuckerberg na ang oras ng IRL ay susi sa cross-team na koneksyon.
"Ang iyong hypothesis ay mas madali pa ring bumuo ng tiwala nang personal at ang mga relasyon na iyon ay tumutulong sa amin na gumana nang mas epektibo," sumulat si Zuckerberg sa isang post sa blog noong Marso. “Hinihikayat ko kayong lahat na humanap ng mas maraming pagkakataon para makatrabaho nang personal ang inyong mga kasamahan.”
Ngunit ang mga teoryang iyon ba ay katumbas ng kung ano talaga ang gusto ng kanilang mga manggagawa? Karamihan sa mga hybrid na empleyado, ayon kay Pew, ay mas gustong gumugol ng mas maraming oras sa pagtatrabaho mula sa bahay kaysa sa ginagawa nila ngayon. Nagtatanong ito, kung gayon, kung ano talaga ang pinaniniwalaan ng mga amo.
Higit pa mula sa Quartz
Mag-sign up para sa Quartz's Newsletter. Para sa pinakabagong balita, Facebook, kaba at Instagram.
Mag-click dito upang mabasa ang buong artikulo.
Pinagmulan: https://finance.yahoo.com/news/google-officially-changed-mind-remote-204500513.html