Ang Mahusay na Pamumuno ay Nangangahulugan ng Pagbibigay ng Autonomy sa mga Tao—Na may 3 Limitasyon

Ang mahusay na pamumuno ay nailalarawan sa pamamagitan ng lahat ng uri ng mga aktibidad at katangian, ngunit ang pagbibigay sa mga empleyado ng awtonomiya ay maaaring kabilang sa mga pinaka-epekto. Iminumungkahi ng bagong data na ang awtonomiya ay may makabuluhang epekto sa lahat mula sa pagganap at kultura hanggang sa pagpapanatili at kagalingan.

Ngunit ang awtonomiya ay hindi nangangahulugan ng ganap na malayang pagpili o pag-abandona sa pananagutan. Medyo kabaligtaran: Ang awtonomiya ay dapat ibigay sa mga produktibong limitasyon at makabuluhang mga hadlang upang magkaroon ng pinakamahusay na mga epekto.

Ang Business Case para sa Autonomy

Ang pagbibigay sa mga tao ng mas maraming pagpipilian at kontrol sa kanilang trabaho ay talagang magandang ideya, at pinatutunayan ng bagong data ang kaso—ginagawa ang awtonomiya na isang karapat-dapat na pagtuon para sa mga pinuno.

pagganap

Kapag ang mga empleyado ay nagkaroon ng pagkakataon na magpasya kung kailan sila nagtrabaho, sila ay 2.3 beses na mas malamang na makamit ang mahusay na pagganap kumpara sa mga may mas kaunting awtonomiya, ayon sa isang pag-aaral ng Gartner.

kultura

Noong mas marami silang pagpipilian, 83% ng mga empleyado ay may positibong pananaw sa kultura ng kanilang organisasyon, kumpara sa 47% ng mga walang kontrol—ayon sa isang pag-aaral mula sa Atlassian.

Pagpapanatili

Sa mas maraming pagpipilian, ang mga empleyado ay 2.3 beses na mas malamang na manatili sa kanilang organisasyon, ayon sa data ng Gartner.

pagbabago

Higit na flexibility sa trabaho positibong naapektuhan din ang pagbabago, ayon sa data mula sa Atlassian. Sa partikular, 71% ang nag-ulat na sila ay makabago, kumpara sa 57% na walang mga pagpipilian.

Wellbeing

• Kapag ang mga empleyado ay nagkaroon ng higit na awtonomiya sa kanilang trabaho, sila ay 1.9 beses na mas malamang na makaranas ng pagkapagod, batay sa data ng Gartner.
• Bilang karagdagan, kapag ang mga taong may mataas na stress na trabaho ay may mas kaunting kontrol sa kanilang daloy ng trabaho, ang kanilang kalusugan at mahabang buhay ay negatibong naapektuhan. Ngunit ang mga may higit na awtonomiya sa paggawa ng desisyon ay hindi nakaranas ng parehong negatibong epekto sa kalusugan, ayon sa dalawa hiwalay pag-aaral na isinagawa sa Indiana University.
• At kapag ang mga tao ay nagkaroon ng higit na kontrol sa kanilang mga hangganan sa trabaho-buhay at nagawang pamahalaan ang mga panghihimasok sa pamamagitan ng mga smart device, sila ay may posibilidad na magkaroon ng mas kaunting stress, nabawasan ang pag-aalala at mas mahusay na pagtulog, ayon sa isang pag-aaral ng University ng Illinois.
• Bilang karagdagan, na may mas maraming mga pagpipilian, 14% lamang ng mga tao ang nag-ulat ng pakiramdam ng pagkasunog, kumpara sa 36% na walang kontrol, ayon sa pag-aaral ng Atlassian.

Mga Limitasyon at Pamumuno

Ang magagandang resulta ay nangangailangan ng awtonomiya—ngunit hindi ito nangangahulugan ng pagbibigay ng awtonomiya na may pag-abandona. Pinahahalagahan pa rin ng mga tao ang kalinawan, limitasyon at pananagutan.

#1 – Autonomy at Mga Inaasahan

Sa isang panahon kung saan napakaraming impormasyon ang dumarating sa mga tao sa lahat ng oras, ang kalinawan ay maaaring makatulong na mabawasan ang labis. Sa neurologically, ang mga tao ay may posibilidad na maiwasan ang kalabuan at mas gusto ang katiyakan, kaya ang pagbibigay ng kalinawan sa mga layunin at inaasahan ay maaaring maging partikular na nagbibigay kapangyarihan.

Ang sobrang awtonomiya ay maaaring mag-iwan sa mga tao ng pakiramdam na naliligaw—hindi sigurado kung ano ang dapat nilang gawin, kung kailan at paano ito mahalaga sa kumpanya. Ang matatalinong pinuno sa halip ay nagbibigay ng direksyon sa mga tao at ikonekta ang kanilang trabaho sa isang mas malawak na layunin. Ipinaliwanag nila kung paano naaapektuhan ng trabaho ng mga tao ang gawain ng iba sa loob at labas ng organisasyon—at nagtakda sila ng mga inaasahan tungkol sa kalidad ng trabaho at sa mga resultang dapat gawin ng mga tao. Ang kalinawan na ito ay nakakatulong upang mabawasan ang kalabuan at ang stress na maaaring kasama nito.

#2 – Autonomy at Empatiya

Ang mga mahuhusay na pinuno ay nakikiramay din, at kapag sila magpakita ng empatiya sa lahat ng uri ng magagandang bagay na nangyayari para sa mga tao at organisasyon—kabilang ang mas mahusay na pagganap, pakikipag-ugnayan, pagbabago at kagalingan.

Ang empatiya ay nauugnay din sa awtonomiya, dahil pinahahalagahan ng mga tao ang iba't ibang uri ng pagpili. Maaaring umunlad ang ilang empleyado sa pamamagitan ng pagkakaroon ng higit na kontrol sa kanilang mga oras ng trabaho upang maaga silang manood ng soccer game ng isang bata o mag-alaga sa isang nakatatandang miyembro ng pamilya, at pagkatapos ay kunin ito sa ibang pagkakataon upang tapusin ang kanilang mga maihahatid. Para sa iba, ang mga pagpipilian tungkol sa uri ng trabaho na kanilang ginagawa ay maaaring maging pinaka makabuluhan—ang pagkakaroon ng mga pagkakataong gumawa ng gawaing pag-unlad o gumawa ng mga hakbangin sa labas ng kanilang karaniwang mga responsibilidad. At para sa iba, ang pagkakaroon ng impluwensya sa mga miyembro ng team na inimbitahan nila sa kanilang proyekto ay maaaring ang pinakamalaking perk.

Gumamit ng isang empathetic na diskarte sa pamamagitan ng pagtuon sa mga pangangailangan ng bawat tao at pagtatanong sa kanila kung ano ang kanilang pinahahalagahan—pagbibigay ng mga uri ng awtonomiya na pinakamahusay na tumutugma sa kanilang mga priyoridad at kanilang tungkulin. Ang iba't ibang trabaho ay magkakaroon ng mga hadlang, siyempre, ngunit kapag maaari mong balansehin ang mga pangangailangan ng trabaho sa mga natatanging pagnanais ng empleyado, ito ay may positibong epekto-kung ito ay nagbibigay ng mas malaking pagpipilian kung kailan, saan, paano o kung kanino ang kanilang trabaho ay nagagawa. .

#3 – Autonomy at Pananagutan

Ito ay isang alamat na ang awtonomiya ay hindi rin kasama ng pananagutan. Bagama't gusto mong magbigay ng mas mataas na antas ng pagpili, kailangan ding panagutin ang mga tao para sa mga resulta. Isa rin itong mito na ayaw ng mga tao na managot. Sa katunayan, ang pananagutan ay nauugnay sa halaga at pagkilala.

Kapag pinanagot ng mga pinuno ang mga tao, nagpapadala sila ng mensahe na pinahahalagahan nila ang trabaho ng tao, ang kanilang pakikilahok at ang kanilang kontribusyon. Kapag ang trabaho ng mga empleyado ay sumusukat, ito ay isang magandang pagkakataon upang magbigay ng pagkilala. At kapag hindi, ipinapakita ng mga pinuno ng feedback na nagmamalasakit sila sa pagpapabuti at pag-unlad ng mga empleyado.

Binibigyang-pansin ng mga mahuhusay na pinuno ang gawaing ginagawa ng mga tao, magbigay ng feedback tungkol dito at bigyan ng gantimpala ang mga empleyado kapag ito ay stellar.

Isang Flexible na Kinabukasan

Ang hinaharap ng trabaho ay tiyak na magiging flexible, at ito ay magsasama ng higit pang mga pagpipilian para sa mga empleyado. Ngunit para sa pinakamahusay na karanasan sa trabaho, ang awtonomiya ay kailangang kasama ng mga caveat. Habang sumusulong ang mundo ng trabaho, marami pang matututunan tungkol sa kung paano mananatiling nakatuon at konektado ang mga empleyado—at tungkol sa kung paano nababalanse ang flexibility sa mga resulta.