Narito Kung Bakit Nagkakaroon ang Mga Negosyo ng Magagalak na Relasyon ng Pag-ibig-Kapootan Sa AI Ethics Boards

Dapat bang magtatag ang isang negosyo ng AI Ethics advisory board?

Maaaring mabigla kang malaman na hindi ito madaling sagot na oo-o-hindi.

Bago ako pumasok sa mga kumplikadong pinagbabatayan ng mga kalamangan at kahinaan ng paglalagay ng isang AI Ethics advisory board, siguraduhin nating lahat tayo ay nasa parehong pahina kung ano ang binubuo ng isang AI Ethics advisory board at kung bakit ito tumaas sa antas ng headline katanyagan.

Tulad ng alam ng lahat, ang Artificial Intelligence (AI) at ang praktikal na paggamit ng AI para sa mga aktibidad sa negosyo ay dumaan sa bubong bilang isang dapat na mayroon para sa mga modernong kumpanya. Mahihirapan kang makipagtalo kung hindi man. Sa ilang antas, ang pagbubuhos ng AI ay nagpabuti ng mga produkto at serbisyo, at kung minsan ay humantong sa mas mababang mga gastos na nauugnay sa pagbibigay ng mga nasabing produkto at serbisyo. Ang isang napakahusay na listahan ng mga kahusayan at pagpapalakas ng pagiging epektibo ay maaaring potensyal na maiugnay sa makatwiran at naaangkop na aplikasyon ng AI. Sa madaling salita, ang pagdaragdag o pagpapalaki ng iyong ginagawa sa pamamagitan ng pagsasama ng AI ay maaaring maging isang medyo kumikitang panukala.

Nandiyan din ang sasabihin natin malaking splash na kasama ng pagdaragdag ng AI sa iyong mga pagpupunyagi sa korporasyon.

Ang mga negosyo ay maingay at ipinagmamalaki tungkol sa kanilang paggamit ng AI. Kung nagkataon na napabuti din ng AI ang iyong mga paninda, maganda iyon. Samantala, ang mga pag-aangkin ng paggamit ng AI ay sapat na nakakakuha ng pansin na maaari mong gawin ang parehong mga bagay na ginawa mo noon, ngunit nakakakuha ng mas maraming pera o eyeballs sa pamamagitan ng pag-iikot sa banner ng AI bilang bahagi ng iyong diskarte sa negosyo at out- mga kalakal sa pintuan.

Ang huling puntong iyon tungkol sa minsang pag-fudging ng kaunti tungkol sa kung ang AI ba ay talagang ginagamit ay nagdadala sa atin sa pag-ukit sa arena ng AI Ethics. Mayroong lahat ng paraan ng tahasang maling pag-aangkin na ginawa tungkol sa AI ng mga negosyo. Ang mas masahol pa, marahil, ay binubuo ng paggamit ng AI na lumalabas na ang tinatawag AI Para sa Masama.

Halimbawa, walang alinlangang nabasa mo ang tungkol sa maraming pagkakataon ng mga AI system na gumagamit ng Machine Learning (ML) o Deep Learning (DL) na nagdulot ng mga pagkiling sa lahi, pagkiling sa kasarian, at iba pang hindi nararapat na mga kasanayan sa diskriminasyon. Para sa aking patuloy at malawak na saklaw ng mga usaping ito na may kaugnayan sa masamang AI at ang paglitaw ng mga sumisigaw na tawag para sa AI Ethics at Ethical AI, tingnan ang link dito at ang link dito, Lamang upang pangalanan ang ilang.

Kaya, mayroon kaming mga maaasim na driver na ito na nakatago sa loob ng tila all-rosy AI-gamit ng mga negosyo:

• Hollow claims of using AI when in fact walang AI or insignificant AI infusion
• Mga maling pahayag tungkol sa paggamit ng AI na sadyang ginawa para iligaw
• Hindi sinasadyang pagsasama ng AI na lumalabas na nagdudulot ng mga hindi tamang pagkiling at may diskriminasyon
• Sadyang hinubog ang AI upang ipahayag ang masasamang bias at kasuklam-suklam na mga pagkilos na may diskriminasyon
• iba

Paano umusbong sa mga kumpanya ang mga ganitong uri ng walang pag-iisip o kahiya-hiyang gawain?

Ang isang kapansin-pansing piraso ng palaisipan ay ang kakulangan ng kamalayan sa AI Ethics.

Maaaring hindi alam ng mga nangungunang executive ang mismong ideya ng pagbuo ng AI na sumusunod sa isang hanay ng mga tuntunin ng Ethical AI. Ang mga nag-develop ng AI sa naturang kumpanya ay maaaring magkaroon ng kaunting kamalayan sa bagay na ito, kahit na marahil ay pamilyar lamang sila sa mga teorya ng AI Ethics at hindi alam kung paano lapitan ang agwat sa pang-araw-araw na mga pagsusumikap sa pagbuo ng AI. Mayroon ding sitwasyon ng mga developer ng AI na gustong yakapin ang AI Ethics ngunit pagkatapos ay makakuha ng isang malakas na pushback kapag naniniwala ang mga manager at executive na ito ay magpapabagal sa kanilang mga proyekto sa AI at mapapalaki ang mga gastos sa pagbuo ng AI.

Maraming nangungunang executive ang hindi nakakaalam na ang kakulangan ng pagsunod sa AI Ethics ay malamang na hahantong sa kanila at sa kumpanya sa kanilang likuran sa paglabas ng AI na puno ng matinik at lahat ng pangit na isyu. Ang isang kumpanya ay maaaring mahuli na may masamang AI sa gitna nito na pagkatapos ay malungkot na sumisira sa kung hindi man ay matagal nang nabuong reputasyon ng kumpanya (panganib sa reputasyon). Maaaring piliin ng mga customer na huwag nang gamitin ang mga produkto at serbisyo ng kumpanya (panganib sa pagkawala ng customer). Maaaring gamitin ng mga kakumpitensya ang kabiguan na ito (mapagkumpitensyang panganib). At maraming abogado na handang tumulong sa mga nakasalang, na naglalayong magsampa ng mabibigat na kaso laban sa mga kumpanyang nagpahintulot sa bulok na AI sa kanilang mga paninda (legal na panganib).

Sa madaling sabi, ang ROI (return on investment) para sa paggamit ng angkop na paggamit ng AI Ethics ay halos tiyak na mas kapaki-pakinabang kaysa sa paghahambing sa mga gastos sa downstream na nauugnay sa pag-upo sa ibabaw ng masamang amoy ng AI na hindi dapat ginawa o inilabas.

Lumalabas na hindi lahat ay nakakuha ng memo na iyon, wika nga.

Ang AI Ethics ay unti-unting nakakakuha ng traksyon.

Naniniwala ang ilan na maaaring kailanganin ang mahabang sangay ng batas upang higit na magbigay ng inspirasyon sa pag-aampon ng mga diskarte sa Ethical AI.

Bukod sa paggamit ng mga alituntunin sa AI Ethics sa pangkalahatan, may katumbas na tanong kung dapat ba tayong magkaroon ng mga natatanging batas upang pamahalaan ang iba't ibang pag-unlad at paggamit ng AI. Ang mga bagong batas ay talagang ginagawa sa internasyonal, pederal, estado, at lokal na antas na may kinalaman sa hanay at likas na katangian ng kung paano dapat gawin ang AI. Ang pagsisikap na bumalangkas at magpatibay ng mga naturang batas ay nasusukat. Ang AI Ethics ay nagsisilbing isang itinuturing na stopgap, sa pinakamababa, at halos tiyak na sa ilang antas ay direktang isasama sa mga bagong batas na iyon.

Magkaroon ng kamalayan na ang ilan ay matatag na nangangatuwiran na hindi namin kailangan ng mga bagong batas na sumasaklaw sa AI at na ang aming mga kasalukuyang batas ay sapat na. Sa katunayan, nagbabala sila na kung gagawin natin ang ilan sa mga batas na ito ng AI, papatayin natin ang ginintuang gansa sa pamamagitan ng pagpigil sa mga pagsulong sa AI na nagbibigay ng napakalaking pakinabang sa lipunan. Tingnan halimbawa ang aking saklaw sa ang link dito at ang link dito.

Siguraduhin nating lahat tayo ay nasa parehong pahina tungkol sa kung ano ang nilalaman ng mga pangunahing kaalaman ng AI Ethics.

Sa saklaw ng aking column, tinalakay ko dati ang iba't ibang kolektibong pagsusuri ng mga prinsipyo ng AI Ethics, tulad ng pagtatasa na ito sa ang link dito, na nag-aalok ng kapaki-pakinabang na keystone na listahan ng mga pamantayan o katangian ng Ethical AI patungkol sa mga AI system:

• Aninaw
• Katarungan at Pagkamakatarungan
• Non-Maleficence
• Pananagutan
• Privacy
• Pagkabenta
• Kalayaan at Autonomy
• Pagkatiwalaan
• Pagpapanatili
• Dignidad
• Pagkakaisa

Ang mga alituntuning iyon sa AI Ethics ay taimtim na dapat na ginagamit ng mga developer ng AI, kasama ang mga namamahala sa mga pagsusumikap sa pagpapaunlad ng AI, at maging ang mga sa huli ay naglalagay at nagsasagawa ng pagpapanatili sa mga AI system.

Ang lahat ng stakeholder sa buong AI life cycle ng pag-unlad at paggamit ay isinasaalang-alang sa loob ng saklaw ng pagsunod sa mga itinatag na pamantayan ng Ethical AI. Ito ay isang mahalagang highlight dahil ang karaniwang pagpapalagay ay ang "mga coder lamang" o yaong mga nagprograma sa AI ay napapailalim sa pagsunod sa mga paniwala sa AI Ethics. Kailangan ng isang nayon upang mag-isip at maglagay ng AI, at kung saan ang buong nayon ay dapat sanay at sumunod sa mga alituntunin sa AI Ethics.

Ang isang paraan ng pagsisikap na ipakilala at panatilihin ang patuloy na atensyon tungkol sa paggamit ng mga alituntunin sa AI Ethics ay maaaring bahagyang gawin sa pamamagitan ng pagtatatag ng isang AI Ethics advisory board.

Susunod naming i-unpack ang mga facet ng advisory board ng AI Ethics.

AI Ethics Boards At Paano Gawin ang mga Ito ng Tama

Ang mga kumpanya ay maaaring nasa iba't ibang yugto ng AI adoption, at gayundin sa magkakaibang yugto ng pagtanggap sa AI Ethics.

Isipin ang isang kumpanya na gustong magpatuloy sa AI Ethics embracement ngunit hindi sigurado kung paano ito gagawin. Ang isa pang senaryo ay maaaring isang kompanya na nakipagsiksikan na sa AI Ethics ngunit tila hindi sigurado sa kung ano ang kailangang gawin sa pagsulong ng pagsisikap. Ang isang pangatlong senaryo ay maaaring isang kumpanya na aktibong gumagawa at gumagamit ng AI at sa loob ay malaki ang nagawa upang maisama ang AI Ethics, bagama't napagtanto nila na may posibilidad na nawawala sila sa iba pang mga insight dahil marahil sa panloob na groupthink.

Para sa alinman sa mga sitwasyong iyon, maaaring maging masinop ang paglalagay ng AI Ethics advisory board.

Ang paniwala ay medyo diretso (well, upang linawin, ang pangkalahatang paniwala ay ang kasabihan na dulo ng malaking bato ng yelo at ang diyablo ay tiyak na nasa mga detalye, tulad ng panandaliang tatalakayin natin).

Ang isang AI Ethics advisory board ay karaniwang binubuo ng mga panlabas na tagapayo na hinihiling na maglingkod sa isang espesyal na advisory board o komite para sa kompanya. Maaaring mayroon ding ilang panloob na kalahok na kasama sa board, bagaman kadalasan ang ideya ay upang makakuha ng mga tagapayo mula sa labas ng kumpanya at maaaring magdala ng semi-independent na pananaw sa kung ano ang ginagawa ng kumpanya.

Sinasabi ko na semi-independent dahil walang alinlangang magkakaroon ng ilang potensyal na salungatan sa pagsasarili na maaaring lumitaw sa mga napiling miyembro ng AI Ethics advisory board. Kung ang kumpanya ay nagbabayad sa mga tagapayo, ito ay nagtataas ng malinaw na tanong kung ang mga binabayarang miyembro ay nakadarama ng pag-asa sa kompanya para sa isang suweldo o na sila ay hindi mapakali sa pagpuna sa regalong kabayo na nasa kamay nila. Sa kabilang banda, nakasanayan na ng mga negosyo ang paggamit ng mga bayad na tagapayo sa labas para sa lahat ng paraan ng itinuturing na mga independiyenteng opinyon, kaya medyo nakaugalian na ito at inaasahan pa rin.

Ang AI Ethics advisory board ay karaniwang hinihiling na magpulong sa pana-panahon, sa personal man o sa isang virtual na remote na batayan. Ginagamit ang mga ito bilang sounding board ng kompanya. Malaki rin ang posibilidad na ang mga miyembro ay binibigyan ng iba't ibang mga panloob na dokumento, ulat, at memo tungkol sa mga pagsisikap na ginagawa na may kaugnayan sa AI sa kumpanya. Maaaring hilingin sa mga partikular na miyembro ng AI Ethics advisor board na dumalo sa mga panloob na pagpupulong bilang angkop sa kanilang partikular na kadalubhasaan. atbp.

Bukod sa kakayahang makita kung ano ang nangyayari sa AI sa loob ng firm at makapagbigay ng mga bagong mata, ang AI Ethics advisory board ay karaniwang may dalawahang tungkulin bilang isang outside-to-inside purveyor ng pinakabagong AI at Ethical AI. Maaaring walang oras ang mga panloob na mapagkukunan upang alamin kung ano ang nangyayari sa labas ng kumpanya at ang ergo ay maaaring makatuon at maiayon sa mga makabagong pananaw mula sa mga miyembro ng advisory board ng AI Ethics.

Mayroon ding mga panloob-sa-labas na paggamit ng isang AI Ethics advisory board din.

Ito ay maaaring nakakalito.

Ang konsepto ay ang AI Ethics advisory board ay ginagamit upang ipaalam sa labas ng mundo kung ano ang ginagawa ng kumpanya pagdating sa AI at AI Ethics. Maaari itong maging madaling gamitin bilang isang paraan ng pagpapalakas ng reputasyon ng kumpanya. Ang mga produkto at serbisyong na-infused ng AI ay maaaring ituring na mas mapagkakatiwalaan dahil sa ginintuang selyo ng pag-apruba mula sa AI Ethics advisory board. Bilang karagdagan, ang mga panawagan para sa kumpanya na gumawa ng higit pa tungkol sa Ethical AI ay maaaring medyo mapurol sa pamamagitan ng pagturo na ang isang AI Ethics advisory board ay ginagamit na ng kumpanya.

Ang mga tanong na kadalasang dinadala sa isang AI Ethics advisory board ng kumpanyang gumagamit ng naturang mekanismo ay kadalasang kinabibilangan ng:

• Dapat bang gumagamit ang kumpanya ng AI para sa isang partikular na produkto o serbisyo, o tila ba iyon ay labis na nakakaabala?
• Isinasaalang-alang ba ng kompanya ang buong hanay ng mga pagsasaalang-alang sa AI Ethics sa kanilang mga pagsisikap sa AI?
• Nahulog ba ang kompanya sa groupthink at naging ayaw o hindi makita ang mga potensyal na nakakagambala sa AI Ethics downfalls na naghihintay sa mga pagsisikap na ito?
• Anong mga uri ng pinakabagong mga diskarte sa AI Ethics ang dapat gawin ng kompanya?
• Posible bang mag-alok ng panlabas na pagbubunyi para sa aming mga pagsisikap sa AI Ethics at ang pangako dito?
• iba

Ang pag-tap sa isang AI Ethics advisory board ay tiyak na may katuturan at ang mga kumpanya ay patuloy na humahakbang sa landas na ito.

Mangyaring magkaroon ng kamalayan na may isa pang panig sa baryang ito.

Sa isang bahagi ng barya, maaaring ang mga advisory board ng AI Ethics ang susunod na pinakamagandang bagay mula noong hiniwang tinapay. Huwag pabayaan ang kabilang panig ng barya, ito ay maaari ding maging isang napakalaking sakit ng ulo at maaari mong pagsisihan na lumihis ka sa mahirap na teritoryong ito (tulad ng makikita mo sa talakayang ito, ang mga downside ay maaaring pamahalaan, kung alam mo kung ano ang iyong ginagawa).

Nagsisimula nang matanto ng mga kumpanya na maaari nilang makita ang kanilang mga sarili sa isang bit ng atsara kapag nagpasyang pumunta sa ruta ng advisory board ng AI Ethics. Maaari mong igiit na ang machination na ito ay medyo katulad ng paglalaro ng apoy. Alam mo, ang apoy ay isang napakalakas na elemento na maaari mong gamitin upang magluto ng mga pagkain, protektahan ka mula sa mga mandaragit habang nasa ilang, panatilihing mainit-init ka, naglalabas ng liwanag, at nagbibigay ng maraming kapaki-pakinabang at mahahalagang benepisyo.

Maaari ka ring masunog ng apoy kung hindi mo ito kayang hawakan nang maayos.

Nagkaroon ng iba't ibang mga headline ng balita ng kamakailang tala na malinaw na nagpapakita ng mga potensyal na panganib ng pagkakaroon ng AI Ethics advisory board. Kung magpasya ang isang miyembro na hindi na sila naniniwala na ang kumpanya ay gumagawa ng tamang mga aktibidad sa Ethical AI, ang hindi nasisiyahang miyembro ay maaaring huminto sa isang napakalaking ingay. Sa pag-aakala na ang tao ay malamang na kilala sa larangan ng AI o industriya na lahat-lahat, ang kanilang tumatalon na barko ay tiyak na makakakuha ng malawak na atensyon ng media.

Ang isang kompanya ay kailangang magpatuloy sa pagtatanggol.

Bakit umalis ang miyembro?

Ano ang masamang balak ng kumpanya?

Ang ilang mga kumpanya ay nangangailangan na ang mga miyembro ng AI Ethics advisory board ay pumirma sa mga NDA (mga non-disclosure agreements), na tila magpoprotekta sa kompanya kung ang miyembro ay magpasya na maging "rogue" at basurahan ang kumpanya. Ang problema ay kahit na ang tao ay nananatiling medyo tahimik, gayunpaman ay may malamang na pagkilala na hindi na sila nagsisilbi sa AI Ethics advisory board. Ito, sa kanyang sarili, ay magtataas ng lahat ng uri ng mga tanong na nakakataas ng kilay.

Higit pa rito, kahit na mayroong isang NDA, kung minsan ay susubukan ng miyembro na libutin ang mga probisyon. Maaaring kabilang dito ang pag-refer sa hindi pinangalanang wink-wink generic na "case study" para i-highlight ang mga anomalya sa AI Ethics na pinaniniwalaan nilang insidious na gumaganap ang firm.

Ang nahulog na miyembro ay maaaring maging ganap na bastos at lumabas nang direkta sa pangalan ng kanilang mga alalahanin tungkol sa kumpanya. Kung ito ay isang malinaw na paglabag sa NDA ay medyo hindi gaanong mahalaga kaysa sa katotohanan na ang salita ay kumakalat ng mga pagkabalisa sa Etikal na AI. Ang isang firm na sumusubok na idemanda ang miyembro para sa paglabag sa NDA ay maaaring malupit na magdala ng mainit na tubig sa kanilang sarili, na pumukaw ng karagdagang atensyon sa hindi pagkakaunawaan at lumilitaw na ang klasikong David versus Goliath duel (ang kumpanya ay ang malaking "halimaw").

Ipinapalagay ng ilang nangungunang executive na maaari lang nilang maabot ang isang pinansiyal na settlement sa sinumang miyembro ng AI Ethics advisory board na sa palagay ng kumpanya ay gumagawa ng mga maling bagay kabilang ang pagbabalewala o pagbabalewala ng mga ipinahayag na alalahanin.

Maaaring hindi ito kasingdali ng inaakala ng isa.

Kadalasan, ang mga miyembro ay may debotong etikal na pag-iisip at hindi kaagad aatras mula sa kung ano ang kanilang nakikita bilang isang etikal na karapatan-kumpara sa maling labanan. Maaari rin silang maging matatag sa pananalapi at hindi gustong mag-ahit ng kanilang mga tuntunin sa etika o maaari silang magkaroon ng iba pang trabaho na nananatiling hindi nagagalaw sa kanilang pag-alis sa lupon ng pagpapayo ng AI Ethics.

Tulad ng makikita, napagtanto ng ilan sa kalaunan na ang isang AI Ethics advisory board ay isang dalawang talim na espada. May napakalaking halaga at mahalagang insight na maiparating ng naturang grupo. Kasabay nito, naglalaro ka ng apoy. Maaaring ang isang miyembro o miyembro ay nagpasya na hindi na sila naniniwala na ang kumpanya ay gumagawa ng mapagkakatiwalaang gawaing Ethical AI. Sa mga balita ay may mga indikasyon na kung minsan ang isang buong AI Ethics advisory board ay sabay-sabay na huminto, nang sabay-sabay, o pagkakaroon ng ilang mga miyembro na nagpapahayag na sila ay aalis.

Maging handa para sa kabutihan at sa mga problemang maaaring lumabas sa AI Ethics advisory boards.

Siyempre, may mga pagkakataon na ang mga kumpanya ay sa katunayan ay hindi gumagawa ng mga tamang bagay pagdating sa AI Ethics.

Samakatuwid, kami ay umaasa at umaasa na ang isang AI Ethics advisory board sa firm na iyon ay susulong upang ipaalam ito, marahil sa loob muna sa loob ng kompanya. Kung ang kompanya ay magpapatuloy sa inaakalang masamang landas, ang mga miyembro ay tiyak na tila may etika (posibleng legal din) na gumawa ng iba pang aksyon dahil sa palagay nila ay naaangkop (dapat kumonsulta ang mga miyembro sa kanilang personal na abogado para sa anumang naturang legal na payo). Maaaring ito lang ang tanging paraan para baguhin ng kumpanya ang mga paraan nito. Ang isang marahas na aksyon ng isang miyembro o hanay ng mga miyembro ay maaaring mukhang ang huling paraan na inaasahan ng mga miyembro na magpapabago sa takbo. Bilang karagdagan, ang mga miyembrong iyon ay malamang na hindi nais na maging bahagi ng isang bagay na masigasig nilang pinaniniwalaan na naligaw mula sa AI Ethics.

Ang isang kapaki-pakinabang na paraan upang isaalang-alang ang mga posibilidad na ito ay ito:

• Naliligaw ang kompanya, pinili ng miyembro na lumabas dahil sa nakikitang kawalan ng matatag na pagsunod
• Ang kumpanya ay hindi naliligaw, ngunit naniniwala ang miyembro na ang kumpanya ay at sa gayon ay lalabas dahil sa isang nakikitang kawalan ng pagsunod

Ang labas ng mundo ay hindi kinakailangang malaman kung ang miyembro na lalabas ay may bona fide na batayan para sa pag-aalala tungkol sa kompanya o kung ito ay maaaring kakaiba o maling impresyon ng miyembro. Mayroon ding medyo prangka na posibilidad na ang isang miyembro ay umalis sa grupo dahil sa iba pang mga pangako o para sa mga personal na kadahilanan na walang kinalaman sa kung ano ang ginagawa ng kompanya.

Ang buod ay mahalaga para sa anumang kompanya na gumagamit ng AI Ethics advisory board na maingat na pag-isipan ang buong hanay ng mga yugto ng siklo ng buhay na nauugnay sa grupo.

Sa lahat ng pag-uusap na iyon tungkol sa mga may problemang aspeto, hindi ko nais na ipahiwatig ang impresyon ng pananatiling malinaw sa pagkakaroon ng isang AI Ethics advisory board. Hindi iyon ang mensahe. Ang tunay na diwa ay ang pagkakaroon ng AI Ethics advisory board at tiyaking gagawin mo ito sa tamang paraan. Gawin iyon sa iyong minamahal na mantra.

Narito ang ilan sa mga madalas na binabanggit na benepisyo ng isang AI Ethics advisory board:

• Magkaroon ng paraan upang i-bounce ang mga proyekto at ideya ng AI mula sa isang semi-independent na pribadong grupo
• Gamitin ang kadalubhasaan sa AI Ethics na mula sa labas ng kumpanya
• Layunin na maiwasan ang AI Ethics guffaws at tahasang sakuna ng kompanya
• Maging isang tagapagpalakas ng relasyon sa publiko para sa kumpanya at sa mga AI system nito
• Breakout ng internal groupthink sa AI at AI Ethics
• Magkaroon ng bagong pagtingin sa mga inobasyon ng AI at pagiging praktikal ng mga ito
• Pagandahin ang katayuan at tangkad ng kompanya
• Maglingkod bilang isang walang pigil na boses para sa kapag ang matatag na pagsisikap ng AI ay akilter
• iba

Narito ang mga karaniwang paraan na ginugulo ng mga kumpanya at pinapaliit ang kanilang AI Ethics advisory board (huwag gawin ito!):

• Magbigay ng malabo at nakalilitong direksyon tungkol sa misyon at layunin
• Matipid na kumunsulta at madalas na hindi napapanahon pagkatapos lumabas na ang kabayo sa kamalig
• Itinago sa dilim
• Naka-filter na impormasyon ng Fed na nagbibigay ng mapanlinlang na paglalarawan ng mga bagay
• Ginagamit lamang bilang isang showcase at para sa walang ibang layunin sa paggawa ng halaga
• Hindi pinahihintulutang gumawa ng anumang pagkakatulad ng paggalugad tungkol sa mga panloob na bagay
• Nawalan ng sapat na mapagkukunan upang maisagawa ang kanilang trabaho nang sapat
• Kakulangan ng tahasang pamumuno sa loob ng grupo
• Kulang sa atensyon ng pamunuan ng kompanya patungkol sa grupo
• Inaasahang magbibigay ng bulag na pag-apruba sa anumang iharap
• Haphazard sa napiling mga miyembro
• Tinatrato nang may kaunting paggalang at tila isang markang tsek lamang
• iba

Ang isa pang madalas na nakakalito na problema ay kinabibilangan ng kalikasan at kilos ng iba't ibang miyembro na naglilingkod sa isang AI Ethics advisory board, na kung minsan ay maaaring maging problema sa mga ganitong paraan:

• Ang ilang miyembro ay maaaring mga AI Ethics conceptualizers lamang sa halip na sanay sa AI Ethics bilang isang kasanayan at dahil dito ay nagbibigay ng mga minimalistic na insight na alam sa negosyo
• Ang ilan ay maaaring maging bombastic pagdating sa AI Ethics at napakahirap harapin sa kabuuan ng kanilang paglahok
• Ang pag-aaway ay maaaring maging isang makabuluhang distractor, madalas na mga pag-aaway ng malalaking ego, at ang grupo ay maaaring maging dysfunctional.
• Ang ilan ay maaaring masyadong abala at labis na nakatuon sa gayon ay malayo sila sa pagsusumikap sa pagpapayo sa AI Ethics
• Ang ilan ay may malalim na pinanghahawakang hindi natitinag na opinyon tungkol sa AI Ethics na hindi nababaluktot at hindi makatotohanan
• Ang ilan ay madaling kapitan ng emosyonal kaysa sa analytical at systemic na mga pagsasaalang-alang na pinagbabatayan ng AI Ethics
• Maaaring katulad ng sikat na kasabihan ng pagiging tulad ng isang kawan ng mga pusa na hindi tumutok at gumagala nang walang patutunguhan
• iba

Ang ilang mga kumpanya ay tila pinagsasama-sama ang isang AI Ethics advisory board sa isang medyo kusang-loob na batayan. Walang iniisip na mga miyembro na pipiliin. Walang iniisip kung ano ang dinadala ng bawat isa sa mesa. Walang iniisip tungkol sa dalas ng mga pagpupulong at kung paano isasagawa ang mga pagpupulong. Walang iniisip na patakbuhin ang AI Ethics advisory board, sinabi ng lahat. atbp.

Sa isang kahulugan, sa pamamagitan ng iyong sariling kakulangan ng pagiging maparaan, malamang na pinapakilos mo ang isang pagkawasak ng tren.

Wag mong gawin yan

Marahil ang listahang ito ng mga tamang gawin ngayon ay halatang halata sa iyo batay sa diskurso sa ngayon, ngunit marahil ay magugulat ka na malaman na kakaunti ang mga kumpanya na tila nakakakuha ng tama:

• Tahasang tukuyin ang misyon at layunin ng AI Ethics advisory board
• Siguraduhin na ang pangkat ay bibigyan ng angkop na pansin sa pinakamataas na antas ng executive
• Tukuyin ang uri ng mga miyembro na pinakaangkop para sa grupo
• Lapitan ang mga gustong miyembro at alamin ang angkop para sa grupo
• Gumawa ng angkop na pakikipag-ayos sa mga napiling miyembro
• Itatag ang logistik ng mga pagpupulong, dalas, atbp.
• Tukuyin ang mga tungkulin ng mga miyembro, saklaw, at lalim
• Asahan ang mga panloob na mapagkukunan na kailangan para sa pagtulong sa grupo
• Maglaan ng sapat na mapagkukunan para sa grupo mismo
• Panatilihing aktibo at naka-loop ang AI Ethics advisory board
• Magkaroon ng mga escalation na paunang binalak para sa kapag may mga alalahanin
• Ipahiwatig kung paano haharapin ang mga pangyayaring pang-emergency o nakatuon sa krisis
• Paikutin ang mga miyembro palabas o papasok kung kinakailangan para mapanatiling angkop ang halo
• Nauna nang nag-anticipate ng mga exit path para sa mga miyembro
• iba

Konklusyon

Ilang taon na ang nakalilipas, marami sa mga automaker at self-driving tech firm na nagsisimula sa pagbuo ng mga self-driving na sasakyan na nakabatay sa AI ang biglang na-prompt na kumilos upang magpatibay ng mga advisory board ng AI Ethics. Hanggang sa oras na iyon, tila kakaunti ang kamalayan ng pagkakaroon ng ganoong grupo. Ipinapalagay na ang panloob na pagtutok sa Etikal na AI ay magiging sapat.

Tinalakay ko nang mahaba sa aking column ang iba't ibang kapus-palad na AI Ethics na mga lapses o oversights na kung minsan ay humantong sa mga isyu sa pagmamaneho ng sarili na sasakyan tulad ng maliliit na aksidente sa sasakyan, lantad na mga banggaan ng sasakyan, at iba pang mga kalamidad, tingnan ang aking saklaw sa ang link dito. Ang kahalagahan ng kaligtasan ng AI at tulad ng mga proteksyon ay dapat ang pinakamataas na pagsasaalang-alang para sa mga gumagawa ng mga autonomous na sasakyan. Ang mga advisory board ng AI Ethics sa angkop na lugar na ito ay tumutulong na panatilihing mahalagang priyoridad ang kaligtasan ng AI.

Ang paborito kong paraan upang maipahayag ang ganitong uri ng paghahayag tungkol sa AI Ethics ay ihalintulad ang bagay sa mga lindol.

Ang mga taga-California ay napapailalim sa mga lindol paminsan-minsan, kung minsan ay napakalakas. Maaari mong isipin na ang pagiging handa sa lindol ay isang palaging kasalukuyang pagsasaalang-alang. Hindi kaya. Gumagana ang cycle sa ganitong paraan. Ang isang makabuluhang lindol ay nangyayari at ang mga tao ay napapaalalahanan ng pagiging handa sa lindol. Sa maikling panahon, nagmamadaling magsagawa ng gayong mga paghahanda. Pagkaraan ng ilang sandali, nawala ang atensyon dito. Ang mga paghahanda ay nahuhulog sa tabi ng daan o kung hindi man ay napapabayaan. Boom, isa pang lindol ang tumama, at lahat ng dapat sana ay naihanda ay nahuhuli na "namamalayan" na parang hindi nila napagtanto na ang isang lindol ay maaaring mangyari balang araw.

Madalas na pareho ang ginagawa ng mga kumpanya tungkol sa mga advisory board ng AI Ethics.

Hindi sila nagsisimula ng isa at pagkatapos ay biglang, sa ilang sakuna tungkol sa kanilang AI, sila ay reaktibo na naudyukan sa pagkilos. Nagsisimula sila ng isang AI Ethics advisory board. Mayroon itong maraming mga problema na nauna kong binanggit dito. Ang AI Ethics advisory board ay bumagsak. Oops, isang bagong AI calamity sa loob ng kumpanya ang muling gumising sa pangangailangan para sa AI Ethics advisory board.

Hugasan, banlawan, at ulitin.

Tiyak na nalaman ng mga negosyo na kung minsan ay mayroon silang relasyon sa pag-ibig at galit sa kanilang mga pagsusumikap sa lupon ng pagpapayo sa AI Ethics. Pagdating sa paggawa ng mga bagay sa tamang paraan, ang pag-ibig ay nasa hangin. Pagdating sa paggawa ng mga bagay sa maling paraan, galit na galit na umuusbong. Siguraduhing gagawin mo ang kinakailangan upang mapanatili ang pagmamahalan at maiwasan ang poot pagdating sa pagtatatag at pagpapanatili ng isang AI Ethics advisory board.

Gawin natin itong love-love relationship.