Ang mga donor na may mataas na halaga ay maaaring palakasin ang epekto sa pamamagitan ng 'mare-recover na mga gawad'

Alam ng sinumang nanonood sa mga palengke ngayong taon na ito ay isang malubak na biyahe.

Ngunit ang mga mamumuhunan at ang sektor ng korporasyon ay hindi lamang ang nakakaramdam ng kurot dahil ang mga pamilihan sa pananalapi ay bumagsak nang husto. Sa tinatayang 33% ng lahat pagbibigay ng kawanggawa na nagaganap sa Nobyembre at Disyembre, ang mga non-profit na organisasyon ay tatamaan din ng isang pullback tulad ng mga kawalan ng katiyakan sa ekonomiya ay tumataas ang demand para sa kanilang mga serbisyo.

Sa panahon ng kaguluhan sa merkado, ang maliit na dolyar na mga kontribusyon ay malamang na manatiling pare-pareho habang ang mga pangunahing kawanggawa na regalo ay bumababa habang ang mayayamang donor ay nararamdaman ang mga epekto ng isang mas mababang kita na kapaligiran sa kanilang mga portfolio. Gayunpaman, maraming mga high-net-worth na donor manatiling nakatuon sa kanilang high-impact philanthropy. Para sa mga tagapayo na nagpapayo sa mga kliyenteng tulad nito, mayroong matalinong tool na magagamit nila upang suportahan ang non-profit na pagbabago. Ito ay tinatawag na isang mabawi na gawad.

Ang isang nare-recover na gawad ay kung ano talaga ito — isang diskarte sa pagbibigay na nagbibigay-daan para sa kapital ng kawanggawa na "mabawi," karaniwan sa isang sasakyang pangkawanggawa gaya ng isang foundation o donor-advised fund, kung nakamit ng non-profit na organisasyon ang mga napagkasunduang layunin nito. Ang pagpipiliang ito sa pagbabalik ng kapital ay nagbibigay-daan sa mga donor na potensyal na paramihin ang kanilang epekto sa kawanggawa sa loob ng maraming taon sa pamamagitan ng muling paggamit ng parehong mga pondo para sa paggawa ng grant sa hinaharap. Ito ay, medyo literal, isang regalo na may potensyal na magpatuloy sa pagbibigay.

Ang pinakamababang laki ng donasyon para sa mga gawad na ito ay malamang na magsimula sa humigit-kumulang $25,000, na abot-kaya ng maraming mga pilantropo na may mataas na halaga, bagama't maaari itong tumakbo nang mas mataas depende sa hindi pangkalakal na tatanggap at sa likas na katangian ng proyektong pinopondohan.

Ang mga minimum na ito ay inilagay upang matiyak na ang donasyon ay sapat na malaki upang matugunan ang pagsisikap na kinakailangan ng nonprofit na pangasiwaan, subaybayan at iulat ang grant. Mayroon ding karaniwang isang beses na nakapirming bayad na kinakailangan sa oras na ginawa ang grant.

Dahil ang mga nare-recover na gawad ay inilalaan sa pamamagitan ng mga charitable entity, walang partikular na implikasyon sa buwis ng istraktura at format. Maaaring kunin ng mga donor ang kanilang charitable deduction, kung naaangkop, kapag ang unang regalo ay ginawa sa charitable entity.

Ang mga nare-recover na gawad ay mainam sa mga partikular na sitwasyon. Angkop ang mga ito para sa paggawa ng "catalytic," o mga seed capital grant na nagpapahintulot sa mga nonprofit na lumampas sa mga direktang serbisyong ibinibigay ng mga organisasyong ito sa pang-araw-araw. Ang mga nare-recover na gawad ay sumusuporta sa pagkuha ng mga makabagong, bagong solusyon sa mga nakabaon na problema sa lupa, pagpapalaki ng mga matagumpay na programa, o pagtulong sa paglutas ng talamak at pansamantalang mga kakulangan sa pagpopondo.

Ang mga donor at ang kanilang mga tagapayo na nag-iisip ng mga mababalik na gawad ay dapat tiyakin na hindi bababa sa tatlong pangunahing kondisyon ang nasa lugar:

1. Mayroong malinaw na kaso ng paggamit para sa mga pondo. Katulad ng isang pinaghihigpitang grant, na maaari lamang gastusin para sa layuning itinalaga ng donor, ang mga nare-recover na pondo ng grant ay may mga partikular na kaso ng paggamit. Ang mga pondong ito ay karaniwang ginagamit upang pondohan ang mga partikular na programang lumilikha ng kita o upang punan ang isang panandaliang agwat sa pagitan ng kung kailan maaaring kailanganin ng isang nonprofit na magbigay ng mga serbisyo at kapag dumating ang pagpopondo. Halimbawa, kung ang isang nonprofit ay nagsusumikap na magtayo ng mga sentrong pangkalusugan sa mga lugar na kulang sa serbisyo, ang organisasyon ay maaaring makalikom ng mga pondo mula sa mga donor sa pamamagitan ng isang makukuhang gawad sa halip na kumuha ng pagpopondo sa utang upang pondohan ang gusali.
2. Mayroong mahusay na dokumentadong timeline at mga milestone para sa inaasahang pagbabayad. May opsyon ang mga nonprofit na magtakda ng inaasahang mga alituntunin sa pagbabayad. Maaari silang kasing-ikli ng ilang buwan para sa mga panandaliang microloan o kasingtagal ng isang dekada para sa isang pamumuhunan sa isang bagong teknolohiya sa pagpapagaan ng pagbabago ng klima. Maaari ding piliin ng nonprofit kung paano pinangangasiwaan ang mga pagbabayad. Maaari nilang piliing bayaran lamang ang isang bahagi ng kabuuang pondo, mga installment sa mas mahabang panahon; lahat ng mga pondo nang sabay-sabay sa pagtatapos ng proyekto, o lahat ng mga pondo kasama ang isang maliit na karagdagang return premium.
   Bumalik sa halimbawa ng health center. Kung inaasahan ng hindi pangkalakal na dalawang taon ang pagtatayo ng pasilidad kasama ang karagdagang dalawang taon para maging kumikita ang center, maaaring hindi simulan ng organisasyon na bayaran ang makukuhang gawad sa loob ng apat hanggang limang taon. Kung mapapahaba ang timeline ng proyekto, maaaring pahabain din ang timeline para sa potensyal na pagbabayad ng grant.
3. May naaangkop na imprastraktura na nakalagay upang subaybayan at iulat ang makukuhang gawad. Ang mga nare-recover na grant ay hindi angkop para sa lahat ng nonprofit o lahat ng uri ng proyekto. Kakailanganin ng organisasyon na subaybayan kung paano inilalaan ang mga pondo, ang tagumpay (o pagkabigo) ng proyekto, at regular na mag-ulat tungkol sa pag-unlad. Kakailanganin din ng nonprofit na magkaroon ng isang mahusay na tinukoy na stream ng kita upang potensyal na mabayaran ang gawad — maging ang mga kita mula sa mga serbisyo o, kapag pinupunan ang isang panandaliang kakulangan sa pagpopondo, ay nakakuha ng mga pangako para sa mga donasyon na inaasahang darating sa ibang araw.

Bagama't ang mga nare-recover na gawad ay nagbibigay sa mga nonprofit ng kritikal na access sa kapital upang sukatin at magbago, mahalagang tandaan ng mga donor na ang mga ito ay mga gawad, hindi mga pamumuhunan. Kaya, kung hindi maabot ng nonprofit ang mga layunin nito at pipiliin niyang huwag ibalik ang alinman sa mga pondong inilaan sa pamamagitan ng isang nare-recover na grant, ang pera ay mako-convert sa isang tradisyonal na grant. Walang paraan para sa donor na bawiin ang mga pondo para sa karagdagang paggamit ng kawanggawa kung hindi naihatid ng proyekto ang mga layunin nito.

Ang mga pag-uusap sa pagtatapos ng taon ay magiging mahirap sa taong ito. Ngunit ang mga tagapayo sa pananalapi na naglilingkod sa mga pamilyang philanthropic ay may hindi napapansin na tool sa kanilang pagtatapon. Ang mga nare-recover na gawad ay nakakatulong na panatilihin ang pagtuon sa mataas na epekto ng pagkakawanggawa na nagtutulak ng sistematiko, pangmatagalang pagbabago. Iyan ay isang bagay na maaari nating ipagdiwang ngayong panahon ng pagbibigay.

— Liz Sessler, chief operating officer ng impact investing firm na Capshift