Paano Maaaring Magplano ang Mga Kumpanya Para sa Mga Pagbabago, Presyon, At Oportunidad

Ang pagmamanupaktura ng US ay bumababa at nasa ilalim ng stress bago pa man ang pandemya. Pagkatapos, mas lumala ang mga bagay. Way worse. Ang hindi inaasahang pagtaas ng demand para sa mga manufactured goods ay sinamahan ng napakalaking pagkagambala sa supply chain, pampulitika at pang-ekonomiyang panggigipit, mga kakulangan sa sangkap at mga hadlang sa paggawa.

Kahit na gusto nating lahat na kalimutan ang tungkol sa madilim at mabahong kabanata na iyon, marami itong ituro sa atin. At ang malalaking pagkagambala sa pagmamanupaktura ay hindi inaasahan na huminto. Dapat asahan ng mga kumpanya na makaranas ng maraming lasa ng mga panganib, mula sa mga natural na sakuna hanggang sa geopolitical na kawalan ng katiyakan hanggang sa cyberattacks. Bagama't hindi natin alam kung anong uri ng panganib ang lalabas, maaari tayong magplano para sa mga pagkaantala sa pagmamanupaktura na tatagal ng isang buwan o mas matagal pa upang mangyari ang isang average ng bawat 3.7 taon. Alam din namin na ang mga pagkagambalang ito ay may potensyal na makakuha ng mas mataas na halaga sa pananalapi.

Napagtanto ngayon ng mga CEO na nakikipagbuno sa epekto na ang isa sa kanilang pinakamahalagang responsibilidad ay ang bumuo ng liksi, kakayahang umangkop at katatagan sa kanilang mga value chain—nang permanente. Ang katatagan ng kadena ng supply ay hindi na maaaring maging "sa tamang panahon" o "kung sakali." Kailangan itong maging isang "kahit anong kaso" na kinakailangan sa negosyo. Nagsisimula iyon sa pagbuo ng isang plano sa pagpapatuloy ng negosyo, isa na maaaring muling buuin ang mga supply chain upang palakasin ang lokal na pagmamanupaktura at produksyon.

Presyon na kinakaharap ng mga tagagawa ng US ngayon

Ang pagbaba ng industriya ng pagmamanupaktura ng US ay nag-ambag sa tumataas na hindi pagkakapantay-pantay at nakapinsala sa pandaigdigang kompetisyon ng bansa. Sa pamamagitan ng indibidwal na pagtatrabaho upang palakasin ang sektor ng pagmamanupaktura, maaaring sama-samang mapawi ng mga pinuno ng negosyo ang panandaliang pagkagambala na dulot ng pandemya habang pinapahusay din ang pandaigdigang kompetisyon sa kalagitnaan hanggang pangmatagalan.

Ano nga ba ang hinahanap nating muling pasiglahin?

Ngayon ay may halos 25% mas kaunti Ang mga kumpanya at halaman sa pagmamanupaktura ng US kaysa noong 1997. Ang tumaas na pagdepende sa pag-import ay nag-iwan sa ilang pangunahing mga supply chain sa pagmamanupaktura ng US na nakalantad sa mas malalaking pandaigdigang panganib. Gayunpaman, kung maibabalik natin ang paglago at pagiging mapagkumpitensya sa mga pangunahing industriya ng pagmamanupaktura, maaari nating palakasin ang taunang GDP ng higit sa 15%.

Bukod dito, inaasahan na ngayon ng mga global at US na mamumuhunan ang mga tagagawa na gagawa ng mas makabuluhang mga pangako sa pagpapanatili. Karamihan sa transition na ito ay sinusuportahan ng panibagong pakiramdam ng pagkaapurahan upang bawasan ang greenhouse gas emissions sa ibaba ng 1.5C warming threshold, na mangangailangan ng 50-55% drop sa GHG sa 2030. Mula sa mabigat na industriya hanggang sa mabilis na paglipat ng mga consumer goods, mga kumpanya ng pagmamanupaktura ay makakakita ng patuloy na pagbabago mula sa fossil fuels: ang henerasyon mula sa mga renewable ay inaasahang aabot sa apat na beses sa 2050. Kasabay nito, ang mga tumatandang halaman at kagamitan ay mangangailangan ng pansin. Isang tinatayang $ 15 hanggang $ 25 bilyon Ang taunang pamumuhunan sa mga pag-upgrade ay maaaring mapalakas ang US GDP ng $275 hanggang $465 bilyon taun-taon para sa susunod na dekada, habang nagdaragdag ng hanggang 1.5 milyong direkta at hindi direktang mga trabaho.

Ang mga kamakailang pagkagambala sa supply chain ay nagpapakita ng pangangailangan para sa lokal na pagmamanupaktura

Ang mga ganitong uri ng pagbabago ay maaaring makatulong sa paglutas ng isang hanay ng mga kagyat na isyu. Karamihan kaagad, ang pagtaas ng mga gastos sa transportasyon at pagkaantala ay naglantad sa mga chokepoint na likas sa malalayong mga network ng pagmamanupaktura. Ang rehiyonalisasyon ay maaaring magdulot ng malalaking pagbabago sa kalakalan sa mga pangunahing sektor ng pagmamanupaktura; hanggang $4.6T sa pandaigdigang kalakalan ay maaaring lumipat sa mga rehiyon sa susunod na limang taon. Ngayon, ang Mexico ay tahimik na naging pangalawang pinakamalaking kasosyo sa kalakalan of sa US (sa likod ng Canada), na isinasaalang-alang ang patuloy na pagtaas ng bahagi ng mga pag-import ng US.

Binabago ng Nearshoring ang laro, habang tinitingnan ng mga organisasyon na pakinabangan ang mga pagkakataon sa paggawa sa labas ng bahay. Nagbibigay ito sa kanila ng kapangyarihang pahusayin ang buong proseso sa pamamagitan ng mas mataas na kontrol sa kalidad, mas mahusay na pamamahala ng imbentaryo, isang mas napapamahalaang supply chain, pinahusay na mga komunikasyon, at sa huli ay mas mahusay na serbisyo sa customer.

Digital innovation para matulungan ang mga manufacturer na makasabay

Ngunit ang nearshoring ay hindi malamang na gawing mas simple ang pagmamanupaktura. Sa halip, ang mga digital na kakayahan ay nagiging mas kritikal lamang. Ang artificial intelligence, machine learning, at advanced na teknolohiya ay mga pangunahing elemento para magkaroon ng kahulugan ang nakadiskonektang data at makahanap ng mga bagong pagkakataon sa pag-optimize sa mga pandaigdigang supply chain. Kumikilos na ang mga advanced na organisasyon. Sa isang kamakailang survey, 49% ng mga pinuno ng supply chain ang nagsabing namuhunan sila sa supply-and-demand advanced analytics sa nakaraang taon, at 27% ang nagpabilis sa mga planong ito mula noong unang bahagi ng 2022.

Sa bagong teknolohiya ay may pangangailangan para sa mga bagong kasanayan. Ilang organisasyon ang nagsasabing handa na sila. Noong 2020, 70 porsiyento ng mga kumpanya ay nagtatayo ng talento sa pamamagitan ng muling pag-sanay sa kanilang umiiral na lakas paggawa. Taon na ito, ang pangunahing diskarte, na ginagamit ng 68 porsiyento ng mga kumpanya, ay sa labas ng pagkuha.

Paano tumugon sa mga pagbabagong ito

Ang muling pagsasaayos ng mga value chain ay hindi darating nang walang panganib. Ngunit ang hindi pagkilos ay bumubuo ng sarili nitong mga panganib. Ngayon, ang US ay nagkikita lamang 71% ng huling demand nito may mga domestic goods — isang mas maliit na bahagi kaysa sa Germany, Japan o China. Ang pagkamit ng pagkakapantay-pantay sa larangang ito lamang ay maaaring magdagdag ng $400 bilyon sa US GDP.

Ang paggawa ng mga bagay ay mahalaga. Pinapabuti nito ang katatagan, pagiging mapagkumpitensya at pamantayan ng pamumuhay. Ang isang mapagkumpitensya at sari-saring sektor ng pagmamanupaktura ay hindi lamang nagpapasigla sa ekonomiya sa magandang panahon ngunit nakakatulong na panatilihin itong gumagana sa panahon ng hindi maiiwasang pagkagambala.