Paano Hamunin ang Iyong Koponan nang Hindi Nasusunog ang mga Tao

Ito ay kapag tayo ay hinamon na ang mga tao ay nabubuhay. Kapag tayo ay nakikibahagi sa proseso ng pagsasanay at pagpapabuti na hahantong sa tunay na karunungan, kapag tinanggap natin ang (kasunod ng) imposible at ginawa itong posible, doon tayo na-inspire na magbago at magsikap patungo sa mas mataas at mas matataas na layunin.

Ngunit habang ito ay tunay na tao kailangan na hamunin na i-activate ang kanilang buong potensyal, hindi totoo na lahat ng hamon ay nilikhang pantay-pantay. May mga malulusog na hamon, at may mga hamon na nagdudulot ng pinsala at humahantong sa hindi na mapananauli na pagkawala. Ang isang hamon ay maaaring maging kapaki-pakinabang, na nagbubuo sa atin ng higit na kalakasan, nagpapatibay sa ating kumpiyansa sa hinaharap na mga pagsusumikap, at nagpapaputok ng lahat ng mga emosyon at hormones sa pakiramdam. Ang isang hamon ay maaari ding maging mapanira, na nagreresulta sa labis na pagkapagod, pagkapagod, at pagbabanta sa ating mental at pisikal na kagalingan.

Alam nating lahat na sa kabila ng pandemya ay nahaharap tayo sa isang bagong epidemya – toxicity sa mga lugar kung saan tayo nagtatrabaho. Mula sa mga label tulad ng "The Great Resignation" hanggang sa "quiet quitting" hanggang sa "WFH burnout" maaari mong isipin na ito ay isang bagong phenomenon ngunit mag-scroll pabalik sa 2019 at makikita mo na ito ay laganap na, napunta lang ito sa mas simpleng mga pangalan tulad ng " turnover ng empleyado," "burnout," o "dissengagement." Ang epekto ng mga nakakalason na lugar ng trabaho ay hindi na bago, ito ay umabot lamang sa hindi kilalang sukat. Maging ang US Surgeon General ay gumawa ng pahayag at nag-alok ng opisyal gabay mula sa "American's Doctor" sa paggamot sa toxicity sa lugar ng trabaho.

Bilang aking kasamahan, Dr. Patricia Bagsby, Associate Dean ng Graduate Studies sa Chaifetz School of Business sa Saint Louis University, ay nagsabing “May burnout spiral na nangyayari ngayon. Nakikita namin ang mga pinuno na sinisingil sa pagsisikap na lumikha ng mga resulta, kadalasang may mas kaunting tao at mas mahigpit na badyet, habang sinusubukan ding pigilan ang pagtaas ng stress, pagkapagod, at kawalang-kasiyahan sa kanilang mga koponan. Ang panggigipit na matugunan ang mga inaasahan ay lumilikha ng stress at burnout para sa pinuno na pagkatapos ay may mas kaunting lakas at emosyon na maibibigay sa kanilang koponan. At kaya ang ikot ay tumatakbo."

Pagsira sa Burnout Cycle

Ano ang kinakailangan upang gawing malusog na hamon ang mga hamong likas sa paglago ng negosyo na maaaring makuha ng mga tao ang kanilang mga ngipin at talagang umunlad? Una, ang hamon ay dapat nasa larangan ng likas na kakayahan at posibilidad sa totoong mundo. Tiyak, maaari itong maging isang layunin ng kahabaan, hindi ito magiging hamon kung hindi. Ngunit kung ito ay wala sa mga kakayahan at magagamit na mga mapagkukunan, tayo ay natalo bago tayo magsimula.

Ang mga malulusog na hamon ay hindi nagsisimula sa mga kahihinatnan ng do-or-die. Dapat nating malaman na ligtas na bumagsak ng ilang beses bago natin matutunan ang sining ng paglalakad, o madapa ng ilang beses bago tayo matutong maglayag sa mga hadlang at tumawid sa finish line, o hindi tayo matututong lumakad, hayaan mag-isa tumakbo. Totoo rin ito sa mga hamon na inihahatid mo sa iyong mga koponan; dapat mayroon silang ilang puwang upang mabigo bago sila tawagan upang ilagay ang kanilang kakayahan sa pinakahuling pagsubok.

Higit sa lahat, ang isang malusog na hamon ay nakasalalay sa lahat ng iba pang mga pangangailangan na natutugunan. Mag-isip tungkol sa pagsasanay sa lakas, hinahamon mo ang iyong katawan, at tumutugon ito sa pamamagitan ng pagpapalakas. Hanggang sa lumampas ka, at tumugon ang katawan sa pamamagitan ng pagiging mahina - hindi malusog, nasira, kahit na hindi gumagana. At kung ang katawan ay nahihirapan na dahil sa kapaligiran, nutrisyon, o iba pang kakulangan, ang pagkasira ay nangyayari nang mas maaga.

Ang iyong mga koponan ay hindi naiiba. Tao sila, at mayroon silang mga pangangailangan ng tao. Kung ang mga iyon ay hindi natutugunan, hindi mahalaga kung ang layunin ng pagtatapos ay magagawa o kung ang mga tao ay pinapayagan na madapa bago sila makabisado sa pagtakbo. Hindi makakabisado ng katawan ang sprinting o long distance running kung hindi ito binibigyan ng wastong nutrisyon at hydration at hindi makakayanan ng iyong team ang mga kumplikado ng mga hinihingi sa negosyo ngayon kung wala silang access sa kung ano ang kailangan nila para makapag-self-actualize bilang bahagi ng pangkat ng tao. Ang dahilan kung bakit napakatindi ng epidemya ng burnout na ito ay dahil tayo, bilang mga tao, ay hindi natutugunan ang ating mga pangangailangan sa lugar ng trabaho nang tumama ang krisis ng pandemya kaya wala tayong mga reserbang upang matugunan ang mga nagresultang hamon ng huling tatlong taon.

Mga Pangangailangan ng Tao para sa Self-Actualizing Team Potential

Ang isang malaking bahagi ng problema ay ang mga pinuno ay hindi binibigyan ng mga tool para malaman kung ano ang kailangan ng mga tao sa kanilang koponan o kung paano malalaman kung ang mga pangangailangan ay natutugunan. Sa aking libro, Ang Human Team: Kaya Gumawa Ka ng Koponan ngunit Nagpakita ang mga Tao, Ibinabahagi ko ang balangkas na aking binuo at ginagamit para sa pagbuo ng malusog at mahusay na mga koponan wala sinusunog ang mga tao sa mga pangkat na iyon. Ang balangkas na ito ay nagbibigay sa mga pinuno ng isang tool para sa pagmamasid, pag-diagnose, at pagtugon sa mga kakulangan sa mga istruktura sa lugar ng trabaho na humahantong sa dysfunction sa halos paraan kung saan ang kakulangan sa nutrisyon o kapaligiran ay humantong sa dysfunction sa katawan. Ito balangkasInilalagay ng , The Six Facets of Human Needs™, ang pangangailangan na maranasan ang Hamon pagkatapos ng pangangailangan para sa Clarity, Connection, Consideration, at Contribution at ipinapakita ang pangangailangan para sa Challenge bilang isang paunang kinakailangan upang matugunan ang pangangailangan para sa Kumpiyansa.

Nangangahulugan ito para sa isang hamon na maging malusog dapat mayroong Kalinawan sa paligid ng nais na resulta, kung ano ang bumubuo ng isang panalo. Dapat mayroong Kalinawan sa papel ng bawat taong kasangkot sa hamon. Dapat mayroong Koneksyon sa layunin at sa iba pa sa koponan. Dapat mayroong Kontribusyon mula sa bawat miyembro ng koponan na kanilang pinakamataas at pinakamahusay na paggamit. At ang bawat miyembro ng koponan ay dapat na gaganapin sa Isinasaalang-alang ang kanilang pagiging natatangi at ang halaga na inaalok nila sa koponan at ang pagkamit ng layunin. Kapag iyon ay nakamit posible na harapin ang malusog na mga Hamon at matugunan ang pangangailangan para sa Kumpiyansa,

Sa wakas, dapat tayong magkasama. Kung ikaw, bilang isang pinuno, ay nag-aalok ng isang hamon sa isang miyembro ng koponan, dapat nilang malaman na nag-uugat ka para manalo sila. Kung ang iyong koponan ay nakakatugon sa isang hamon nang sama-sama, dapat nilang malaman na ikaw ay nasa likod, na mayroong 100 porsyentong pagbili mula sa lahat ng kasangkot, at na ang bigat ng panalo ay ibinahagi.

Ang pagpapalit ng ating "mapaghamong mga panahon" sa malulusog na hamon na natutupad sa halip na napakabigat ay mabuti... isang hamon. Ngunit mayroon din itong potensyal na i-catapult ang negosyo sa exponential growth.