Paano Masasabik ang Iyong Koponan Tungkol sa Mga Haharapin

Maaari mong sabihin na ang isa sa pinakamahirap na hamon na haharapin ng isang lider ay kung paano lampasan ang kanilang mga koponan sa mas mahihirap na hamon. Sa katunayan, ipinakita ng kamakailang poll ng mga miyembro ng isang CEO Advisory group na 37% ng mga pinuno ng kumpanya ang nag-ulat na ang kanilang numero unong hamon ay ang pag-alam kung paano hamunin ang kanilang mga empleyado sa malusog at produktibong paraan.

Ang bawat yugto ng bawat proyekto ay nagdudulot ng mga tanong tungkol sa matagumpay na paglalahad at pagtagumpayan ng mga hamon. Paano natin ibinabalangkas ang mga sukat at layunin sa paraang mahirap ngunit hindi napakabigat? Paano natin maiiwasan ang pagka-burnout o pagkawala ng moral habang hinihikayat ang mga tao na harapin ang mga hamon na iniaalok? Paano natin mapapanatili ang enerhiyang iyon kapag dumating ang mga hamon nang hindi inaasahan?

Oras na upang "i-flip ang script" at tumingin sa hamon sa isang bagong paraan. Ang mga hamon ay hindi ang mga problemang kinakaharap ng mga tao, ang mga ito ay talagang mga pagkakataon upang matugunan ang isa sa mga pangunahing pangangailangan na mayroon ang mga tao.

Ang mga tao ay mahirap magsikap. Kung hindi, walang mga rekord sa mundo, walang mga parangal para sa pagiging unang nakataas sa tuktok o lupain sa buwan, walang mga seremonya ng parangal, at walang football, baseball, o anumang iba pang "sport ng koponan."

Ang totoo ay tayo mahalin isang magandang hamon. Ngunit paano natin ilalarawan ang mabuti?

Nagsisimula ako sa The 6 Facets of Human Needs™ bilang nakadetalye sa aking libro, Ang Human Team®. Palaging naka-set up ang isang magandang hamon upang matugunan ang lahat ng anim na aspetong ito Clarity, Connection, Contribution, Consideration, Challenge, at Confidence.

Sa madaling sabi, dapat mong i-frame ang bawat hamon na ipapakita sa iyong koponan sa pamamagitan ng lens na ito. Dapat silang magkaroon ng Kaliwanagan sa paligid ng layunin at ang mga inaasahan na inilagay sa kanila upang makamit ito. Dapat silang magkaroon ng Koneksyon at tiwala sa isa't isa ng kanilang mga pinuno at mga kapantay. Ang hamon ay nangangailangan ng Kontribusyon mula sa bawat indibidwal. Ang kanilang papel sa paglikha ng panalo ay dapat magbigay ng Pagsasaalang-alang sa kanilang natatanging "superpowers" at mga kasanayan. Siyempre, ito ay dapat na kumakatawan sa isang maaabot na Hamon, at dapat silang magkaroon ng Kumpiyansa sa kanilang sarili, pamumuno, at sa natitirang bahagi ng koponan.

Ngunit may ilang karagdagang kinakailangan para maging tunay na motibasyon at masasabik ang iyong koponan sa pagharap sa mga hamon. At ang bawat isa sa mga kinakailangang ito ay direktang nauugnay sa isa o higit pa sa The 6 Facets of Human Needs™.

1.) Ang layunin ay dapat na malinaw, relatable, at makatotohanan.

Kapag hinamon mo ang iyong koponan na maabot ang isang layunin, kailangan nilang magkaroon ng kalinawan sa kung ano ang inaasahan. Higit pa sa mga malinaw na detalye tulad ng mga resulta, milestone, deadline, at pagmamay-ari ng gawain, kailangan nilang magkaroon ng kalinawan sa epekto ng layuning ito sa organisasyon, ang mga pagkakataong mayroon sila upang mag-ambag at makinabang, at konteksto para sa "bakit." Kung ang iyong kultura ay may The 6 Facets of Human Needs™ baked in, malamang na mayroon kang maraming mga kinakailangan para sa kalinawan.

Kung ang kanilang pangangailangan para sa kalinawan ay ganap na natutugunan, magagawa nilang maiugnay ang kaugnayan ng layunin pati na rin upang maunawaan ang paraan upang matugunan ito.

2.) Panatilihin ang pagtuon sa pagnanais para sa pagkumpleto sa halip na sa banta ng kabiguan.

Nangyayari ang mga kabiguan. Samakatuwid, ang isang hamon na nakatuon sa pagpigil sa kabiguan ay nakatakdang mabigo dahil hindi lahat ng kabiguan ay mapipigilan. Ngunit kapag tinanggap mo ang mga pagkabigo habang nakatuon sa pagnanais na matagumpay na makumpleto ang mga kinakailangan ng itinatag na layunin, natural na tumutugon ang mga tao sa pamamagitan ng mas malaya at epektibong pag-aambag sa paglikha ng resulta.

3.) Magtatag ng mga interdependencies at mga inaasahan pagkatapos ay bigyan ang mga tao ng puwang upang lumikha ng mga resulta.

Kapag nagsimula ka sa pagbibigay sa iyong koponan ng malinaw na tinukoy na mga interdependensya at mga inaasahan at panatilihin ang pagtuon sa isang pagnanais ng isa't isa para sa pagkumpleto, i-activate mo ang kanilang natural na pangangailangan na kumonekta, mag-ambag, at magbigay at tumanggap ng konsiderasyon sa mga nakapaligid sa kanila. Sa isang malusog na kapaligiran, magsasama-sama sila sa mga ibinahaging hamon at panalo, at makikita mo ang mas mataas na dalas ng pakikipagtulungan at high five. Tandaan lamang na ang isang overattentive manager ay tulad ng isang basang kumot sa mataas na pagkamit ng enerhiya na ito, kaya subaybayan at mentor ngunit huwag micromanage.

4.) Ilagay sa kanila ang pamamahala sa pagsubaybay sa tagumpay.

Kapag ang mga taong namamahala sa mga resulta ay may access sa pagsukat ng tagumpay, ito man ay isang nakabahaging dashboard, isang ulat sa pagbebenta, o araw-araw na pag-update ng katayuan, nagagawa nilang ikonekta ang aktibidad sa resulta, na nagreresulta sa pagbili ng koponan sa “ kung ano ang nasusukat ay nagagawa”.

5.) Bigyan ng tiyak na simula at wakas ang hamon.

Mayroon kaming likas na pangangailangan na dalhin ang mga bagay sa pagkumpleto, upang isara ang bilog. Kaya naman kapag tayo ay nasobrahan at na-stress, madalas tayong napipilitang maglinis ng aparador o maghurno ng cake — ito ay isang proyekto na makikita natin hanggang sa huli. Ang isang koponan na alam kung ano mismo ang hitsura ng linya ng pagtatapos ay magsusumikap nang higit na maabot ito.

At narito ang isang bonus tip upang madagdagan ang iyong koponan. Bagama't ang lahat ng tao ay may parehong pangkalahatang pangangailangan tulad ng tinukoy ko sa The 6 Facets of Human Needs™, mayroon tayong iba't ibang profile pagdating sa ating mga halaga, mekanismo ng reward, at motivation driver. Kapag binigyan mo ng konsiderasyon ang bawat tao sa iyong pangkat pagkilala sa kanilang mga indibidwal na Driver at paglalagay sa kanila sa isang tungkulin na nagpapagana sa aspetong iyon ng kanilang pangangailangan na magsikap at mag-ambag mayroon kang isang koponan na hindi lamang nasasabik sa hamon na iniaalok mo sa kanila, ngunit masigasig at handang harapin ang mundo upang maisakatuparan ito.