Kung Paano Pinapagtagumpayan ng Dalawang Tagagawa ng Sapatos ang Trend sa Offshoring

Karamihan sa mga gumagawa ng sapatos ay umalis sa Estados Unidos para sa mas murang mga pabrika sa ibang bansa ilang dekada na ang nakararaan. Narito kung paano ang dalawang maliliit na kumpanyang pag-aari ng pamilya na may malakas na mga tagasunod ng mga mamimili—Sabah at Okabashi—ay humaharap sa trend.

Sinimulan ni Mickey Ashmore ang Sabah, na gumagawa ng mga sapatos na inspirado ng Turkish na tsinelas, pagkatapos na bigyan ng isang pares ng tradisyonal at hanapin ang pinakamahusay na pabrika sa Turkey na maaaring gumawa ng mas modernong bersyon. Ngunit sa mga araw na ito, ang charismatic founder at CEO ng kumpanya ay nasasabik tungkol sa isang bagay na mas malapit sa bahay: Ngayong tagsibol, tahimik siyang nagbukas ng bagong pabrika ng sapatos sa El Paso, Texas, upang subukan ang mga bagong materyales at istilo ng kanyang sapatos, na tinatawag niyang sabah at babah. , malapit sa kanyang mga Amerikanong mamimili.

Ang paglipat ay nagkakahalaga ng isang dekada na ang takbo ng mga tagagawa ng sapatos na lumilipat sa ibang bansa upang makatipid sa mga gastos.

"Ang El Paso ay may mahabang kasaysayan ng mga gawa sa katad na may mga bota ng koboy at mga saddle," sabi ni Ashmore, 35, na isang katutubong Texan. "Ang paraan ng paggawa mo ng cowboy boot ay halos kapareho sa paraan ng paggawa mo ng sabah."

Upang maging patas, ang Sabah, na ang pangunahing sapatos ay ibinebenta sa halagang $195, ay yari sa kamay, na lumilikha ng medyo kakaibang hamon kaysa sa kinakaharap ng mga mass-production na shoemaker. Ngunit ang hakbang ay nakakaintriga sa panahon na ang mga talakayan ng reshoring at pagpapalawak ng pagmamanupaktura ng Amerika upang matugunan ang mga hamon sa supply-chain ay nasa unahan at sentro.

Sa Georgia, isa pang pampamilyang shoemaker, si Okabashi, na palaging gumagawa ng sapatos nito sa lokal, ay nag-anunsyo kamakailan ng isang $ 20 milyon na pagpapalawak sa sarili nitong 100,000-square-foot American factory. Si Okabashi, na ang founding family ay Iranian at dating nagmamay-ari ng pinakamalaking negosyo ng tsinelas sa Gitnang Silangan, ay gumagawa sa Buford, Georgia, mula noong nagsimula ito noong 1984. Ibinebenta sa Walmart at Target ang mga ni-recycle na flip-flop na panlalaki at pambabae nito at pambata na rain boots (bahaging gawa sa US-grown soy) sa Walmart at Target, pati na rin online.

“Itatanong ng mga tao sa aking ama, 'Naisip mo na bang ilipat ang iyong pabrika sa China?' paulit-ulit. Ginawa lang niya ang pangakong ito, "sabi ni Sara Irvani, 34, na pumalit bilang CEO limang taon na ang nakakaraan.

Ang mga galaw ng dalawang maliliit na negosyong ito na pag-aari ng pamilya ay salungat sa karamihan ng industriya, na higit sa lahat ay umalis mula sa minsang mga American shoe manufacturing hub, tulad ng New England. Ngayon, mga 99% ng ang mga sapatos na ibinebenta sa Estados Unidos ay imported, karamihan ay mula sa Asya.

Nang ang mas malaking Rothy's ay tumingin upang i-set up ang pagmamanupaktura nito sa isang 3,000-square-foot factory sa Maine, halimbawa, nagkaroon ito ng mga problema sa kalidad sa paggawa ng mga niniting na flat nito sa sukat. Kaya pagkatapos ng isang taon ng pagsubok, isinara ni Rothy ang pabrika nito sa US at nag-set up ng tindahan sa pang-industriyang lungsod ng Dongguan, China, kung saan nagpapatakbo ito ngayon ng 300,000-square-foot na pabrika. (Para sa higit pa tungkol kay Rothy, tingnan ang aming Tampok sa magazine ng Hulyo 2019.)

Isang dekada na ang nakalipas, si Ashmore ng Sabah, isang dating finance guy at empleyado ng Microsoft na nanirahan sa Istanbul, ay umibig sa kanyang likas na Turkish na tsinelas. Bumalik sa New York City, naghanap siya ng isang shoemaker na maaaring gumawa sa kanya ng isang binagong bersyon na may mas modernong hitsura at mas mataas na kalidad na mga materyales. Hindi nagtagal ay ibinebenta na niya ang mga sapatos, na ginawa sa mahigit isang siglong pabrika sa Gazientep, sa mga kaibigan at kaibigan ng mga kaibigan sa labas ng kanyang apartment sa East Village, tulad ng isang mas naka-istilong bersyon ng isang old-school Tupperware party.

Nang magsimulang maghanap si Ashmore ng pangalawang pabrika sa Estados Unidos, isinasaalang-alang niya ang Los Angeles at New York. Hindi lamang niya gusto ang higit na kapasidad, ngunit ang pagtaas ng inflation sa Turkey ay naging isang panganib. "Ang paggawa ng isang bagay sa loob ng bansa ay isang hamon," sabi niya. “Wala nang masyadong gumagawa ng sapatos sa US, at tiyak na hindi na lumalawak sa US

Noong 2018, nanirahan siya sa El Paso, na naakit ng kasaysayan nito ng mga gawang gawa sa balat at paggawa ng boot. Ang tagapamahala ng bagong pabrika ay isang third-generation footwear maker at master tooler. "Nagtayo ako ng maraming negosyo sa intuwisyon. Ang sarap sa pakiramdam na patuloy na sundan iyon,” sabi ni Ashmore, na patuloy na nagmamay-ari ng negosyo nang walang venture funding. "Ang pagiging impormal at hindi masyadong nasusukat ay nagbibigay sa amin ng aming kaluluwa at gusto iyon ng aming mga customer."

Sa bagong, 3,000-square-foot factory, umaasa siyang makagawa ng mas mataas na tuktok na bota na magsasama ng mga pamana ng Turkey at Texas, pati na rin ang mga bagong bersyon ng mga kasalukuyang tsinelas nito na may mga bagong materyales at disenyo. Ang unang run ng tsinelas na ginawa gamit ang undyed saddle leather ay inilunsad noong Hunyo 11 at nabenta sa loob ng pitong oras, sabi niya. Mabilis ding naubos ang pangalawang pagtakbo.

Ang mga bagong bersyon ng sapatos ay gagawin mula sa mga materyales maliban sa katad, marahil sa canvas, tela, velvet o denim. "Isa sa mga bagay na pinaka-nasasabik namin ay ang kakayahang magdala ng iba't ibang uri ng mga materyales. Mahirap magdala ng ibang materyales sa Turkey,” sabi niya.

Samantala, ang Okabashi, na may mga benta na higit sa $20 milyon, ay nagta-target ng ibang customer, kasama ang napapanatiling ginawa nitong mga sandal, na marami sa mga ito ay nagbebenta ng mas mababa sa $20 sa mga mass retailer at sa Amazon. Ito ay naibenta sa kabuuan ng higit sa 35 milyong pares ng sapatos mula noong ito ay itinatag. Sa bagong pagpapalawak ng pabrika, itinataas ni Irvani ang pagdodoble ng kapasidad ng pagmamanupaktura sa "ilang milyon" sa isang taon.

"Sa tingin ko pinahahalagahan ng mga tao ang napapanatiling ginawa sa USA sa mga paraan na hindi nila nagawa kahit limang taon na ang nakalipas," sabi niya.