Sa loob ng maraming taon, nasiyahan si Georgia McManus ng Waynesville, NC, sa kanyang trabaho sa pagsulat ng mga patakaran sa komersyal na insurance para sa Stanberry Insurance at naglilingkod sa mga customer. Di-nagtagal pagkatapos niyang magretiro noong 2018, nabalisa si McManus. "Hindi ko nais na ganap na tumigil sa pagtatrabaho," sabi niya. "May kailangan akong gawin."
Sa edad na 70, gustung-gusto na ngayon ni McManus ang paggawa ng katulad na trabaho — ngunit mula sa bahay at part time bilang isang kontratista para sa insurer na nakabase sa New Jersey, The Commercial Agency, na may anim na oras na araw ng trabaho araw-araw na magtatapos sa 3 pm. Nakuha ni McManus ang gig sa pamamagitan ng WAHVE (Work at Home Vintage Experts), isang kumpanya sa New York City na tumutugma sa mga retirees at iba pa na higit sa 50 na may kadalubhasaan sa insurance, accounting o human relations, kasama ng mga employer na masaya na hayaan silang magtrabaho sa kanilang gustong mga iskedyul nang malayuan. .
"Gusto kong nasa bahay at hindi ko kailangang mag-commute sa snow," sabi ni McManus. "Ito ay talagang gumagana nang maayos para sa akin."
Ang 72 milyong miyembro ng henerasyon ng baby boomer ng bansa ay malapit na sa edad ng pagreretiro sa panahong mas kailangan sila ng mga korporasyon at maliliit na negosyo ng America kaysa dati. Sa 11.3 milyong mga pagbubukas ng trabaho sa buong bansa, ang mga tagapag-empleyo ay nananabik para sa mga manggagawa na alam kung ano ang kanilang ginagawa. Bilang resulta, sinusubukan ng mga kumpanya at maliliit na negosyo na akitin ang mga taong nasa edad 60 mula sa mga pickleball court at golf course.
Natuklasan din ng maraming matatandang Amerikano na ang trabaho ay maaaring maging bahagi ng isang malusog na pagreretiro. Ang henerasyong unang pumasok sa workforce noong 1962 ay karaniwang tila nag-aatubili na umalis dito. Kamakailan lamang, ang ilan sa mga miyembro nito ay naghahanap ng mga paraan upang magkaroon ng mga pagreretiro sa pagtatrabaho. Sila ay hinihimok ng ideya na ang pagtatrabaho nang mas matagal at ang pagluwag sa pagreretiro ay maaari tulungan ang mga tao na mabuhay nang mas mahaba at mas malusog na buhay.
Ang ilan ay kailangan lang, o pinahahalagahan, ang dagdag na kita. Kung mapapatuloy ni Tom Brady ang paglalaro ng football, gaano ba talaga kahirap ang Zoom meetings? Ang Pinakamagandang Bagong Ideya sa Pagreretiro ay maaaring magtrabaho nang kaunti pa.
"Ang nakikita ko ay ang mga tao na hindi na natuloy ang ideyang ito ng tradisyonal na pagreretiro," sabi ni John Tarnoff, isang career transition coach na nakabase sa Los Angeles at co-host ng "Ang Ikalawang Act Show” livecast. "Ang salitang 'pagreretiro' ay hindi lubos na naglalarawan sa pamumuhay na ito, kaya maraming mga tao ang umuusbong sa" ito.
Natutuklasan ng dumaraming mga tagapag-empleyo na ang pagpayag sa mga taong tulad ng McManus na magtrabaho ng part time sa pagreretiro ay magiging mahusay din para sa kanilang mga negosyo.
"Nagsisimula na silang makita kung paano ibabalik ng ilan sa mga diskarteng ito na kasama sa edad ang kanilang mga paa [pagkatapos ng isang mahirap na oras para sa negosyo sa panahon ng pandemya]," sabi ng propesor ng University of Iowa College of Public Health na si Brian Kaskie, na namamahala din sa Age-Inclusive Management Strategies program sa Colorado.
Ang pagtatrabaho sa mga tao na magtrabaho ng part time sa pagreretiro ay nakakatulong na matugunan ang tinatawag ni Janine Vanderburg na "ang talento paradox." Pinapatakbo niya ang Changing the Narrative, isang kampanyang nakabase sa Denver upang baguhin ang paraan ng pag-iisip, pagsasalita at pagkilos ng mga tao tungkol sa pagtanda at ageism.
“Nasa amin ang lahat ng karatula na 'For Hire' at mayroon kaming lahat ng [prospective] na matatandang manggagawa," sabi ni Vanderburg. Nagsisimula siyang makakita ng pagtaas sa bilang ng mga tagapag-empleyo na, sabi niya, “parang, 'Siyempre, matatandang manggagawa!'”
Si Kerry Hannon, may-akda ng bagong aklat, "In Control at 50+," ay nagsabi: "Para sa mga matatandang manggagawa, ang kakayahang magtrabaho sa bahay ay napakalaki at ang malayong trabaho na tinatanggap na ngayon ay nagbubukas ng pinto sa mas maraming pagkakataon para sa kanila. ”
Si Georgia McManus ay nagtatrabaho sa kanyang 70s part time mula sa bahay. Ngunit gumugugol pa rin siya ng maraming oras kasama ang kanyang kabayo, si Boo, at sinasakyan siya paminsan-minsan.
Georgia McManus
Ano ang nangyayari at bakit
Noong nakaraang taon, napansin ni Susan Weinstock ang isang malaking pagbabago sa kanyang trabaho bilang vice president ng financial resilience programming ng AARP. Nagsimulang mag-sign up ang mga kumpanya para sa AARP Employer Pledge Program, na nagpapatunay sa halaga ng mga may karanasang manggagawa. Ang mga pangako ay pumasok sa una at pagkatapos ay mabilis na lumaki sa isang baha, na may higit sa 1,000 mga employer na nag-sign up.
Parehong AARP at ang nonprofit Edad-Friendly Institute (na nagpapataas at nagpapabilis sa mga programa at serbisyong nakakabata sa edad) ay nakakita ng malaking pagtaas sa bilang ng mga tagapag-empleyo na pumupunta sa kanila upang makatanggap ng mga pagtatalaga ng tagapag-empleyo na "naaayon sa edad". "Noong 2022, hindi ito bumagal," ang sabi ni Weinstock.
Ang isang dahilan kung bakit gusto ng mga employer na pumirma sa pledge, sabi ni Weinstock, "ay pagkatapos ay maaari naming i-post ang [kanilang] mga trabaho sa aming job board."
Sabi ni David Casey, punong diversity officer sa higanteng pharmacy chain na CVS Health
CVS,
isa sa Age-Friendly Employer ng AARP: “Ang mga may sapat na gulang na manggagawa ay nag-aambag ng napakaraming natatanging karanasan, kasanayan, at pananaw sa aming workforce na makakatulong sa aming mas mahusay na paglingkuran ang aming mga customer at bumuo ng aming mga team.”
Ang mga organisasyong pumipirma sa pangako ng AARP ay hinihiling — ngunit hindi kinakailangan — na magsagawa ng dalawang aksyon sa loob ng dalawang taon upang ipakita ang kanilang pangako sa isang multi-generational na workforce at pagkakaiba-iba ng edad. Halos 120 employer na ngayon Mga Sertipikadong Employer na Palakaibigan sa Edad, isang pagtatalaga mula sa Age-Friendly Institute upang tulungan ang mga naghahanap ng trabaho na 50 o mas matanda. Ang mga organisasyong matagumpay na nakumpleto ang pagsusuri ng sertipikasyon ay nakalista sa site ng RetirementJobs.com.
"Sa nakalipas na dalawa o tatlong taon, nagkaroon ng matinding trajectory," sabi ni Tim Driver, tagapagtatag ng Age-Friendly Institute at CEO ng RetirementJobs.com. Batay sa kasalukuyang daloy ng mga aplikante at pipeline, sabi ng Driver, "dodoble o triple pa ang program na ito ngayong taon."
Sinabi ni Sharon Emek, CEO at founder ng WAHVE, na nalulula siya sa demand mula sa mga employer na gustong kumuha ng kanyang mga matatandang manggagawa. Sa ngayon, sinusubukan ng WAHVE na punan ang halos 300 mga posisyon sa kontrata para sa karamihan sa mga pangmatagalang pagtatalaga.
"Taon-taon kami ay lumalaki ng 20%," sabi ni Emek. At si Lisa Jensen, tagapangasiwa ng programa ng mga serbisyo sa karera sa Workforce Boulder County, isang ahensya ng gobyerno para sa mga naghahanap ng trabaho, ay nagsabi: "Talagang nakakahanap ako ng mga taong gustong magtrabaho sa kanilang mga huling taon. Sila ay hindi pa handa na magretiro sa pananalapi o hindi handa nang propesyonal."
Ang masikip na market ng trabaho ay malinaw na isang pangunahing dahilan kung bakit gusto ng mas maraming employer na makita bilang age-friendly. At ito ang dahilan kung bakit sila kumukuha ng mga tao upang magtrabaho sa pagreretiro at hinahayaan ang mga nagreretiro na empleyado na lumipat mula sa mga full-time na trabaho patungo sa mga part-time na trabaho. Kadalasan, nalaman nilang walang sapat na mga mas bata para magawa ang trabaho.
Isa itong demograpikong trend na magpapatuloy sa loob ng mga dekada, sabi ni Bradley Schurman, may-akda ng “The Super Age.” Naniniwala siya na ang mga boomer ay maaaring ang sagot sa kasalukuyang paghahanap ng mga employer na punan ang mga bukas na posisyon. “Matagal na kaming bumababa ng birth rate. Kaya, ang Gen Z ay mas maliit kaysa sa henerasyong millennial. At kasunod niyan, mas maliit pa ang Gen Alpha,” sabi ni Schurman. “ Hindi natin masasabing 'Babalik ito sa loob ng lima o 10 taon.' Talagang lalala ito."
Paul Rupert, na ang kumpanya ng Rupert Organizational Design ay tumutulong sa mga organisasyon na bumuo ng mga flexible na patakaran at inisyatiba sa trabaho, ay nagsasabing binabago ng mga demograpiko ang mga saloobin ng mga employer sa mga tumatandang manggagawa. "Ang 'buy' em, use' em sa loob ng 30 taon at toss 'em model ay hindi na magagawa sa organisasyon," sabi ni Rupert, na nagpapatakbo rin ng Magalang na Paglabas phased retirement social advocacy campaign.
“Ginawa namin ang paglipat mula sa isang pang-industriya patungo sa isang ekonomiyang nakabatay sa impormasyon, na nangangahulugang mayroon kang isang buong klase ng mga tao na may hawak na mahahalagang kaalaman,” ang sabi ni Rupert. "At sa gayon, ang ideya ng mga taong lumalabas sa pintuan ay maaaring makapinsala sa isang kumpanya."
""Ang nakikita ko ay ang mga tao na hindi na nalampasan ang ideyang ito ng tradisyonal na pagreretiro. Ang salitang 'pagreretiro' ay hindi lubos na naglalarawan sa pamumuhay na ito, kaya maraming mga tao ang umuusbong dito."
Sa pandemya, maraming empleyado sa edad na 60 (tulad ko) ang huminto sa kanilang mga full-time na posisyon at sa halip ay pinili ang tinatawag na semi-retirement o unretirement — nagtatrabaho ng part-time sa pagreretiro, madalas mula sa bahay at madalas sa mga trabahong nagbibigay sa kanila ng pakiramdam ng layunin pati na rin ang kita.
Ako ay namamahala sa editor ng PBS site para sa mga taong 50+, Susunod na Avenue, at editor ng Money & Policy at Work & Purpose channel nito, ngunit umalis sa trabahong iyon noong Enero 2022 para simulan ang aking bagong yugto ng buhay. Ngayon, nagsusulat ako Ang View Mula sa Pagreretiro dalawang linggong column para sa MarketWatch, freelancing para sa Next Avenue at iba pang media outlet at pagpapatakbo ng digital media strategies program para sa 2022 NYU Summer Publishing Institute. Nagpapatuloy din ako sa pag-co-host ng Podcast ng Friends Talk Money, na may bagong episode tungkol sa pagtatrabaho sa pagreretiro.
Ngunit binibigyan ko rin ang sarili ko ng maraming downtime para masiyahan sa pagreretiro — paglalakbay, pagboboluntaryo, pagbabasa at panonood ng mga streaming palabas sa TV at pelikula.
Ang paggawa ng part-time na trabaho para sa mga matatandang empleyado sa pagreretiro ay nagiging mahalaga para sa mga employer tulad ng Jewish Family Service (JFS) ng Colorado sa Denver. Karamihan sa mga taong nagretiro mula sa JFS ng Colorado ay lumipat sa part-time na trabaho doon.
Sabi ni Kristine Burrows, ang direktor nito ng pangangalaga sa pagtanda at mga koneksyon at isang "reframing aging" trainer: "Ang mas lumang pangkat ng mga manggagawa ay nagdadala ng maraming malikhaing enerhiya at maraming kasanayan at maraming kadalubhasaan sa talahanayan. At sa gayon, makatuwirang panatilihin ang kadalubhasaan na iyon hangga't kaya natin."
Sa Colorado's arc Thrift Stores, higit sa 10% ng 1,600 empleyado ay 65 o mas matanda. Sinadya iyon, sabi ng CEO ng nonprofit na si Lloyd Lewis, na nagsasabing mayroon siyang "tunay na bias sa karanasan." Ang mga matatandang manggagawa, sabi ni Lewis, "pinahalagahan ang pagsusumikap. Nagpapakita sila sa oras. Nakakatulong sila sa pagtaas ng moral sa buong kumpanya."
Iniisip din ni Lewis na ang mga empleyado ay may posibilidad na maging mas mahusay sa edad. “I'm in my 17th year [sa arc Thrift Stores]. Mas magaling ako sa ginagawa ko noong year 17 kaysa noong nagsimula ako,” he notes.
Tulad ng maraming tagapagtaguyod para sa mga matatandang manggagawa, naniniwala si Lewis na ang mga tanyag na pagpapalagay tungkol sa kanila — sila ay hindi produktibo, sila ay mga technophobes — ay mga alamat. "Ang mga matatandang manggagawa, sa karaniwan, ay malamang mas marami pang produktibo dahil sa kanilang karanasan, "sabi niya. “Sobrang commitment nila.”
Tungkol sa hindi pagiging digital savvy, isinulat ng gerontologist na si Tracey Gendron sa kanyang bagong aklat na "Ageism Unmasked" na "hindi mabilang na mga survey ang nagpapakita na karamihan sa mga matatandang tao ay gumagamit ng internet at mas nakakonekta sa digital kaysa dati." Notes Hannon: “Hindi kami digital natives, pero medyo close kami.”
Isang salik sa likod ng paglago sa pagpayag sa mga tao na magtrabaho ng part time sa pagreretiro: The Great Resignation, na tinawag ng ilang labor market analyst na "The Great Rethink" o "The Great Reshuffle."
Maraming mga matatandang manggagawa ang muling nagsusuri kung paano nila gustong magtrabaho, kung gaano nila gustong magtrabaho at kung saan nila gustong magtrabaho.
Ang iba na mas bata ay nagsasabing inaasahan nilang sumunod, ayon sa isang Enero 2022 Harris Poll para sa Express Employment Professionals. Sa survey na iyon, sinabi ng karamihan sa mga empleyado na magiging interesado sila sa isang semi-retirement, alinman sa pamamagitan ng isang flexible na iskedyul ng trabaho, paglipat sa isang tungkulin sa pagkonsulta o pagtatrabaho ng mga pinababang oras na may mga pinababang benepisyo. (Gayunpaman, isa lamang sa lima sa kanilang mga employer ang nag-aalok ng opsyon sa semi-retirement.)
Tinatantya ng mga mananaliksik ng Center for Retirement Research sa Boston College na 300,000 higit pa sa 15 milyong retirees ng bansa na may edad 50 hanggang 70 ay maaaring bumalik sa workforce kaysa sa karaniwan sa panahon ng pagbawi ng ekonomiya.
"Inaasahan namin na makakita ng ilang mas maraming manggagawa na babalik kaysa sa karaniwan naming nakikita," sabi ni Geoffrey Sanzenbacher, isang propesor sa Boston College at research fellow sa Center.
Lloyd Lewis (kanan), CEO ng Thrift Stores of Colorado. Mahigit sa 10% ng kanyang mga empleyado ay 65 o mas matanda. Nalaman niyang mas produktibo ang mga matatandang manggagawa.
Mga Tindahan ng Thrift ng Colorado
Mga sikat na programa para sa mga retirado na gustong magtrabaho
Ang paghahanap para sa flexible na trabaho at semi-retirement ay nagpapaliwanag kung bakit ang dalawang programa ng benepisyo sa Principal Financial Group ay naging napakapopular kamakailan sa mga empleyado ng kumpanya ng mga serbisyo sa pananalapi na nakabase sa Des Moines, Iowa.
Ang isa ay isang phased retirement program na kilala bilang "easy ramp into retirement," na nagbibigay-daan sa mga Principal na empleyado na may edad 57 at mas matanda na may minimum na 10 taon ng serbisyo na lumipat mula sa mga full-time na trabaho patungo sa part-time na trabaho. Ang isa pa ay isang "boomerang" na programa na nagbibigay-daan sa mga Principal retirees na bumalik sa trabaho ng part-time para sa kumpanya pagkatapos ng hindi bababa sa anim na buwan ng pagreretiro. Ang mga pangunahing retirado na sumasang-ayon na magtrabaho ng 20 o higit pang oras sa isang linggo ay mananatiling karapat-dapat para sa mga benepisyo nito sa kalusugan at pagreretiro.
"Nakikita namin ang retiree segment ng aming populasyon bilang isang hindi kapani-paniwalang mahalagang bahagi ng aming pangkalahatang diskarte sa talento, lalo na ngayon kapag tinitingnan mo ang talent dynamics na nangyayari sa marketplace," sabi ni Jon Couture, senior vice president at chief human resources officer sa Principal Financial Group
PFG,
Sinabi ni Couture na ang kanyang pangkat ng human resources at mga tagapamahala ay nagsasagawa ng higit pang mga pag-uusap sa mga matatandang empleyado na interesadong magretiro at tinatanong sila "Ano ang sinusubukan mong makamit sa susunod na yugto ng iyong buhay? Maaari mo bang isipin ang ibang iskedyul ng trabaho na nagbibigay-daan sa iyong gawin ang lahat ng bagay na gusto mong gawin — magkaroon ng mas maraming oras at flexibility, ngunit hindi ganap na humiwalay sa trabaho?”
Nakipag-usap kamakailan ang Couture sa isang Principal executive na nag-anunsyo ng mga planong magretiro. "Talagang ayaw niyang dalhin ang parehong uri ng trabaho na mayroon siya sa nakaraan," sabi ni Couture.
Gumagawa sila ng isang kaayusan upang ang malapit nang magretiro na empleyado ay magagawa ang trabahong gusto niyang gawin nang hindi na kailangang gawin ang maraming gawaing hindi niya gustong gawin. "Tiwala ako na magagawa namin ang isang bagay na makatuwiran para sa kanya at makatuwiran para sa amin," sabi ni Couture.
Kamakailan ay nagkaroon ng katulad na pakikipag-usap si Lewis sa isang empleyado ng arc Thrift Stores na kaka-65 lang at nagtrabaho doon ng 16 na taon. "Nakagagawa ako ng isang nababaluktot na pagsasaayos sa kanyang iskedyul mula sa limang araw sa isang linggo hanggang tatlo at sinabi ko sa kanya na maaari siyang magpahinga hangga't gusto niya," sabi ni Lewis.
Bagama't 8% lang ng mga employer sa US ang nag-aalok ng pormal na phased retirement program na bukas sa lahat ng empleyadong nakakatugon sa mga tinukoy na pamantayan, ayon sa SHRM (ang Society for Human Resource Management), tumaas iyon mula sa 6% noong 2019. SAP North America, at Owens Corning ay nagdaragdag o isinasaalang-alang ang mga pormal na phased retirement program, ayon sa isang ulat sa The Wall Street Journal.
Higit na karaniwan, at lumalaki din, ang mga impormal na phased retirement program na available sa isang ad hoc na batayan, sa pagpapasya ng employer. Dapat silang hilingin ng mga empleyado. Sinabi ng SHRM na 23% ng mga employer sa US ang nag-aalok ngayon ng mga impormal na phased retirement program, mula sa 16% noong 2016.
Mga kumpanya tulad ng mga tagagawa ng parmasyutiko na AbbVie
ABBV,
at Abbott Laboratories
ABT,
tagagawa ng kasangkapan sa opisina na si Herman Miller, kompanya ng gusali at construction-materials na si Owens Corning
OC,
at ang Scripps Health system ay nag-alok ng phased retirement sa loob ng maraming taon.
Microsoft's
MSFT,
Sinabi ng punong human resource officer na si Kathleen Hogan na ang mga benepisyo ay nananatiling halos pareho para sa mga empleyado ng kanyang kumpanya na bumababa mula sa buong oras patungo sa part time.
Bakit mas gusto ng mga tagapag-empleyo ang mga ad hoc phased na programa sa pagreretiro kaysa sa mga pormal na nakabatay sa malawak? Bahagyang, upang maiwasan ang mga potensyal na kumplikado sa mga patakaran ng benepisyo. Gayundin, sabi ng Sanzenbacher ng Boston College: "Ang hula ko ay may takot na mapunta sa maling uri ng mga tao na manatili" sa isang programa na magagamit sa lahat ng empleyado ng isang tiyak na edad at panunungkulan.
Sinabi niya na ang ilang mga empleyado na kumukuha ng isang pormal na phased retirement benefit ay maaaring gawin ito dahil kailangan nila ang pera, hindi dahil gusto nilang magpatuloy sa pagtatrabaho. Idinagdag ng Driver: "Kailangan nating maging tapat at sabihin na may ilang matatanda na ang pagganap ay bumababa."
Ang mainit na merkado ng trabaho ay humahantong sa ilang mga retirado na gamitin ang kanilang pagkilos at makipag-ayos sa muling pagpasok sa workforce sa kanilang sariling mga termino.
Si Peter (mas gusto niyang huwag ihayag ang kanyang apelyido), ay nagretiro mula sa kanyang trabaho sa inhinyero sa Seattle sa edad na 60 noong 2019, ngunit mula noon ay nagpasya siyang maghanap ng trabahong kontrata. Hiniling ng isang hiring manager sa isang kumpanyang nakausap niya na magtrabaho doon nang full-time, ngunit nang sabihin ni Peter na mas gusto niya ang isang posisyon sa kontrata, sinabi sa kanya: "Hindi namin talaga tinitingnan na gawin iyon sa ngayon." Ang tugon ni Peter: “Sige, bumalik ka na sa akin kapag ikaw na.'”
Ang kanyang pananaw sa karanasang ito: “Ayokong magmukhang mayabang, at pinahahalagahan ko ang posisyon na aking kinalalagyan — na maaari akong pumili at maaari kong piliing gumugol ng mas maraming oras sa paggawa ng mga bagay na gusto ko kumpara sa pagtatrabaho nang buong oras. ”
Sinabi ni Weinstock ng AARP na naririnig niya ang tungkol sa mga tagapag-empleyo na sabik na magtrabaho kasama ang mga matatandang aplikante sa trabaho at alamin kung ano ang gumagana. Ang pagtukoy kung paano hayaan ang mga matatandang empleyado na lumipat sa part-time na trabaho na may mas kaunting mga responsibilidad sa pagreretiro ay nangangahulugan ng karagdagang pagtaas para sa mga manager na nakikitungo na sa hybrid na trabaho at mga panuntunan sa pandemya.
"Kung mayroon kang dalawang part-time na empleyado sa halip na isang full-time na empleyado, gumagawa ka ng kaunti pang trabaho sa gilid ng pamamahala ng kalye," sabi ni Burrows sa JFS ng Colorado. “Hindi ko ito pasusukutin; mahirap tiyakin na mapagsasama-sama natin ang mga piraso ng puzzle na iyon.”
Ang paghahanap ng mga retirado na gustong magtrabaho ng part time ay maaari ding mangailangan ng pagbabago sa mga pag-post ng trabaho upang maakit sila, ang sabi ng Kaskie ng Unibersidad ng Iowa, na namumuno sa isang pangkat upang tulungan ang mga tagapag-empleyo ng Colorado na umarkila at panatilihin ang mga matatandang manggagawa.
Sinabi ng isang landscaper kay Kaskie na ang mga matatandang manggagawa ang pinakamahuhusay niyang manggagawa at kailangan niya ng higit pa sa kanila. Sinabi sa kanya ni Kaskie na tahasang sabihin na ang trabaho ay hindi nangangailangan ng mabigat na pag-angat at hahayaan silang makakuha ng hindi bababa sa 5,000 hakbang sa isang araw. "Iyan ay magtutulak sa isang tulad ko na pupunta," sabi ni Kaskie.
Ang mga organisasyon ay maaaring gumawa ng higit pa para sa "huling pagpapasigla sa karera," na nagbibigay sa mga tao ng "pagbabago ng bilis at isang pagkakataon na mas matupad," sabi ng "What Retirees Want" co-author na si Robert Morison. “Iyan ang nawawalang bahagi sa karamihan ng mga organisasyon — hinihikayat ang retirado o ang pre-retiree na manatili nang mas matagal."
Ginagawa iyon ng American Transmission Company (ATC), sa Waukesha, Wisc., mula noong 2019, kasama ang taunang isang araw na programa nito na tinatawag na The ATC Retiree Experience. Unang pinuntirya ng kumpanya ang mga empleyadong 60 taong gulang pataas, kasama ang kanilang mga asawa, at inimbitahan ang mga executive ng ATC na dumalo. Pagkatapos ng tagumpay ng unang programa, pinalawak ng ATC ang kaganapan sa mga empleyadong 55+; plano nitong imbitahan ang lahat ng 555 manggagawa sa 2023.
Sinabi ni Lori Steckert Casetta, ang tagapamahala ng kabuuang gantimpala ng ATC, na inilunsad ng kumpanya ang programa matapos marinig ang mga empleyado na nagsasabing hindi sila sigurado kung paano lumipat sa pagreretiro.
"Sa mas maraming narinig namin iyon, naisip namin: 'Gawin natin ang paglipat na iyon sa kanilang susunod na yugto ng buhay bilang positibong karanasan sa pagpasok nila sa aming organisasyon," sabi niya.
Ginagamit ng HR team ng kumpanya ang kaganapan upang ipaliwanag ang mga opsyon sa trabaho para sa mga retirees nito kabilang ang mga fixed-term assignment nito na kasama ng insurance at 401(k) na benepisyo. Sabi ni Casetta: “Kung may paraan kami na mahikayat ang mga empleyado na manatili sa ilang paraan, talagang pinag-uusapan namin iyon.”
Source: https://www.marketwatch.com/story/i-needed-something-to-do-how-working-in-retirement-is-being-embraced-by-older-adults-and-companies-11652788447? siteid=yhoof2&yptr=yahoo