Ang Pagbabalik ni Iger sa Disney ay Nagtatanong Kung King Pa rin ang Content

Ang "Content is king" ay isang medyo pagod na ngayon ng conventional wisdom na pinaka malapit na nauugnay sa yumaong media mogul na si Sumner Redstone. Pero nagtatagal pa ba? Ang nakamamanghang pagbabalik ni Bob Iger sa timon sa The Walt Disney Company, marahil ang pinakapinarangalan na kumpanya ng media sa mundo, ay maaaring ang tamang hakbang sa tamang panahon para sa partikular na institusyong iyon. Ngunit ang kaguluhang iyon ng korporasyon ay isang punto lamang ng data sa dagat ng mga hamon na nagpapalaki ng mga tunay na katanungan tungkol sa mas malawak na mga negosyo ng nilalaman at halos lahat ng mga sinasabing hari nito.

Ang mga uso sa industriya ng sekular na pagputol ng mga kurdon ng consumer, pagbaba ng mga rating ng broadcast TV at ang muling hinubog na merkado ng teatro ay mahusay na nakabaon sa tela ng negosyo ng media ngayon. Ang higit na nakakabahala para sa kinabukasan ng negosyong iyon ay ang halos lahat ng diskarte upang matugunan ang mga hamong iyon ay napatunayang hindi panlunas sa lahat. Suriin natin ang mga counterpunch na iyon mula sa mga hari habang sinisikap nilang protektahan ang kanilang mga kaharian.

Direct-to-consumer (DTC)

Sa loob ng maraming taon, ang Netflix ay ginantimpalaan ng mga merkado para sa natatanging pangingibabaw nito sa streaming market. Sino ang nangangailangan ng mga gastos, imprastraktura at pakikipagsosyo sa negosyo na kinakailangan upang magtagumpay sa pamamahagi ng multichannel na video o motion picture kapag maaari kang direktang pumunta sa iyong mga customer na may maraming mga opsyon sa content na may mataas na kalidad? Ang mga mamumuhunan ay nagpapanatili ng mga tseke na dumadaloy sa Netflix kahit na sa harap ng mga taon ng pagkalugi, lahat ay nakasalalay sa mga darating na kita sa hinaharap.

Ang Fox ng NBCUniversal at News Corp. ay talagang ang unang gumagalaw sa DTC kasama si Hulu 15 taon na ang nakakaraan at ang Disney ay tumalon bilang isang kasosyo sa ilang sandali pagkatapos noon. Ngunit sa loob ng maraming taon, ang Hulu ay isang appendage pa rin sa mga kumpanyang nakatuon sa kanilang tradisyonal na mga negosyo sa cable at pagsasahimpapawid. Ito ay hindi hanggang sa inilunsad ng Disney ang Disney+ na ang mga merkado may reward talaga isang pangunahing kumpanya ng media para sa diskarte nito sa streaming.

Ngunit pagkatapos ng tila isang maikling hanimun ng pagpalakpak sa bawat pagtaas ng bilang ng mga subscriber, inaasahan na ngayon ng mga merkado na ang streaming ay gagana na parang isang tunay na negosyo na may tunay na kita. Ang mga pagkalugi ay naipon sa Peacock at Disney+ at Warner Bros. Ang Discovery ay nag-anunsyo ng mga plano na pagsamahin ang kanilang mga serbisyo sa streaming na HBO Max at Discovery+ sa ilalim ng hindi pa rin pinangalanang kahalili. Ang CEO ng WBD na si David Zaslav ay mayroon ginawa itong malinaw na hindi siya interesadong pumasok sa sub business kung hindi siya kumita dito. Siyempre, ang Paramount ay may napakalaking Yellowstone hit sa parehong Paramount Network at streamer Paramount+, hindi ba? Sa totoo lang, ang palabas na iyon ay naka-stream sa Peacock (huwag magtanong). Maliban sa Amazon at posibleng Apple, na ang mga negosyo ng nilalaman ay sumusunod sa mga higanteng ecommerce at mga negosyo ng device, sino ang maaaring ituro ang DTC bilang isang pangmatagalang negosyo na gumagana para sa kanila?

Babalik ang mga sinehan pagkatapos ng COVID

Ang larawan - no pun intended - sa theatrical na negosyo ay halos hindi maganda habang ang bansa at mundo ay nakikitungo sa isang post-but-not-post COVID na mundo. Paramount Global's Nangungunang Baril: Maverick ay matatag na ngayong nakakulong bilang isa sa pinakamataas na kumikitang pelikula sa lahat ng panahon, ngunit ilan ang Tom Cruises doon? Wakanda Magpakailanman at mukhang secure din ang Marvel universe sa pagtungo sa mga sinehan. Ngunit sinuman ang nakakaalala sa Julia Roberts-George Clooney rom com mula Setyembre? Sabi niya ay isang kritikal na sinta sa mahabang tradisyon ng magiting na pamamahayag tulad ng Ilaw ng lente at Ang Post, ngunit ito ay patay sa pagdating sa takilya. Masyadong marami na masyadong nakakaakit panoorin sa bahay.

Malinaw na ang sagot ay namamalagi sa isang bagong istraktura para sa "windowing" na mga pelikula. Halos bawat pelikula – at bawat serye sa TV para sa bagay na iyon – ay nangangailangan na ngayon ng customized na diskarte sa pamamahagi na kinasasangkutan ng pagkakalibrate ng naaangkop na oras (kung mayroon man) sa mga sinehan, ang pagpepresyo sa digital rental market at naaangkop na streaming placement sa pamamagitan man ng subscription o suportado ng ad lamang. sa Netflix Mga Kutsilyo karugtong Salamin sibuyas ay labis na nagpo-promote ng sarili bilang isang linggong paglalaro sa mga sinehan. motion picture business ba talaga yan?

Ang Disney ay tila lumikha ng isang istraktura para sa muling pag-iisip nito kasama ang sentralisadong grupo ng Disney Media at Entertainment Distribution, ngunit ang Iger's pinakaunang galaw ay sunugin ang ulo nito at higit pa o mas kaunti upang ideklara ang diskarte na isang pagkabigo. Maaari mong ilipat ang power equation nang higit pa sa creative side gaya ng plano ni Iger, ngunit kailangan pa ring malaman ng mga taong iyon kung paano magpatakbo ng mga kumikitang negosyo.

M&A ang sagot

Kung ang nilalaman ay isang magandang negosyo, kung gayon ang pagkakaroon ng higit pa nito upang ibenta ay isang magandang bagay, tama ba? Bumangon mula sa abo ng AT&T-Warner Media merger debacle, nilamon ng minnow ng Discovery ang Warner whale upang lumikha ng Warner Bros. Discovery. Mga iconic na brand mula sa Warner Bros., HBO at CNN, isang malalim na library ng nilalaman, pandaigdigang pamamahagi at isang pangunahing manlalaro sa sports kasama ang mga Turner network. Masyado pang maaga para husgahan ang tagumpay ng isang transaksyon na nagsara lamang noong unang bahagi ng taong ito, ngunit gaya ng sinasabi ng yumaong pilosopo na si Yogi Berra, "nagaaga nang maaga doon."

Ang WBD ay isa lamang sa maraming halimbawa kung saan hindi lamang ang laki ng nilalaman ang sagot. Sa katunayan, tila sa loob ng mga linggo pagkatapos ng deal na isara ang punditry na nagsimulang tumunog tungkol sa susunod na posibleng deal para sa WBD sa Comcast o Apple. Ngunit magbibigay ba ang mga deal na iyon ng mga sagot sa mga hamon para sa mga motion picture o mga property sa streaming na nawawalan ng pera?

Ang lahat ng ito ay nagaganap laban sa isang backdrop ng patuloy na pagbaha ng pagkonsumo ng video sa halos lahat ng anyo. Siguro ang nilalaman ay hari pa rin, ngunit hindi para ang mga hari? Sa anumang kaso, lalabas na ang isang negosyo na ang pundasyon ay ang alchemy ng paglikha ng mahalagang intelektwal na ari-arian ay kailangang tumuon sa isang mas malawak na kahulugan kung paano magtagumpay bilang isang "malikhain" - hindi ito tungkol sa nilalaman. Ito ay tungkol sa paghahanap ng mga bagong anyo ng pagkamalikhain sa negosyo side ng show business.