Sa Isang Edad ng Innovation, Ang Malaking Depensa ay Maaaring Ang Pinakamalapit na Bagay sa Washington sa Tunay na Patakaran sa Pang-industriya

Ang pamumulaklak ay mula sa rosas na Big Tech. Bumagsak ang mga presyo ng share. Tinatanggal sa trabaho ang mga manggagawa. Laganap ang galit sa sektor sa parehong partidong pampulitika.

Ang pinakamalaking tech na kumpanya sa China ay nahaharap sa kanilang sariling mga headwind, salamat sa lalong mapanghimasok na panuntunan ni Xi Jinping. Ngunit hindi nito binabago ang katotohanan na ang Amerika ay kailangang manatiling nangunguna sa Tsina sa negosyo ng pagbabago.

Ang Innovation, ang proseso ng pagbabago ng mga pagtuklas sa mga kapaki-pakinabang na produkto, ay malawak na tinitingnan bilang susi sa militar at pang-ekonomiyang supremacy. Ang tanong na maaaring kailanganin ng mga gumagawa ng patakaran sa US sa mga susunod na taon ay kung paano mapangalagaan ang isang matatag na rate ng pagbabago kung ang mga kumpanya tulad ng AppleAAPL
at Google falter.

Ang bahagi ng sagot ay maaaring nasa industriya ng pagtatanggol, lalo na sa mga pinakamalaking manlalaro. Ang mga kumpanyang ito ay minsan ay tinitingnan bilang mga innovation laggards sa popular na kultura, kahit na sila ang nangunguna sa mundo sa warfighting technology.

Ngunit maaaring mayroon silang mas malaking papel na dapat gampanan sa pagtataguyod ng pag-unlad ng ekonomiya, sa dalawang dahilan. Una, ang pinakamahahalagang teknolohiya ng militar ngayon ay pangunahin sa dual-use variety, ibig sabihin ay mga inobasyon na may kaugnayan sa komersyal na mundo—microelectronics, 5G communications, autonomous na sasakyan, atbp.

Pangalawa, mayroong mahabang tradisyon ng pederal na pagpopondo para sa pagpapaunlad ng teknolohiya sa industriya ng pagtatanggol. Ito ang isang sektor ng ekonomiya kung saan ang gobyerno ang nag-iisang kostumer, at kung saan ito ay inaasahan na magkaroon ng isang tunay na patakarang pang-industriya. Tila mayroong isang dalawang partidong pinagkasunduan sa markang iyon na hindi umiiral patungkol sa anumang iba pang industriya.

Ang ilan sa mga pinakamalaking kontratista ng militar, tulad ng BoeingBA
at Raytheon, ay may malawak na mga komersyal na negosyo na sumasalamin sa pagiging epektibo ng kanilang mga kasanayan sa magkakaibang mga merkado. Ngunit kahit na sa mga purong-play na kumpanya ng pagtatanggol, lalo na ang mga nangungunang system integrator, mayroong napakaraming pagbabago na nangyayari na may kaugnayan sa sibilyang ekonomiya.

Upang ilarawan ang puntong iyon, isaalang-alang natin ang saklaw at bilis ng pagbabago sa loob ng Lockheed MartinLMT
. Pinili ko ang Lockheed dahil (1) ito ang pinakamalaking kontratista ng militar, (2) ito ay malapit sa pagiging isang pure-play defense firm gaya ng alinman sa mga first-tier na kumpanya, (3) ito ay mas vocal kaysa sa mga karibal sa pagtalakay nito mga layunin ng pagbabago, at (4) Mayroon akong higit na kaalaman sa mga aktibidad nito sa bisa ng maraming dekada na relasyon sa kumpanya.

Tulad ng iba pang nangungunang kontratista ng militar tulad ng L3Harris at Northrop GrummanNOC
, inilihim ng Lockheed ang karamihan sa ginagawa nito. Maaaring hindi alam ng isang kaswal na tagamasid na ang space unit nito ang pinakamalaking tagabuo ng mga spy satellite sa mundo, o halos lahat ng gawaing ginagawa ng aeronautics unit nito sa sikat na Skunk Works innovation center ay inuri.

Gayunpaman, karamihan sa ginagawa ng Lockheed Martin sa paraan ng pagbabago ay nagsasangkot ng paggamit ng mga teknolohiyang may malawak na kaugnayan sa mga komersyal na merkado—mga teknolohiya tulad ng digital engineering, mabilis na pag-develop ng software, additive manufacturing, industrial robotics at iba pa.

Ang sumusunod ay ilang mga halimbawa kung paano nakakatulong ang mga kumpanya ng pagtatanggol tulad ng Lockheed na panatilihin ang US sa nangungunang gilid ng pagbabago, at kung paano maaaring lumago ang kanilang mga tungkulin sa bagay na iyon kung bumagal ang bilis ng komersyal na pagbabago. Maaaring pumapasok tayo sa isang panahon na katulad ng panahon ng "spinoff" noong 1950s at 1960s, kapag ang mga advanced na komersyal na produkto ay nagmula sa mga tagumpay ng militar sa halip na kabaligtaran.

Pananaliksik sa unibersidad. Ang mga tagumpay sa teknolohiya ay karaniwang nagsisimula bilang pangunahing pananaliksik sa mga unibersidad. Tulad ng iba pang malalaking kumpanya ng pagtatanggol, ang Lockheed ay may malawak na kaugnayan sa mga pangunahing unibersidad sa pananaliksik, kung saan ito ay nakikipagtulungan sa mga proyekto sa teknolohiya at nagre-recruit ng marami sa 60,000 mga inhinyero nito. Sa hypersonics lamang, ang kumpanya ay may mga relasyon sa isang dosenang unibersidad upang galugarin ang mga lugar tulad ng aerothermodynamics at materyal na agham.

Ang Lockheed CEO Jim Taiclet ay pampublikong binanggit ang kahalagahan ng mga paaralan tulad ng Penn State at University of Central Florida bilang mga institusyong tagapagpakain para sa teknikal na manggagawa ng kanyang kumpanya. Ang isang aspeto ng relasyong iyon ay ang paghahanda ng mga inhinyero na magtrabaho sa mga disiplina gaya ng artificial intelligence at cybersecurity. Ang kumpanya ay gumagamit ng 10,000 software engineer, halos lahat ay sinanay sa unibersidad.

Puhunan. Marami sa mga first-tier defense firm ang may venture-capital arm na kumukuha ng minorya na pagmamay-ari sa mga tech startup bago sila magdala ng mga produkto sa merkado. Ang organisasyon ng Lockheed Martin ay tinatawag na LM Ventures, at mayroon itong mga pamumuhunan sa mahigit limang dosenang maliliit na tech na negosyo. Dinoble kamakailan ng Lockheed ang halaga ng kapital na magagamit para sa mga high-risk na pamumuhunan sa mga tech startup, kahit na kinikilala ng mga tagapamahala ng kumpanya na 90% ng mga naturang startup ay mabibigo sa kalaunan.

Sa isang karaniwang taon, tinatasa ng LM Ventures ang 1,000 kumpanya, nagsasagawa ng angkop na pagsusumikap sa 30-40, at sa huli ay namumuhunan sa 16-20. Ang layunin ng mga pamumuhunang ito sa mga lugar tulad ng space, AI, autonomy at digital thread ay dalhin ang mga startup sa isang punto kung saan sila ay may sapat na gulang upang makipagtulungan sa mga unit ng negosyo ng Lockheed. Ang kaugnayan sa mga merkado ng militar ng Lockheed ay ang pangunahing diskriminator sa pagtukoy kung saan inilalagay ang mga taya, ngunit ang mga inobasyon na tumatanggap ng venture capital ay karaniwang may kinalaman sa dalawahang paggamit ng mga teknolohiya.

Pagsasanay sa mga manggagawa. CEO Taiclet naglalarawan diskarte ng kanyang kumpanya sa paghahanap ng talento bilang isang komprehensibong sistema ng recruiting na nagsisimula sa antas ng mataas na paaralan at umaabot hanggang sa mga eksperto na may hawak na mga doctorate sa mga teknikal na larangan. Gayunpaman, karamihan sa pagsasanay na kinakailangan upang lumahok sa high-end na engineering ay nangyayari sa loob mismo ng kumpanya, kung saan ang mga kasanayang pang-akademiko ay isinasalin sa mga praktikal na kakayahan sa paglutas ng problema.

Ang kumpanya ay nagtatag ng nakalaang panloob na mga programa sa pagsasanay sa cybersecurity, artificial intelligence, at iba pang teknikal na lugar. Sinabi ni Taiclet na hindi tulad ng ilang kumpanya sa Silicon Valley, ang Lockheed ay nagre-recruit at nagtatrabaho ng marami kung ang mga teknikal na kawani nito sa mga lokasyong hindi kilala bilang mga duyan ng pagbabago. Kaya ito ay gumaganap ng isang papel sa pagdadala ng mga kasanayan sa teknolohiya sa mga rehiyon na, wika nga, ay hindi napagsilbihan ng rebolusyon ng impormasyon.

Incubation ng inobasyon. Kahit na sa isang negosyo kung saan madalas na inaangkin ng customer ng gobyerno ang mga karapatan sa tech data, ang Lockheed Martin ay bumubuo ng napakaraming intelektwal na ari-arian. Ang kumpanya ay may hawak na 14,000 teknikal na patent, at sa isang karaniwang taon ay nalalapat para sa higit sa 500 higit pa. Ang ilan sa mga kapantay nito sa industriya ng depensa, tulad ng Boeing at Raytheon, ay nagtataglay ng mas malalaking portfolio ng patent.

Ang bawat isa sa apat na pangunahing yunit ng negosyo ng kumpanya ay may isa o higit pang mga tanggapan na namamahala sa pananaliksik at pagpapaunlad sa mga advanced na teknolohiya. Halimbawa, ang Advanced Technology Center ng space unit ay nagsisiyasat ng mga inobasyon sa optical sensing, data analytics, secure na komunikasyon, advanced na materyales at laser. Karamihan sa pananaliksik na ito ay inuri, ngunit sa pamamagitan ng pag-patent sa pinakamahahalagang tagumpay, ginagawa ng kumpanya ang mga pangunahing produkto at proseso na naa-access sa ibang bahagi ng ekonomiya.

Pakikipagtulungan sa cross-industriya. Dumating si Jim Taiclet sa Lockheed Martin pagkatapos ng dalawang dekada sa sektor ng tech, at naging tahasan tungkol sa pangangailangang buwagin ang mga hadlang sa pagitan ng industriya ng depensa at iba pang industriyang kasangkot sa high-tech na pagbabago. Sa ilalim ng corporate banner ng 21st Century Security, itinaguyod ng Taiclet ang pakikipagtulungan sa mga komersyal na kumpanya sa pagpapabilis ng aplikasyon ng digital na teknolohiya sa mga produkto at proseso ng kumpanya.

Kabilang sa mga kumpanyang nakabuo siya ng mga relasyon sa pakikipagtambal ay ang IntelINTC
, Nvidia, Verizon at iba pang mga pinuno ng teknolohiya sa digital networking, gaming, 5G na komunikasyon at mga kaugnay na larangan. Ito ay isang lohikal na landas para sa mga kumpanya ng pagtatanggol na sundan sa panahon kung saan napakaraming teknolohiya ng militar ang nakuha mula sa mga komersyal na inobasyon, na nagsusulong ng cross-fertilization ng mga ideya sa pagitan ng magkakaibang mga industriya.

Matalinong pagmamanupaktura. Ang Lockheed Martin ay hindi interesado sa paglalapat lamang ng digital na teknolohiya sa mga produkto nito; gusto nitong gamitin ang parehong teknolohiya para baguhin ang mga panloob na proseso nito, kabilang ang kung paano ito nagdidisenyo ng mga kumplikadong sistema, kung paano nito pinamamahalaan ang mga supply chain na naglalaman ng libu-libong mga supplier, at kung paano ito nagpapanatili ng mga armas kapag nai-field na ang mga ito. Ang isang mahalagang bahagi ng pagsisikap na ito ay ang pagtatayo ng ilang "matalinong" pabrika sa mga lugar tulad ng Skunk Works.

Kasama sa matalinong pagmamanupaktura ang pag-digitize ng bawat aspeto ng pagmamanupaktura upang mabawasan ang mga gastos at makatipid ng oras. Upang banggitin ang website ng kumpanya, "Ang mga pamumuhunan sa robotics, artificial intelligence at augmented reality ay binabawasan ang pangangailangan para sa hard tooling, na pinapataas ang karanasan ng tao upang mapabilis ang produksyon at mapabuti ang kalidad." Ang mga katulad na pamumuhunan ng mga kakumpitensya ng Lockheed ay nagbigay sa industriya ng depensa ng US ng ilan sa mga pinaka-advanced na pasilidad sa pagmamanupaktura sa mundo.

Ang lahat ng ito ay naging posible sa pamamagitan ng katotohanan na kinikilala ng customer ng gobyerno ang pangangailangan para sa isang magkakaugnay na patakarang pang-industriya sa pamamahala ng sektor ng depensa. Ang patakarang iyon ay nagdidikta ng pagpopondo ng mga inobasyon kapag may katuturan ang mga ito, at maaaring maging modelo para sa mas malawak na ekonomiya sa mga darating na taon.

Gayunpaman, walang alinlangan si CEO Taiclet sa kamakailang reklamo na ginawa ng nangungunang opisyal ng pagkuha ng Pentagon na ang Silicon Valley ay hindi gaanong nakatulong sa pagbibigay ng kailangan ng Ukraine upang talunin ang pagsalakay. Sa huli, ang pagtatanggol ay kailangang tungkol sa aktwal na paggawa ng mga bagay, at si Taiclet ay naging maingat na ituloy ang mga inobasyon na may kaugnayan sa kanyang mga shareholder at sa kanyang customer ng gobyerno. Ang kanyang layunin ay baguhin ang depensa, hindi muling likhain ang mga teknolohiyang nagmula sa ibang lugar.

Ang Lockheed Martin ay isang kontribyutor sa aking think tank at isang matagal nang kliyenteng kumukonsulta.