Kailangang Seryosohin ng mga Mamumuhunan ang Maaapektuhang Imprastraktura

Sa pagsulat na ito, sampu-sampung libong mga may-ari ng bahay at negosyo sa North Carolina ang nananatiling walang kuryente dahil sa pag-atake sa dalawang substation ng kuryente.

Sa nakalipas na dalawang taon, naging pamilyar tayong lahat sa mga epekto sa ekonomiya ng mga pagkagambala sa supply chain. Ang mga bottleneck na nauugnay sa COVID ay nakaapekto sa maraming industriya at tumulong sa pag-udyok ng inflation na tila humahantong ngayon sa isang 2023 recession. Nakita rin ng maraming negosyante at mamumuhunan ang mga ulat na ang mga panganib sa klima ay lalong nagiging sanhi ng kritikal na imprastraktura na madaling maapektuhan ng mga epekto - isang kamakailang ulat ang nagmungkahi na pataas ng isang quarter ng lahat ng kritikal na imprastraktura ng US ay madaling kapitan ng matinding pagbaha, na alam na natin ngayon ay pinalala ng pagbabago ng klima. Nakita din namin ang mga epekto sa Texas power grid ng pagbabago ng klima ay nagpapataas ng matinding lagay ng panahon sa nakalipas na taon-plus. Ang ebidensya ay halata na ngayon.

Kaya ang pagbabago ng klima ay naglalagay na ngayon ng malaking bahagi ng imprastraktura ng US sa panganib.

Ngunit ang pagbabago ng klima ay hindi lamang ang panganib sa imprastraktura ng US. Gaya ng ipinapakita ng insidente sa North Carolina, ang domestic terrorism ay nagbabanta na rin sa imprastraktura ng US, lalo na ang imprastraktura ng kuryente. Ito na ngayon ang pangatlong kilalang halimbawa ng naturang pananabotahe ng isang istasyon ng transformer sa US sa nakalipas na dekada lamang, at ang mga ekstremista sa loob ng bansa ay nilinaw na ngayon na ang pag-atake sa kritikal na imprastraktura ay bahagi ng kanilang playbook.

Nangangahulugan ito na ang anumang negosyo sa anumang industriya ay mahina na ngayon dahil ang kanilang suplay ng enerhiya at mga kritikal na input ay nasa panganib. Kung ang imprastraktura ng enerhiya, tubig at transportasyon ay lalong nasa panganib, gayundin ang lahat ng mga negosyo na nangangailangan ng enerhiya, tubig o transportasyon para gumana ang kanilang negosyo. Which is... lahat.

May tendensiya tayong isipin ang mga panganib na ito bilang naaangkop sa karamihan ng mga kumpanya sa parehong mga industriya, ngunit pinalawak ng globalisasyon ang mga supply chain para sa lahat ng industriya. At kung mas mahaba ang supply chain, mas mahina ito sa pagkagambala sa imprastraktura. Kunin ang hypothetical na halimbawa ng planta ng pagpoproseso ng tomato sauce sa mid-Atlantic na rehiyon. Nangangailangan sila ng kuryente. Nangangailangan sila ng tubig bilang input at para sa iba pang gamit sa loob ng halaman tulad ng paghuhugas, at mayroon silang wastewater na dapat tratuhin ng lokal na utility ng wastewater ng munisipyo. Nangangailangan din sila ng mga kamatis, siyempre! At bagaman marahil sila ay kumukuha ng mga kamatis sa tag-araw na tinanim sa bukid mula sa isang lugar na medyo malapit tulad ng Ohio, mas malamang sa mga araw na ito na sila ay nagdadala ng mga kamatis mula sa mas malayong lugar - at sa panahon ng off-season para sa mga kamatis, marahil sila ay gumagamit ng greenhouse- lumaki na mga kamatis, ang karamihan ay nagmula sa Mexico.

Ang lahat ng mga input na ito ay mas mahina na ngayon kaysa noong isang dekada lamang ang nakalipas, salamat sa pagtaas ng parehong pagbabago sa klima at mga banta sa domestic terorismo. Kabilang sa iba pang potensyal na banta ng pagkagambala. At kaya hindi lamang ang mga operator ng negosyo ngayon ang kailangang mag-alala tungkol sa mga naturang panganib, ang mga namumuhunan ay ginagawa rin. At hindi, hindi lang ito problema sa tomato sauce. Posibleng maapektuhan nito ang lahat ng industriya mula sa teknolohiya ng impormasyon hanggang sa pangangalagang pangkalusugan hanggang sa edukasyon hanggang sa pagmamanupaktura.

Mula rito, lahat ang mga operator ng negosyo at ang kanilang mga namumuhunan ay kailangang magtanong ng tatlong kritikal na katanungan:

1. Paano natin paiikliin ang ating mga supply chain? Bagama't ginugol natin ang nakalipas na ilang dekada sa pagbuo ng isang pandaigdigang ekonomiya kung saan lumalago ang pagkain o ginagawa ang mga kalakal sa kalahati ng mundo mula sa kung saan aktwal na kailangan ang mga ito, makakatulong ang "circular economy" na paikliin ang mga supply chain. Nangangahulugan ito ng mga lokal na solusyon para gawing lokal na suplay ang lokal na basura. Halimbawa, ang aming planta ng pagpoproseso ng kamatis ay maaaring gumamit ng onsite containerized wastewater treatment para sa "pag-recycle ng tubig", upang i-insulate ang kanilang mga sarili mula sa anumang kapangyarihan o iba pang mga pagkagambala sa pagpapatakbo sa kanilang lokal na utilidad ng tubig (at sa maraming kaso, upang makatipid pa rin ng pera). Higit pa sa mga solusyong ito sa pabilog na ekonomiya, ang aming matapang na gumagawa ng spaghetti sauce ay maaari ding kumuha ng kahit man lang bahagi ng kanilang supply ng kamatis mula sa mga panloob na operator ng agrikultura na mas malapit sa kanilang planta kaysa sa malayong Mexico. Kahit na sa bahagyang mas mataas na halaga, ang kakayahang kumuha ng mas maaasahang supply ay maaaring magbunga ng mga benepisyo.
2. Paano tayo makakaayos maaasahan kapangyarihan sa lugar? Bagama't ang tradisyunal na solusyon para sa backup na kapangyarihan ay natural gas o diesel-fired generators, ano ang mangyayari kung ang mga supply ng gasolina ay naabala rin? Na maaaring mangyari bilang isang resulta ng parehong nakakagambalang kaganapan na nagpatumba ng suplay ng kuryente sa unang lugar - isang malaking baha o bagyo, halimbawa. Buti na lang meron mga umuusbong na solusyon para sa “C&I microgrids” (karaniwang: solar + baterya + software) kung saan hindi kakailanganin ang supply ng gasolina.
3. Paano tayo magkakaroon ng higit na katatagan sa ating mga pasilidad at proyekto? Ang mga solusyon dito ay maaaring maging medyo simple — halimbawa pagbuo ng mas matataas na mga hadlang sa baha at mga konkretong pad para sa mga instalasyon, o mga nakataas na kalsada. Pinatigas na powerline at mga linya ng data conduits. Karaniwang hindi hinihikayat ng mga kontratista at arkitekto ang mga ganitong solusyon dahil nagdaragdag sila ng gastos sa pagtatayo sa isang pasilidad. Ngunit ang pagkuha sa mga maliliit na gastos sa harap ay maaaring magbayad ng mga dibidendo sa daan.

Sa wakas, bagama't hindi ito mahigpit na usapin sa pagpapatakbo, maraming mga operator ng negosyo ang gumagawa ng mga gawaing pangkawanggawa sa kanilang mga lokal na komunidad — ang mga tumataas na panganib na ito ay hindi lamang potensyal na makakaapekto sa negosyo ngunit lalo na sa kanilang mga pinakamahina na kapitbahay at mga pamilya ng kanilang mga empleyado. Dahil bukas na ang mga mata tungkol sa tumataas na panganib ng nagambalang imprastraktura, maaaring isaalang-alang ng aming planta ng pagpoproseso ng kamatis na bigyang-diin ang mga donasyon at mga kontribusyon upang magbigay ng mga solusyon sa nababanat na kapangyarihan sa mga lokal na bangko ng pagkain at mga tirahan ng komunidad na nauuwi sa pagiging lifeline kapag dumating ang mga sakuna. O kahit na ang pagbibigay ng donasyon sa mga pambansang organisasyon tulad ng Ang Footprint Project na ngayon ay may track record ng pagiging epektibong mga first responder na may onsite renewable power para tumulong sa mga food bank at community shelter, at makakapagbigay din ng mga pagkakataon sa pagba-brand para sa ilang patuloy na benepisyo sa marketing para sa mga corporate donor.

Ang pangunahing takeaway mula sa mga kamakailang episode na ito ay ang mga operator ng negosyo at ang kanilang mga namumuhunan ay maaaring makaramdam pa rin na ang kritikal na imprastraktura ay hindi anumang bagay na kailangan nilang alalahanin, ngunit kung gayon kailangan nilang gumising sa panganib. Ang kritikal na pagkagambala sa imprastraktura ay mas malamang kaysa sa isang dekada na ang nakalipas, at lumalala nang hindi mas mahusay. Ang mga mamumuhunan ay kailangang magsimulang magtanong ng mga matatalinong katanungan sa kanilang mga kumpanya ng portfolio, sa lahat ng mga industriya at sektor. Kailangang itanong ng mga lider ng negosyo ang mga tanong na ito sa kanilang mga management team.

Ang pagpapaikli sa mga supply chain at pagbuo sa mas maraming lokalisasyon at katatagan ay maaaring humantong sa pagkakaiba sa pagitan ng kakayahang mapaglabanan ang mga bagyo, o maanod.