Kohl's Magpapalabas ng Sephora Beauty Shops Sa Lahat ng 1,100 Tindahan Para sa $2 Bilyon na Benta Pagsapit ng 2025

Ang Kohl's Corp. ngayon ay naghatid ng mga resulta para sa ikalawang quarter na natapos noong Hulyo 30 sa gitna ng humihinang macro environment, mahinang paggasta ng consumer at talamak na inflation, na nakakaapekto sa karamihan ng industriya ng retail, na nag-iiwan ng kaunting pera para sa mga discretionary na kategorya tulad ng damit. Ngunit si Michelle Gass, CEO ng Kohl's ay inihayag ngayon sa tawag sa kita ng retailer na ang Sephora partnership nito ay inilalabas sa lahat ng 1,100-plus na tindahan mula sa 600 na unang binuksan sa dalawang wave. Hinahatak ni Gass ang kariton ni Kohl sa Sephora, na nangunguna sa mga tindahan para makapaghatid ng mga pangmatagalang resulta.

"Ang anunsyo ngayon ay talagang isang testamento sa parehong mga kumpanya na nararamdaman na napakahusay tungkol sa pakikipagsosyo at hindi lamang kung ano ang inihahatid nito sa malapit na termino ngunit ang pagkakataong pangmatagalan," sinabi sa akin ni Gass pagkatapos ng tawag sa mga analyst. “Gumagana ito. Ang partnership na ito ay win-win, at kung iisipin mo ito mula sa pananaw ng Kohl, sa kabila ng ilan sa mga headwind na kinakaharap natin ngayon mula sa macroeconomic na pananaw, ang Sephora ay nagpapatunay na medyo nababanat.

"Sa mga tindahan kung saan kami naglalagay sa Sephoras, nakakakita kami ng makabuluhang pagtaas sa [pagganap]," sabi ni Gass. "Naglalagay kami ng magagandang mga tindahan ng Sephora, ngunit nagbabago din kami ng maraming iba pang mga bagay. Kami ay nagre-refresh, kami ay nagre-remodel at iyon ang aming hinaharap. Ang Sephora ay hindi pa sapat na porsyento ng base upang lubos na makaapekto sa mga resulta [pa,] ngunit ang pagkakataon ay nasa unahan natin. Makikita natin iyan sa huling kalahati ng taon at sa susunod na taon.”

Ang 200 na tindahan ng Kohl na may Sephora na nagbukas noong 2021 ay nagpapanatili ng mataas na solong digit na porsyentong pagtaas ng benta, na nauugnay sa balanse ng chain. At sa halos 400 na tindahang binuksan ngayong taon, "nakikita natin ang mid-single digit na porsyentong pagtaas ng benta, na naaayon sa paunang pagganap sa unang 200 na tindahan," sabi ni Gass.

Gayunpaman, nag-iingat pa rin si Gass sa buong taong patnubay sa 2022, na binabago ang parehong nasa itaas at ibabang linya. Inaasahang bababa ang mga netong benta sa hanay na (5%) hanggang (6%) kumpara sa nakaraang taon. Inaasahan na ngayon ang operating margin na nasa hanay na 4.2% hanggang 4.5% at ang mga kita sa bawat bahagi ay inaasahang nasa hanay na ng $2.80 hanggang $3.20, hindi kasama ang anumang hindi umuulit na mga singil.

Pinarusahan ng Wall Street si Kohl habang ang mga sukatan ng ikalawang quarter ay tinalo ang mga analyst pababa sa binagong mga inaasahan. Ang mga maihahambing na benta ay bumaba ng 7.7% at ang mga netong benta ay bumaba ng 8.5%. Ikalawang quarter diluted kita bawat bahagi ng $1.11 ay iniulat laban sa $1.03 na inaasahan. Ang kita ay $4.09 bilyon kumpara sa $3.85 bilyon na pagtataya ng mga analyst. Ang netong kita ni Kohl para sa ikalawang quarter ay bumagsak ng 63% mula $382 milyon hanggang $143 milyon.

"Ito ay higit sa lahat ay hinihimok ng aming mga benta na bumababa, at isinasaalang-alang namin ang gross margin pressure, inflation sa aming halaga ng mga kalakal at ang mas pang-promosyon na kapaligiran," sabi ni Gass. "Sabi nga, may conviction pa rin kami tungkol sa aming long term framework.

"Ang headline ay ang aming customer - mayroon kaming isang customer na nasa gitna ng kita - ay nagbabayad ng maraming presyon sa mas pang-araw-araw na mga bagay tulad ng pagkain at gas at mga disposable na bagay, sinabi sa akin ni Gass. "Ang inflation ay nasa apat na taon na mataas kaya ang mga pagtaas na kailangan nilang bayaran sa pagkain - pinag-uusapan ito ng lahat, at sa gasolinahan, ang presyo ay bumaba lamang, ngunit ito ay talagang mataas."

Ang Kohl's ay aktwal na nakakakita ng paglaki sa mga customer nito na mas mataas ang kita, at ang mga customer na iyon ay gumagastos nang higit pa. “Pero ang core ng business namin is feeling that [pressure]. Nagmamaneho kami ng bagong aktibidad na pang-promosyon na umalingawngaw sa mga customer noong Hulyo. Nakikita namin ang isang pagpapabuti sa negosyo, at dadalhin namin iyon hanggang sa holiday," sabi ni Gass, at idinagdag, "Inaasahan ko ang kapaskuhan. Inaasahan namin na magpapatuloy ang mga panggigipit na ito, ngunit ang holiday ay isang napakahalagang oras para sa mga tao na magdiwang at nais pa rin ng mga tao na magkaroon ng kaunting kasiyahan sa hapag-kainan o holiday at iyon ang oras na talagang nagniningning si Kohl."

Inanunsyo rin ngayon ni Kohl na pumasok ito sa $500 milyong ASR na kasunduan at nananatiling matatag na nakatuon sa kasalukuyang dibidendo nito at nakatutok sa pagpapanatili ng matatag na balanse na may pangmatagalang layunin na mapanatili ang rating ng Investment Grade nito.

Noong Enero, nakatanggap si Kohl ng hindi hinihinging $9 bilyon na alok sa pagkuha mula sa aktibistang mamumuhunan na Starboard Value sa pamamagitan ng Acacia Research Corp. Ang alok ay para sa $64 bawat bahagi kumpara sa pagsasara ng presyo na $46.84 noong panahong iyon. “Maraming trabaho ang ginawa ng board at dumaan sa isang napakatatag at masigasig na proseso, at pagkatapos ay batay sa kung ano ang nangyayari sa mga pamilihan sa pananalapi sa industriya ng tingi, sa huli, walang ganap na pinondohan na pakikitungo para sa lupon na tutugon, ” sabi ni Gass. "Sasabihin ko na ang board ay palaging bukas sa paglikha ng halaga ng shareholder, tulad ng ginagawa ngayon sa aming $500 milyon na muling pagbili ng bahagi. Namumuhunan tayo sa ating sarili.”

Sinabi ni Gass na ang mga koponan ni Sephora at Kohl ay napakahusay na nagtutulungan. "Mayroon kaming ilang bagong inobasyon na sinusubok namin tulad ng isang cross-company na pagbili online, pick-up sa tindahan," sabi niya sa akin. “Wala akong alam na ibang halimbawa sa retail na may ganitong scenario. Ang pagkakataon ay nauuna sa amin at ito ang numero unong inisyatiba para sa kumpanya upang himukin ang aming paglago patungo sa hinaharap, "sabi ni Gass. “Parang meron tayong negosyo dito na kailangan nating i-reinvent para sa consumer ngayon at bukas at nasa vision natin na maging leader sa active and casual lifestyle.

“Hindi ito nangyayari sa isang gabi ngunit mayroon kaming ganitong ambisyosong pananaw na maging nangungunang retailer para sa aktibo at kaswal na pamumuhay, kaya kami ay umiikot mula sa mga department store patungo sa isang konsepto ng pamumuhay at ganoon ang pamumuhay ng mga kostumer, sa kaswal na damit. Ito ay pagtuklas, ito ay aktibong damit, "sabi niya. "Kami ay umuunlad mula sa isang department store patungo sa isang nakatutok na konsepto ng pamumuhay."

"Habang nakakakuha kami ng ilang hindi pangkaraniwang mga numero, narito ang trend na iyon, at gusto naming maging madali at nagbibigay-inspirasyon ang karanasan," dagdag ni Gass. “Marami kaming ginagawa sa mga discovery brand. Kami ay isang hindi kapani-paniwalang platform para sa mga bagong tatak na walang mga mapagkukunan upang masukat sa magdamag. Iyan ay isang hindi nagamit na pagkakataon. Ito ay tulad ng pagsasama-sama ng lahat ng mga bagay na ito, mula Sephora hanggang Tommy Hilfiger, Eddie Bauer at Calvin Klein. Gusto naming magkaroon ng pipeline para manatiling interesado ang customer tungkol sa kung ano ang bago sa Kohl's.”